廈門大學(xué)專升本網(wǎng)絡(luò)國(guó)際企業(yè)管理在線測(cè)試(共21頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國(guó)際企業(yè)管理(1)一、單選題 1. 國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰(shuí)提出的（邁克爾波特（Porter)）2. 英特爾公司開(kāi)發(fā)奔騰處理器的創(chuàng)新模式屬于（全球中心的創(chuàng)新模式 ）3. 邁克爾波特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（ D通過(guò)國(guó)際擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，通過(guò)快速大規(guī)模投資占據(jù)優(yōu)先位置，以及通過(guò)互動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用）4. 以下不是推動(dòng)、限制和影響企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性的宏觀因素是（D組織結(jié)構(gòu)變革）5. 反全球化運(yùn)動(dòng)主義者一致認(rèn)為（C全球化帶來(lái)的日益自由化貿(mào)易使跨國(guó)公司受益，而使那些處于不發(fā)達(dá)地域的公司受損 ）6. 在國(guó)際公司居于主導(dǎo)地位的創(chuàng)新模式是（C全球中心的創(chuàng)新模式）7. 需要保護(hù)母國(guó)地位的

2、公司可以采取的戰(zhàn)略包括（D以上都是） 8. (1分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的兩個(gè)最大的品牌Sanes和Ambipur，最初是在西班牙開(kāi)發(fā)的，隨后在全球范圍內(nèi)大量生產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司的哪種創(chuàng)新模式（A地區(qū)杠桿式）9. 全球業(yè)務(wù)主管的基本工作是（C. 以上兩個(gè)都是 ）10. 下列關(guān)于“一體化響應(yīng)性框架”的分析，正確的是（D. 以上都正確）11. 為了能在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須（D. 以上都是 ）12. 以下關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性合作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，最為準(zhǔn)確的是（D. 以上都是 ）13. 下面對(duì)國(guó)家響應(yīng)性分析框架理解正確的是（B. 國(guó)家響應(yīng)性分析框架可以用來(lái)理解整個(gè)產(chǎn)業(yè)在一體化和響應(yīng)性

3、方面利益的不同 ）14. 脫胎換骨的跨國(guó)公司與非政府組織的關(guān)系是（C. 伙伴關(guān)系） 15. )全球業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)常充當(dāng)?shù)暮诵慕巧吐氊?zé)是（D. 以上都是）16. 松下電器在解決總部可能不了解市場(chǎng)的需求，而各個(gè)子公司被要求慣徹總部各項(xiàng)決策卻不愿投入并承擔(dān)責(zé)任的問(wèn)題上，所采取的方法是（C在總部與子公司之間建立多重聯(lián)系）17. 對(duì)管理傳統(tǒng)理解不正確的是（D. 管理傳統(tǒng)有利于戰(zhàn)略重組）18. 跨國(guó)公司是（D. 其各個(gè)實(shí)體能夠?qū)鐕?guó)公司內(nèi)其它實(shí)體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加有效影響）19. 效率來(lái)源于（C. 成本減少或是收益的增加 ）20. 一度受歡迎的通用雪佛萊羅弗Nova汽車在墨西哥銷售受阻，是因?yàn)椋ㄆ囋诋?dāng)?shù)夭皇軞g

4、迎）21. 決定跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境的多樣性和易變性的來(lái)源很多，主要包括（D. 以上都是 ）22. 以下關(guān)于跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期說(shuō)法不正確的是（D. 中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)70-80年代）23. (1分)脫胎換骨的跨國(guó)公司與股東的關(guān)系是（說(shuō)服投資者把解決社會(huì)深層問(wèn)題當(dāng)成公司需求的一部分）24. 在哈佛商學(xué)院雷蒙德弗農(nóng)教授提出的國(guó)際產(chǎn)品周期理論中，國(guó)際產(chǎn)品周期的第三個(gè)階段是(B. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段)25. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括（D. 以上都是）26. 剝削型跨國(guó)公司與政府或超政府機(jī)構(gòu)/當(dāng)局的關(guān)系是（C. 讓國(guó)與國(guó)之間相互競(jìng)爭(zhēng)以坐收漁利）27. 為獲得多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要（C. 以上兩種網(wǎng)絡(luò)

5、都建立）28. 下面哪項(xiàng)不是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境（C. 市場(chǎng)機(jī)會(huì) ）29. 索尼-愛(ài)立信聯(lián)盟的合作動(dòng)機(jī)是（獲取互補(bǔ)性的技術(shù)和資源 ）30. 典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（B. 分散聯(lián)合體）31. 跨國(guó)公司為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下面哪個(gè)不屬于梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（C. 多元化經(jīng)營(yíng)管理 ）32. 一些公司通過(guò)影響消費(fèi)者偏好，使之要求更多的當(dāng)?shù)氐撵`活性或服務(wù)密集型產(chǎn)品，這種行為屬于（B. 防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球優(yōu)勢(shì)）33. 跨國(guó)公司獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是（D. 處理好不同目標(biāo)以及不同方法之間的相互作用 ）34. 對(duì)脫胎換骨的跨國(guó)公司認(rèn)識(shí)不正確的是（D. 與非政府組

6、織是一種商業(yè)關(guān)系 ）35. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A. 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國(guó)別差異和范圍經(jīng)濟(jì)這三種全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國(guó)適應(yīng)能力和全球?qū)W習(xí)能力的最大化 ）36. “全球一盤棋”（globalchessboard)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略認(rèn)為（A. 在不考慮消費(fèi)者需求或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下，在世界范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的公司比只在一國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的公司更有優(yōu)勢(shì) ）37. 下面關(guān)于國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 通過(guò)繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國(guó)外擴(kuò)張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)）38. 對(duì)“三地勢(shì)力”理解正確的是（B. 參與世界競(jìng)爭(zhēng)的前提是在美國(guó)、西歐和日本這三個(gè)主要市場(chǎng)占

7、據(jù)重要地位）39. (1分)對(duì)歐洲公司地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式認(rèn)識(shí)不正確的是（A. 將各子公司的投入集中到中央控制的活動(dòng)中去 ）40. 下面對(duì)矩陣結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 實(shí)踐中矩陣結(jié)構(gòu)這種雙重匯報(bào)的模式也獲得了成功）41. 下面對(duì)實(shí)現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢(shì)和建立新的優(yōu)勢(shì)間的復(fù)雜平衡的實(shí)踐，認(rèn)識(shí)正確的是（C. 多國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，在一些高成本國(guó)家已有工廠里采用新的彈性制造技術(shù)提高效率，比關(guān)閉這些工廠將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家以與有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全球公司的結(jié)構(gòu)一致要容易些 ）42. 以下對(duì)區(qū)域性公司成長(zhǎng)為全球范圍內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)踐描述正確的是（A. 首先在市場(chǎng)上找到個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)拓狹小空白市場(chǎng)，并建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位 ）43

8、. 國(guó)家響應(yīng)性分析框架是誰(shuí)提出的（D. C.K.普拉哈拉德（Prahalad)）44. 一些公司通過(guò)研究開(kāi)發(fā)基金、出口補(bǔ)貼或融資式投資等政府資助來(lái)獲得對(duì)等的全球能力，這屬于（B. 抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球優(yōu)勢(shì) ）45. 在松下，當(dāng)母公司開(kāi)發(fā)出下一年的電視機(jī)、錄影機(jī)或影碟機(jī)的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會(huì)議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（B. 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制 ）46. (1分)分散聯(lián)合體傾向于采取哪種戰(zhàn)略類型（C. 多國(guó)戰(zhàn)略）47. 以下關(guān)于日本公司成功創(chuàng)新理解不正確的是（關(guān)鍵在于有效地運(yùn)作地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式）48. 一些公司通過(guò)游說(shuō)尋求政府在關(guān)稅保護(hù)上的幫助，這一行為屬于（A. 抵消

9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球優(yōu)勢(shì) ）49. 下面對(duì)分散聯(lián)合體的特征認(rèn)識(shí)不正確的是（D. 強(qiáng)調(diào)正式結(jié)構(gòu)而不是人際關(guān)系、強(qiáng)調(diào)技術(shù)或運(yùn)作細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)勝于財(cái)務(wù)控制 ）50. 聯(lián)合利華公司為印度公司開(kāi)發(fā)清潔肥皂的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（C地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 ）51. 下列哪一項(xiàng)不屬于推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的傳統(tǒng)動(dòng)因（A. 獲取技術(shù) ）52. 負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區(qū) ）53. 對(duì)剝削型跨國(guó)公司認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 正在發(fā)展壯大，越來(lái)越多的跨國(guó)公司屬于這一類型）54. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)普及，銷售量趨于穩(wěn)定時(shí)，產(chǎn)品所處的階段是(C. 成熟期 )55. (1分)印

10、度快樂(lè)蜂公司在進(jìn)入每一個(gè)市場(chǎng)后，都要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的偏好，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C. 地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）56. 國(guó)際產(chǎn)品周期理論的提出者是(B. 雷蒙德弗農(nóng))57. (1分)對(duì)新的跨國(guó)管理結(jié)構(gòu)的組織形式的主要特征認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 層級(jí)制結(jié)構(gòu)）58. 下面對(duì)四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A. 全球中心創(chuàng)新模式是通過(guò)母國(guó)感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來(lái)以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)）59. 地區(qū)經(jīng)理肩負(fù)的職責(zé)是（D. 以上都是）60. 為了獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個(gè)不是（C. 必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化） 61. 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)機(jī)包括（D.

11、以上都是）62. 以下對(duì)創(chuàng)新模式認(rèn)識(shí)不正確的是（C. 地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）63. 以下不是推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟(jì)要素是（D. 文化沖突 ）64. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)正確的是（A. 追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力）65. 應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要，跨國(guó)公司的整體發(fā)展趨勢(shì)是（C. 向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展）66. 松下公司的內(nèi)部職能整合是通過(guò)（D. 人員流動(dòng)）67. 對(duì)高層管理者的核心任務(wù)理解不正確的是（A. 全球的信息和情報(bào)的搜尋者）68. 對(duì)交易型跨國(guó)公司的認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 與周邊環(huán)境不是純粹的商業(yè)關(guān)系）69. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提

12、倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是（B. 價(jià)值鏈中游）70. 以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯(cuò)誤的是（D. R&V聯(lián)盟一定是長(zhǎng)久性的）71. 下面對(duì)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)理解不正確的是（D. 企業(yè)很容易達(dá)到結(jié)構(gòu)匹配）72. 當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略方法強(qiáng)調(diào)（D. 以上都是）73. 確保組織持續(xù)創(chuàng)新的方法是（D. 以上都是）74. 一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道，包括搶占當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C. 防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球優(yōu)勢(shì)）75. 交易型跨國(guó)公司與雇員/供應(yīng)商的關(guān)系是（D. 符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法和對(duì)工作場(chǎng)地的要求）76. 跨國(guó)公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B. 創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系）77. 跨國(guó)公司為了在全球市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下面哪一個(gè)不

13、是其追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（C. 壟斷東道國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)）78. 政府對(duì)跨國(guó)公司的影響主要體現(xiàn)在（B. 市場(chǎng)準(zhǔn)入）79. (1分)對(duì)“不離本行”認(rèn)識(shí)不正確的是(C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競(jìng)爭(zhēng)地位的唯一可行方法)80. (1分)下面對(duì)負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司與交易型跨國(guó)公司認(rèn)識(shí)正確的是（C. 負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司守法并且有意識(shí)地為其所在環(huán)境做出貢獻(xiàn)）81. 下列哪一項(xiàng)不屬于推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的新興動(dòng)因（D. 獲取低成本生產(chǎn)需要）82. 跨國(guó)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處日益抵消由于（A. 區(qū)域性需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的差異化）83. 下列哪一項(xiàng)不屬于作為跨國(guó)公司的必要條件(C. 在國(guó)外擁有非本國(guó)的高層管理人員)84. 下面哪個(gè)是西奧多萊維特的

14、戰(zhàn)略觀點(diǎn)（C. 主張產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品）85. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效益的方式有（D. 以上都是）86. 跨國(guó)公司對(duì)全球產(chǎn)量的依賴加強(qiáng)是由于（D. 研究與開(kāi)發(fā)成本不斷增加和新技術(shù)、新產(chǎn)品的生命周期縮短）87. 對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特征認(rèn)識(shí)，不正確的是（A. 重點(diǎn)是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品）88. 根據(jù)國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說(shuō)法正確的是（D. 當(dāng)國(guó)外銷售量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)）89. 本書的基于“管理過(guò)程”觀點(diǎn)的特點(diǎn)是（D. 以上都是）90. 跨國(guó)職能經(jīng)理扮演的最基本角色和職能是（D. 以上都是）9

15、1. 國(guó)際公司的戰(zhàn)略制定是針對(duì)其（C. 世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）92. 跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)包括（D. 以上都是）93. 脫胎換骨的跨國(guó)公司與客戶的關(guān)系是（A. 認(rèn)為幫助人們擺脫貧困會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定和諧，會(huì)擴(kuò)大世界上的消費(fèi)群）94. 在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國(guó)企業(yè)是（B. 組建了最佳聯(lián)盟的企業(yè)）95. 全球業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是（C. 以上兩個(gè)都是）96. 不是格特霍夫施泰德所認(rèn)為的民族文化差異的是（B. 收入差距）97. 剝削型和交易型跨國(guó)公司的差別在于（A. 交易型跨國(guó)公司遵紀(jì)守法，不壓制市場(chǎng)上的其他對(duì)手）98. 在全球公司居于主導(dǎo)的創(chuàng)新模式是（D. 全球中心的創(chuàng)新模式）99. 大眾汽車

16、的新甲殼蟲的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（B. 全球紐帶式）100. (1分)美國(guó)員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念，下級(jí)通常認(rèn)為他們和上級(jí)之間是平等的。這種文化屬于（A. 權(quán)力差距）下一頁(yè)國(guó)際企業(yè)管理2一、單選題 1. (2分)印度快樂(lè)蜂公司在進(jìn)入每一個(gè)市場(chǎng)后，都要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的偏好，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C. 地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）2. (2分)跨國(guó)公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B. 創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系）3. (2分)對(duì)高層管理者的核心任務(wù)理解不正確的是（A. 全球的信息和情報(bào)的搜尋者）4. (2分)國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰(shuí)提出的（C. 邁克爾波特（Porter)）5. (2

17、分)下面對(duì)負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司與交易型跨國(guó)公司認(rèn)識(shí)正確的是（C. 負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司守法并且有意識(shí)地為其所在環(huán)境做出貢獻(xiàn)）6. (2分)美國(guó)員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念，下級(jí)通常認(rèn)為他們和上級(jí)之間是平等的。這種文化屬于（A. 權(quán)力差距）7. (2分)對(duì)“不離本行”認(rèn)識(shí)不正確的是(C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競(jìng)爭(zhēng)地位的唯一可行方法)8. (2分)對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特征認(rèn)識(shí)，不正確的是（A. 重點(diǎn)是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品）9. (2分)本書的基于“管理過(guò)程”觀點(diǎn)的特點(diǎn)是（D. 以上都是）10. (2分)脫胎換骨的跨國(guó)公司與客戶的關(guān)系是（A. 認(rèn)為幫助人們擺脫貧困會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定和諧，會(huì)擴(kuò)大世界上的消費(fèi)群）11. (

18、2分)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括（D. 以上都是）12. (2分)在哈佛商學(xué)院雷蒙德弗農(nóng)教授提出的國(guó)際產(chǎn)品周期理論中，國(guó)際產(chǎn)品周期的第三個(gè)階段是(B. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段)13. (2分)不是格特霍夫施泰德所認(rèn)為的民族文化差異的是（B. 收入差距）14. (2分)下面哪個(gè)是西奧多萊維特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)（C. 主張產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品 ）15. (2分)對(duì)新的跨國(guó)管理結(jié)構(gòu)的組織形式的主要特征認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 層級(jí)制結(jié)構(gòu)） 16. (2分)一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道，包括搶占當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C. 防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球優(yōu)勢(shì)）17. (2分)為了獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

19、勢(shì)，公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個(gè)不是（C. 必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化）18. (2分)以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯(cuò)誤的是（D. R&V聯(lián)盟一定是長(zhǎng)久性的） 19. (2分)負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區(qū)）20. (2分)下面關(guān)于國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”認(rèn)識(shí)不正確的是（B. 通過(guò)繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國(guó)外擴(kuò)張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)）21. (2分)以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)正確的是（A. 追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力）22. (2分)分散聯(lián)合體傾向于采取哪種戰(zhàn)略類型（C. 多國(guó)戰(zhàn)略）23. (2分)在

20、松下，當(dāng)母公司開(kāi)發(fā)出下一年的電視機(jī)、錄影機(jī)或影碟機(jī)的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會(huì)議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（B. 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制）24. (2分)當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略方法強(qiáng)調(diào)（D. 以上都是）25. (2分)松下公司的內(nèi)部職能整合是通過(guò)（D. 人員流動(dòng)）26. (2分)為獲得多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要（C. 以上兩種網(wǎng)絡(luò)都建立）27. (2分)需要保護(hù)母國(guó)地位的公司可以采取的戰(zhàn)略包括（D. 以上都是）28. (2分)下面對(duì)四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A. 全球中心創(chuàng)新模式是通過(guò)母國(guó)感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來(lái)以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)）29. (2分)一些公司通

21、過(guò)研究開(kāi)發(fā)基金、出口補(bǔ)貼或融資式投資等政府資助來(lái)獲得對(duì)等的全球能力，這屬于（B. 抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球優(yōu)勢(shì)）30. (2分)為了能在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須（D. 以上都是）31. (2分)跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)包括（D. 以上都是）32. (2分)跨國(guó)公司為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下面哪個(gè)不屬于梯級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（C. 多元化經(jīng)營(yíng)管理）33. (2分)根據(jù)國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說(shuō)法正確的是（D. 當(dāng)國(guó)外銷售量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)）34. (2分)根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是（B. 價(jià)值鏈中游）35. (2分)在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國(guó)企業(yè)是（B. 組建了最佳聯(lián)