2011年武漢XX重工科技有限公司人力資源部三定方案(DOC24頁(yè))

1、2011年武漢XX重工科技有限公司人力資源部三定方案（DOC 24 頁(yè) ）武重冶重機(jī)人發(fā)【2010】 32號(hào)關(guān)于認(rèn)真做好各單位“三定”工作的通知公司所屬各單位:為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高工作效能，做好公司的定編、定崗、定員即 : “三定”工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定 : 近期在全公司范圍開展“定編、定崗、定員”的編制、核定工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視并指定專人負(fù)責(zé)，該項(xiàng)工作納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下: 一、編制、核定“三定”方案的工作流程 :1. 首先，各單位要做好職位（崗位 ）分析工作職位 （ 崗位 ） 分析是核定各單位定員的重要基礎(chǔ)性工作，也是公司定編、定崗、

2、定員和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的重要依據(jù)之一。通過職位和崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供依據(jù)。詳細(xì)的職位和崗位分析還為人力資源配置、招聘、員工培訓(xùn)提供依據(jù)。因此，各單位要組織員工認(rèn)真填寫好職位（ 崗位 ） 說明書 （ 見附件中的樣本） ，明確每個(gè)崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可，人力資源部審定，最后由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定各單位定員數(shù)。2. 組織員工編制好“崗位的業(yè)務(wù)流程圖”（ 見附件中的樣本）

3、。建立“按流程辦事”和“流程為王”的企業(yè)文化理念。二、編制、核定“三定”方案的內(nèi)容要求 :1. 各單位明確的職責(zé)條例，職責(zé)條例中的內(nèi)容每一項(xiàng)都要求落實(shí)到崗位，即崗位說明書中要有所體現(xiàn);2. 各單位清晰的組織架構(gòu)圖、編制和崗位;3. 各崗位的職位說明書匯編;4. 各崗位的業(yè)務(wù)流程圖匯編;5. 各崗位的績(jī)效考核表匯編。三、編制、核定“三定”方案的單位公司所有的管理部門及干部崗位，干部人數(shù)要求控制在單位職工總數(shù)的15%以內(nèi)。四、編制、核定“三定”方案的時(shí)間要求 :1. 宣傳動(dòng)員布置時(shí)間:2010 年 10月20日-11月 8日2. 部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)間: 2010 年11 月10 日-11月 30

4、日3. 人力資源部驗(yàn)收核定時(shí)間:2010 年 12月 1 日 -12 月 30 日五、編制、核定“三定”方案工作聯(lián)系人人力資源部: 吳霜 聯(lián)系電話 :89620078特此通知武漢重冶陽(yáng)邏重型機(jī)械制造有限公司二 0 一 0 年十月二十日主題詞 : 勞動(dòng)組織 “三定”方案 通知簽 發(fā) : 薛漢振 起 草 : 陳秋菊 打 印 : 吳霜共 印 : 32 份附件 :人力資源部“三定”方案目錄一、人力資源部職責(zé)條例1 1 、部門職能定位: 2 2、直接上級(jí): 常務(wù)副總經(jīng)理23、 部門主要職責(zé) : 23.1規(guī)劃與計(jì)劃2 3.2與工作分析、職位設(shè)計(jì)23.3 員工招聘 23.4 績(jī)效管理 23.5 員工異動(dòng) 4

5、3.6 薪酬與福利 43.7培訓(xùn)與開發(fā)4 3.8 勞動(dòng)關(guān)系管理 43.9人力資源管理信息系統(tǒng)5二、人力資源部崗位與編制61、組織結(jié)構(gòu)人力資源組織設(shè)計(jì)建立圖 62崗位與編制6I三、職位（崗位）說明書 71、人力資源部部長(zhǎng)7 2 、招聘主管 103、培訓(xùn)主管 124、人事事務(wù)主管14 5、薪酬福利主管 166、績(jī)效考核主管 18四、業(yè)務(wù)流程圖7 4.1 招聘錄用流程 204.2培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)流程20 4.3勞動(dòng)合同管理流程20 4.4薪酬管理流程 21 4.5績(jī)效考核流程21五、績(jī)效考核 225.1人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則225.2 招聘主管績(jī)效考核細(xì)則245.3 培訓(xùn)主管績(jī)效考核細(xì)則 265.4

6、 人事事務(wù)主管績(jī)效考核細(xì)則 285.5 薪酬福利主管績(jī)效考核細(xì)則 30II5.6 績(jī)效考核主管績(jī)效考核細(xì)則 33III一、人力資源部職責(zé)條例1、部門職能定位:負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、員工招聘; 負(fù)責(zé)建立并實(shí)施有效的人才激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度; 負(fù)責(zé)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系; 負(fù)責(zé)優(yōu)化人力資源配置，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人員調(diào)配; 組織績(jī)效考核、員工培訓(xùn)與開發(fā); 組織編制人力資源規(guī)劃和計(jì)劃; 組織開展組織設(shè)計(jì)與工作分析，配合參與企業(yè)文化建設(shè)。12、直接上級(jí): 常務(wù)副總經(jīng)理3、 部門主要職責(zé):3.1 人力資源規(guī)劃與計(jì)劃3.1.1 制定并完善公司人力資源管理制度及相關(guān)管理辦法、規(guī)定;3.1.2 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源規(guī)

7、劃; 3.1.3 編制人力資源計(jì)劃。3.2 組織設(shè)計(jì)與工作分析、職位設(shè)計(jì)3.2.1 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃開展組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)3.2.2 開展職能設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置和職位序列（ 層級(jí) ） 設(shè)計(jì) ;3.2.3 組織編制“三定”方案，并不斷完善 ; 3.3 員工招聘3.3.1 執(zhí)行落實(shí)公司招聘管理辦法;3.3.2 編制并實(shí)施員工招聘方案（面試、筆試、綜合測(cè)評(píng)、背景調(diào)查等）;3.3.3 及時(shí)了解人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及信息，建立廣泛的人才獲取渠道;3.3.4 與政府相關(guān)部門聯(lián)系，掌握國(guó)家和地方政府的相關(guān)人力資源政策，辦理新進(jìn)員工的相關(guān)手續(xù)。3.4 績(jī)效管理3.3.53.4.1 不斷改進(jìn)考核流程和工具，建立科學(xué)的考核

8、體系，使之適應(yīng)公司發(fā)展需要;3.4.2 組織年度、月度績(jī)效考核;3.4.33.4.3 負(fù)責(zé)全公司的績(jī)效考核;3.4.4 開展績(jī)效分析與績(jī)效評(píng)價(jià)。3.5 員工異動(dòng)3.5.1 制定、實(shí)施并完善員工異動(dòng)管理規(guī)定; 3.5.2建立人才階梯培養(yǎng)制度及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)3.6 薪酬與福利3.6.1 執(zhí)行薪酬制度，建立科學(xué)的薪酬體系; 3.6.2薪酬總額的預(yù)算與控制;3.6.3 福利計(jì)劃的制定與實(shí)施;3.6.4 社會(huì)保險(xiǎn)管理（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)） 。 3.7 培訓(xùn)與開發(fā)3.7.1 建立和完善培訓(xùn)制度;3.7.2 制定并實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃; 3.7.3 結(jié)合公司實(shí)際，利用社會(huì)

9、機(jī)構(gòu)和資源，建立完善的培訓(xùn)體系;3.7.4 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè);3.7.5 培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與管理;3.7.6 建立并維護(hù)培訓(xùn)資料庫(kù);3.7.7 員工技術(shù)職稱辦理及管理;3.7.8 負(fù)責(zé)各類職業(yè)技術(shù)資格管理。3.8 勞動(dòng)關(guān)系管理43.8.1 協(xié)助建立公司內(nèi)部溝通渠道，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境;3.8.2 解釋公司相關(guān)人力資源制度、辦法、規(guī)定; 3.8.3 員工績(jī)效與薪酬申訴的處理;3.8.4 關(guān)心并積極了解員工思想，及時(shí)化解員工糾紛; 3.8.5 辦理員工離職手續(xù)，處理勞動(dòng)仲裁。3.9 建立人力資源管理信息系統(tǒng)3.9.1 建立應(yīng)聘人才庫(kù);3.9.2 建立人才測(cè)評(píng)庫(kù);3.9.

10、3 建立員工人事管理數(shù)據(jù)庫(kù);3.9.4 建立員工人事檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù);3.9.5 建立管理、技術(shù)專家?guī)?3.9.6 建立后備人才梯隊(duì)建設(shè)庫(kù);3.9.7 建立績(jī)效考核庫(kù)。5二、人力資源部崗位與編制1、組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部部長(zhǎng)2、崗位與編制序崗位名稱編制定員 現(xiàn)有人員招聘主管培訓(xùn)主管人事事務(wù)主管薪酬福利主管績(jī)效考核主管1名 1名 1名 1名 1名 號(hào)1 人力資源1 1 1部部長(zhǎng)4 招聘主管1 1 1 5 培訓(xùn)主管1 6 人事事務(wù)1 1 1主管67 薪酬福利1 1 1主管8 績(jī)效考核1主管合計(jì) 6 4三、職位（ 崗位 ） 說明書1、人力資源部部長(zhǎng)職位名稱: 人力部門名稱: 人力資源部撰寫日資源部部長(zhǎng)期

11、 :2010.9 直接主管職位 : 直接下級(jí): 招聘培訓(xùn)主主管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總管、人事事務(wù)主管審核 :7組織關(guān)系圖常務(wù)副總外部行政機(jī)構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)管理人外部?jī)?nèi)部 人力資源部部長(zhǎng)部門或單位員、公司員工招聘培訓(xùn)主管、人事事務(wù)主管任職資格學(xué)歷 大學(xué)本科及以上學(xué)歷教育專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理、行政管理或水平相關(guān)專業(yè)職業(yè)中級(jí)以上職稱或人力資源管理師以上資格職業(yè)資格工作具有8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源管經(jīng)驗(yàn)理各個(gè)環(huán)節(jié)操作，5 年以上本職或總監(jiān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)熟知國(guó)家法律及各項(xiàng)人事政策制度，具有先進(jìn)能力的人力資源管理理念和人力資源管理方法，對(duì)人力資源知識(shí)掌握較全面基本具備交錢的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通;

12、 具備素質(zhì)出色的協(xié)調(diào)及分析判斷能力 ; 有較強(qiáng)的說服能力 ; 精通激勵(lì)藝術(shù); 工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、原則性強(qiáng)，能承受壓力工作職責(zé)81. 協(xié)助公司常務(wù)副總進(jìn)行人力資源宏觀工作; 2. 負(fù)責(zé)主持公司的人力資源管理工作，故障公司人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施; 3. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè);4. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，建立公司人才素質(zhì)模型5. 負(fù)責(zé)組織制定人力資源工作目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核;6. 編制部門年度工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的實(shí)施; 起草部門年度資金預(yù)算計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人資費(fèi)用的審核

13、，嚴(yán)格控制人資費(fèi)用的開支;7. 負(fù)責(zé)規(guī)范公司人力資源管理流程，提高管理實(shí)效，制定行之有效的管理規(guī)程8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工完成員工聘用、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)等各項(xiàng)勞動(dòng)人事手續(xù);9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部與其他各部門間的工作關(guān)系和沖突;10. 負(fù)責(zé)人力資源管理與外部單位、政府有關(guān)單位的工作聯(lián)絡(luò);11. 負(fù)責(zé)對(duì)外行政事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)組織重要來賓的接9待工作 ;12. 負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考評(píng)工作;13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。2、招聘主管職位名稱: 招聘主部門名稱: 人力撰寫日期:2010.9 管 資源部直接主管職位: 人直接下級(jí): 主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 力資源部部長(zhǎng)組織關(guān)系圖人力資源部部

14、長(zhǎng)人才市場(chǎng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)或行外部?jī)?nèi)部 招聘主管政主管任職資格學(xué)歷 大學(xué)本科及以上學(xué)歷教育專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理、行政管理或水平相關(guān)專業(yè)職業(yè)人力資源管理師以上職業(yè)資格資格13工作具有3 年人事工作經(jīng)驗(yàn)，其中1 年以上企業(yè)招經(jīng)驗(yàn)聘方面工作經(jīng)驗(yàn)，有宰 300 人以上企業(yè)或上市企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先業(yè)務(wù)受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn); 具有人才發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等經(jīng)驗(yàn); 熟悉企業(yè)的照片流程及各種招聘渠道 ; 熟悉計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件基本人際關(guān)系良好，具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心; 素質(zhì) 較高的敏感度及一定的判斷能力;

15、 性格外向，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，善于溝通與協(xié)調(diào)、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)工作職責(zé)1. 制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo); 2. 根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展要求、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門3. 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系; 的招聘要求，匯編年度、月度人員招聘計(jì)劃; 4. 利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu) ; 5. 執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作; 6. 進(jìn)行聘前測(cè)試和建立甄別工作;7. 負(fù)責(zé)規(guī)范公司人力資源管理流程，提高管理實(shí)效，制定行之有效的管理規(guī)程118. 建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制; 9. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);

16、10. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。3、培訓(xùn)主管職位名稱: 培訓(xùn)主部門名稱: 人力撰寫日期:2010.9 管 資源部直接主管職位: 人直接下級(jí): 主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 力資源部部長(zhǎng)組織關(guān)系圖人力資源部部長(zhǎng)外部行政機(jī)構(gòu)、工作經(jīng)營(yíng)管理人外部?jī)?nèi)部 培訓(xùn)主管部門或單位員、公司員工任職資格學(xué)歷 大學(xué)本科及以上學(xué)歷教育專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理、行政管理或水平相關(guān)專業(yè)職業(yè)人力資源管理師以上職業(yè)資格資格12工作具有3 年人事工作經(jīng)驗(yàn)，其中1 年以上企業(yè)招經(jīng)驗(yàn)聘方面工作經(jīng)驗(yàn)，有宰 300 人以上企業(yè)或上市企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先業(yè)務(wù)熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對(duì)年能力度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn) ; 對(duì)人力資源管

17、理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其是崗位培訓(xùn)流程基本敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展日常素質(zhì)培訓(xùn)工作; 優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、規(guī)劃能力、思維敏捷工作職責(zé)1. 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，匯總公司各部門培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)目標(biāo)擬定年度、月度員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，并實(shí)施實(shí)現(xiàn);2. 按照公司員工培訓(xùn)計(jì)劃分解到各個(gè)部門，制定培訓(xùn)大3. 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;方向，完善培訓(xùn)體系;4.建立和實(shí)施員工培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)；5.按照ISO質(zhì)量管理體系 的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;6. 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資料，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，

18、并指導(dǎo)在各部門的落實(shí);137. 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案 ;8. 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn);9. 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果 ; 設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果; 10. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。4、人事事務(wù)主管職位名稱: 人事事部門名稱: 人力撰寫日期:2010.9 務(wù)主管 資源部直接主管職位: 人直接下級(jí): 主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 力資源部部長(zhǎng)組織關(guān)系圖人力資源部部長(zhǎng)外部?jī)?nèi)部人事事務(wù)主管勞動(dòng)爭(zhēng)議部門全體員工任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷14教育專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理

19、、行政管理或水平相關(guān)專業(yè)職業(yè)助理人力資源管理師以上職業(yè)資格資格工作具有3 年人事工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少1 年以上基經(jīng)驗(yàn)礎(chǔ)人事工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)熟悉公司文檔管理; 了解人力資源各項(xiàng)管理制能力度，并給予解釋及指導(dǎo)良好的口語(yǔ)、閱讀能力; 熟練使用辦公軟件及基本辦公自動(dòng)化設(shè)備; 良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力; 素質(zhì) 工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎信心，條理性強(qiáng); 責(zé)任心強(qiáng)，用于承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作; 具有開拓精神和團(tuán)隊(duì)精神工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)人力資源部各項(xiàng)基礎(chǔ)事務(wù)性工作，進(jìn)行日常人事行政工作的組織與管理2. 協(xié)助監(jiān)督各部門執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理制度，并給3. 負(fù)責(zé)公司全體員工考勤，處理各項(xiàng)假期，辦理各項(xiàng)予解釋及指導(dǎo);人事異動(dòng)手續(xù)及流程;

20、4. 填制和分析各類人事系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)處理人事各項(xiàng)文件及會(huì)議記錄、紀(jì)要的整理、保管、歸檔; 5. 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的分類、登記、查找、保管、16管理或銷毀;6. 及時(shí)更新和管理員工花名冊(cè)及各項(xiàng)人事相關(guān)資料、數(shù)據(jù) ;7. 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行人力資源管理信息庫(kù)的更新與建立; 8. 隨時(shí)協(xié)助上級(jí)完成臨時(shí)性人事相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，以備相關(guān)部門或其他行政機(jī)構(gòu)審閱;9. 管理勞動(dòng)合同，辦理員工入職、離職手續(xù)以及員工工作和考勤結(jié)算;10. 完成上級(jí)交代的其他的工作任務(wù)。5、薪酬福利主管職位名稱: 薪酬福部門名稱: 人力撰寫日期:2010.9 利主管 資源部直接主管職位: 人直接下級(jí): 主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 力資源部部

21、長(zhǎng)-組織關(guān)系圖人力資源部部長(zhǎng)外部 內(nèi)部 薪酬福利主管社會(huì)保障機(jī)構(gòu)全體員工16任職資格學(xué)歷 大學(xué)本科及以上學(xué)歷教育專業(yè)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、水平管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)職業(yè)初級(jí)人力資源管理師以上職業(yè)資格資格工作具有3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2 年以上薪經(jīng)驗(yàn)資管理工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī); 熟悉薪酬福利能力管理流程 ; 熟悉薪酬相關(guān)法律法規(guī); 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí); 熟練使用相關(guān)辦基本公軟件; 良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、素質(zhì)踏實(shí)和穩(wěn)重; 強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工作職責(zé)

22、1. 協(xié)助上級(jí)完成薪酬、福利的各項(xiàng)日常工作; 2. 起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃 ;3. 參與制定、調(diào)整薪酬福利政策;4. 定期收集市場(chǎng)薪酬和同行業(yè)薪酬的數(shù)據(jù); 5. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬17調(diào)整實(shí)施辦法;6. 按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù);7. 制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資; 8. 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)和基金;9. 配合并監(jiān)督部門嚴(yán)格制定公司考勤、休假、薪酬相關(guān)人力資源管理制度;10. 及時(shí)完成上級(jí)交代的其他與薪酬相關(guān)的各項(xiàng)工作。6、績(jī)效考核主管職位名稱: 薪酬福部門名稱: 人力撰寫日

23、期:2010.9 利主管 資源部直接主管職位: 人直接下級(jí): 主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 力資源部部長(zhǎng)組織關(guān)系圖人力資源部部長(zhǎng)行業(yè)行政機(jī)構(gòu)、外部 內(nèi)部 績(jī)效考核主管部門或單位全體員工18任職資格學(xué)歷 大學(xué)本科及以上學(xué)歷教育專業(yè)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、水平管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)職業(yè)中級(jí)人力資源管理師以上職業(yè)資格資格工作具有5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2 年以上企經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉考評(píng)管理業(yè)務(wù)熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī); 熟悉績(jī)效管理能力流程 ; 熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí); 熟練使用相關(guān)辦基本公軟件; 良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、素質(zhì)踏實(shí)和穩(wěn)重; 強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感

24、，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)工作職責(zé)1. 組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制定及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量 ;2. 協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符3. 調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案; 合不同階段的要求;4. 建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;5. 協(xié)助修改政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持;196. 改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范; 7. 指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;8. 根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作; 9. 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談、進(jìn)行績(jī)效反饋收集、完成績(jī)效總結(jié)、完善績(jī)效程序;10. 協(xié)助上級(jí)

25、完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。四、業(yè)務(wù)流程圖4.1 招聘錄用流程公司各部門公司 人力資源部人力資源部和用人單位4.2 培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)流程“三定”方案 用人需求計(jì)劃廣告 面試測(cè)評(píng)定向聯(lián)系人力資源部人力資源部 公司各部門討論錄用相關(guān)福利定向聯(lián)系報(bào)到手續(xù)確定培訓(xùn)計(jì)劃分析培訓(xùn)需求匯總 培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施審核批準(zhǔn)人力資源部用人單位人力資源部總經(jīng)理 公司各部門4.3 勞動(dòng)合同管理流程新員工 公司各部門人力資源部試 用 入職 審 再審核 終止勞動(dòng)合同20 核 辦理離職手續(xù)不通過 合同期滿續(xù)簽申請(qǐng)通4.4 薪酬管理流程管理決策層人力資源部人力資源部4.5 績(jī)效考核流程確定薪酬公司各部門工薪酬管理薪酬政

26、策水平和薪作分析與工作薪酬調(diào)查管理決策層人力資源部制度 與目標(biāo) 酬結(jié)構(gòu) 評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位描述績(jī)效指標(biāo)績(jī)效管理員工職位根據(jù)績(jī)效職位評(píng)估薪酬調(diào)整和薪酬等實(shí)施 審核批準(zhǔn)考核結(jié)果方案 級(jí)管理 核算薪酬薪酬體系審核批準(zhǔn)實(shí) 施人力資源部總經(jīng)理人力資源部人力資源部總經(jīng)理21五、績(jī)效考核1 .1 人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則序 KPI 關(guān)鍵考核權(quán)績(jī)效目標(biāo)值完考 號(hào) 指標(biāo) 重 成核值得分 1 人力資源規(guī)劃20%考核期內(nèi)人力資方案的有效性源規(guī)劃方案的有效性80%以上2 招聘與配置的15%考核期內(nèi)招聘與合理性 配置的合理性90%以上3 培訓(xùn)計(jì)劃的編15%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)制與完成率劃的編制與完成率 90%以上4 薪酬

27、體系設(shè)計(jì)20%考核期內(nèi)薪酬體的合理性系設(shè)計(jì)的合理性80%以上5 績(jī)效考核體系15%考核期內(nèi)績(jī)效考的有效性核體系的有效性80%以上226 勞動(dòng)關(guān)系及勞15%考核期內(nèi)勞動(dòng)關(guān)動(dòng)糾紛處理的系及勞動(dòng)糾紛處及時(shí)率 理的及時(shí)率90%以上本次考核得分注 : 完成值每低2 個(gè)百分點(diǎn)，扣1 分 ; 每超過 2 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分根據(jù)實(shí)際考核情況，績(jī)效考核目標(biāo)值分為3 個(gè)等級(jí) :1 . 完成值大于目標(biāo)考核值超額完成部分按照相應(yīng)比例給予一定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2 . 完成值等于目標(biāo)考核值績(jī)效考核工資全額發(fā)放3. 完成值小于目標(biāo)考核值完成值未達(dá)到目標(biāo)值的按照相應(yīng)比例扣除績(jī)效工資考核人 復(fù)核人簽字 : 日簽字 : 日期 : 期 :

28、233 .2 招聘主管績(jī)效考核細(xì)則序 KPI 關(guān)鍵考權(quán)績(jī)效目標(biāo)值完成考號(hào)核指標(biāo) 重 值 核得分 1 員工需求20% 考核期內(nèi)人員需求計(jì)計(jì)劃編制劃編制及時(shí)率達(dá)100%及時(shí)率4 招聘計(jì)劃20% 考核期內(nèi)招聘計(jì)劃的的完成率完成率95%以上5 招聘人員20% 考核期內(nèi)招聘人員適適崗率 崗率90%以上6 招聘渠道20% 考核期內(nèi)招聘渠道拓拓展計(jì)劃展計(jì)劃完成率100%完成率7 招聘效果10% 考核期內(nèi)招聘效果評(píng)評(píng)估報(bào)告估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)提交及時(shí)100%以上24率6 部門滿意10% 考核期內(nèi)部門滿意度度 95%以上本次考核得分招聘人員適崗率=招聘人員試用期考核通過數(shù)/ 招聘錄用人員總數(shù) *100%注 : 完

29、成值每低2 個(gè)百分點(diǎn)，扣1 分 ; 每超過 2 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分根據(jù)實(shí)際考核情況，績(jī)效考核目標(biāo)值分為3 個(gè)等級(jí) : 1. 完成值大于目標(biāo)考核值超額完成部分按照相應(yīng)比例給予一定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2. 完成值等于目標(biāo)考核值績(jī)效考核工資全額發(fā)放3. 完成值小于目標(biāo)考核值完成值未達(dá)到目標(biāo)值的按照相應(yīng)比例扣除績(jī)效工資考核人 復(fù)核人簽字 : 簽字 : 日期 : 日期 :255.3 培訓(xùn)主管績(jī)效考核細(xì)則序 KPI 關(guān)鍵權(quán)績(jī)效目標(biāo)值完成考核號(hào) 考核指標(biāo)重 值 得分 1 培訓(xùn)計(jì)劃20%考核期內(nèi)培訓(xùn)編制及時(shí)計(jì)劃編制及時(shí)率 率達(dá) 100%2 培訓(xùn)計(jì)劃15% 考核期內(nèi)培訓(xùn)的完成率計(jì)劃的完成率90%以上3 培訓(xùn)內(nèi)容15% 考

30、核期內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性和實(shí)用性達(dá)95%以上4 培訓(xùn)費(fèi)用15% 考核期內(nèi)培訓(xùn)預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制26率 率 90%以上7 培訓(xùn)目標(biāo)15% 考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率在8 培訓(xùn)效果10% 考核期內(nèi)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告效果評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)提交及時(shí)率在率 100%9 培訓(xùn)資料10% 考核期內(nèi)培訓(xùn)歸檔率 資料歸檔率達(dá)到 100%本次考核得分1. 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制率率=實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用/培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用*100%2. 培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率=培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成數(shù)/ 培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成數(shù)*100%注 : 完成值每低2 個(gè)百分點(diǎn)，扣1 分 ; 每超過 2 個(gè)百分點(diǎn)，加1 分根據(jù)實(shí)際考核情況，績(jī)效考核目標(biāo)值分為3 個(gè)等

31、級(jí) :1. 完成值大于目標(biāo)考核值超額完成部分按照相27應(yīng)比例給予一定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2. 完成值等于目標(biāo)考核值績(jī)效考核工資全額發(fā)放3. 完成值小于目標(biāo)考核值完成值未達(dá)到目標(biāo)值的按照相應(yīng)比例扣除績(jī)效工資考核人 復(fù)核人簽字 : 日簽字 : 日期 : 期 :4. 4 人事事務(wù)主管績(jī)效考核細(xì)則序 KPI 關(guān)鍵考權(quán)績(jī)效目標(biāo)值完考核 號(hào) 核指標(biāo) 重 成得分值 1 人事統(tǒng)計(jì)報(bào)20% 考核期內(nèi)人事統(tǒng)表編制及時(shí)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)率 率 95%以上282 人事異動(dòng)手20%考核期內(nèi)人事異續(xù)辦理及時(shí)動(dòng)手續(xù)辦理及時(shí)率 率 98%以上3 員工花名冊(cè)20%考核期內(nèi)員工花和人力資源名冊(cè)和人力資源信息系統(tǒng)更信息系統(tǒng)更新及新及時(shí)率時(shí) 95%以上4 勞動(dòng)合同和20%考核期內(nèi)勞動(dòng)合勞動(dòng)協(xié)議簽同和勞動(dòng)協(xié)議簽定及時(shí)率定及時(shí)率在100%5 勞動(dòng)合同和20%考核期內(nèi)勞動(dòng)合勞動(dòng)協(xié)議歸同和勞動(dòng)協(xié)議歸檔率 檔率在 100%本次考核得分注 : 完成值每低2 個(gè)百分點(diǎn)，扣1 分 ; 每超過 2 個(gè)百分點(diǎn)，加1 分根據(jù)實(shí)際考核情況，績(jī)效考核目標(biāo)值分為3 個(gè)等級(jí) :1. 完成值大于目標(biāo)考核值超額完成部分按照相應(yīng)比例給予一定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2. 完成值等于目標(biāo)考核值績(jī)效考核工資全額發(fā)29放3. 完成值小于目標(biāo)考核值完成值未達(dá)到目標(biāo)值的按照相應(yīng)比例扣除績(jī)效工資考核人 復(fù)核人簽字 : 日期 : 簽字 :日期 :5.5 薪酬