機修車間管理考核辦法

1、檢修車間管理考核辦法為進(jìn)一步降低設(shè)備檢修、清理費用，提高工作效率，發(fā)掘檢修車間內(nèi)部潛力，提升各車間設(shè)備維護(hù)水平，服務(wù)生產(chǎn)特制定本辦法。一、檢修車間考核辦法、實行工時制考核，確定基本考核工時，超出獎勵，完不成扣罰； 1檢修人員工時。 +運行人員工時 = 、基本考核工時 2檢修工時總數(shù) +運行工時總數(shù) =總工時檢修車間工時確定辦法：、 3小時 8 出勤時間 * 運行人員數(shù)量 =運行工時總數(shù)-（本月實際天數(shù) * 輪休天數(shù)）-（本月實際天數(shù) * 小時 7 工作時間 * 檢修人員數(shù)量 =檢修工時總數(shù)輪休天數(shù)）小時工作準(zhǔn)備時間工作時 1 小時減去 8 出勤時間 :說明小時 7 間暫定檢修車間運行檢修工作分

2、工、4=運行人員承擔(dān)檢修內(nèi)部工作量運行人員在值班期間承擔(dān)的電站排除各車間運行中出 (排除各車間運行中出現(xiàn)的故障 +巡檢清理工作) 現(xiàn)的故障按工作量計算各車間檢修工作（憑各車間工作量確認(rèn)單）=檢修人員工作量運行人員工時 =實際完成工時排除各車間運行中出現(xiàn)的 )+按考勤 (各車間認(rèn)可工作量； +故障按工作量機修車間基本考核工時、 5名三班運行人員為 4 名去除管理人員 41 機修車間現(xiàn)共有人員 18天計算，按 26 月（出勤按 /工時374418*8*26= 人即運行人員工時為；月調(diào)整）工時 19*7*26=3458 人及檢修人員工時為 19 檢修人員為（出勤月 /；天計算，按月調(diào)整）26 按工作

3、量確認(rèn)方式、 6機修車間檢修人員確認(rèn)方式：驗收合格后給機修檢修設(shè)備所在車間負(fù)責(zé)驗收，檢修施工完畢，日前檢修車間將檢修工作量明細(xì)報機動物 29 車間開具工時單。每月（附所在車間已確認(rèn)派工單）資部審核；機修車間運行人員確認(rèn)方式：主操確有所在車間班長、運行人員對運行中出現(xiàn)的故障排除后，所以要求運行人員在值班期間排（因運行期間工作量不定性較大，認(rèn)除的故障只記錄相應(yīng)工作量暫不計工時）每日早上將前一天工作量報機動物資部（附所在車間確認(rèn)單）經(jīng)主管副總審核后報辦公機動物資部負(fù)責(zé)每月底上報考核情況， 、 7室；、考核辦法 8得基本職完成基本考核工時，月底對實際工時與基本考核工時對比。元。 10 個工時獎勵（罰）

4、 1 級工資；每超（低）、檢修工作量單納入各車間清檢費用績效考核。對超出部分有相應(yīng) 9車間承擔(dān)公共部分子篩高溫車阻燃劑煤氣車四車間 三車間 二車間 一車間 單位車間間分車間間工工工工工工工工工比例月 /時月 /時月 /時月 /月時月 /時月 /時/時月 /時月 /時、取消檢修車間加班工資；10（基礎(chǔ)管理）各類加扣款 +以上得出的職級工資=檢修車間總收入 、11檢修車間必須按計劃完成機機動物資部下達(dá)的檢修任務(wù)，一項 、12工時； 10 完不成扣罰檢修車間的簡易車輛檢修及其它發(fā)生的費用（包括備件、輔材、 13及各種油品、工具等）按實際發(fā)生的費用由機動部進(jìn)行成本考核。、檢修車間參與公司基礎(chǔ)管理考核，

5、必須按照公司相關(guān)管理制度 14執(zhí)行，承擔(dān)公司各類檢查扣款。責(zé)任事檢修過程中發(fā)生事故的參照山東魯北海生生物有限公司、 15故管理辦法執(zhí)行。本辦法不盡之處由機動物資部進(jìn)行解釋。、16二、檢修工作程序與職責(zé)每周日以電子郵件的形式向機各車間將需機修車間檢修的項目， 、1動物資部、檢修車間提報一周的檢修清理計劃；、計劃外檢修項目可在前一日下午向機動物資部提出申請并向檢修 2車間提報，次日安排檢修。、生產(chǎn)急需可直接向檢修車間提報；機修車間根據(jù)各車間提報檢修項目，3、4按照先急后緩的原則合理安排，下達(dá)檢修任務(wù)單。、機修車間要按檢修內(nèi)容要求、質(zhì)量進(jìn)行施工。 5、 6檢修周計劃表檢修月計劃表檢修任務(wù)單附件周檢修

6、計劃表日月日月計劃檢修時施工單檢修內(nèi)編項目名備注 區(qū)域間位容稱號一車間二車間三車間四車間煤氣車間阻燃劑車間高溫車間分子篩車間公用工程檢修項目月度計劃表: 時間 :計劃單位 日月年檢修施工單 工程費用項目工內(nèi)容項目項目序類別 備注位 （萬元） （天）期及工 名稱 編號 號作量合計清理月度計劃表日月年: 時間: 計劃單位工程費清理內(nèi)承攬性項目工項目項目序備注 類別 用容及工質(zhì) （天）期 名稱 編號 號（萬元）作量合計設(shè)備故障派修單日 月 年維修單位：設(shè)備名稱 所在車間 備注設(shè)備編號 規(guī)格型號檢修時間 檢修人員檢修內(nèi)容及要求機動物資部所在車間確認(rèn)運行故障排除確認(rèn)單故障類型： 所在車間確認(rèn)人維修人員三

7、、檢修車間巡檢管理制度及時發(fā)維護(hù)保養(yǎng)及管理，為了加強對生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的巡檢、確保電氣裝置的安全避免事故發(fā)生及故障擴大化，現(xiàn)電氣設(shè)備隱患，穩(wěn)定長周期運行，特制定本制度。巡檢工作安排1巡檢時間安排1.1每班巡回檢查一次。1.1.巡檢人員安排1.2由機修車間電儀運行班及電儀檢修班人員負(fù)責(zé)巡檢。巡檢工作要求2人，每次 2 巡檢人員按規(guī)定的巡檢路線，每次巡檢人數(shù)不少于 2.1巡檢必須將設(shè)備的狀況作好記錄，接受不定期的抽查。溫度、電壓、電流、巡檢人員按規(guī)定巡檢檢查電氣設(shè)備的聲音、 2.2振動、潤滑油和油脂等情況，并做好記錄。驗電筆、 (巡檢人員必須自帶必要的器具 2.3， ) 及照明用具點溫計、及時掌握

8、電氣設(shè)備的運行與備用狀態(tài)，認(rèn)真做好巡檢記錄。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)故障問題，要按輕、重、緩、急要求和經(jīng) 2.4有關(guān)部門簽發(fā)工作票或操作票后，再進(jìn)行處理，力量不足時，應(yīng)請求暫時無法處理的應(yīng)及時向當(dāng)班班長及機修車間主任報檢修人員支援。告，同時做好設(shè)備的缺陷記錄。巡檢人員對具備條件的電氣設(shè)備按規(guī)程進(jìn)行定期清掃。 2.5在惡劣天氣及特殊環(huán)境條件下，應(yīng)對高壓電機、電纜室、架空 2.6有缺陷的設(shè)備進(jìn)行特殊的露天設(shè)備等易出現(xiàn)問題的設(shè)備及部位、線、巡視。，簽名后交當(dāng)班班長審查。巡回檢查完畢，應(yīng)填寫 “巡檢記錄 ”2.7如當(dāng)班班長提出疑問，應(yīng)對疑問再次檢查，直至全部清楚為止。巡檢內(nèi)容 3高壓、低壓配電室3.1各種電

9、氣設(shè)備的聲音、溫度是否正常；各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；各種標(biāo)志牌是否齊全；各種安全消防工具是否齊全；主風(fēng)機、備用風(fēng)機的運行情況是否正常；檢查室內(nèi) “四防一通 ”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；變壓器 3.2變壓器的油位、溫度、聲音是否正常；瓦斯繼電器、壓力釋放閥是否正常完好；高低壓出線套管是否正常，有無滲漏和裂痕。各種標(biāo)志牌應(yīng)正確；變頻器 3.3度 10 周圍環(huán)境溫度在檢查周圍環(huán)境符合變頻器使用規(guī)范，度之間； 40 到變頻器鍵盤面板顯示正常； 3.3.2變頻器沒有異樣的噪音、振動和氣味；3.3.3變頻器電抗器等沒有過熱等異常情況；3.3.4冷卻風(fēng)

10、扇完好，進(jìn)出氣口沒有堵塞和附著異物；電纜線路 3.4檢查電纜夾層 “四防一通 ”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；檢查電纜橋架及支架和接地情況；檢查電纜保護(hù)管的接地和防腐情況；檢查電纜的保護(hù)層、固定、絕緣和電纜終端頭等情況。 3.4.4現(xiàn)場電源箱、控制箱、照明系統(tǒng)檢查3.5檢查現(xiàn)場電源箱、控制箱是否完好；3.5.1接地系統(tǒng) 3.6接地聯(lián)線是否完好； 3.6.1接地螺絲是否緊固、可靠； 3.6.2接地螺絲、斷線卡等是否達(dá)到防腐要求。考核獎罰 4機動物資部對機修車間巡檢情況進(jìn)行不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一次 4.1元，巡檢敷衍了事存在應(yīng) 50 不按時巡檢，對當(dāng)班巡檢人員每人罰款元，無巡檢記錄，發(fā) 50 付現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班巡檢人員每人罰款元。 50 現(xiàn)一次對當(dāng)班巡檢人員每人罰款按照一車間、二車間、