衛(wèi)生院副院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

1、僅供參考衛(wèi)生院副院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告日期：姓名：?jiǎn)挝唬旱?頁共4頁僅供參考衛(wèi)生院副院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告一年來在上級(jí)主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長(zhǎng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得 了較大的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)述職如下：一、政治思想方面在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，院班子緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀，積極參加上級(jí)主管部門組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。同時(shí)教導(dǎo)職 工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，努力提高職工的政治思想覺悟，堅(jiān)持以 “全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，努

2、力為廣大人民群眾提供百分百滿意 的醫(yī)療保健服務(wù)。二、履行本職工作情況1婦幼衛(wèi)生工作通過多次與科組長(zhǎng)溝通，綜合分析客觀存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各位工作人 員，充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機(jī)動(dòng)性和靈活性，把各項(xiàng)工作指標(biāo)列入鄉(xiāng)村醫(yī) 生績(jī)效考核目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)婦幼工作的有序開展，同時(shí) 打破不合理的績(jī)效分配方案，體現(xiàn)能者多得、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工 的積極性，從根本上努力改變以前那種能不做的盡量不做、能少做的 盡量少做的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的 發(fā)展，至11月底，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%高危孕產(chǎn)婦的管理率%葉酸 發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海

3、貧血篩查率等都達(dá)到了上級(jí) 的指標(biāo)任務(wù)。2、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng) 目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，是政府以人為本、 惠民利民的一項(xiàng)重大民生工程， 基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進(jìn)度 緩慢，部分職工的工作目標(biāo)不明確且業(yè)務(wù)技能水平較低，先后組織工作 人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，定期組織公衛(wèi)科工作人員召開科 組會(huì)，共同探導(dǎo)先進(jìn)的工作方法，同時(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目工作分工，制 定獎(jiǎng)懲制度，明確工作職責(zé)，通過全體工作人員的齊心協(xié)力，XX年我院 健康檔案建檔率達(dá)92%孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%兒童保健覆蓋率達(dá) 80%重性精神病患者健康管理率達(dá) 100%老年人、慢性病患者的規(guī)范 管理率達(dá)80%適齡兒童一類疫苗預(yù)防接種率達(dá) 96%衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服 務(wù)對(duì)象建檔率100%巡查率100%其他各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目工作也取得了很 大的成績(jī)。3、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”的管理體制，加強(qiáng)對(duì)村 衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為，統(tǒng) 一由衛(wèi)生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷售，從根本上 杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī)，亂收費(fèi)、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生，為 廣大