安全生產(chǎn)管理辦法管理制度匯編

1、 . . . 目 錄安全生產(chǎn)管理辦法1安全生產(chǎn)責任制度14安全教育培訓制度27工程質(zhì)量管理辦法29技術管理制度42業(yè)資料管理制度56中心試驗室管理制度60攪拌站管理制度70機械設備管理辦法84環(huán)境保護制度90水土保持防治方案98文明施工標準化管理辦法106施工現(xiàn)場臨時用電管理辦法120物資管理制度123架子隊管理辦法137勞務人員管理規(guī)定141驗工計價管理辦法149財務管理規(guī)定160129 / 131安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則為強化中鐵十一局集團溫福鐵路第標段項目安全生產(chǎn)管理，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和鐵道部有關安全生產(chǎn)法規(guī)，結合高速

2、鐵路的施工規(guī)和安全生產(chǎn)操作標準，根據(jù)上級有關文件，特制定本辦法:一、主管領導是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，必須對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，要認真貫徹勞動法和安全生產(chǎn)的法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則。把安全生產(chǎn)作為施工中的永恒主題，做到三個不變：安全第一的位置在任何情況下能改變；主要領導抓安全責任不能變；黨政工團齊抓共管的綜合管理不能變。二、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)負責、行政管理、領導監(jiān)察和群眾監(jiān)督相結合的安全生產(chǎn)管理體制，加強職工思想教育，充分發(fā)動群眾，依靠科技進步，實行科學管理，強化全員安全教育，提高技術素質(zhì)，重點搞好施工現(xiàn)場安全控制工作，形成一個領導重視，

3、層層負責，人人把關，群眾防治的安全生產(chǎn)新局面。三、指揮部堅持從嚴治本，基礎取勝的指導思想，把安全基礎建設當作安全管理的中心任務，長期不懈地抓下去。加強重點，抓好職工隊伍素質(zhì)、班組、規(guī)章制度，施工現(xiàn)場標準化管理，機械設備安全管理，落實機制建設等六個方面，落實集團公司黨政團下發(fā)的文件，提高全員安全素質(zhì)，消除人為不利因素，改變物的不安全狀態(tài)，治理事故隱患，為指揮部生產(chǎn)和效益創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。第二章 安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)經(jīng)濟責任制的重要組成部分，是安全管理制度的核心，是明確各級領導、專業(yè)人員與職能部門對安全生產(chǎn)的責任。指揮部與下屬各分部安全生產(chǎn)管理成員各盡其責，通力合作、狠抓落實，要建

4、立嚴密的安全保證體系，使全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理工作順利進行。一、各分部黨政領導對安全管理工作起到監(jiān)督保證作用，應對分管圍的安全工作負主要領導責任。其主要職責是執(zhí)行有關勞動保護政策、法令和規(guī)章制度，組織制定本分部的安全生產(chǎn)管理條例并實施。二、要組織制定和貫徹本分部的安全技術操作規(guī)程和安全制度；要建立以行政主管領導為主體的黨政工團，密切配合，齊抓共管的安全保障體系；開展安全教育，提高職工安全意識和安全防護技能，排除職工后顧之憂。三、保障各種生產(chǎn)建筑物、技術設備和工具等符合安全技術規(guī)程和工業(yè)衛(wèi)生標準，組織和貫徹勞動保護技術措施計劃，改善勞動條件，要審批勞動安全工作業(yè)務活動經(jīng)費，保障勞動保

5、護經(jīng)費合理的利用。四、組織每月一次的定期或?qū)I(yè)性安全生產(chǎn)大檢查以與定期的安全專題會議。對每一次檢查出的重大隱患要按照“定措施、定時間、定負責人”的原則，主持制定整改計劃并組織實施。五、按照“三不放過”的原則，組織有關人員調(diào)查，處理安全事故，定期組織分析本單位安全情況與職業(yè)病發(fā)生原因，擬定改進措施并督促執(zhí)行，防止事故重復發(fā)生的防措施。六、要組織調(diào)查研究和每月分析本單位安全情況、職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生原因，與時擬定改進措施并監(jiān)督切實執(zhí)行，負責設置安全機構和配齊稱職人員，保護其相對穩(wěn)定并支持檢查其工作和作風。第三章 安全監(jiān)督機構與職責一、指揮部設主管安全工作的副指揮長1名，專職安全員1名，負責整個指

6、揮部的安全生產(chǎn)和安全檢查。二、指揮部所屬各分部要認真貫徹執(zhí)行鐵道部頒發(fā)的文件，完善和健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。要根據(jù)集團公司、指揮部有關規(guī)定，結合本分部實際情況建立和健全勞動安全監(jiān)理機構，分部要成立安全生產(chǎn)領導小組。必須設1名專（兼）職安全員，施工隊設義務安全員。安全人員要嚴格按條件配備，保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮作用。三、建立健全德安全管理體系，加強對安全工作的組織領導。指揮部成立安全管理領導小組，小組成員如下：組 長：郝生德副組長：唐為民成 員：程建平、盧杰、顯庭、瑩、向遠四、指揮長職責1、代表總經(jīng)理行使本項目的安全管理工作，對項目安全生產(chǎn)負全面責任；2、組織項目貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關法規(guī)、政策

7、與規(guī)章制度，規(guī)劃項目施工現(xiàn)場的安全標準工地建設工作；3、組織制定項目安全管理辦法、安全防護措施并監(jiān)督實施。4、組織項目安全教育、檢查、評比工作，分析安全形勢，召開項目安全工作會議，實施安全獎懲；5、按規(guī)定撥付項目安全技術措施經(jīng)費，改善現(xiàn)場勞動條件，完善安全防護措施；6、組織有關部門對事故的調(diào)查處理和上報。五、指揮部副指揮長、總工的職責1、協(xié)助指揮長搞好施工過程中的安全管理工作，實施現(xiàn)場安全標準工地建設；2、具體負責本項目的施工安全管理和技術指導；3、組織開展安全教育、檢查、評比等活動，落實項目安全管理辦法，協(xié)助項目經(jīng)理對事故的調(diào)查處理和上報；4、組織設計圖紙會審、編制施工組織設計、制定安全保證

8、措施。六、分部項目經(jīng)理職責1、對承建工程的施工安全負直接責任；組織全面落實安全標準工地建設管理實施辦法中“安全管理基礎工作”和上級有關文件；2、組織施工隊與班組嚴格按操作規(guī)程、技術安全措施進行施工，主持工班、工種、工序交接檢查；3、嚴格按施工程序辦事，正確處理安全、進度和效益之間的關系，組織均衡生產(chǎn)、文明施工；4、與時制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)生事故時組織緊急救援和保護現(xiàn)場工作，并按規(guī)定與時上報，落實整改措施；5、督促檢查業(yè)務人員做好施工安全各項業(yè)資料。六、安全管理人員職責1、專職安全員對施工安全負直接監(jiān)督檢查把關責任；2、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、方針、政策和保證安全的規(guī)章制度；3、參加工程開工前安全措施

9、的制定與施工中的安全檢查、考核、評比活動；3、審查施工組織設計、施工作業(yè)計劃中有關安全措施；4、總結安全管理工作的經(jīng)驗教訓，對事故隱患提出整改意見。按規(guī)定向上級上報事故快報、月報、年統(tǒng)計報表和年終安全總結與傷亡事故調(diào)查處理報告，收集整理安全管理有關業(yè)資料。5、協(xié)助領導組織開展各項安全達標活動，對全員進行安全教育和技術培訓；6、對違章施工情況提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)勞動安全監(jiān)察通知書/指令書，遇有嚴重危與施工生產(chǎn)安全的隱患，有權責令暫停作業(yè)，并與時報告單位領導處理；7、有權越級向上級反映施工安全問題；8、安全管理人員有下列失職情況，要追究責任：（1）對危與安全的情況不加制止而釀成事故者；（

10、2）不認真進行施工安全監(jiān)督，事故隱患未得到與時清除而釀成事故者；（3）發(fā)生事故后，不按規(guī)定時間如實報告或?qū)κ鹿蕟挝慌c責任者進行袒護者。第四章 安全教育和安全檢查評比各單位要把安全教育工作作為全體職工的必修課，抓好思想、政治教育、勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經(jīng)驗和事故教育等。一、安全工作關系到企業(yè)職工隊伍的思想穩(wěn)定與全社會的穩(wěn)定，加強思想政治教育是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，思想政治教育主要是提高企業(yè)各級領導和廣大職工對安全生產(chǎn)、勞動保護重要性的認識?？朔诎踩芾碇写嬖诘亩唐谛袨?，僥幸心理和事故難免的思想，為搞好安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎。二、安全生產(chǎn)檢查活動，堅持工前布置安全

11、，工中檢查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。指揮部每月組織一次全面的安全大檢查。同時，有效的開展安全月、安全周活動，強化安全生產(chǎn)科學管理的思想。1、開展“五比”勞動競賽和青年安全崗等活動，以推動安全生產(chǎn)經(jīng)常化、群眾化和制度化，建立施工安全檢查制度。每項工程開工前由指揮部組織有關部門檢查確認合格才能開工。2、安全生產(chǎn)責任制是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施，要不斷地研究新情況和新問題，要適用現(xiàn)代安全管理理論和科學管理方法，實行安全生產(chǎn)綜合治理。各單位應從實際出發(fā)，積極預防事故。3、發(fā)動群眾參與安全監(jiān)督管理，積極開展“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別

12、人傷害”的活動。職工對單位的管理者違章指揮、強令冒險作業(yè)等有權拒絕執(zhí)行，對危與人身安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。4、指揮部每月安全檢查由安質(zhì)環(huán)保部牽頭，主管領導和相關部（室）參加，采用“百分制”（評分標準見附一）的辦法對各單位進行考評，每月將考評結果通報全指揮部，并進行經(jīng)濟獎罰。每月考評的累加便為年終各分部安全評先工作的主要依據(jù)。第五章 安全生產(chǎn)目標一、指揮部要實現(xiàn)全年無職工因工、非因工傷亡事故（含職工在鐵路上由我方負主要責任的交通事故），職工因重傷率控制在0.2以下，無外部勞務人員由我方負責的亡人事故，年直接經(jīng)濟損失累計不超過5萬元。二、各施工單位實現(xiàn)全年無職工因工、非因工傷

13、事故（含職工在鐵路上由我方負主要責任的交通亡人事故）和我方負主要責任的外部勞務人員亡人事故，重傷事故率控制在0.1以下，輕傷不超過兩人，直接經(jīng)濟損失累計不超過2萬元。三、指揮部各分部要把安全生產(chǎn)目標分解為若干具體指標，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，橫向到職能部門，縱向到基層班組直至每個職工，一級保一級，層層抓落實。第六章 外部勞務安全管理外部勞務泛指企業(yè)使用的臨時工、季節(jié)性農(nóng)民工和勞務合作施工企業(yè)隊伍，是企業(yè)施工力量的補充，企業(yè)要把外部勞務納入全員安全管理不可分割的重要容，各級領導要高度重視，按照公司外部勞務管理暫行規(guī)定，實施管理如下：一、指揮部錄取的臨時工、季節(jié)性農(nóng)民工應視同部職工一樣進行安全管理

14、，在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故，由當?shù)仄髽I(yè)如實統(tǒng)計上報，影響企業(yè)安全成績的，按規(guī)定予以罰款。二、指揮部分包工程的地方施工企業(yè)，是指在經(jīng)濟上獨立核算，具有企業(yè)法人資格，總承包企業(yè)對當?shù)仄髽I(yè)要進行嚴格的審查。在合同中明確安全生產(chǎn)的責任，并經(jīng)地方政府公證，分包企業(yè)發(fā)生死亡事故，應由總承包企業(yè)寫出報告，附有關證據(jù)材料、營業(yè)執(zhí)照、施工合同、一切費用分包人負責。三、總承包企業(yè)要監(jiān)督、檢查地方分包企業(yè)的施工安全情況，協(xié)助做好安全管理工作，凡分包工程的地方企業(yè)發(fā)生重大死亡事故，經(jīng)總包企業(yè)批準，可不列入總包企業(yè)事故統(tǒng)計報告，但總包企業(yè)負有安全監(jiān)督、檢查不力的責任，應影響其安全成績和安全獎金的發(fā)放，同時給予經(jīng)濟

15、處罰，凡使用不符合承包等級的民工隊伍的，其安全管理和傷亡事故統(tǒng)計報告均由總承包企業(yè)負責。四、各分部要嚴格執(zhí)行對于專業(yè)技術強、技術含量高、環(huán)境復雜、難度大和關鍵工序，不得使用外部勞務、灑后或患病、精神失常、聾啞人與其它病態(tài)人員上崗。五、所有參加溫福鐵路第標段鐵路的施工隊伍，都要簽訂勞務合作合同，同時必須簽訂安全包保責任狀。第七章 實行安全生產(chǎn)一票否決權一、凡在施工生產(chǎn)中發(fā)生職工因工死亡1人或一次事故造成直接經(jīng)濟損失超過1萬元的單位，取消該單位年度一切評先資格。二、凡在施工生產(chǎn)中發(fā)生職工死亡或重傷1人以上，一次事故造成經(jīng)濟損失超過2萬元的單位，取消該單位黨政工團與分管安全工作的領導，本年度評文明職

16、工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模等評先工作。三、凡在鐵路上發(fā)生交通事故，由我方負主要責任造成職工死亡或地方人員死亡的取消該單位評先資格。四、對發(fā)生安全事故隱瞞不報或大事化小、騙取成績的，經(jīng)查出，除追究該單位領導和分管安全工作的領導責任外，取消已評選的先進，收回獎牌和獎金，并給予通報批評，嚴重的要給予經(jīng)濟處罰，對項目各分部每月末（28日前）上報施工安全情況、報表，無事故也要上報，不上報每次罰行政主管200元，年終不上報書面材料，罰行政主管1000元。以上責任事故的定性與直接經(jīng)濟損失的核定，以事故調(diào)查處理報告為準，交通事故以當?shù)亟痪块T出據(jù)的事故裁定書為準。第八章 事故調(diào)查和處理一、嚴格執(zhí)行國務院1991

17、年頒發(fā)的75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定與鐵道部和集團公司有關規(guī)定，堅持實事，尊重科學的原則，搞好職工傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作。并堅持“三不放過”的原則。二、事故分類：事故劃分為輕傷事故、重傷事故、多人負傷事故、死亡事故和重大傷亡事故。1、輕傷事故：指歇工一日，不超過20天的事故，而未達到重傷程度的為輕傷事故，并在48小時報集團公司。2、重傷事故：指經(jīng)醫(yī)療單位診斷為殘廢可能成殘廢的。輕傷歇工超過20天以上的事故，對單位一次性罰款5000元，罰分部項目經(jīng)理、書記各500元；罰分管安全的副職領導300元，罰安全員200元，并在24小時報集團公司。3、多人負傷事故 ，指一次負傷5人

18、以上或一次重傷3人以上的事故。對單位一次性罰款一萬元，罰分部項目經(jīng)理、書記各2000元，罰分管安全的副職領導1000元，罰安全員600元。4、死亡事故，一次死亡一至二人，對單位罰款一至三萬元。罰分部項目經(jīng)理、書記各3000元，罰分管安全的副職領導2000元，罰安全員1000元，并在15小時報集團公司。5、重大傷亡事故：指一次死亡3人至9人或一次死亡不足3人，但死傷總數(shù)在10人以上20人以下的事故，對單位罰款標準是：每亡一人增罰2萬元，每重傷一人增罰5000元；對單位領導的罰款標準是：仍按重傷或死亡事故的比例處罰，并在15小時報集團公司。三、雖無人員傷亡，但有經(jīng)濟損失，根據(jù)經(jīng)濟損失的大小，可按下

19、列規(guī)定處理。1、經(jīng)濟損失在500-1000元，按輕傷事故處理。2、經(jīng)濟損失在1001-5000元的按重傷事故處理，對單位行政主管通報批評，對事故責任者給予行政警告處分一次，并扣發(fā)當月獎金。3、經(jīng)濟損失在5001-10000元的按多人負傷事故處理，對單位行政主管行政警告處分一次，對事故責任者行政記過處分一次，扣發(fā)當月獎金，扣發(fā)事故責任者一個季度的獎金。4、經(jīng)濟損失在10001-30000元，按死亡事故處理，對單位行政記過處分一次，扣發(fā)單位一個季度獎金，對責任事故者行政記大過處分一次，并扣發(fā)半年獎金。5、經(jīng)濟損失在30001-50000元以上的，按重大傷亡事故處理。對單位行政主管記大過處分一次，扣

20、發(fā)單位一個季度獎金，對事故責任者，建議集團公司給予降級或開除黨級處分。四、上述第三條只按經(jīng)濟損失的大小進行處理，但必須堅持誰主管、誰負責的原則，同時對下列情節(jié)嚴重的事故，一律加重一個等級處理，在當月工資中扣除。1、領導責任者（包括干部和技術人員）：（1）、長期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強令職工冒險作業(yè)，安全生產(chǎn)心中無數(shù)，對職工不認真做安全教育，對事故隱瞞不報、不認真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。（2）違返爆炸性、易燃性、毒害性、腐蝕性毒品管理規(guī)定的。（3）不關心職工健康、安全措施不落實，安全防護設備不健全，塵毒長期得不到解決，而造

21、成職工大量中毒的。（4）對職工由于沒有按規(guī)定進行安全技術教育，沒有對特殊工種進行技術培訓考核，無證就令其上崗所發(fā)生事故的。2、工人責任者：（1）玩忽職守、違章作業(yè)；（2）違章駕駛（無證駕駛、灑后開車、私自出車）；（3）不服從管理、盲目蠻干或自作主所造成的事故。五、凡發(fā)生煤氣、食物、隧道塌方、瓦斯與職業(yè)中毒、火災、淹亡等事故，根據(jù)其性質(zhì)、后果比照以上規(guī)定處罰。第九章 獎勵和懲罰按集團公司安全生產(chǎn)管理辦法和指揮部安全生產(chǎn)包保責任狀執(zhí)行。第十章 附 則本細則從通過之日起執(zhí)行，由指揮部安質(zhì)環(huán)保部解釋。環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查通知單編號：施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月

22、日 時止接到整改通知單后應作如下處理:簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 年 月 日 時簽收人：收到時間： 年 月 日 時整改情況：檢查人：檢查時間： 年 月 日 時安全教育培訓制度根據(jù)面臨的施工任務和環(huán)境，由指揮部、項目部對各級人員進行教育培訓。根據(jù)集團公司編制的培訓教育大綱對現(xiàn)場管理人員、技術工人開展崗位培訓。崗位培訓容包括：技能培訓、質(zhì)量教育、安全教育等方面。安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。1、安全員上崗前必須通過上級部門安全教育，經(jīng)考核合格獲取“安全生產(chǎn)考核合格證”同時經(jīng)過企業(yè)年度安全考核合格后方可上崗2、新工人必須經(jīng)過三級安全教育（集團公司指揮部、各分部、班組），并必須經(jīng)

23、考試合格、登記入卡方可參加施工。工人變換工種，須進行新工種的技術教育并記錄入卡方可參加施工。3、三級教育的時間累計一般不能少于30 小時。（集團公司指揮部級不少于8小時，分部不少于8小時，班組級不少于14小時）4、特殊工種（包括電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔司、司索、信號工、卷揚機手、攪拌機手等）必須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后仍需接受項目部有針對性的安全培訓。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，應當由項目技術負責人、安全員對作業(yè)人員進行使用或施工作業(yè)前的有針對性的教育培訓，并嚴格按規(guī)定產(chǎn)生文字記錄5、定期輪訓各級領導干部和安全管理人

24、員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術素質(zhì)，提高政策業(yè)務水平。6、安全教育容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育其主要容是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)、標準、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度等。主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位與各類不安全因素和有關安全生產(chǎn)防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指

25、揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)"六性"，即全員性、全面性、針對性以與成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。7、要開展好主管部門與本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如"百日安全生產(chǎn)活動"、"安全月"、"安全周"等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好"五抓"的安全教育，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必

26、須抓緊教育。8、教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團公司改革發(fā)展的新形勢和新要求，為進一步強化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，依據(jù)集團公司安質(zhì)文件與有關規(guī)定，結合本項目實際情況，特制訂本辦法。第二條 項目必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例和有關政策、法規(guī)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督

27、、用戶評價”的工程質(zhì)量管理新機制，認真貫徹實施ISO9001：2000標準，確保本項目質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運行，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律、輿論、監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量處于全過程控制和監(jiān)督之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務。第二章 質(zhì)量監(jiān)督管理機構第四條指揮部成立獨立的安質(zhì)環(huán)保部，設專職質(zhì)量檢查工程師，各分步配備專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查人員應由工作責任心強、專業(yè)技術水平較高且具有一定施工經(jīng)驗，經(jīng)過專職培訓并持有質(zhì)檢（監(jiān)）的技術人員擔任。同時賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權，對不合格的分項、分部工程堅決責令返工。一、指揮長職責1、指揮長是集團公司法人代表在本工程項目的代表人，代表總

28、經(jīng)理行使本項目工程施工管理和經(jīng)營管理權，履行工程合同協(xié)議，是本項目的質(zhì)量總負責人；2、負責建立適宜的項目組織機構，主持項目全面工作，主持制定和審批實施性施工組織設計，明確主管機構、人員的職責權限，保證管理體系在本項目的有效運行；3、采取有效措施預防和糾正施工生產(chǎn)中的一切不符合規(guī)定要求的過程，防止發(fā)生不合格；對審、外審發(fā)現(xiàn)的不合格項（不符合）與時組織制定預防糾正措施并實施，保證按時有效完成；4、負責本項目施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和資源配制，保證施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工，作好職業(yè)健康安全的控制，滿足業(yè)主、合同要求。二、質(zhì)檢工程師職責1、在指揮長、總工和上級安質(zhì)部門的指導下，貫徹

29、執(zhí)行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護的管理方針、政策與各項制度、規(guī)程、規(guī)、驗標，主持部門的全面工作；2、做好部門人員的政治思想工作，組織學習業(yè)務知識，提高業(yè)務素質(zhì)，完成上級交給的各項任務；3、根據(jù)領導意圖和上級安質(zhì)部門要求，組織制定和實施本單位的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作規(guī)劃和年度奮斗目標；4、組織相關部門對工程質(zhì)量進行抽檢、聯(lián)檢，參與對不合格品的評審，參與制訂糾正和預防措施，參與協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系；5、組織每月的質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)布通報；對每月工程質(zhì)量、安全、環(huán)保情況進行分析，制定更改措施，并匯報；6、在指揮長和總工的領導下積極組織開展全面質(zhì)量管理，負責QC小級活動成果與成果發(fā)布

30、；7、負責組織開展安全月、百日無事故、質(zhì)量月勞動競賽活動，編寫總結材料，上報各種報表。三、質(zhì)檢員職責1、經(jīng)培訓合格后持證上崗;2、按質(zhì)量管理規(guī)程和檢驗規(guī)，對本分部施工的工程質(zhì)量實施監(jiān)督和控制；3、負責在工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢過程中收集資料，并對不合格的處置進行監(jiān)督檢查；4、完成上級領導下達的各項質(zhì)檢任務。第五條建立健全的質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量工作的組織領導。指揮部成立質(zhì)量管理領導小組，小組成員如下：組 長：郝生德副組長：熊安祥、曉光成 員：盧杰、兵、許平華、顯庭、瑩、向遠、占勇、宇棋、吳錦其主要職責是：與時制定各類施工方案和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，定期組織質(zhì)量大檢查并與時作出總結、評比，適時召開工

31、程質(zhì)量分析會，與時處理和上報各類質(zhì)量事故和消除各類質(zhì)量事故隱患，做好對下的質(zhì)量管理領導工作。各分部成立相應的質(zhì)量管理領導小組，圍繞集團公司與指揮部下達的質(zhì)量管理目標進行質(zhì)量管理的各項工作。第三章 質(zhì)量管理目標第六條工程竣工驗收合格率100%，全合同創(chuàng)部優(yōu)工程，確保“局優(yōu)”，對于投資較小的單位工程，確保全線樣板工程。第七條積極開展質(zhì)量管理小組(QC)活動,圍繞施工中的重難點工程開展科技攻關。第八條有效控制質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量事故。第四章 工程質(zhì)量責任制第九條 建立和落實工程質(zhì)量領導責任制。建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所管轄的工程項目明確領導責任人，堅持誰主管誰負責，工程質(zhì)量出

32、了問題，要追究領導責任人的相應責任。所有參與建設的有關部門，都要按照職責分工，承擔相應的責任，每個部門還要把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第十條工程項目指揮長對工程質(zhì)量負總責，各分部項目經(jīng)理對本分部所承擔的項目工程質(zhì)量負直接的領導責任，項目總工、安質(zhì)部長對工程質(zhì)量負相應的技術責任。對施工中的重、難點工程施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術責任。第十一條工程質(zhì)量終身負責制。各單位的有關負責人要按各自的職責對其所經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第十二條工程開工前，要認真復核會審設計資料和調(diào)查施工現(xiàn)場，

33、將設計中的錯、漏和與現(xiàn)場實際不符的問題找出，須做變更設計的，要與時完備變更手續(xù)，待批準后方可施工，不得擅自更改圖紙或未經(jīng)審批盲目施工，審核人員要簽注意見并簽名。如若出現(xiàn)因?qū)徍瞬痪斐煞倒さ模肪肯鄳熑稳说呢熑?。第十三條施工過程中，質(zhì)檢人員要堅持工作在施工一線，勤指導、勤檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的問題與時指出并責令立即改正。隱蔽工程要與時嚴格履行簽證手續(xù)，不因隱蔽工程檢查而影響施工。隱蔽工程檢查合格后，應立即施工隱蔽，如因其它情況影響不能與時施工隱蔽，擱置時間長者，在復工時應重新檢查，并報請監(jiān)理工程師檢查。各隊一般應提前24小時把需要檢查的工程項目報安質(zhì)部，項目安質(zhì)部檢查后會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢

34、查簽證，檢查時各隊質(zhì)檢員應攜帶完整的質(zhì)檢資料至現(xiàn)場。第十四條指揮部每月在指揮長或項目總工的主持下對管轄段工程進行至少一次的定期質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查工程師和有關部門人員參加。檢查容可根據(jù)施工實際情況確定，發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。對整改落實情況進行驗證，并填寫驗證記錄。第十五條工程質(zhì)量實行“三級”檢查制度，即隊技術主管檢，項目質(zhì)檢工程師檢，監(jiān)理工程師檢。前一級要對后一級負責。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應責令與時處理，處理的情況由質(zhì)量檢查人員記入施工日志，并跟蹤檢查落實情況。第十六條 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予簽證和計價：一、工

35、程質(zhì)量不合格與因質(zhì)量不合格構成質(zhì)量事故尚未處理者；二、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；三、缺少應具備的工程檢查證與未經(jīng)檢查簽證者；四、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認合格者；五、未按變更設計程序辦理手續(xù)而擅自變更設計者。第十七條各種施工原始記錄要填寫完備、準確并妥善保存。其容包括：（1）開竣工日期、測量放樣記錄、工程進度安排；（2）施工組織、施工方法、每日完成主要工程量與質(zhì)量情況；（3）每日使用主要材料的規(guī)格、質(zhì)量與工地試驗情況；（4）施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符的問題與時與有關單位聯(lián)系、處理，處理的情況要做好記錄；（5）監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師檢查工

36、地提出的意見落實處理情況；（6）施工過程中出現(xiàn)的問題與處理情況；（7）其它應予記錄的重要事項。第十八條各分部每月要上報一次各類工程質(zhì)量檢查報表（份數(shù)以監(jiān)理代表處要求為準）。質(zhì)量檢查報表應符合以下要求：（1）用碳素墨水書寫；（2）字體端正，字跡清晰；（3）數(shù)據(jù)真實可靠；（4）容完整，簽字手續(xù)齊全；（5）填報、簽證與時。由隊技術主管負責督促落實，報表上報的時間按甲方的意見履行。安質(zhì)部定期對工程質(zhì)量情況進行上報，每月26日前向集團公司工程管理部上報工程質(zhì)量報表一、不合格品信息登記表、不合格品報告表、不合格品評審、處置報告表、糾正/預防措施記錄表，每季度末26日前向集團公司工程管理部上報工程質(zhì)量報表二

37、和不合格信息匯總表。第六章 質(zhì)量管理目標獎罰制度第十九條為最大限度的發(fā)揮指揮部、各分部質(zhì)量管理領導小組成員的工作積極性和責任心，實行質(zhì)量管理目標獎罰制度，其具體的標準如下：一、 設立指揮部質(zhì)量獎勵基金，按項目建設投資的1一次性提取，用于獎勵優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量管理先進單位和個人；優(yōu)秀QC小組等。二、 優(yōu)質(zhì)工程獎勵1、凡完成一項省級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成施工單位￥10000.0050000.00元，獎施工單位負責人￥5000.00元。2、每完成一項局級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成施工單位￥5000.0010000.00元。3、在施工過程中，被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)樣板工程的，一次性獎勵完成施工單位￥5000.00

38、10000.00元5、被甲方評為免驗工程的，給予施工單位￥10000.0020000.00萬元的獎勵。三、QC成果獎罰1、指揮部每年發(fā)表QC成果不得少于四篇，各分部每年發(fā)表QC成果不得少于兩篇。QC成果發(fā)表實現(xiàn)指標者不獎不罰，缺一項，對相關人員一次性罰款￥1000.00元。發(fā)現(xiàn)成果不實，按照缺項處理。2、被評為集團公司優(yōu)秀QC小組一、二、三等獎，分別發(fā)給￥1000.00元、￥600.00元、￥300.00元的一次性獎勵；被評為總公司以上優(yōu)秀QC小組的，發(fā)給￥2000.00元的一次性獎勵。四、指揮部每月進行“五比”勞動競賽質(zhì)量檢查評比，在評比中獲得優(yōu)勝的單位獎勵￥10000.00元；年終對全項目

39、質(zhì)量工作進行檢查評比，評選出質(zhì)量管理先進單位和個人，給予先進單位獎勵￥20000.00元，先進個人獎勵￥2000.00元。五、指揮部設立質(zhì)量舉報制度，項目全體員工有權對影響工程質(zhì)量的違規(guī)行為進行舉報，對舉報人視情況給予￥2000.005000.00的獎勵。六、質(zhì)量事故處罰1、凡發(fā)生質(zhì)量事故，其造成的經(jīng)濟損失與處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔，該費用列入工程成本。2、每發(fā)生一起一般質(zhì)量故事，經(jīng)濟損失在10萬元以下（含）、5千元以上者罰事故直接責任單位所在分部項目經(jīng)理、項目總工各￥1000.00元，罰事故直接責任者￥2000.00元。3、每發(fā)生一起經(jīng)濟損失在10萬元（含10萬元）至100萬元的四級

40、、三級重大質(zhì)量事故，罰事故直接責任單位所在分部項目經(jīng)理、項目總工各￥2000.00元，罰事故直接責任者￥3000.00元。七、凡發(fā)生質(zhì)量事故，除按上述條款進行經(jīng)濟處罰外，還要對單位領導、事故責任者視情節(jié)輕重給予行政處分，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。第七章 工程質(zhì)量事故處理第二十條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位與指揮部應與時組織相關部門采取應急措施，防止事故擴大。指揮部在24小時用、電報報集團公司工程部，三天必須上報簡要質(zhì)量事故書面報告。第二十一條事故處理按“三不放過”原理處理。且其造成的經(jīng)濟損失與處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔，該費用列入工程成本。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：1、查明事

41、故發(fā)生的過程、損失情況和原因2、組織技術鑒定3、查明事故責任單位，主要責任者，分清責任性質(zhì)4、提出處理方案5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求6、對事故責任單位與責任人提出處理意見7、提出事故調(diào)查報告第二十二條 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責任單位和領導要加倍處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報；或上報的未按“三不放過”的原則處理者；2、事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；3、為推卸責任而有意縮小事故等級者；4、砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。第八章 附則第二十三條本辦法的解釋權歸中鐵十一局集團溫福高速鐵路指部安質(zhì)環(huán)保

42、部。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起生效。附：1、工程質(zhì)量自檢程序框圖2、工程質(zhì)量事故報告表3、工程質(zhì)量問題通知單工序施工開始交接檢查工序繼續(xù)開始質(zhì)檢員檢查填表、上報質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師檢查簽字、上報安質(zhì)部長簽字、上報駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查簽認、轉(zhuǎn)入下道工序糾正糾正糾正返工 不合格 合格 工序完成 不合格 合格 不合格 合格合格 不合格 工程質(zhì)量自檢程序框圖工程質(zhì)量事故報告表工程名稱事故類別地 點損失價值發(fā)生事故時間施工單位事故情況與主要原因采取應急措施處理意見質(zhì) 量 檢 查 通 知 單編號：施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月 日 時止接到整改通知單后應作如下

43、處理:簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 年 月 日 時簽收人：收到時間： 年 月 日 時整改情況：檢查人：檢查時間： 年 月 日 時技術管理制度第一章 總 則一、 貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)和技術標準、規(guī)、與公司有關技術管理制度。二、 所有技術人員必須樹立科學的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認真負責。三、 工程技術人員要認真學習專業(yè)技術知識，熟悉各種規(guī)、標準、設計文件、合同要求，積極參與技術革新、先進技術的應用和QC小組活動，做好技術總結，認真貫徹ISO9000質(zhì)量標準，不斷提高業(yè)務管理水平。四、 提供安全技術，改善施工工藝，對工程進行技術交底，改善和創(chuàng)造施工條件，對施工生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督管理。

44、第二章 技術管理體系、機構人員與職責一、 技術部門組織機構由局指揮部和分部兩級組成，局指揮部技術工作由工程部、中心試驗室和安質(zhì)部組成；分部技術部由工程部和安質(zhì)部組成，組織機構與人員詳見中鐵十一局溫福鐵路技術管理組織機構圖見附表。二、 技術部門有關人員職責（一） 局指揮部總工程師1 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策與上級技術管理制度，對指揮部施工技術工作全面負責。2 執(zhí)行鐵道部有關技術標準、規(guī)、規(guī)程。3 組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。4 負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。5 指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。6 分管指揮部質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)

45、量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并與時向上級報告。7 負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告與檢查索賠資料的完整性。8 負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策與報告。9 主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。（二） 局指揮部工程部長1. 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部與省有關技術、質(zhì)量、安全政策和技術標準、規(guī)、規(guī)程、細則與技術管理制度。協(xié)助指揮部領導搞好技術管理、生產(chǎn)調(diào)度、物資管理、設備管理；對所屬各分部工程技術部門進行指導。2. 負責本項目的施工過程控制，負責組織編制工程項目的總體施工組織設計、重大施工

46、方案、重點工程的作業(yè)指導書和特殊技術的技術交底書，并按程序報批。在施工中督促各施工單位嚴格按經(jīng)審批的施工組織設計進行施工。3. 負責工程技術管理體系的建立，保持和持續(xù)改進等方面的部溝通。4. 組織本項目的科技創(chuàng)新和科技攻關活動，并促進科技成果的推廣和應用。5. 主持臨時用地、場地布置、便道、三電三改方案的確定。6. 組織和主持各種主材和大型設備的招標采購，聯(lián)系業(yè)主供應材料的進購。7. 負責本工程主材的供應、主要設備的管理、火工用品的供應和監(jiān)督管理。8. 參與本項目的驗工計價。9. 主持項目變更管理，督促審核各分部的變更工作，防止企業(yè)效益流失，保證企業(yè)效益最大化。10. 搞好現(xiàn)場的技術服務，加強

47、對各分部技術工作的領導和支持，經(jīng)常組織各分部的技術交流，共同提高技術水平，搞好施工中的過程控制。11. 按時組織生產(chǎn)調(diào)度會議，下達施工計劃并檢查施工計劃的完成情況，負責施工現(xiàn)場的調(diào)度控制。12. 用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術培訓工作。（三） 中心試驗室主任1、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關檢驗和試驗工作、環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)健康安全績效監(jiān)測方面的標準、規(guī)和規(guī)程。2、 負責采購與中間產(chǎn)品特性的試驗工作并提供試驗報告，負責環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量工作。3、 負責檢測、試驗設備和職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)視和測量裝置的標識、使用、周期檢定和保管工作。4、 負責數(shù)據(jù)分析應用的指導、協(xié)調(diào)和檢查，負責試驗

48、數(shù)據(jù)的收集和分析。（四） 分部總工程師1 向項目經(jīng)理負責，對項目的工程質(zhì)量管理、工程技術管理負全面的技術領導責任，指導工程科行使有效的技術管理職權。2 負責組織編制和報批本段實施性施工組織設計，審批一般單位工程施工組織設計。組織貫徹技術規(guī)程、施工工藝標準和規(guī)、工法、管理標準，組織新技術、新工藝、新設備、新材料的開發(fā)和應用。3 對工地試驗室、測量班的人員、設備、儀器、儀表的配備，以與檢驗、測量和試驗手段、管理制度、檢驗和試驗狀態(tài)控制，承擔技術指導和行政領導責任。4 領導開展本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢、產(chǎn)品防護與工程交付驗收工作。5 負責組織本項目部危險源的辨識、評價和風險控制。6 負責組織對一

49、般不合格品的評審和處置，組織各科室對項目管理目標的實現(xiàn)情況進行總結和趨勢分析，有必要時制定相應的預防和糾正措施。7 負責組織召開工程管理分析會以與其它日常的部管理溝通活動。8 在項目經(jīng)理領導下，建立和完善項目部的管理體系，對管理體系在本項目部的有效運行進行監(jiān)督和檢查。9 確定本項目潛在的事故、事件或緊急情況，并組織相應的“應急計劃”的制定實施。（五） 分部工程部長1. 負責本項目的施工過程控制，負責組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案、負責對施工過程中的關鍵過程、特殊過程加以界定，編制作業(yè)指導書和技術交底書。2. 負責提供過程質(zhì)量控制相關的管理記錄。3. 負責貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)以與上級制定

50、的有關的標準、規(guī)和規(guī)程，對施工隊進行現(xiàn)場技術指導和質(zhì)量監(jiān)督管理。4. 負責建立QC小組，組織技術攻關，主持對新材料、新技術、新工藝的推廣和應用。5. 負責制訂工程半成品、竣工成品的防護措施并監(jiān)督實施。6. 負責辨識評價與更新本項目的危險源，編制本項目危險源清單、重大危險源清單，對評價出的重大危險源制訂出控制措施或管理方案，并報局指揮部工程部。7. 依據(jù)質(zhì)量檢查評定標準，組織產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗評定，對本項目部不合格品的控制進行監(jiān)督檢查。8. 負責在施工過程中收集顧客滿意度的信息，并進行監(jiān)視、測量和分析。負責產(chǎn)品質(zhì)量、不合格品、職業(yè)安全等有關信息的收集和分析。9. 負責施工作業(yè)事故或緊急情況應急計劃的

51、制訂和實施。（六） 分部專業(yè)工程師1. 在分部總工領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)、規(guī)程與上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。2. 熟悉領會標書文件，核對設計圖紙與工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖與施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。3. 負責制定工程項目施工方案與質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。4. 根據(jù)指揮部月進度計劃，安排自己所負責項目施工任務，并工程質(zhì)量、進度、成本與現(xiàn)場文明施工情況負責。5. 負責對施工

52、隊進行現(xiàn)場技術交底（施工技術標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗），加強對施工隊施工過程中的檢查與材料控制，指導施工隊自檢、互檢、交叉檢、分項工程竣工后驗收。6. 落實工程技術質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。7. 月度定期與時地向計劃經(jīng)營部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表。8. 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量與其隱患問題與時采取有效防措施，并上報技術主管。9. 每個現(xiàn)場技術人員要熟悉領會合同文件，提供可以索賠的原始資料，與時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質(zhì)，搞好技術總結，積

53、極參加科技功關活動。10. 認真完成領導下達的各項任務。11. 加強職業(yè)道德、文化技術修養(yǎng)，規(guī)言行，摒棄不良思想、行為。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。12. 加強技術責任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。（七） 分部測量班1、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關測量工作的標準、規(guī)和規(guī)程。2、 熱愛測量工作，工作塌實認真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，提高自身業(yè)務素質(zhì)。3、 負責按照設計圖紙和技術交底進行施工放樣，負責提供最終產(chǎn)品的測量數(shù)據(jù)。4、 負責測量設備的標識、使用、周期檢定和保管工作。5、 負責現(xiàn)場測量控制點的標識。6、 負責測量數(shù)據(jù)的收集和分析。（八） 分部資料員1. 負責技

54、術性文件的收發(fā)、歸檔和管理。2. 負責與時收集過程控制中的有關記錄并歸檔。3. 負責編制業(yè)主所需的以與應歸檔的竣工資料并進行資料移交。第三章 工程部管理條例一、 在指揮部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)、規(guī)程與上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。二、 熟悉領會標書文件，核對設計圖紙與工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖與施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。三、 落實工程技術質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方

55、位進行檢查、指導、監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。四、 負責制定工程項目施工方案與質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。五、 施工技術管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質(zhì)量、技術安全事故，并負責向上級匯報。做好施工記錄并匯集整理施工照片等，負責基層施工隊的技術控制和施工指導。六、 施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規(guī)、技術標準與設計文件，做好施工全過程的技術控制。檢查指導施工隊自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工記錄和各項工程檢查證，與時取得簽證，按照要求做好工程日志的填寫。做好施工原始記錄和各種檢查證的