生產(chǎn)部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃

1、2017生產(chǎn)部年終工作總結(jié)以及2018工作計(jì)劃一年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、回顧2017年1、在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，克服了原材料來(lái)料不良、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，2017年我們公司完成以下產(chǎn)能序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目2016總數(shù)2017總數(shù)差異同比1蚊液生產(chǎn)數(shù)量（瓶）633,2000744,1600110,960017.5%其中外加工蚊液數(shù)M（瓶）1

2、13,4000331,7600218,3600192.5%2蚊片生產(chǎn)數(shù)量（片）6992,70007704,0000711,300010.1%其中外加工蚊片數(shù)吊（片）1808,00002281,0000473,000026.1%3香膏生產(chǎn)數(shù)量（盒）283,0767421,6080138,531348.9%4餌劑生產(chǎn)數(shù)量（條）89,3853100,664011,278712.6%5防護(hù)半成品總數(shù)（瓶）（含35/75/50/100ml）769164（不用貼標(biāo)）664547（灌裝、貼標(biāo)）-10,4617-13.6%6驅(qū)蚊貼半成品總數(shù)（袋）10606001101220406203.8%7二部包裝總數(shù)（盒

3、）4894216（不含拆退貨及改碼）6549754（不含拆退貨后包裝或改碼）165553833.8%2、這一年里主要設(shè)備工作改善或新增序號(hào)項(xiàng)目改善項(xiàng)目解決的問(wèn)題備注1蚊液線理瓶機(jī)：增貼麻將布、增加自動(dòng)分瓶系統(tǒng)等5項(xiàng)技改理瓶機(jī)內(nèi)不在產(chǎn)生刮花現(xiàn)象、合理分瓶、減少掉瓶概率、減少卡瓶概率設(shè)備改善2蚊液線灌裝機(jī)：防干燒系統(tǒng)、控制箱調(diào)整、灌裝頭更換等4項(xiàng)技改防止干燒、溢由，提高灌裝頭使用壽命，減少換線時(shí)間設(shè)備改善3蚊液線鎖蓋機(jī)：插棒延時(shí)系統(tǒng)、自制電磁閥底座、檔條包麻將提高插棒穩(wěn)定性，增加使用壽命，減少刮傷概設(shè)備改善布、光纖位置調(diào)整、氣缸改等11項(xiàng)技改善率，減少瓶蓋松動(dòng)概率4蚊液線旋蓋機(jī)：氣動(dòng)改電動(dòng)速度可調(diào)

4、，穩(wěn)定設(shè)備改善5蚊液線振動(dòng)盤(pán)：增加獨(dú)立控制系統(tǒng)、隔音罩、增加接料斗杜絕堵塞，降低噪音，統(tǒng)一收料設(shè)備改善6防蚊液新增防蚊液設(shè)備、平面貼標(biāo)及異型貼標(biāo)機(jī)機(jī)具備貼標(biāo)能力設(shè)備添加7香膏線新增自動(dòng)卷封機(jī)減少人工，提圖效率設(shè)備添加線具有了自行生產(chǎn)75ml、8灌裝機(jī)4臺(tái)100ml、35ml防護(hù)、驅(qū)蚊系列的能力設(shè)備新增9線自動(dòng)點(diǎn)藥機(jī)替換原有老舊機(jī)臺(tái)，點(diǎn)藥更精準(zhǔn)設(shè)備更換10線新增針管餌劑5g灌裝機(jī)設(shè)備新增3、2017年全年平均包裝速度（含換線浪費(fèi)工時(shí)）2016年平均約為120盒/人.H（不含拆退貨）2017年平均約為165盒/.H（不拆退貨），單瓶裝的最高達(dá)到255盒/人.H,2瓶裝（含1器1液）最高達(dá)到226盒

5、/人組別總產(chǎn)量總工時(shí)異常工時(shí)單位小時(shí)個(gè)人產(chǎn)能A2148481307.5164.3B2646291621.7163.2C2537881496169.6D2361361440.5163.9合計(jì)9694015865.7165.34、操作人員人數(shù)減少2016年旺季人員維持在60人左右（不含防護(hù)線），2017年旺季人員維持在52人左右（含防護(hù)線）5、生產(chǎn)效率對(duì)比，僅取旺季（16/17年的5月份）對(duì)比車間線別20162017同比增加備注蚊液線（7人）約40000瓶仄約80000瓶/天100%3膏線約15000罐/天約25000罐/天66.7%（9人）（10人）N蚊貼（袋）（一袋=4片或6片）未統(tǒng)計(jì)1000

6、0從剛開(kāi)始做的4000盒/天持續(xù)提升到1萬(wàn)每天，目前保持穩(wěn)定，裝線120盒/天165盒/天37.5%取決于產(chǎn)品的規(guī)格，1+3做的多，就會(huì)拉低人均效率6、標(biāo)準(zhǔn)化文件新增作業(yè)指導(dǎo)書(shū)13份:1）、蚊液半成品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；2）、蚊片半成品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3）、配料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4）、單瓶裝蚊液包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；5）、2只裝蚊液包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；6）、1+1蚊液包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū);7）、針管餌劑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；8）、方便貼餌劑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；9）、條裝餌劑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；10）、殺蜂煙片（防蛀片）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；11）、芳香劑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；12）、驅(qū)蚊液灌裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；13）、驅(qū)蚊貼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；新增管理制度5份：1）、設(shè)備管理制度；2）

7、、5s管理制度；3）、生產(chǎn)部物料管理制度；4）、衛(wèi)生管理制度（各車間）；5）、配料管理制度新增設(shè)備操作規(guī)程10份：I1E電曲耆片也戟倔庠規(guī)程匚匚?電因蛟香液插棒機(jī)攝炸規(guī)程dx7?驅(qū)蚊液'驅(qū)蚊抵水碑機(jī)握作規(guī)程？如:串由驅(qū)蛇液.驅(qū)蚊巨露事站標(biāo)機(jī)提作規(guī)昆dx二勤軀取液、驅(qū)板花盟刁注羞譏璨作規(guī)程？doc三?迪堂飯剖右便貼：生惟規(guī)程.力匚r?殺時(shí)別（杲裝j生產(chǎn)乍艦程匚二?乘旦拜N（卡十苣）酒京廖規(guī)程？日。匕z雪說(shuō)闔耳劑枕式邑浸初攝作規(guī)程4匚27、培訓(xùn)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分別進(jìn)行了1次培訓(xùn)；各項(xiàng)管理制度分別進(jìn)行了一次培訓(xùn)；工具管理培訓(xùn)一次，合計(jì)約培訓(xùn)了20次左右的培訓(xùn)。8、 2017目標(biāo)完成情況：三、

8、展望2017b圍繞挖潛增效的目標(biāo)，年生產(chǎn)部預(yù)計(jì)完成75曠計(jì)劃：即，一部日均產(chǎn)能從目前的4萬(wàn)達(dá)到&萬(wàn)（有訂單情況下）提升5成，二部人均小時(shí)產(chǎn)能從目前的120盒達(dá)到180才是高5成，三部香膏日均產(chǎn)育縱目前的15000s達(dá)到24000盒產(chǎn)目建升6成。從上述7點(diǎn)來(lái)看，生產(chǎn)部基本完成目標(biāo)。9、 人才輸送：生產(chǎn)部2位同事調(diào)往公司其他部門(mén)。二、生產(chǎn)部存在的不足生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前生產(chǎn)部蚊液、蚊片、香膏、包裝等八個(gè)班組共45人。按今年的

9、產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3. 加強(qiáng)原輔材料的入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。很多外購(gòu)原輔材料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行入廠檢測(cè)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使用時(shí)暴露出很多問(wèn)題，挑選，

10、返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。4. ?外加工計(jì)劃的隨意性太多外加工品缺少詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及品質(zhì)要求，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃一變?cè)僮?，頻繁的換線、換品種及返修浪費(fèi)了太多工時(shí)和材料5. 機(jī)臺(tái)缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)車間內(nèi)各機(jī)臺(tái)缺乏必要保養(yǎng)計(jì)劃，都是哪里壞了修哪里，臨時(shí)要趕工的情況下，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)動(dòng)不了的情況時(shí)有發(fā)生6. 車間管理人員缺少持續(xù)性培訓(xùn)計(jì)劃，成長(zhǎng)性較弱7. 安全意識(shí)薄弱，2017年生產(chǎn)部發(fā)生了多次安全事故，雖然未造成公司大的損失，但這暴露了生產(chǎn)部安全管理上存在一定的問(wèn)題。三、展望20181、 加大培訓(xùn)力度，從工人到管理人員，增加培訓(xùn)的次數(shù)和頻率，力求每個(gè)人在新的一年里能得到能力或知識(shí)上的提升；2、 配合公司各項(xiàng)前瞻規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行完善和修改；3、 后備人員補(bǔ)充，準(zhǔn)備培養(yǎng)一位儲(chǔ)備生產(chǎn)管理人員；4、 繼續(xù)深挖車間生產(chǎn)