總監(jiān)代表安全監(jiān)理責(zé)任制正式樣本

1、總監(jiān)代表平安監(jiān)理責(zé)任制正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： 1編訂人：某某某1審批人：乘某某1總監(jiān)代表平安監(jiān)理責(zé)任制正式樣本使用注慮：該管理制度資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機(jī)制和管理原那么、

2、管 理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可 根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好平安生產(chǎn)監(jiān)理工作，為本工程平安生產(chǎn)監(jiān)理的直接負(fù)責(zé)人。2、檢查本工程是否符合?建設(shè)工程工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件檢查表?安管8-1表中要求，催促施工單位申報(bào)平安監(jiān)督。3、 根據(jù)本工程平安生產(chǎn)監(jiān)理的實(shí)際情況，向總監(jiān)理工程師提出改善平安監(jiān)理措施的意見(jiàn)和建議。負(fù) 責(zé)編 制定期平安檢查方案及時(shí)間表。4、經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查本工程的平安生產(chǎn)情 況,組織開(kāi)展定期和不定期的平安監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)發(fā)出整改通知，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行“三定 整改措施。5、接到各部門簽發(fā)的整改通知后，監(jiān)督催促施工 單位落實(shí)整改，整改完畢后做好復(fù)查工作并向有關(guān) 部門 匯報(bào)。6、對(duì)不符合平安施工要求的問(wèn)題，發(fā)出整改通知而施工單位長(zhǎng)期拒不整改者，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)助處 理，必要時(shí)在工程例會(huì)上提出停工整改要求或向上級(jí) 有關(guān) 部門匯報(bào)提請(qǐng)?zhí)幚怼?、對(duì)施工方案的平安性和施工單位的平安生產(chǎn) 管理作出評(píng)價(jià)并列入竣工驗(yàn)收資料。8、事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)組織保護(hù)現(xiàn) 場(chǎng) 工作，調(diào)查取證分析事故原因，向總監(jiān)理工程師提 出處 理建議及改良措施。此處輸入對(duì)應(yīng)的公司或組織名字Enter The Cor