最新項(xiàng)目部崗位交流個(gè)人工作總結(jié)

1、工程部崗位交流個(gè)人工作總結(jié)有時(shí)機(jī)能來到公司重慶永川工程部進(jìn)行崗位交流，在此學(xué)習(xí)工作 個(gè)月，實(shí)乃幸事，感觸頗深。之前 , 我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些 工程， 主要有針對地做了工程勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多 次深入項(xiàng) 目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司工程管理工作有了更 深的認(rèn)識。本次來到永川工程部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教育，重點(diǎn) 增 強(qiáng)了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化 ,只要是來到 工程部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以 往的工程 實(shí)施過程中好似執(zhí)行得不是十分嚴(yán)格。這也是我到工程后給 我印象比照 最為深刻的一點(diǎn)。以下主要結(jié)合本人在工程部所做的一些工

2、作，重點(diǎn)說說自己的體 ?在工程領(lǐng)導(dǎo)的決定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)， 我 這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門，協(xié)助后勤總務(wù)處理一些 日常 具體事務(wù)，協(xié)助現(xiàn)場辦公室處理一些工程宣傳方面的工作。工作 內(nèi)容具 體如下：1. 協(xié)助重慶永丿 11 工程部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量， 并做好相關(guān)登記工作。2. 協(xié)助永丿 11 工程部后勤總務(wù)食堂到永川采購菜品等食用物資。3. 了解并協(xié)助管理后勤總務(wù)其他局部事務(wù)。4. 協(xié)助永川工程部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣傳張貼標(biāo)語，對現(xiàn) 場 宣傳欄內(nèi)容設(shè)立和工程小報(bào)編排改良工作提出個(gè)人的一些設(shè)想建 議。5?通過幾次深入工程施工現(xiàn)場，以及大致了解工程部各

3、部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個(gè)人感性認(rèn)識，增強(qiáng)了對工程管理的整體 運(yùn)作6?完成或協(xié)助完成工程領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流組帶隊(duì)組長等交辦的其他 工 作。雖然此次協(xié)助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但 我 仍然學(xué)習(xí)到了不少知識。后勤總務(wù)管理，看似簡單，其實(shí)需要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì) 致 入微的工作。 而工程宣傳工作， 應(yīng)該時(shí)刻貫穿于整個(gè)工程實(shí)施過程 , 做到 互動(dòng)及時(shí)。以永川工程部后勤總務(wù)管理為例， 每周二和周五分別采購一次菜 品， 保證了食堂伙食的充足供給。而為了讓員工不時(shí)吃到多樣可口的飯菜 ,總務(wù)管理人員要做不少準(zhǔn)備和事后工作，有時(shí)還要處理一些突 發(fā)應(yīng)急情 況，確實(shí)挺辛苦。食堂管理標(biāo)準(zhǔn)有序

4、 , 讓員工在整潔衛(wèi)生的 環(huán)境下就餐， 是做好后勤保障工作的重中之重。永川工程部后勤總務(wù) 管理工作做得挺 到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場采購菜品的體驗(yàn)，我 對工程食堂所需物 品、對采購報(bào)銷程序有了大致認(rèn)識。以永川工程部宣傳工作為例，特別是工程平安宣傳工作做得 t 匕較 全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川工程部所表達(dá)的 整 體企業(yè)文化氣氛濃厚， 辦公環(huán)境等條件也很人性化 , 為公司良好的 對外形 象宣傳工作切實(shí)做出了努力。通過參與一些工程部的具體宣傳 工作，我 對工程宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一 些思考，認(rèn) 為公司宣傳工作應(yīng)緊密圍繞工程宣傳工作展開。 全面綜合 反映工

5、程信息， 工程之間的管理工作相互取長補(bǔ)短 , 既完善了公司整 體宣傳工作，也發(fā)揮 了宣傳的最大作用。從本次學(xué)習(xí)交流情況而言，結(jié)合數(shù)次到工程體驗(yàn)的經(jīng)歷，在此再 談 幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷 :1、工程部確實(shí)更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)該更 多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而工程部施工現(xiàn)場就是一個(gè)很好 的 平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力， 做 到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體工程管理水平不斷更上臺 階。2、工程部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合工程部的宣 傳工作同步開展。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并到達(dá)令行禁止的效 果， 需要更好地做好工程動(dòng)態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氣氛， 充分 調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，是保證工程順利實(shí)施的根本途徑。3、工程部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想交流工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工 的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思 想 交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動(dòng)，讓員 工充 分活潑身心并發(fā)揮潛能。4、工程部應(yīng)建立更有效的工作評價(jià)機(jī)制。通過定期的員工自我 工作評 4 介、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和工程領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)， 甚