第八章 JIT簡介

1、第八章 jit簡介第一節(jié) jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)1、jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念通過組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。jit是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng)，其中物料和產(chǎn)品的加工和移動(dòng)僅在需要時(shí)發(fā)生。jit生產(chǎn)方式j(luò)it組織生產(chǎn)的工作原理jit生產(chǎn)管理的哲學(xué)思想2、jit生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)1）靠嚴(yán)格的計(jì)劃組織和職工的靈活自控實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時(shí)。2）靠工作準(zhǔn)時(shí)保證生產(chǎn)過程的連續(xù)。3）靠低水平的在制品和庫存來減少成本。4）靠制造系統(tǒng)的高可靠性來保障產(chǎn)品的質(zhì)量。一、 jit（just in time)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念3、三種生產(chǎn)方式的特征 手工生產(chǎn)方式

2、 大量生產(chǎn)方式 jit生產(chǎn)方式社會(huì)需求特點(diǎn) 少量個(gè)性需求 大量單一需求多樣化個(gè)性需求代表企業(yè) p&l機(jī)床公司 福特汽車公司 豐田汽車公司產(chǎn)品特點(diǎn) 按顧客要求生產(chǎn) 品種單一、標(biāo)準(zhǔn)化 品種多樣、系列化設(shè)備及工裝 通用、價(jià)廉 專用、高效 柔性高、效率更高分工與內(nèi)容 粗略、復(fù)雜多樣 細(xì)致、單調(diào) 較粗、技術(shù)豐富操作工人 懂設(shè)計(jì)、搞工藝 技能單一 多技能庫存及在制品 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更低權(quán)利及責(zé)任 分散 集中 分散二、 jit生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及組成1、jit生產(chǎn)的目標(biāo)從生產(chǎn)角度看，jit系統(tǒng)應(yīng)具有三個(gè)層次的目標(biāo)，其最終目標(biāo)是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系統(tǒng)，以可

3、能的最有效的方式利用資源，從而實(shí)現(xiàn)公司的利潤目標(biāo)和成本的降低。速度/簡潔性一個(gè)平穩(wěn)快速流消除中斷 使庫存最小 消除浪費(fèi)減少轉(zhuǎn)換時(shí)間 使系統(tǒng)有柔性和提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)組件質(zhì)量過程設(shè)計(jì)：小批量減少轉(zhuǎn)換時(shí)間成組制造單元質(zhì)量改進(jìn)提高生產(chǎn)柔性極少的庫存人事/組織：職工是財(cái)產(chǎn)交叉培訓(xùn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制：均衡負(fù)荷拉系統(tǒng)可視系統(tǒng)密切的供需關(guān)系減少的事務(wù)處理最終目標(biāo)支持目標(biāo)基石目標(biāo) 2、jit生產(chǎn)系統(tǒng)的組成jit 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)jit 生產(chǎn)生產(chǎn)方式的新思維方式的新思維jit 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第二節(jié) jit產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì) 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則1、標(biāo)準(zhǔn)

4、件選用可擴(kuò)大同類制品的規(guī)模，減少工人的培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用使制造組織等工作易于規(guī)范化和簡化易于社會(huì)的廣泛協(xié)作2、模塊化設(shè)計(jì)形成集成度更高的標(biāo)準(zhǔn)組件3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的質(zhì)量考慮質(zhì)量設(shè)計(jì)，考慮到產(chǎn)品制造、產(chǎn)品使用的全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過程中的工作質(zhì)量 二、過程設(shè)計(jì)的考慮1、小批量生產(chǎn)易減少庫存費(fèi)用易于解決在制品及質(zhì)量問題較易平衡作業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性2、過程中的質(zhì)量控制手段系統(tǒng)能力保障設(shè)施自動(dòng)檢測形成質(zhì)量調(diào)查處理規(guī)范和程序3、減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的方式提高標(biāo)準(zhǔn)化水平采用成組技術(shù)4、成組制造單元減少轉(zhuǎn)換時(shí)間提高設(shè)備利用易于工人交流5、提高組織柔性通過減少轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高轉(zhuǎn)產(chǎn)效率通過一崗多人的安置，提高缺員是的柔性組織小單元

5、的專業(yè)生產(chǎn)6、幾乎沒有庫存第三節(jié) jit的人事/組織與計(jì)劃控制 一、人事/組織1、職工是財(cái)產(chǎn)2、交叉培訓(xùn)工人3、樹立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意識(shí)4、改變管理與被管理者的關(guān)系 二、制造計(jì)劃與控制1、均衡負(fù)荷2、拉系統(tǒng)以市場需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動(dòng)前道工序以前方生產(chǎn)拉動(dòng)后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場以主機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)3、密切的供需方關(guān)系4、減少事務(wù)處理1）后勤事務(wù)簡化定貨方式改進(jìn)就近取貨，減少運(yùn)輸時(shí)間改善接收登錄直接供貨，減少庫存2）規(guī)范平衡事務(wù)營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門、人事部門等的協(xié)調(diào)3）規(guī)范質(zhì)量事務(wù)跟蹤監(jiān)視、記錄分析、及時(shí)處理等自動(dòng)運(yùn)行體系建立4）變更事務(wù)處理敏感的信息系統(tǒng)

6、敏捷的反映系統(tǒng)5、看板管理看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段，是對(duì)各制造過程生產(chǎn)量進(jìn)行控制的資訊系統(tǒng)?？窗骞芾韯t是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)實(shí)施對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的有效組織與控制，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的一種方法。取貨看板，用于后道工序向前道工序取貨或向外協(xié)配套廠取貨，板上標(biāo)明后工序所應(yīng)領(lǐng)取的物品和數(shù)量。生產(chǎn)看板，它主要顯示前工序應(yīng)生產(chǎn)物品及數(shù)量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生產(chǎn)的三角看板兩種。 前 工 序 零 件 號(hào) 車間 零件名稱 后 工 序 工位 容 量 發(fā)行張樹 料箱代號(hào) 車間 或 工位 倉庫 貨位 生 產(chǎn) 看 板生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號(hào)： 工件背面號(hào)

7、： 工件號(hào)： 工件名： 產(chǎn)品型號(hào)： 容器容量： 貨位號(hào) 零件名稱： 訂貨點(diǎn) 零件號(hào)： 投入批量： 加工設(shè)備 第四節(jié) jit與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較 一、jit與傳統(tǒng)制造哲學(xué)的比較比較因素 jit哲學(xué) 傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué)庫存認(rèn)識(shí) 一種負(fù)載 一種資產(chǎn)批量確定 按需確定 按標(biāo)準(zhǔn)確定對(duì)轉(zhuǎn)換調(diào)整 做重點(diǎn)考慮 不做重點(diǎn)考慮對(duì)排隊(duì)認(rèn)識(shí) 消除排隊(duì) 是必要的投資供需關(guān)系 合作者 對(duì)立面質(zhì)量考慮 零缺陷 容忍某些廢品設(shè)備維護(hù) 恒定排定 不許強(qiáng)定提前期 縮短 按標(biāo)準(zhǔn)確定工人作用 參與決策 接受指令二、jit與mrp的比較1、現(xiàn)場控制mrp用于批量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制復(fù)雜jit用于重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制簡單2、過程調(diào)整mrp依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施預(yù)定調(diào)整jit依賴現(xiàn)場信息信號(hào)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施即時(shí)調(diào)整3、系統(tǒng)指揮mrp側(cè)重于計(jì)算機(jī)優(yōu)化，由指揮者通過指令進(jìn)行管理jit側(cè)重于發(fā)揮工人的決策能力自主的進(jìn)行自控4、增效的方式mrp依靠計(jì)算機(jī)，來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜計(jì)劃的計(jì)算，從而提高工作效率jit依靠工作業(yè)務(wù)的簡潔，來提高管理工作的效率5、發(fā)展趨勢(shì)mrp