2021年受卸工段段長助理個(gè)人述職報(bào)告-

1、高品質(zhì)文檔2021年受卸工段段長助理個(gè)人述職報(bào)告首先特別感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會，本人XX年4月6日入職，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)受卸工段段長助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項(xiàng)任務(wù)，本人XX年完成重點(diǎn)工作如下：一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況1、四級及四級以上設(shè)備事故為零。2、因設(shè)備引起平安事故為零。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，工齡不長，缺乏工作閱歷，僅有肯定的理論學(xué)問，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就

2、促使我更加堅(jiān)決了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)和力量，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。三、設(shè)備清查，摸底。來到工段之后，對全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長時(shí)間的使用，部分設(shè)備消失了故障隱患，這就要求我們必需作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了具體的內(nèi)部修理保養(yǎng)方案，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)

3、格明細(xì)表，提前對各設(shè)備簡單消失故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在消失故障時(shí)的修理時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機(jī)，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)覺的問題點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)并反饋設(shè)備動力科，便于合理支配正常的設(shè)備檢修。針對焦炭庫前期的事故，工段依據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個(gè)人的職責(zé)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作；完善交接班制度，上車前、下車后必需對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備能夠隨時(shí)正常運(yùn)行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運(yùn)行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設(shè)備歷年來發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單

4、位組織分析、總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對刮板機(jī)幫助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)、減速機(jī)防護(hù)罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護(hù)罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避開碾壓電纜；走行軌道和電纜溝準(zhǔn)時(shí)清理，改善設(shè)備運(yùn)行條件。落實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑照實(shí)做好記錄；強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設(shè)備管理職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)備、平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核方法。要求并培育崗位能夠在點(diǎn)檢過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行特別，并反饋工段處理，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運(yùn)處刮壞新刮板機(jī)，一

5、次6#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量問題造成設(shè)備斷電3小時(shí)）四、各設(shè)備專項(xiàng)工作完成狀況1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)覺點(diǎn)檢問題700余項(xiàng)，組織崗位自己解決500余項(xiàng)，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤滑油等。由于點(diǎn)檢準(zhǔn)時(shí)避開比較大的設(shè)備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并快速組織處理，加強(qiáng)崗位巡察，提高崗位工放到意識；螺旋卸車機(jī)滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)覺開焊變形的準(zhǔn)時(shí)反饋，通過崗位點(diǎn)檢準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺滑道隱患4次，工段都準(zhǔn)時(shí)處理，避開了螺旋頭掉道的事故；點(diǎn)檢發(fā)覺了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊急，工段準(zhǔn)時(shí)作出應(yīng)急愛護(hù)，保證皮帶機(jī)順當(dāng)運(yùn)行，隨后利用檢修時(shí)間修復(fù)

6、。2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤；在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤滑檢查。XX年設(shè)備潤滑事故為零。3、合理化建議和技術(shù)改造工作組織崗位為便利生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個(gè)。4提高平安意識，嚴(yán)格掌握檢修質(zhì)量。生產(chǎn)必需確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過程中，工段必需告知調(diào)車組和中控組，要求全部的工作人員必需配戴平安帽，穿著醒目的工作服。保

7、證人員和機(jī)械有著平安的工作、 運(yùn)行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契協(xié)作檢修工作，協(xié)作修理處理436項(xiàng)設(shè)備問題，按方案完成了幾個(gè)較大設(shè)備檢修工作，今年按方案完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結(jié)6次；完成2個(gè)改向的更換；更換a102減速機(jī)。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員協(xié)作、試車，檢修后質(zhì)量得到保證；5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項(xiàng)，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運(yùn)站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。6、協(xié)作搞好

8、環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機(jī)積塵、電纜橋架積塵。7、協(xié)作平安工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項(xiàng)，平安設(shè)施20項(xiàng)如增加除塵系統(tǒng)走梯；完善m104/105檢修平臺；增加泵坑圍欄等。8、節(jié)能降耗工作8.1今年對損壞m形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避開直接更換新清掃器，共節(jié)省成本2萬元；自己制作夾皮帶的清掃器15個(gè)，節(jié)省成本1萬元8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節(jié)省成本2萬元；8.3合理使用備件，作到需要更換肯定更換，臨時(shí)可以使用的就留意觀看，延長備件使用壽命，節(jié)省備件成本。8.4 合理使用解凍庫，在

9、沒有車皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫門，留意解凍庫保溫，并相應(yīng)調(diào)整煤氣閥門，節(jié)省煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計(jì)算，如有超出常規(guī)用量準(zhǔn)時(shí)分析，避開不必要的煤氣鋪張。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內(nèi)勻稱分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。8.5 嚴(yán)格掌握長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)省用電。9、職工培訓(xùn)工作對新進(jìn)螺旋卸車機(jī)司機(jī)、解凍庫的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，然后到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工堅(jiān)固樹立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有仔細(xì)操作設(shè)備熟識把握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培育，提高相互協(xié)作力量，使

10、組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。五、技改工程協(xié)作中心工程指揮部做好增加m201皮帶運(yùn)輸機(jī)、九線螺旋卸車機(jī)、解凍庫工程、2、3線工程的各項(xiàng)工作。作為使用單位，每天對現(xiàn)場施工狀況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場施工、調(diào)試人員進(jìn)行溝通溝通，把握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部親密協(xié)作準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)備消失的問題和安裝遺留問題。解決了設(shè)計(jì)中沒有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)親密相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關(guān)幫助設(shè)施的完善等。六、質(zhì)量管理1.全年共檢驗(yàn)外觀不合格物資 車，扣雜 噸。2.通過質(zhì)量貫標(biāo)驗(yàn)收。3.全年白煤力度合格率 %七、能源管理1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，削

11、減皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時(shí)間和頻繁啟停次數(shù)。2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。3、整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏42項(xiàng)（包括蒸汽、水、油）4、合理使用解凍庫，削減煤氣消耗。5、完成工段能源因素識別評價(jià)。八、工作中的不足1、培育崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于崗位工的規(guī)范操作意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出訓(xùn)練和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識，從根本上削減對設(shè)備的損耗。2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設(shè)備故障，但是存在相當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不行挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具體了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期準(zhǔn)時(shí)清理粉塵，消退設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。3、由于自身工作閱歷不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習(xí)、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。XX年，通過努力，在各方面樂觀協(xié)作下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出的成果。但我也意識到，有一些工作還沒有按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。2021年在保證生產(chǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，我們要想方法把設(shè)備檢修維護(hù)的成本降低。在今后的工作中，我還要樂觀探求設(shè)備管理工作開展的新思路