生產(chǎn)效率提高方法

1、生產(chǎn)效率提高方法一生產(chǎn)效率之定義標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)生產(chǎn)效率=投入工時(shí)損失工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)：單位時(shí)間產(chǎn)出工時(shí)，即單位時(shí)間產(chǎn)出越高，效率越高。投入工時(shí)：即員工上班拿薪資的工時(shí)，其單位產(chǎn)出量的投入時(shí)間越高，則效率越低。損失工時(shí)：由于間接部門的漏失，造成無效的作業(yè)時(shí)間，其損失越高即投入工時(shí)亦越高，則生產(chǎn)力就越低，生產(chǎn)效率越低，公司損失成本越大。二生產(chǎn)效率提高方法：如果減少投入工時(shí)，提高產(chǎn)出量，是提高生產(chǎn)效率的直接方法。1，提高士氣員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如果尊重員工，用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要。早會(huì)：一個(gè)有效融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)

2、人以愉快的心情投入工作員工參與管理：員工是直接作業(yè)者，全員品管，全員齊心合力，共同進(jìn)步。管理的公開化（資金，管理計(jì)劃，工作重點(diǎn)?？冃Э己耍┕膭?lì)員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以“傳話筒”方式，讓每個(gè)員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績。鼓勵(lì)員工：與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；反之則讓員工反感與對(duì)抗活動(dòng)：工作與生活要結(jié)合。既要投入地工作，也要投入地玩。2減少現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi)俗話說“將帥無能，累死三軍”。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)，員工無方向，直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失。現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變：現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力，直接影響問題解決的時(shí)效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取最有效的臨時(shí)對(duì)策，使損

3、失減少（之后由IE，PE采取長期對(duì)策）。團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前，中，后段，配合協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)助；上工程，下工程，解決瓶頸；這條線才會(huì)發(fā)揮最好。合理的計(jì)劃：合理的安排使事情事半功倍。用好人：沒有最壞的員工，只有怎樣將每個(gè)人用在最合適，恰當(dāng)?shù)奈恢?，而發(fā)揮最大的效用。3.提升直通率提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本意識(shí)：越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工程擋下，則損失成本越高。4.瓶頸解決所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)。線平衡：積極回映及配合IE，減少線平衡損

4、失（通過動(dòng)作分解，站別的調(diào)動(dòng)，作業(yè)的減化及改善。人員調(diào)動(dòng)：同管理之用人。5.強(qiáng)化培訓(xùn)通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，與減少效率浪費(fèi)。針對(duì)性培訓(xùn)：針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯。持續(xù)培訓(xùn)：有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。6.提高自動(dòng)化自動(dòng)化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率。自插率的提升：提升自插率，不僅提升品質(zhì)，也減少插件人員。設(shè)備制動(dòng)化：信號(hào)線自動(dòng)拔插，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)（如成品及基座自動(dòng)輸送）。提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。合理之建議：員工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長的關(guān)鍵。7.減少失敗成本要做就要做好，要么就不做，否則造成無謂

5、的浪費(fèi)。OQC的退貨：降低OQC不良率，減少退貨，減少REW的損失。提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過率。工程問題：做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力。材料問題：做好材料檢測(cè)，嚴(yán)格控制不良品。加強(qiáng)預(yù)防能力：現(xiàn)場(chǎng)管理者具備能力，對(duì)問題預(yù)防能力（對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT，對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定）。8.相應(yīng)的決心成敗論英雄，要培訓(xùn)收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會(huì)成功。1.增加或擴(kuò)大生產(chǎn)線2.實(shí)施兩班制或三班制3.購置自動(dòng)化機(jī)器4.設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃控制組5.設(shè)立工業(yè)工程部6.設(shè)立技術(shù)改善小組7.加強(qiáng)開款前準(zhǔn)備工作8.以流水式編排所有生產(chǎn)線9.采用大分科生產(chǎn)10.適當(dāng)配置各工序作業(yè)人員11.加強(qiáng)監(jiān)察及改善生產(chǎn)線平衡狀況，并改善瓶頸工序12.減少工人轉(zhuǎn)換工序次數(shù)13.推行勤工獎(jiǎng)或超額獎(jiǎng)制度14.透過在職訓(xùn)練，培養(yǎng)身兼多種技能的員工(全能工)15.增加工人負(fù)責(zé)的機(jī)械數(shù)量16.將間接生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)工人17.加強(qiáng)品質(zhì)控制18.多關(guān)心工人，并與他們打成一片19.對(duì)各組長進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),并對(duì)表現(xiàn)較佳者給予獎(jiǎng)勵(lì)20.增強(qiáng)員工的工作欲望及成本意識(shí)21.利用工序時(shí)間訂立生產(chǎn)指標(biāo)，并評(píng)核各生產(chǎn)線效率