東莞市西鎘瑪實業(yè)有限公司5S管理制度

1、. 東莞市西鎘瑪實業(yè)有限公司5S管理制度文件編號：SGM-WI-B-001頁 碼：第 3 頁 ， 共 3 頁 生效日期文件變更經(jīng)歷版本制/修訂單位2009-7-1新建00總經(jīng)辦文件版權為工廠所有，以任何形式復制需得到文控中心的同意編制審核批準簽署日期1.目的通過5S活動的推行，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高員工素質，確保安全生産，提高産品質量，降低産品成本，提升企業(yè)形象。2.適用範圍東莞市西鎘瑪實業(yè)有限公司。3.定義：無4.職責/權限4.1 5S小組組織架構圖5S總指揮副總經(jīng)理5S小組長行政經(jīng)理5S資料統(tǒng)計員第二組5S協(xié)調員第一組4.1.1 5S小組成員由各部門職員及經(jīng)理組成，小組具體成員每月調

2、動組合，行政部在每次檢查5S工作前通知於當事檢查人。4.1.2每月底5S資料統(tǒng)計員制定出下月5S檢查排期表公布於工廠各部門及相關人員。4.2權責/權限4.2.1 5S小組總指揮：監(jiān)督5S實施過程，并結合需要提供一定的資源。4.2.2 5S小組組長：組織5S成員稽查各部門5S狀況，並安排5S成員對改善狀況進行跟蹤。4.2.3 5S資料統(tǒng)計員：負責5S檢查資料的準備與發(fā)放及收集檢查結果匯總。4.2.4 5S小組成員：參與5S稽查工作，對不合格項進行扣分、拍照及跟蹤并將每次檢查結果交於5S資料統(tǒng)計員。4.2.5 5S 協(xié)調員：負責5S檢查工作的協(xié)調工作。5.程序(作業(yè)內(nèi)容)5.1 5S評比責任單位劃

3、分爲：一線部門/二線部門。5.1.1一線部門及責任區(qū)：車間/倉庫5.1.2二線部門及責任區(qū)域：辦公區(qū)域5.1.3責任區(qū)域負責人：部門經(jīng)理；5.2 5S檢查規(guī)定：5.2.1每月不定期對各部門進行兩次5S檢查。5.2.2 5S檢查由5S小組成員依據(jù)每月“5S檢查排期表”及“5S檢查表”實施，檢查結果由5S資料統(tǒng)計員在月底匯總公佈。5.2.3 5S小組檢查員對5S檢查不合格項扣分并拍照曝光。5.3 5S評比方法：5.3.1在檢查結束的當天，由5S成員統(tǒng)計各部門的實際分數(shù)交給5S資料統(tǒng)計員匯總存檔。5.3.2評比滿分為100分，採用得分制(具體標準要求見5S檢查表)，各部門每半個月檢查一次(一月兩次)，每月統(tǒng)計一次，最終得分為兩次檢查結果的平均分。5.3.3評比分兩組進行，一線部門與二線部門分開評比，一線部門與一線部門評比，二線部門與二線部門評比，評比結果需公布。5.4結果跟進及改善：5.4.1各部門在收到5S小組發(fā)布的不符合項資料或圖片并以一周內(nèi)改善；下一次檢查需對上次不符合項的改善狀況進行確認。6.過程監(jiān)視與測量：無7.相關表單及保存期限 表單名稱 7.1<5S