《跨越中國(guó)制造》觀后感

1、跨越中國(guó)制造觀后感最近觀看了跨越中國(guó)制造系列紀(jì)錄片，深有感觸。它以制造的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌在縫隙中漸進(jìn)、創(chuàng)新的世界觀、國(guó)際化之路、升級(jí)中國(guó)制造 五級(jí)紀(jì)錄片深刻講述和分析了中國(guó)制造的產(chǎn)生 發(fā)展以及中國(guó)制造面臨的一系列國(guó)內(nèi)和國(guó)際危機(jī)并以我國(guó)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)為例，探討我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑和成功方法。眾所周知自 1978 年改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以每年 9.8%的速度飛速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活物質(zhì)水平的到極大提升。在這之中，以廉價(jià)勞動(dòng)力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)可謂功不可沒(méi)， 然而隨著勞動(dòng)力價(jià)格的提升，能源危機(jī)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的多重沖擊之下， 中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)已非常微小。 傳統(tǒng)的只依靠加工訂單， 賺取加工費(fèi)用的粗放經(jīng)營(yíng)的

2、生產(chǎn)加工模式已經(jīng)不再適應(yīng)飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 中國(guó)制造必須改變方式，加快轉(zhuǎn)型才能在未來(lái)生存和發(fā)展。中國(guó)制造在過(guò)去的三十多年間通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 沖擊國(guó)際對(duì)手創(chuàng)造和拉動(dòng)需求，取得了大量的原始積累。 在新的國(guó)內(nèi)外的局勢(shì)下中國(guó)企業(yè)應(yīng)該形成技術(shù)和品質(zhì)為依托以低成本為手段的新方式形成競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造效益。因此我們必須發(fā)揮中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力快，質(zhì)量好，速度快的優(yōu)勢(shì)，努力吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做自己的品牌。雖然中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)占有重大地位， 但是卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，以美國(guó)售價(jià)290 多美元蘋果產(chǎn)品為例，僅品牌就創(chuàng)造了160多美元的利益然而作為生產(chǎn)商的我們最多拿到4 美元的利潤(rùn)，這還受到美國(guó)和西方國(guó)

3、家反傾銷制裁的威脅。這種順差在中國(guó)利潤(rùn)在美國(guó)的精選文庫(kù)格局必須要改變， 而實(shí)現(xiàn)著一目標(biāo)的途徑就是建立自己的品牌， 走出國(guó)門，走向世界。我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)格局與1973 的日本很相似，面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及匯率不斷升值的雙重影響， 因此我們可以借鑒日本成功經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略獲得很大的生存空間。我們可以一方面加快企業(yè)創(chuàng)新，一方面進(jìn)行海外投資。 比亞迪電池領(lǐng)導(dǎo)人王傳福依托豐富的人力資源，自己創(chuàng)造生產(chǎn)線，改變電池配方，以高品質(zhì)低成本，成功擊垮國(guó)際對(duì)手，把比亞迪電池做大。在面臨新的危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，提出技術(shù)為王的口號(hào)， 重視企業(yè)員工的素質(zhì)， 每 12 人之中就有一個(gè)工程師，并加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，擁有了自己的技術(shù)和專利， 打造了自己的品牌，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。 在我國(guó)現(xiàn)在有很多像王傳福這樣的企業(yè)家，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造品牌，努力在國(guó)際中占有一席之位。 通過(guò)海外投資購(gòu)買國(guó)外現(xiàn)成企業(yè)技術(shù)，利用當(dāng)?shù)厝瞬藕褪袌?chǎng)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。 另外在新的形勢(shì)下我們必須要重視市場(chǎng)營(yíng)銷，與顧客進(jìn)行多重交流，加快顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和認(rèn)可，打響品牌創(chuàng)造更多的品牌利潤(rùn)。在新的國(guó)際環(huán)境下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變、 以積極的態(tài)度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、 制定國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際性大企業(yè)的根本之路。 在我國(guó)創(chuàng)新能力不斷提升，品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)的形勢(shì)下