建筑企業(yè)物資采購(gòu)成本控制措施及房屋建筑中的造價(jià)控制管理探析

1、建筑企業(yè)物資采購(gòu)本錢控制措施及房屋建筑中的造價(jià)控制管理探析摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的背景下，建筑企業(yè)加強(qiáng)物資采購(gòu)本錢的控制管理，對(duì)于降低房屋建筑工程的造價(jià)、提高企業(yè)贏利水平，具有十分重要的意義。本文深入分析了影響建筑企業(yè)工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)本錢的主要因素，并進(jìn)一步從宏觀、微觀兩個(gè)角度提出了加強(qiáng)物資采購(gòu)本錢控制、強(qiáng)化建筑企業(yè)造價(jià)管控的措施和建議。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資采購(gòu)本錢；造價(jià)控制在如今日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想求得生存和開展，就必須加強(qiáng)本錢控制與管理。在工程工程中，建筑施工企業(yè)往往把工作重心放在招投標(biāo)報(bào)價(jià)與技術(shù)創(chuàng)新等方面，而忽略了采購(gòu)過程中管理的重要性，采購(gòu)管理對(duì)物資采

2、購(gòu)本錢的控制起到了重要的作用，在本錢控制中也起到了根底作用。采購(gòu)活動(dòng)是工程工程造價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，低本錢策略可以最大限度地降低采購(gòu)本錢，確保企業(yè)能夠獲得更多利潤(rùn)，更加有利于企業(yè)的生存和開展。一、影響建筑企業(yè)工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)本錢的因素分析在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)普遍以廣義采購(gòu)本錢為根底，以可見本錢與隱性本錢的分類方法進(jìn)行工程工程本錢計(jì)算。根據(jù)這種分類方法，影響建筑企業(yè)工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)本錢的因素分析如下。一可見本錢因素1、采購(gòu)價(jià)格。也就是廣義采購(gòu)本錢中的購(gòu)置價(jià)格，它是企業(yè)通過任何方式取得的采購(gòu)報(bào)價(jià)，是生產(chǎn)本錢的一個(gè)重要組成局部，也是衡量采購(gòu)本錢上下的最重要指標(biāo)。在建筑企業(yè)工程工程造價(jià)中影響采購(gòu)價(jià)格

3、的因素有：一是采購(gòu)價(jià)格，根據(jù)工程工程具有對(duì)單一產(chǎn)品如水泥等的依賴性較強(qiáng)的特點(diǎn)，可以嘗試建立長(zhǎng)期的合作伙伴，在相互信任的前提下降低缺貨本錢與購(gòu)置本錢之間的差異；其次是采購(gòu)價(jià)格的底線，采購(gòu)價(jià)格的底線會(huì)對(duì)一個(gè)工程工程造價(jià)帶來最直接、最根本的影響，只有在充分計(jì)算了企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格底線的根底上，才能進(jìn)行正確、及時(shí)的報(bào)價(jià)；三是采購(gòu)原材料的供需關(guān)系，由于一般的工程工程的建造時(shí)間都比擬長(zhǎng)，因此可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況和對(duì)未來一定時(shí)間的市場(chǎng)脈搏的較強(qiáng)感知能力，對(duì)原材料進(jìn)行買賣以節(jié)約采購(gòu)本錢；四是采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來相應(yīng)的折扣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原材料數(shù)量的積壓與采購(gòu)折扣之間進(jìn)行衡量，力求將采購(gòu)本錢降到最低。2、

4、交易本錢。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，要對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)與交易時(shí)，都需要花費(fèi)一定數(shù)額的本錢費(fèi)用。3、運(yùn)輸本錢。一旦采購(gòu)結(jié)果確定，進(jìn)入采購(gòu)實(shí)施階段就會(huì)涉及到所采購(gòu)原材料的運(yùn)輸問題。采取哪種運(yùn)輸方式，在運(yùn)輸過程中采購(gòu)方與供貨商以及承運(yùn)方之間的付款、損失、損毀賠償權(quán)等都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，造成采購(gòu)本錢的增加。在這期間所有產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成了運(yùn)輸本錢，也是采購(gòu)本錢的重要組成局部。4、質(zhì)量本錢。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，所采購(gòu)原材料的質(zhì)量直接決定了工程工程的質(zhì)量。一致性本錢、不一致性本錢與最終使用本錢三者共同構(gòu)成了質(zhì)量本錢。因此，為了保證物資供給方與采購(gòu)方所要求的質(zhì)量一致，采購(gòu)方需要付出相關(guān)費(fèi)用，也就形成了質(zhì)量本錢。5、

5、運(yùn)營(yíng)和物流方面的本錢。企業(yè)需要付出相關(guān)的費(fèi)用在物資采購(gòu)過程中對(duì)各種形態(tài)的采購(gòu)物資進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理。因此采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)與物流費(fèi)用也是采購(gòu)本錢的重要組成局部。二隱性本錢因素通常人們把人力、物力、財(cái)力、信息等不易衡量的資源，稱之為隱性本錢。對(duì)隱性本錢進(jìn)行分析與研究，也能夠降低采購(gòu)本錢。1、人力資源本錢。人力資源重點(diǎn)考察的是人，也是最難衡量的因素之一。一方面因?yàn)椴少?gòu)人員的素質(zhì)，直接決定了一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)水平，可以起到降低工程本錢的作用；另一方面因?yàn)椴少?gòu)人員的數(shù)量直接影響了采購(gòu)本錢。2、資金周轉(zhuǎn)本錢。由于工程總的物資采購(gòu)數(shù)量固定，因此采購(gòu)的次數(shù)與進(jìn)貨時(shí)間會(huì)對(duì)工程的資金流量產(chǎn)生重大的影響，直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)

6、本錢。一般來說工程的需求量是一定的，采購(gòu)次數(shù)的變化會(huì)帶來房屋占用與管理費(fèi)用的相應(yīng)變化。所以，合理得利用庫存，加快庫存的流轉(zhuǎn)可以提高資金的使用效果。由于采購(gòu)材料、采購(gòu)資金與材料庫存在時(shí)間匹配上有可能存在不一致，可以充分利用時(shí)間差，有可能節(jié)約數(shù)量可觀的隱性本錢。3、信息利用本錢。物資采購(gòu)的數(shù)量是以對(duì)工程運(yùn)作情況和工程進(jìn)度等信息的了解為根底的。因此在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)化程度的集中與信息高度興旺，需要支付一定費(fèi)用來獲取與工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)相關(guān)信息，這也伴隨著產(chǎn)生了信息利用本錢。二、加強(qiáng)物資采購(gòu)本錢控制，強(qiáng)化建筑企業(yè)造價(jià)管控的措施一宏觀角度措施1、優(yōu)化采購(gòu)制度，做好采購(gòu)本錢卡控。采購(gòu)是工程工程本

7、錢優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有完善采購(gòu)制度，明確采購(gòu)方案制定、審批、方式及相關(guān)部門責(zé)任，從制度上卡控過程實(shí)施，并合理管控采購(gòu)渠道，逐步建立供給商檔案，為企業(yè)日后的采購(gòu)進(jìn)行比對(duì)和參考，便于對(duì)供給廠家信譽(yù)及原材料的篩選。同時(shí)，及時(shí)將物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行歸檔，定期收集物資供給信息，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，研究采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的本質(zhì)原因和供需比，階段性評(píng)估現(xiàn)有價(jià)格。2、分析比對(duì)價(jià)格，降低材料采購(gòu)本錢。本錢控制是企業(yè)物資采購(gòu)的首先目標(biāo)，針對(duì)不同現(xiàn)狀將制訂相應(yīng)對(duì)策。如資金雄厚的企業(yè)可采用一次性付款等結(jié)算方式來獲取價(jià)格折扣來降低采購(gòu)本錢；公開招標(biāo)可以通過供貨商相互競(jìng)爭(zhēng)來獲得采購(gòu)價(jià)格底線；根據(jù)市場(chǎng)供需、地域性、季節(jié)性差異進(jìn)行采

8、購(gòu)囤貨，在獲取低價(jià)同時(shí)也可能造成原材料的本錢積壓；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息資源，縮短供給鏈，直接向制造商訂購(gòu)，減少材料采購(gòu)供給商中間環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，互惠互利同時(shí)，也收獲穩(wěn)定可靠的技術(shù)及售后保證。3、充分調(diào)配資源，合理配置人力。優(yōu)秀人才德才兼?zhèn)?，在業(yè)務(wù)技能及能力知識(shí)上出類拔萃，同時(shí)他們也掌握了企業(yè)一半的資金。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過技能輪崗，師徒幫帶，不斷強(qiáng)化員工技能整體水平，優(yōu)化人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源調(diào)配最大優(yōu)勢(shì)。4、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作。將企業(yè)采購(gòu)部門工作進(jìn)行細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施專人分工，跟蹤工程落實(shí)，實(shí)時(shí)過程卡控，及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，最終到達(dá)合理預(yù)算。一方面縮小了員工的業(yè)務(wù)范圍，使其

9、在本職工作中不斷提高效率；另一方面通過分工和內(nèi)部牽制，降低部門之間營(yíng)私舞弊。二微觀角度措施1、原材料庫存管理。廣義采購(gòu)本錢分為取得本錢、儲(chǔ)存本錢和缺貨本錢。三大本錢是相互聯(lián)系的，甚至?xí)史聪蜃儎?dòng)。因此，需要綜合考慮本錢性態(tài)，使本錢總和最小。因此，工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)本錢需要集中考慮其綜合本錢。原材料在使用過程中盡量做到及時(shí)補(bǔ)給，庫存管理需建立庫存警戒值，確保供需平衡。同時(shí)結(jié)合每日需求變量，提前做好采購(gòu)，確保供給中斷損失及儲(chǔ)藏本錢之和最小。2、采購(gòu)管理。概算是工程工程造價(jià)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過概算，不斷分析工程工程中相應(yīng)物資的需求量。在本錢因素的前提下，結(jié)合概算結(jié)果及工程工程的完工進(jìn)度進(jìn)行綜

10、合分析，研究工程期內(nèi)的采購(gòu)次數(shù)及數(shù)量最小值，確保儲(chǔ)存本錢與缺貨本錢最小。3、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的支出費(fèi)用也是價(jià)值不菲，所以，采購(gòu)固定資產(chǎn)也構(gòu)成工程工程造價(jià)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)的管理分為兩方面，一方面結(jié)合企業(yè)需要，評(píng)估固定資產(chǎn)在其的戰(zhàn)略地位，購(gòu)置或融資租賃相應(yīng)必備固定資產(chǎn)，通過遞延的形式繳納，起到延期付款與節(jié)稅的作用；另一方面針對(duì)階段性使用的固定資產(chǎn)可以考慮適時(shí)的經(jīng)營(yíng)租賃，減少本錢支出和設(shè)備使用過程維護(hù)。4、商業(yè)信用。企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，和其他企業(yè)之間逐漸建立起商業(yè)信用，4、商業(yè)信用。在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中，企業(yè)會(huì)逐漸建立起商業(yè)信用，在規(guī)定的折扣期內(nèi)，企業(yè)也可以獲取免費(fèi)的信用。

11、但是企業(yè)有可能在實(shí)際工程工程中存在資金短缺的情況，需要考慮放棄局部商業(yè)信用，這會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)。因此企業(yè)應(yīng)該確保放棄商業(yè)信用與缺貨本錢而付出的代價(jià)之和最小。5、節(jié)支增收。為了更好地控制工程工程的造價(jià)本錢，除了采取上述措施外，建筑企業(yè)還需要“開源節(jié)流、增收節(jié)支。其一，在“節(jié)支方面，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)工程材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。一個(gè)工程的材料費(fèi)用在工程本錢中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費(fèi)用的控制是工程本錢控制的重點(diǎn)，其中又包括材料消耗數(shù)量的控制和材料購(gòu)置價(jià)格的控制。如：在材料消耗數(shù)量控制上，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料

12、消耗額度，并必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承當(dāng)損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性；在材料設(shè)備購(gòu)置單價(jià)控制上，本錢控制人員必須參與大宗物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，必要的時(shí)候根據(jù)工程中標(biāo)情況提出材料設(shè)備參考價(jià)，定期進(jìn)行小宗物資材料單價(jià)比擬，并參考工程中標(biāo)單價(jià)情況提出費(fèi)用比擬清單。此外，建筑施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是經(jīng)常采用的方式，并注意做到：盡可能采納比擬有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無原那么壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的本錢做到心里有數(shù)，防止吸納低于本錢價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；可能的情況下，拿出局部資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施

13、工質(zhì)量、進(jìn)度、平安到達(dá)較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍到達(dá)雙贏。其二，在“增收方面，其對(duì)象主要是業(yè)主單位，要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。因此，可以通過以下途徑：合理利用承包合同中有利條款，必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用；合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，在施工的過程中，要注意抓住設(shè)計(jì)變更的有利時(shí)機(jī)，盡量利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說服業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)；注重技術(shù)人員與造價(jià)控制人員緊密配合，由于技術(shù)人員因本身工作特點(diǎn)的限制，對(duì)施工本錢方面的了解

14、缺乏，在這些情況下，本錢控制人員應(yīng)積極參與施工方案的制訂，在確保到達(dá)設(shè)計(jì)要求的前提下，為工程謀取更大的利潤(rùn)。技術(shù)人員應(yīng)提出能夠到達(dá)設(shè)計(jì)意圖的幾套方案給本錢控制人員進(jìn)行比擬論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這上述三個(gè)方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭(zhēng)取最大收益。三、結(jié)束語在建筑企業(yè)工程工程中，物資采購(gòu)是整個(gè)工程工程中非常重要的一環(huán)，物資采購(gòu)進(jìn)行得正確及時(shí)，才能確保工程的順利開展，確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化。如何對(duì)工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)本錢進(jìn)行合理有效得控制，這是所有建筑施工企業(yè)在未來開展中一直需要關(guān)注和解決的問題。參考文獻(xiàn)1、馬蓉：?建筑施工企業(yè)降低物資本錢的管理方法?，?

15、山西建筑?，2021年第23期2、楊春艷：?工程物資采購(gòu)本錢管理研究?，?工程與建設(shè)?，2021年第5期3、吳杰：?工程工程造價(jià)中物資采購(gòu)本錢控制研究?，?物流技術(shù)?，2021年第3期下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)

16、習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療效勞工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，平安是保障的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，

17、創(chuàng)立新學(xué)校為學(xué)校開展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛越。在全體教職工的努力下，我們根本完成了?XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀?中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、平安、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，

18、自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學(xué)校的學(xué)校開展目標(biāo)。讓教育接“地氣，創(chuàng)立“新學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、開展的最正確契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)立一個(gè)全“新的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克

19、難，目前，已經(jīng)順利通過省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有開展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下德育主題教育活動(dòng)，開展“孝道教育，傳遞“正能量?！耙恢芤恍幸呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反應(yīng)信息四百余件。我們編寫了?誦弟子規(guī) 做小孝星?校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長(zhǎng)期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老