工程趕工措施方案

1、工程趕工措施方案（共25頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-目錄一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、編制目的 3四、工期難度分析 4五、趕工的工作內(nèi)容 4六、工程進度計劃安排 4七、趕工技術(shù)措施 5八、趕工管理措施 8九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 10十、質(zhì)量管理目標及保證措施 11十一、安全施工管理措施 15十二、趕工措施費計算 19十三、工期承諾 21新建XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）工程1#產(chǎn)研院趕工措施方案、工程概況工程名稱：新建XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）項目建設(shè)單位：XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院監(jiān)理單位：XX容基工程項目管理有限公司

2、設(shè)計單位：XX現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司施工單位：XX建設(shè)集團股份有限公司勘察單位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于XX市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側(cè)為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積 平方米，其中地上萬平方米，地下萬平方米。每層具體如下：序號工程名稱建筑面積3）層咼（m）層數(shù)結(jié)構(gòu)1地下室1區(qū)合-1框架2地下室2區(qū)框架3地下室3區(qū)框架4地下室4區(qū)框架5一層結(jié)構(gòu)1框架6二層結(jié)構(gòu)1框架7三層結(jié)構(gòu)1框架8四層結(jié)構(gòu)1框架9五層結(jié)構(gòu)1框架10六層結(jié)構(gòu)1框架、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標文件2、建筑設(shè)計施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件三、編制目的由于2013年XX市7月、8月期間出現(xiàn)罕見的45

3、天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年 12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢完成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工 監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提 下，適當增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期30天的目標。四、工期難度分析工期情況敘述本工程地下室施工工期僅 30 天需要完成，以上結(jié)構(gòu)層（含裙房）的施工安排僅10 天一層，需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也 將要求更完善。施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提 高、改進施工技術(shù)、加強管

4、理、克服困難是對工期的有力保證，雨季施工也影響到工程 的進展，對趕工也是一個潛在的難題。基地北面的居民及南面的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成 一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。趕工工期重難點分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性 強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進度計劃的有效動態(tài)管理控制 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計 劃，明確時間要求，據(jù)此向各

5、作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項 工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路 上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適 當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突 出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。五、趕工的工作內(nèi)容2013年 9月 27日2013年12月 31日前完成 1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu) 6層梁板（結(jié)構(gòu)標六、工程進度計劃安排1、工程進度計劃1#產(chǎn)研院主樓趕工施工計劃： 第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標

6、高、）：3、4區(qū)頂板： 2013年9 月27日2013年10月 30日1、2區(qū)頂板： 2013年 10月20日2013年 11月 20日 第二階段二層結(jié)構(gòu)梁板（含裙房，結(jié)構(gòu)標高）：2013年11月 1日2013年11月 21日 第三階段三層 五層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標高 ）： 2013年 11月 22日2013年 12月 18日 第四階段六層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標高）：2013年 12月 20日2013年 12月 31日 1#產(chǎn)研院裙房施工計劃：在第二階段裙房二層結(jié)構(gòu)梁板完成后，即開始裙房與主樓于后澆帶處斷開交叉施 工，為保證主樓東面安全防護措施到位，需在錯層后搭設(shè)臨時安全腳手架以作主

7、樓安全 防護架，臨時腳手架位于二層梁板（結(jié)構(gòu)標高）后澆帶上（后澆帶模板覆蓋后，臨時架 立桿下墊 12#槽鋼）裙房三層 四結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標高 ）：2013年11月 25日2013年12月 20日 裙房屋面結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標高）：2013年12月 21日2013年12月 31日2、施工進度計劃保證措施 根據(jù)施工目標，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡 最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。 為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議 明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工 期

8、的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機 制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任 狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參 施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎 重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（2）加強材料與施工機具的管理 根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃 提前進行備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工 進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，

9、包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預 購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時 正常投入生產(chǎn)。（5）加強與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工 種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計 劃安排。七、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為 保障，確保 1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu) 6 層工期圓滿完成，我司項目部根據(jù)目前實際情況需采 取以下措施進行趕工：（1）、加大資源

10、投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具。（2）、增加項目管理人員、施工班組工作時間，是個過程中在保證質(zhì)量、安全的前 提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備 表）（3）、施工技術(shù)上混凝土添加早強劑以縮短拆模時間。（4）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增 2 套全新模板及支架。進一步加強 組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工 “安全 為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過 程）、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施 工隊伍

11、，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系。a施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約40人，焊工4人，臨時突擊焊工2名。分2個班組，由 分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，班組長 2名, 其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分2個班組，支模架組和支模組，每隊分隊部與班組兩級 管理，隊部由承包人任隊長，班組長 2名，支模架組20人，支模組62人，全隊共計 92人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工15人、普工5人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由 專業(yè)承包人任隊長，班長固定一人。特種工：塔吊司機工3人，指揮3人，電工10名，機修工3名，架子工12名。施工

12、管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目負責人人1項目經(jīng)理人1技術(shù)負責人人1施工總負責人1施工員人2安全員人1質(zhì)量員人1預算員人1材料保管員人1采購員人1趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序 號工種主體結(jié)構(gòu)（人數(shù)）備注原計劃搶工投入1機械操作工482鋼筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水電工10157雜工258合計1041802、施工安排措施:制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行 施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和 竣工技術(shù)資料等程序和制度。采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向

13、前推進，做到充 分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場實際條件和工程整體部署，地下室根 據(jù)后澆帶劃分為4個流水區(qū)段(如圖)，底板完成流程：4區(qū)一2區(qū)一 1區(qū)一3區(qū)。13區(qū)31區(qū)4區(qū)11L2區(qū)r裙房與主樓分成兩個施工段流水作業(yè)。3、物資供應(yīng)：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工 作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強 材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖 大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材 料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材

14、料時采用人工或運輸車進行二次或 者多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨 時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料 (如鋼筋、木材等)，根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備， 在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4、趕工計劃措施：進度計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動 過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主 動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分 析，提出合理的趕工方案，編制安全可

15、行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。5、受天氣影響的趕工措施：(1) 、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安 全設(shè)施，確保施工如期進行。(2) 、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。(3) 、增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護用品。(4) 、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。(5) 、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點在短期內(nèi)趕回。6受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設(shè)備管理，提前預測材料的需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進 行溝通。（2）、材料交貨延期時，

16、充分做好施工準備，布置多點工作面。八、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材 料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期 滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取 各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措 施。1. 經(jīng)濟措施A、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做 到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從 資金上保證工作能夠順利進行。B、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包

17、括公司與項目部，項目部與 管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。C、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制 和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的 責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全 體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎 重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。2. 組織協(xié)調(diào)措施A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目 經(jīng)理為

18、首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成 一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動 態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及 時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快 速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流， 實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人 力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷

19、 改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。C、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休 日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部 位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例 會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導和意見， 針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作 關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精

20、 神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找 出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證 施工順利進行。每周定期召開例會。3. 合同措施A、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相 一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目 標一致。C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義 務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。4材料計劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按

21、計劃分批 進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運作周期。B、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。C、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影 響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程 進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利 實施。E根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣 品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取

22、支模時梁板分離、后澆帶與板 承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，計劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量 如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四 套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板四套，另 配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場配備量見下表：趕工階段周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入計劃表（增加）序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板（規(guī)格1830 X 915）張5000為保證工期的需求，新增2 套全新模板及支架；施工 技術(shù)上混凝土添加早強劑 以縮短拆模時間；配電 箱、照明燈、防護用品、 振搗器、平板振動器、砼 磨光機本表均為新增用量。2木

23、方M32003鋼管噸2004扣件只500005配電箱只106照明燈盞107防護用品套若干8插入式振搗器套109平板振動器臺210砼磨光機臺25. 后勤保障措施A、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后 勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮 12 人。認真仔細地做好各項后勤保障工作， 使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。C、高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。D、冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。E在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。F、后勤服務(wù)人

24、員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯 菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚 上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。6. 安全措施1）、由于搶占工期，投入的人工過大，故需給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護 用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。2）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更 需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運輸?shù)溃怪惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采 用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，夜間施工增加照明， 確保施

25、工用電的安全性。九、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程結(jié)構(gòu)施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防 凍措施，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞 逸結(jié)合，嚴格控制加班加點。冬季技術(shù)措施1、當室外的日平均溫度連續(xù) 5天均低于5C或日平均溫度低于0C時，均要采取冬季施工措施，進入冬期施工后，要及時的收聽天氣預報，防止冷空氣突襲。2、每道工序施工完后，及時作好保溫工作，防止地基土、砼面層、砂漿找平層、粉刷層等受凍。3、冬季施工時要采取防滑措施，尤其是施工通道、平臺處。4、施工時嚴禁烤火，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐。5、嚴防氣候寒冷，手腳不靈活造成高空墜落鋼管、扣件

26、等。6、冬期施工時，要適當?shù)难娱L拆模時間，按規(guī)定留設(shè)同條件試塊，達要求強度后，方可進行拆模。雨季技術(shù)措施準備工作（ 1）及時了解天氣情況 ,特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況， 以便提早做好預防工作。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān) 措施要落實到班組、個人。（3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立豎實的基礎(chǔ)堆放 在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。混凝土工程（1）嚴格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品 砼公司，調(diào)整用水量。（2）控制砼的坍落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品

27、砼公司 在拌制砼時適當減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我項目部對進入現(xiàn)場的砼進 行車車測定坍落度。（3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備臨時 使用。十、質(zhì)量管理目標及保證措施（一）、質(zhì)量管理目標確保工程質(zhì)量一次性驗收合格率 100%，其中產(chǎn)研院總部大樓達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工 程。（二）、質(zhì)量保證體系J5!穿=（三）、確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1、總體組織管理措施為了保證本工程承諾的質(zhì)量目標，在技術(shù)上公司針對本工程專門制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理建立健全以集團公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。 堅持“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思

28、想和 方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程 的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、成立專門的創(chuàng)優(yōu)工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為了強化項目管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。我公司成立了以項目經(jīng)理為主管領(lǐng)導，同時配 備在創(chuàng)XX市優(yōu)質(zhì)工程中具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子。2、施工現(xiàn)場管理措施、認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度、落實技術(shù)質(zhì)量責任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)。項目經(jīng)理和 項目工程師對工程質(zhì)量全面負責，班組確保分部分項工程質(zhì)量，個人確保操作面和工序 質(zhì)量。、施工現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，并建立嚴格的原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度，凡進 入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)

29、要求取樣復驗，合格后方可使 用，嚴禁不合格的原材料和構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。、實行質(zhì)量崗位制，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、專職檢查。班組在 分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互 檢或自檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。、實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)各專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工 人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。、在施工過程中，堅決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實行樣板引路，以點帶 面，按樣板質(zhì)量要求驗收。、實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，貫徹質(zhì)量獎懲制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟掛 鉤

30、，增加施工人員的質(zhì)量意識。、全面開展QC小組活動，對技術(shù)復雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項 目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。、加強技術(shù)管理 、認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行并具有 指導性的施工組織設(shè)計和專題方案。、按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按 規(guī)程，驗收按標準。、做好隱蔽工程的驗收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進度同步。 、認真做好技術(shù)復核工作，對建筑物的軸線、標高除專人放線，項目工程師必須 逐一復核，確認無誤后方可施工。、協(xié)調(diào)好土建、安裝等施工配合，搞好成品保護。 、積極推廣

31、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，確保工程質(zhì)量。 、工程施工中，做好各項資料的及時收集與整理，質(zhì)量保證資料與安全檢測資料均要 齊全有效。、施工過程中質(zhì)量保證措施 施工中,要做到三抓 :1、抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)； 2、抓細部質(zhì)量； 3、抓成品保護。 重點撐握“五個要”： 1、要嚴格執(zhí)行國家的強制性標準，禁用國家禁止使用的材 料和淘汰的產(chǎn)品； 2、要制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強目標管理； 3、要認真做好施工 前的圖紙會審和設(shè)計交底； 4、要合理安排施工工藝和施工進度的搭接； 5、要不斷的提 高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品的一次成活率，降低成品。（四）、質(zhì)量控制的方法 項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接

32、進行現(xiàn)場檢查或必要 的試驗等。一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件； 2審核施工方案。施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； 3審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； 4審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； 5審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書； 6審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； 7審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書； 8審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；9審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 二、現(xiàn)場的質(zhì)量檢查1現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 （1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能 否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于

33、重要的工序或?qū)こ處熧|(zhì)量有重大影響的工序，在自 檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能進入下一道工序。（4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后，需復工時，也應(yīng) 經(jīng)檢查認可后方能復工。（5）分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程 項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。（7）現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，進行跟班或 追蹤檢查。2現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法 采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。（五）、施工工序的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量內(nèi)容：一是工序

34、活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制 的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投 入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完 成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)， 進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況， 必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序 1檢查各工序是否按程序進行操作； 2檢測測量定位是否準確； 3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實； 4檢查分項工程評定表是

35、否符合實際情況； 5檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行； 6檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、質(zhì)量控制的主要做法 1全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控 責任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽字 認可，并責成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制 根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的 工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實 施質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量管理部加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進行督促整改 在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工

36、程師簽字認可的，不 得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設(shè)計要 求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通 知，總包項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽 字認可為止。4嚴格把關(guān)，進行過程檢驗 在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在作業(yè)班組自檢 的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的 檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽 證后方可進入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。5針對產(chǎn)品保護

37、進行系統(tǒng)管理 對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段 進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。(七)、制度措施“以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè) 人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極 性，在施工項目中開展 QC (質(zhì)量評比)活動，讓所有的施工人員均參加 QC活動，并及 時進行總結(jié)和分析，讓項目質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)不斷地前進和提高?！八臋z制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)， 要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實施細

38、節(jié)， 并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實施。(1)自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品(工 程)的制度。( 2)互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下 道工序的互檢、同工序互檢等。(3) 交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應(yīng)由工長組 織進行。( 4)分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責進行，對每個分部、分項工程 的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行 逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各工長應(yīng)做好檢驗的原始記錄。十一、安全施工管理措施由于目前工期非常緊張，為了確保 1#

39、總部大樓達到主體六層結(jié)構(gòu)的施工進度，現(xiàn) 場安全、文明措施必須及時布置到位，根據(jù)工程進度增加相應(yīng)的安全措施項目，以確保 建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施 工安全事故發(fā)生。增加的安全防護、文明施工措施費用，是按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場 環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件 和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目清單詳見附表。一)、安全及消防保證體系1、安全保證體系勺疋衣黃乗全傳巧怒負釗屋二三工亙P三I芳實百全倍丁共話工&.LI2、消防保證體系（四）、臨時設(shè)施、安全文明措施管理具體增加項目1、臨

40、時設(shè)施1）現(xiàn)場辦公生活設(shè)施： 、現(xiàn)場吸煙棚增設(shè)2處； 、木工和鋼筋堆放場地各增加一處。2）施工現(xiàn)場臨時用電： 、增加現(xiàn)場照明 、增加電工現(xiàn)場電力設(shè)施維護（含夜間）2、安全施工1）臨邊洞口防護、為保證1#主樓施工進度，地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊后做，故1#樓裙房產(chǎn)生新增的臨邊圍護;、交叉作業(yè)防護; 1#樓西、南兩面與土以上結(jié)構(gòu)高空交叉作業(yè)，在一層的腳手架位置增加一周安全 網(wǎng)，防止高空墜落；裙房二層結(jié)構(gòu)起，每層裙房與主樓交叉施工，臨邊需增加安全防護腳手架。 腳手架加固措施：由于地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊沒有跟進，西面、南面兩處腳手架位置受力 不均勻，腳手架底部應(yīng)增加加固措施。3、文明施工與

41、環(huán)境保護1) 安全警示標志牌：由于處于趕工階段，現(xiàn)場臨時材料堆放及交叉作業(yè)產(chǎn)生的危險源較多，故需增加相 應(yīng)安全警示牌并及時布置。2) 場容場貌：按照文明工地要求，現(xiàn)場必須保潔到位，趕工階段需增加保潔員數(shù)名。3) 材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放處增多，必須相應(yīng)增加有名稱、品種、規(guī)格等標牌；4) 現(xiàn)場防火：增加的危險源處消防器材配置必須齊全。5) 垃圾清運：施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，定時清運各類垃圾。6) 安全費用：建筑施工起重設(shè)備需增加一名司機和一名指揮，以保證趕工階段材料運輸及時。安全防護、文明施工措施項目工程量清單類別項目名稱具體要求計劃投入費用文明施工安全警示 標志牌、旦傳欄在易發(fā)傷

42、亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符 合國家標準要求的安全警示標志牌1000現(xiàn)場圍擋圍檔材料米用定型鋼板或鋼管3000場容場貌道路暢通排水溝、排水設(shè)施通暢1500材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品 種、規(guī)格等標牌1000現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。1000施工 現(xiàn)場 臨時 用電配電線路現(xiàn)場照明1400用電設(shè)備維護新增電工一名12000接地保護裝置施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于二處的保護接地裝置。500安全施工現(xiàn)場 安全 防護臨邊防護用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防 護欄桿和18 cm高的踢腳板。2000垂直方向交叉 作業(yè)防護設(shè)置防護隔離棚或其他設(shè)施。2000高空 作業(yè)防護有

43、懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平 臺；有上下的梯子或其他形式的通道2500安全教育、 培訓軟件 管理培訓費用培訓器材損耗、講師費用1100日常管理日常管理費用與投入1000合計30000注：本表所列建筑工程安全防護、文明施工措施項目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標準規(guī)范確定。十二、趕工措施費計算（一）概況:建筑面積m2層數(shù)-16層工程造價趕工開始日期2010年9月27日目標完成日期2013年12月31日天數(shù)921、縮短工期計算：現(xiàn)經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位商議趕工，1#產(chǎn)研院大樓需在2013年12月31日完成主樓結(jié)構(gòu)6層梁板。2計算依據(jù)：1）施工合同、招投標文件及工程預算文件2）趕工措施方案（二）趕工措施費組成表1、新增2套全