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文檔簡介
1、上半年工廠工作總結上半年工廠工作總結20xx年上半年工廠工作總結今年以來,在努力實現(xiàn)“降本增效,控虧增盈”的進程中,20xx年上半年,在總廠黨委及廠部領導下,*公司遵循董事會的經營決策,深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,以經濟建設為中心,以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標,通過上下團結一心,穩(wěn)中求進,進中求好,好中求快,不斷創(chuàng)新工作思路,穩(wěn)固、完善工作機制,以審時度勢,自強不息的拼搏精神,16月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現(xiàn)就上半年生產經管工作完成情況總結如下:一、指導思想與主要工作目標為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,根據(jù)中鋁總部“
2、一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,結合本公司實際,相應制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。1、指導思想不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針,立足實際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,堅定信心,沉著應對,凝心聚力,攻堅克難,把握機遇,強化管理,加大產品研發(fā)與市場營銷力度,千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經濟支撐點,確保完成20xx年生產工作任務。2、工作目標:、利潤總額:計劃*萬元/年;、經營活動現(xiàn)金凈流入:計劃*萬元/年;、工業(yè)總產值:計劃*萬元;、鋁合金產銷量:計劃*噸/年;、電工圓鋁桿產銷量:*噸
3、/年、鋁合金綜合成品率:計劃*%;、攻克各種減利因素,力爭控虧增盈。對項指標,力爭時間過半任務過半,鋁合金綜合成品率力爭到達*%以上,把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。二、各項指標完成情況20xx年上半年,雖然受金融風暴影響,鋁錠市場低迷,嚴重制約公司生產經營,但隨著國家不同產業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出,國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升,鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢,由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此,上半年公司及時轉變生產經營策略,果斷調整年初生產經營產品重點,將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式,轉而以需求增
4、幅較大,生產工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場,在擴大產銷量的同時,穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針,狠抓工藝質量,在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時,逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷穩(wěn)固老客戶,開拓新客戶,采用多渠道策略,打開高端市場。在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下,華新公司上半年生產經營活動發(fā)展勢頭較好:累計完成產量*噸,完成年計劃年計劃*噸的*,比上年同期上年同期為*噸增加了*噸,增幅為*;累計完成銷售量*噸,完成年計劃年計劃*噸的*,比上年同期上年同期為*噸增加了*噸,增幅為*;累計完成產值*萬元,完成了
5、年計劃年計劃*萬元的*,比上年同期上年同期為*萬元增加了*萬元,增幅為*;實現(xiàn)利潤總額*萬元,完成年計劃年計劃*萬元的*%,與半年進度計劃*萬元相比,增加了*萬元,增幅為*%;綜合能耗計劃消耗*公斤/噸,實際消耗*公斤/噸,節(jié)能降耗*公斤/噸;綜合成品率計劃實現(xiàn)*%,實際到達*%,超計劃*%。從以上各項指標完成情況來看,利潤總額實現(xiàn)了時間過半,指標完成過半,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半,任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此,公司及時根據(jù)市場變化,科學分析公司
6、現(xiàn)有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素,及時轉變生產經營重點和產品結構,主動控制電工圓鋁桿生產,以免過多生產造成產品積壓,增加存貨風險,從而最大限度的降低了與進度計劃的差距,為完成全年生產經營任務奠定了基礎。三、生產上半年工廠工作總結第2頁經營工作完成情況一、重學習,樹信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想,明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”:一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合;二是要把提升公司職工的思想理論水平與公司經營發(fā)展需求相結合;三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。
7、形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。從黨員、管理人員抓起,結合公司09年工作任務,把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育,使職工逐步樹立崗位意識、責任意識、意識、競爭意識與危機意識,不斷提高職工的創(chuàng)新能力、貫標能力、能力。二、搶市場,抓機遇,沉著應對市場風險09年上半年,面對鋁錠市場價格的震蕩上漲,公司積極轉變觀念、科學創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節(jié)能降耗、新產品試制等活動,有效的鍛煉和提高了職工隊伍素質、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金,并
8、不斷加大市場開發(fā)力度,成功進入了湖南、湖北市場。隨著產品訂單的增加,合金車間產能得以充分發(fā)揮,各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄,使每噸產品加工成本大幅下降,提高了產品盈利空間,增強了合金產品市場競爭力。一是面對激烈的市場競爭,樹立“以客戶為中心”的經營理念,提升質量。要始終把產品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通,及時掌握產品信息的反饋,有的放矢,促使銷售目標的完成。二是堅持科技創(chuàng)新,提升市場競爭力。明確目標,堅定信念,形成強大的合力。勇于面對困難,挑戰(zhàn)困難,戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點,大力開展攻關挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。三是由于公司現(xiàn)階段產品生產
9、工藝成熟,利潤空間不大,因此,要加強對鋁基合金新產品的研制開發(fā),依靠提高產品科技含量來提高附加值,從而獲取更多的利潤空間。三、優(yōu)指標,創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈今年以來,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,全公司職工人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力,加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。一是在細節(jié)上狠下功夫,在指標上著力優(yōu)化。加強生產成本控制,進一步加緊應收賬款的核對、催收工作,嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支,嚴格現(xiàn)金流管理。對于已經形成的掛賬期限較長的應收款項,進行了認真分析,隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做
10、好催收工作。截止到6月30日,1-6月份收回以前年度欠款萬元。其中,通過加強應收賬款催收,累計收回老欠款萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展,成效顯著。二是通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮職工的聰明才智,共進行小改小革項目9項,創(chuàng)經濟價值4萬余元。同時,制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,節(jié)約了生產經營成本,到六月末平均降低成本5%以上。三是是科學管理庫存物資,提高貨幣資金占有率。針對
11、公司生產規(guī)模小,物資需求不穩(wěn)定的特點,在保證產成品零庫存的同時,對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產、運輸環(huán)節(jié),提高產品利潤空間。四是立足崗位,面向同行,比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末,火耗降至以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至/噸鋁,以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。五是進行技術攻關,改造生產工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣闊干部職工,獻計獻策,充分發(fā)揮聰明才智,對復繞機的收線盤進行技術改造,以優(yōu)化工藝流程,提高生產效益。四、強管理,重安全,群策群力挖
12、潛增效一是加強內部管理,層層落實責任,形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作,優(yōu)化組合的各種資源。二是加強設備管理與維護,進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執(zhí)行大修理計劃,控制大修理費用,強化修理費用管理,大修費用要用在保生產、保安全所必須的項目上,修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節(jié)約,顆粒歸倉”,共同建設節(jié)約型。三是把安全工作列為管理工作的重中之重。落實安全生產責任制。組織進行安全知識培訓,提高職工的安全意識。結合“百日安全無事故”及“安全生產月”活動,在抓好管理的過程中,從加強職工安全意識教育、提高安全生產技能入手
13、,強化安全生產意識,建立和完善安全生產的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線,以“和諧貴鋁,平安,健康職工”為主題,蓬勃開展群眾性安全活動。半年中,在全公司開展了“賽安全,零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,在宣傳學習中,防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣闊職工提高安全防火意識,以及在熔煉爐爐眼堵不住,發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題,組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目,使職工增
14、長了消防知識,掌握了滅火技能以及逃生自救常識,有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力,從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防安全”的大氣候。同時,針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼,因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大,發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點,進行了鋁水泄漏應急預案演練。通過認真組織與演練,使職工充分明確了應急響應程序與處理方式,使廣闊職工對應急預案有了實際的認識,提高了處理事故時的應變能力,實地演練到達了預期目的。公司上半年共開展安全檢查35次,查處隱患104項,下達隱患整改通知書6次,組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理,充分發(fā)揮工會
15、小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力確保安全生產。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期,對班組建設又賦予了班組建設更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭,各級組織及管理者要積極配合,通過班組建設來展示出職工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即:“賽成本,降消耗;賽產量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比奉獻”為主題內容的勞動競賽活動。把廣闊職工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經營目標上來,經廠工會查檢驗收,公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。五是轉變經營理念,創(chuàng)新經營模式。堅持以人為本、剛情并重,嚴格按照iso9000質量體系運行,全面貫徹落實”嚴
16、、細、實、新、恒、齊”的管理理念,細化生產經營過程管理,努力降低各項生產消耗,把持續(xù)改進作為主攻方向,強化基礎管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序標準、執(zhí)行有力,全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益,向管理要質量,向管理要市場,向管理要效益。五、提素質,比奉獻,學有所長各顯其能一是堅持人本管理,實施“人才強企”戰(zhàn)略,讓生產、育人兩輪同行,在優(yōu)質高產的同時,大力壘筑素質工程,努力建設高素質職工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產工藝培訓4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產職工的安全意識和工藝技能。二是要以安全教育及操作技能為切入點,幫助職工提高文化和技能水平,上半年公司共開
17、展各類安全、生產工藝培訓4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產職工的安全意識和工藝技能。三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施,激發(fā)技術操作崗位職工學知識、學技能的積極性,重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術難題的高技能人才。四是根據(jù)公司制定出臺的職工手冊,嚴格標準職工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質的管理人員,為適應萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育,摒棄落后,趕超先進。不斷提高辦公效率,利在當前,功在長遠。六、保穩(wěn)定,促和諧,精誠團結求真務實一是以經濟建設為中
18、心,求真務實,努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用,注重精神文明與文化建設,加強職業(yè)道德教育,大力倡導以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增強團隊精神,促進公司和諧發(fā)展。二是開展形勢任務教育活動,統(tǒng)一干部職工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢,要轉變觀念,在以市場求發(fā)展的同時,公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強職工教育培訓、穩(wěn)定職工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非常考驗,集中力量攻堅,積極應對當前形勢,進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。三是緊密結合新的形勢和任務,以開展
19、“四好”領導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機,始終保持“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度,拓展工作視野,做好職工思想工作,替職工排憂解難,千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。四、存在的問題一是職工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機,生產經營活動嚴重受到影響,難以實現(xiàn)連續(xù)生產。從而導致無法掌握職工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經驗不足。因公司職工變動頻繁,素質參差不齊,在生產、操作、調試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,生產流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。三是安全生
20、產的深度有待加強?,F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距,麻痹現(xiàn)象仍然存在。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。在執(zhí)行制度方面,還沒有完全做到令行禁止,嚴格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門,執(zhí)行制度的標準性和嚴肅性還存在一定的隨意性。五是職工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機,許多職工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足,還沒有完全樹立“掘地三尺,顆粒歸倉,斷臂求生”的自救節(jié)約意識,離發(fā)展的需求尚有一定的差距。職工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、意識均為薄弱環(huán)節(jié)。五、下半年主要工作安排一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效時機,創(chuàng)新發(fā)展,積極轉變經營理念,創(chuàng)新經營模式,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是建立
21、健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理絡體系,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用,迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。三是強化安全管理,落實安全責任。建立以制度管理為基礎,以思想教育為先導,以技術管理為支撐,以人才管理為目標的安全管理長效機制。四是繼續(xù)以合金產品為重點,一方面穩(wěn)固和擴大市場份額,加強新開拓市場的維護,在穩(wěn)固與現(xiàn)有客戶合作關系基礎上,積極尋找和發(fā)展新客戶,提高產品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產管理,加大促銷力度,努力擴大銷售,提高產量,為公司創(chuàng)造效益。五是加強資金管理,強化風險意識,正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理,防止出現(xiàn)壞賬風險。六是堅持科技創(chuàng)新,
22、加大新牌號產品試制、開發(fā)力度,提升產品市場競爭力,拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,以誠信為重點,大力開展攻關挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。七是夯實管理基礎,加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結和諧的一流班組八是抓好精神文明建設,發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育,堅持做到以科學的理論武裝頭腦,不斷提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,加強職業(yè)道德教育,大力倡導以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增
23、強團隊精神,促進公司和諧發(fā)展。20xx年,是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力,但機遇依然存在。因此,在新的一年里,我們要上下團結一心,面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),在廠黨委、廠部及董事會的正確領導下,以高度負責的態(tài)度,發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風氣,進一步解放思想,振奮精神,堅定信心,化挑戰(zhàn)為機遇,真抓實干、頑強拼搏,把壓力當作前進的動力,打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)!學習文檔 僅供參考1以下溫度最接近23 的是(C)A人體的正常體溫B北方冬季的平均氣溫C讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度D冰水混合
24、物的溫度2當溫度發(fā)生變化時,物質的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。以下現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的選項是(C)A初秋的早晨,草葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象B曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象C擦在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象D初冬樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象3下面是四位同學用溫度計測水溫的實驗操作過程,其中正確的選項是(C)4在測量水的溫度時,甲、乙、丙三位同學按如下列圖方法讀數(shù),正確的選項是_乙_,水的溫度是_42_,溫度計的工作原理是利用液體的_熱脹冷縮_。5攝氏溫度規(guī)定,在標準大氣壓下,沸水的溫度為(B)A.120 B.100 C.90 D.80 6.以下溫度值最接近實際的
25、是(B)A健康成年人的體溫是39 B讓人感覺溫暖而舒適的室內溫度是25C洗澡時淋浴的適宜水溫是60 第一節(jié) 物態(tài)變化與溫度D在一個標準大氣壓下鹽水的凝固點是0 7下面分別表示幾位同學在“練習用溫度計測液體的溫度”實驗中的做法,正確的選項是(D)8如下列圖的溫度計,關于它的說法正確的選項是(D)A該溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的B在使用該溫度計測量物體溫度時,可以離開被測物體讀數(shù)C該溫度計的量程是20 100 D該溫度計此時的示數(shù)約為21 9.如下列圖是實驗室常用溫度計,關于它的說法正確的選項是(A)A該溫度計的示數(shù)為39 B該溫度計的分度值是0.1 C常用溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制
26、成的D在使用該溫度計測量物體溫度時,可以離開被測物體讀數(shù)10物質通常有三種狀態(tài):_固_態(tài)、_液_態(tài)和_氣_態(tài)。在1個標準大氣壓下5 的酒精、氫氣、鐵三種物質中,有固定的體積和形狀的是_鐵_,既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是_氫氣_。11把糖、醋、白霧、碗、勺子、味精、水蒸氣、二氧化碳、干冰按物質的狀態(tài)進行分類:屬于氣態(tài)的是_;屬于液態(tài)的是_;屬于固態(tài)的是_。(均填序號)12氣象學里的平均氣溫是一日當中的2時、8時、14時、20時這四個時刻氣溫的平均值,假設某地某日這四個時刻的氣溫如下列圖,則此地的最高氣溫是_5 _,最低氣溫是_2 _,一天的溫差為_7 _,平均氣溫是_1.25 _。13在
27、寒冷的冬天,河面上結了一層厚厚的冰,假設冰面上方氣溫是10 ,那么,以下說法中正確的選項是(A)A冰的上外表為10 ,下外表是0 B整個冰層的溫度都是10 C整個冰層的溫度都是0 D冰層下外表的溫度是10 14.科學家發(fā)明了一種世界上最小的溫度計“碳納米管溫度計”。研究人員在長約106米,直徑107米的碳納米管中充入液態(tài)的金屬鎵,當溫度升高時,管中的金屬鎵會膨脹,通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。其測量范圍為18 490 ,且精確度高,可用于檢查電子線路是否異常毛細血管的溫度等許多方面。根據(jù)以上信息,你認為以下推測錯誤的選項是(C)A碳納米管的體積在18 490 之間隨溫度變化很小,可忽略不計B金
28、屬鎵的熔點很低,沸點很高C金屬鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小,可忽略不計D金屬鎵的體積在18490之間隨溫度變化比較均勻15如下列圖,甲是體溫計,乙是實驗室用溫度計,它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質制成的??捎脕頊y沸水溫度的是_乙_;沒有甩過的體溫計的讀數(shù)是38,用兩支這樣的體溫計給兩個病人測體溫,如果病人的體溫分別是37.3和38.6,則這兩支體溫計的讀數(shù)將分別是_38_和_38.6_。16如下列圖是小明同學設計的一個氣體溫度計的示意圖。瓶中裝的是氣體,瓶塞不漏氣,彎管中間有一段液柱。(1)這個溫度計是根據(jù)_氣體_的熱脹冷縮來測量溫度的。(2)將此裝置放在室內,溫度升高時液柱向_左
29、_(選填“左”或“右”)移動。(3)假設放到冰水混合物中,液柱處的刻度應標_0_。(4)該溫度計測量溫度時_會_(選填“會或“不會”)受到大氣壓的影響17有一只刻度均勻,但實際測量不準確的溫度計,把它放在冰水混合物中,示數(shù)是4 ;把它放在1標準大氣壓下的沸水中,示數(shù)是94 。把它放在某種液體中時,示數(shù)是22 ,則該液體的實際溫度是_20 _,當把該溫度計放入實際溫度為40 的溫水中時,溫度計的示數(shù)為_40 _。第四節(jié) 地球上的水循1水是生命的乳汁、經濟的命脈,是自然界奉獻給人類的珍貴資源。以下關于地球上的水循環(huán)和水資源,認知正確的選項是(A)A水循環(huán)的過程伴隨著水的物態(tài)變化過程B水循環(huán)按照固態(tài)
30、液態(tài)氣態(tài)的固定順序循環(huán)進行C地球上的淡水大約占地球總水量的3%,淡水資源豐富D大量開采地下水,對環(huán)境不會造成損害,可以解決部分地區(qū)飲水問題2霜、露、霧、冰、“白氣”中,由液化而形成的是(C)A霜、霧、“白氣” B霜、露、“白氣”C露、霧、“白氣” D露、霧、冰3冬天晾在室外的濕衣服里的水會結成冰,但是冰凍的濕衣服也能晾干,這是因為_衣服上的冰升華成水蒸氣了_。4有以下物態(tài)變化:灑在地上的水慢慢變干的過程;放入衣箱中的樟腦球變小的過程;冬天室內的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過程;出爐的鋼水變成鋼錠的過程。其中屬于凝華的是_,屬于吸熱過程的是_(填寫序號)。5.有一天,雨、露、冰、雪四姐妹在一起
31、爭論自己的出生由來,誰也不認同誰。以下她們的說法中,你認為正確的選項是(C)A雨說:我是水汽化而來B露說:我是水蒸氣凝華而來C冰說:我是水凝固而來D雪說:我是水升華而來6.對以下現(xiàn)象的成因解釋正確的選項是(D)A早春,河中的冰逐漸消融汽化B盛夏,剝開包裝紙后冰棒會冒“白氣”熔化C深秋,清晨的霧在太陽出來后散去液化D嚴冬,堆起的雪人逐漸變小升華7.以下有關物態(tài)變化的表達中正確的選項是(D)A蒸發(fā)和沸騰在任何溫度下都能發(fā)生B燒水時在壺口上方看到的“白氣”是水蒸氣C衣柜里的樟腦丸逐漸減少是汽化現(xiàn)象D霜的形成是凝華現(xiàn)象,放出熱量8.以下常見的物態(tài)變化實例中,放熱的是(C)A春天,冰雪消融B夏天,積水干
32、涸C秋天,草木上出現(xiàn)了霜D冬天,冰凍的衣服變干9.以下有關物態(tài)變化的判斷,正確的選項是(C)A擦在皮膚上的酒精很快變干,是升華現(xiàn)象,需要吸熱B夏天會看到冰棒周圍冒“白氣”,是汽化現(xiàn)象,需要吸熱C秋天的早晨花草上出現(xiàn)小露珠,是液化現(xiàn)象,需要放熱D寒冷的冬天室外飄起了雪花,是凝固現(xiàn)象,需要放熱10關于自然界的水循環(huán),以下說法中正確的選項是(C)A水蒸氣在高空遇冷吸熱液化成小水珠B冰山上的積雪只能先熔化,再蒸發(fā)成水蒸氣升騰至空中C江河湖海中的水吸熱蒸發(fā)成水蒸氣升騰至空中D積雪放熱熔化成水歸入大海11.英國科學家研發(fā)出一種“激光橡皮”。在激光照射下,紙張上的黑色碳粉直接_升華_(填物態(tài)變化名稱)為高溫
33、碳蒸氣,字跡消失;經過特殊冷卻裝置,高溫碳蒸氣又直接_凝華_成碳粉。這樣,廢紙和碳粉重新得到了利用,可有效地節(jié)約資源并保護環(huán)境。12夏天,從冰箱中取出飲料瓶,可觀察到瓶子外表有小水珠,擦干后很快又形成,這個過程中發(fā)生的物態(tài)變化是_液化_;南極地區(qū)年平均氣溫是25 ,降水量很小,但這里的空氣卻很濕潤,這是由于冰發(fā)生了升華現(xiàn)象,升華過程需要_吸熱_(選填“吸熱”或“放熱”)。13隨著科技的發(fā)展,過去“呼風喚雨”的神話已成為現(xiàn)實。人工降雨的原理是用飛機在空中噴灑干冰(固態(tài)二氧化碳),干冰在空氣中迅速吸熱_升華_,使周圍空氣溫度急劇下降,空氣中的水蒸氣遇冷_凝華_成小冰粒,冰粒逐漸變大而下落,下落過程
34、中遇到暖氣流就_熔化_成水滴,水滴降落就形成了雨。(均填物態(tài)變化名稱)14農諺說“霜前冷,雪后寒”,其中蘊含的道理是:氣溫低的時候水蒸氣會_凝華_形成霜,雪熔化形成水的過程中需要_吸_熱。15陽光照射下,海洋、陸地上的水會不斷地_汽化_成水蒸氣;夜間氣溫降低時,水蒸氣會_液化_成小水珠,附著在空氣中的浮塵上,形成了霧。冬天,夜晚氣溫如迅速降到0 以下,你家窗戶的玻璃上會形成一層冰花,這是水蒸氣_凝華_而成的,這層冰花在你家窗戶玻璃的_內側_(選填“外側”或“內側”)。16某同學在探究物態(tài)變化的實驗中,在試管中放入少量碘。塞緊蓋子放入熱水中,觀察到試管中固態(tài)碘逐漸消失,變?yōu)樽仙牡庹魵獠⒊錆M試管
35、。(1)此過程固態(tài)碘發(fā)生的物態(tài)變化是_升華_(填物態(tài)變化名稱)。(2)在上述實驗中,小明同學猜想:固態(tài)碘是先變成液體,再變成氣體,因為速度太快,液態(tài)碘出現(xiàn)的時間太短,因而沒有觀察到。為驗證猜想,他查詢了一些小資料:碘的熔點是113.5 ;碘的沸點是184.4 ;水的沸點是100 。請你根據(jù)上述資料分析說明小明的猜想是錯誤的原因:_熱水溫度低于碘的熔點,碘不可能熔化_。(3)為了進一步探究此類現(xiàn)象,小明在試管中放入適量溫水,然后放入一小塊干冰(固態(tài)二氧化碳),此時觀察到水中有大量氣泡產生,同時水面上有大量白霧。水中大量的氣泡是由_干冰升華吸熱_形成的。水面上大量的白霧是由_水蒸氣遇冷液化_形成的17有霜的季節(jié),農作物常被凍壞,這就是人們常說的遭到霜凍。實際上,農作物不是因為霜而受
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