創(chuàng)青春項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

1、.“創(chuàng)青春 ”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng) 目 名 稱：環(huán)保智能垃圾桶團(tuán) 隊(duì) 成 員：惠文、張康璠、李鎧君、趙炫昂指導(dǎo)教師：張宏遠(yuǎn)申 報(bào) 日 期：.下載可編輯 .目 錄一、項(xiàng)目概述.- 1 -二、公司簡(jiǎn)介.- 1 -2.1公司概述 .- 1 -2.2公司現(xiàn)狀 .- 1 -2.3發(fā)展規(guī)劃 .- 2 -三、產(chǎn)品與研發(fā) .- 2 -3.1產(chǎn)品 / 服務(wù)介紹 .- 2 -3.1.1產(chǎn)品的功能 .- 2 -3.1.2行業(yè)領(lǐng)域 .- 2 -3.1.3市場(chǎng)定位 .- 3 -3.2產(chǎn)品 / 服務(wù)特色優(yōu)勢(shì) .- 3 -3.2.1新穎性 .- 3 -3.2.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .- 3 -3.3技術(shù)研發(fā)水平 .- 3 -3

2、.3.1項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容 .- 3 -3.3.2項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案.- 4 -3.3.3項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù) 、創(chuàng)新點(diǎn) .- 4 -3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況 .錯(cuò)誤！未定義書簽。四、市場(chǎng)營(yíng)銷.- 4 -4.1市場(chǎng)分析 .- 4 -4.2市場(chǎng)定位 .- 5 -4.3 SWOT 分析 .- 5 -4.3.1優(yōu)勢(shì) （ Strengths ） .- 5 -4.3.2劣勢(shì) （ Weakness ）.- 5 -4.3.3機(jī)會(huì) （ Opportunity） .- 5 -4.3.4威脅 （ Threats ） .- 5 -4.4.風(fēng)險(xiǎn)分析 .- 6 -4.4.1資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.- 6 -4.4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.-

3、6 -4.4.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.- 7 -4.4.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.- 7 -4.4.5管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.- 7 -4.5營(yíng)銷策略 .- 7 -4.6盈利方式 .- 8 -4.7市場(chǎng)預(yù)測(cè) .- 8 -.下載可編輯 .五、發(fā)展戰(zhàn)略 .- 8 -六、商業(yè)模式 .- 9 -七、團(tuán)隊(duì)介紹 .- 9 -7.1團(tuán)隊(duì)核心成員介紹 .- 9-7.2公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置.- 9-7.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) .- 9-7.2.2 人力資源配置 .錯(cuò)誤！未定義書簽。.下載可編輯 .下載可編輯 .一、項(xiàng)目概述環(huán)保垃圾桶是一種環(huán)保材質(zhì)垃圾桶的簡(jiǎn)稱，就盛放垃圾形式可分為獨(dú)立垃圾桶和分類垃圾桶 。 就加

4、工材料可分為塑料垃圾桶、不銹鋼垃圾桶 、陶瓷垃圾桶 、木質(zhì)垃圾桶 、水泥垃圾桶和紙漿垃圾桶等等。就開啟方式有敞口式、揭蓋式 、踩踏開蓋、感應(yīng)式（紅外線）等。二、公司簡(jiǎn)介2.1 公司概述本公司是開發(fā)以智能垃圾桶為主產(chǎn)品的機(jī)械類產(chǎn)品，秉持不斷超越，追求完美，誠(chéng)信為本 ，創(chuàng)新為魂的創(chuàng)業(yè)理念 ，本產(chǎn)品可以緩解環(huán)境壓力 ，解放生產(chǎn)勞動(dòng)力。為企業(yè) 、商家提供簡(jiǎn)單高效的垃圾分類效果 ，解放企業(yè) ，商家對(duì)于垃圾分類過程中使用的大量勞動(dòng)力。另外，智能垃圾桶的獨(dú)特創(chuàng)新理念秉持著低碳、環(huán)保的市場(chǎng)要求。經(jīng)營(yíng)理念 ：（1）不斷超越 ，追求完美 ，誠(chéng)信為本 ，創(chuàng)新為魂 。（2）對(duì)于智能垃圾桶的質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。（3）解放勞動(dòng)生

5、產(chǎn)力 ，合理地利用資源 。（4）在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上 ，借鑒其他企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn) 、創(chuàng)新能力，保證機(jī)器的質(zhì)量監(jiān)督和售后服務(wù)。2.2 公司現(xiàn)狀雖然本公司還未成立，項(xiàng)目也是剛剛起步，系統(tǒng)正在研發(fā) 、調(diào)試中 ，但是我們看到了廣闊的市場(chǎng)、隱藏的商機(jī) 。當(dāng)然 ，你們也會(huì)看到我們先進(jìn)的技術(shù)，看到我們雄厚的資金 ，看到我們足以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。.下載可編輯 .2.3 發(fā)展規(guī)劃1、抓住機(jī)遇 ，向外拓展 ，向內(nèi)挖潛 ，擴(kuò)大品牌美譽(yù) ，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 。以小范圍市場(chǎng)為基礎(chǔ) ，逐步擴(kuò)展到城市中心 。2、申報(bào)并力獲通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理 ，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；3、通過資本結(jié)

6、構(gòu)的調(diào)整 ，優(yōu)化資源 ，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng) ，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目 ；4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì) ，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn) ，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1 產(chǎn)品 / 服務(wù)介紹產(chǎn)品介紹垃圾桶用微電腦控制芯片 ，首創(chuàng)紅外線探測(cè)裝置 ，機(jī)械傳動(dòng)裝置和連桿機(jī)構(gòu)組成，自動(dòng)開關(guān)蓋 ，是集機(jī) 、光、電于一體的高科技新產(chǎn)品 ，具有性能可靠 ，使用壽命長(zhǎng)，耗電低等優(yōu)點(diǎn) 。行業(yè)領(lǐng)域智能垃圾桶 ，人們無需接觸垃圾桶的任何部位即可投放垃圾，防止交叉感染 ，環(huán)保衛(wèi)生 ，外形雅觀 ；無需外接電源 ，使用普通電池 ，耗電低 ，使用壽命長(zhǎng) ；密封性能好 ，減少了生活中各種病菌交叉感染的機(jī)率 ，無垃圾異味

7、溢出 ，確保四周空氣清新。.下載可編輯 .市場(chǎng)前景“垃圾桶 ”作為人類生活中不可或缺的必需品 ，它伴隨著人類走過了每一個(gè)時(shí)代 。尤其是在當(dāng)今的居家用品 、酒店用品市場(chǎng)更是必不可少 。 隨著人們環(huán)保意識(shí)和審美水平的普遍提高 ，垃圾桶的種類和數(shù)量也在不斷翻新和增加 ，人們更加注重它的美觀和實(shí)用性 ，而產(chǎn)品也向著 “小巧 ”和“智能化 ”方向發(fā)展 。 智能垃圾桶如果上市 ，必定能獲得消費(fèi)者的歡迎 ，因?yàn)槭袌?chǎng)需求大 ，投資小，也備受中小投資者的青睞 。3.2 產(chǎn)品 / 服務(wù)特色優(yōu)勢(shì)新穎性合格的智能垃圾桶具有性能穩(wěn)定 、使用壽命長(zhǎng) （設(shè)計(jì)壽命 6-10 年）、使用方便、操作精準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)精密 、衛(wèi)生環(huán)保

8、、節(jié)能低耗 （耗電是市場(chǎng)同類產(chǎn)品的 1/3 ）等特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前，我們的調(diào)研結(jié)果顯示：國(guó)內(nèi)外均沒有利用紅外線智能系統(tǒng)進(jìn)行垃圾分類的智能垃圾桶使用，它們均采用傳統(tǒng)的垃圾分類方式，將垃圾分類的主導(dǎo)權(quán)交給公司，而我們將是世界首家利用紅外線智能系統(tǒng)研究開發(fā)垃圾分類公司。3.3 技術(shù)研發(fā)水平項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容 ：將現(xiàn)有的產(chǎn)品合理化布置，構(gòu)成一套智能 、環(huán)保、節(jié)能為一體的產(chǎn)品實(shí)施背景 、基礎(chǔ)：該團(tuán)隊(duì)一直致力于項(xiàng)目的研發(fā)和調(diào)試，具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和動(dòng)手實(shí)踐能力 ，能合理的布置各部件間有效工作。.下載可編輯 .技術(shù)指標(biāo) ：通過市場(chǎng)調(diào)查 ，問卷調(diào)查 ，互聯(lián)網(wǎng)資料查詢等 。項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案技術(shù)路線 ：搜

9、集資料 產(chǎn)品方案確定 制作模型 試驗(yàn) 調(diào)試 產(chǎn)品優(yōu)化 產(chǎn)品制作生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù) 、創(chuàng)新點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù) ：紅外線智能分類技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)：1、將垃圾分類的主導(dǎo)權(quán)交給公司2、機(jī)械傳動(dòng)裝置和連桿機(jī)構(gòu)組成，自動(dòng)開關(guān)蓋 ，性能可靠3、模塊化設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)部件的可拆換安裝4、 人們無需接觸垃圾桶的任何部位即可投放垃圾，防止交叉感染 ，環(huán)保衛(wèi)生四、市場(chǎng)營(yíng)銷4.1 市場(chǎng)分析行業(yè)背景 ：普通垃圾桶的增量持續(xù)上升，但已達(dá)到飽和度 ，行業(yè)規(guī)模巨大 ，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)此的沖擊并不大，而智能垃圾桶存在巨大的潛在客戶，有詳細(xì)的戰(zhàn)略分析 ，并且有良好的工藝優(yōu)勢(shì) 。國(guó)家和政府也會(huì)提供相應(yīng)的支持。有很強(qiáng)的可行性 。.下載可編輯 .4.2

10、 市場(chǎng)定位1.公園，風(fēng)景區(qū)2.商場(chǎng)3.學(xué)校等人流密集的公共廁所4.3 SWOT 分析優(yōu)勢(shì)（Strengths ）擁有自己的一套研發(fā)體系，結(jié)構(gòu)更加合理化 ，多元化 ，人性化 。 技術(shù)方面更加成熟，比一般的智能垃圾桶有更先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和更先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。一般的垃圾桶大都依賴人力 ，但我們的產(chǎn)品更注重經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益，使用太陽能電力混和驅(qū)動(dòng)。劣勢(shì)（Weakness ）推廣力度不如知名的公司，沒有知名公司的足夠的資金保障，人力保障 。 在開發(fā)和推廣過程中會(huì)遇到種種技術(shù)問題和運(yùn)營(yíng)問題。機(jī)會(huì)（Opportunity）我們的產(chǎn)品顛覆了一般的智能垃圾桶，比他們更注重生態(tài)理念文明，我們不使用單純的電力驅(qū)動(dòng)，更加注重

11、低碳環(huán)保、綠色環(huán)保 ，把健康與環(huán)保有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合起來，這是任何生產(chǎn)垃圾桶廠家無法比擬的優(yōu)勢(shì)。威脅（Threats ）現(xiàn)在環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些比較大的公司占據(jù)了市場(chǎng)較大份額，對(duì)于我們.下載可編輯 .來說，推廣和營(yíng)銷起步是不容易的，但這正是我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)所在。4.4. 風(fēng)險(xiǎn)分析資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)：資金的來源主要是銀行貸款、政府和國(guó)家支持 。當(dāng)科技成果應(yīng)用發(fā)展到一定規(guī)模，對(duì)資金的需求迅速增加，如果融資渠道不暢或者融資規(guī)模有限，則會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。 由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致項(xiàng)目籌資成本風(fēng)險(xiǎn)加大，或籌集了高于平均利息的資金。對(duì)策：因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模，吸收有資金管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才，保證融資

12、渠道的暢通和資金的流動(dòng)，確保資金的合理利用。科學(xué)安排資金結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行利潤(rùn)分配和科研資金的比例，保證企業(yè)發(fā)展和技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)：由于該產(chǎn)品國(guó)內(nèi)比較尚不成熟，本團(tuán)隊(duì)在技術(shù)和戰(zhàn)略雖然有自己的獨(dú)特性、唯一性，但如何選擇推廣 、經(jīng)營(yíng)也因此存在不確定性。在開始的一段時(shí)間內(nèi)，公司需要不斷的探索 。對(duì)策：選擇產(chǎn)品方案時(shí)已考慮到產(chǎn)品的技術(shù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題，所以我們堅(jiān)持低碳、綠色、環(huán)保、節(jié)能、健康發(fā)展為理念 。.下載可編輯 .市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)：卓越的服務(wù)是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。由于該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但是利潤(rùn)豐厚 ，市場(chǎng)前景良好 。 在將來市場(chǎng)上可能出現(xiàn)性能更優(yōu)異的產(chǎn)品，

13、對(duì)此我們將面臨著巨大的壓力。對(duì)策：因此要實(shí)際調(diào)研和專家論證會(huì)相結(jié)合，深入了解該行業(yè)的現(xiàn)有狀況，基本做到產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，迎合市場(chǎng)需要 。 加大宣傳力度 ，通過行業(yè)相關(guān)媒體（紙媒，新媒體），產(chǎn)品技術(shù)交流會(huì)等 ，提高我們產(chǎn)品的知名度 。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案主要是內(nèi)部管理執(zhí)行力度不夠所致。如果出現(xiàn)這種情況必須及時(shí)與客戶溝通，取得客戶諒解 ，重新制定解決方案 。管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案管理一個(gè)公司主要是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有健全的規(guī)章制度，讓每一個(gè)員工都在可控狀態(tài)下工作 。給每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，讓每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門履行和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。因此，建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程

14、度上減小風(fēng)險(xiǎn) ，掌握在可控范圍之內(nèi) 。4.5 營(yíng)銷策略集中我們生產(chǎn)商的人力 、物力和財(cái)力將力量集中在最有潛力的幾個(gè)城市投入使.下載可編輯 .用，縮短營(yíng)銷戰(zhàn)線 ，得到消費(fèi)者的滿意 ，之后再向國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng)進(jìn)行推銷，甚至推廣到國(guó)外 。 待產(chǎn)品完全成熟后 ，可以通過網(wǎng)絡(luò) 、媒體宣傳 、張貼廣告等方式進(jìn)行營(yíng)銷。4.6 盈利方式本公司主要業(yè)務(wù)是智能垃圾桶的開發(fā)研究，在前期，利用市場(chǎng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等特點(diǎn)，積極向企業(yè)投資該項(xiàng)產(chǎn)品。中后期，隨著市場(chǎng)占有率的增加 ，將開拓新市場(chǎng)，不會(huì)使某些區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)市場(chǎng)飽和，此時(shí)，公司將積極轉(zhuǎn)型 ，將利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)從系統(tǒng)銷售調(diào)整為數(shù)據(jù)銷售。4.7 市場(chǎng)預(yù)測(cè)先在國(guó)內(nèi)主要銷售往北上廣深

15、等一線發(fā)達(dá)城市；隨著技術(shù)的不斷成熟和企業(yè)的認(rèn)可，然后這項(xiàng)產(chǎn)品能夠應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各大、中型城市 ；最后將我們的保健智能垃圾桶產(chǎn)品推廣到國(guó)外 。五、發(fā)展戰(zhàn)略隨著技術(shù)不斷的成熟并得到客戶們的贊同，兩年內(nèi)技術(shù)達(dá)到成熟階段，我們會(huì)大量投資進(jìn)一步研發(fā)新的技術(shù)，將產(chǎn)品技術(shù)推向全球并在國(guó)外建立科研機(jī)構(gòu)。我們可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在平臺(tái)中展示我們的科研成果和技術(shù)，通過平臺(tái)還可以招聘人才 ，與他們?cè)诰€交流和疑問解答。.下載可編輯 .六、商業(yè)模式在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，準(zhǔn)確的獲取第一手信息無疑是一個(gè)企業(yè)成敗的決定性因素。 而我們正是抓住該項(xiàng)技術(shù)機(jī)會(huì)，緊急組織人員對(duì)這種低碳、新穎、舒適、創(chuàng)新性的改進(jìn) 。我們應(yīng)當(dāng)清醒的意識(shí)到，人們對(duì)于健康意識(shí)逐年提高，但是有些人還是無動(dòng)于衷 ，所以我們要加大該產(chǎn)品的作用。我們對(duì)該產(chǎn)品的的技術(shù)已基本掌握，不僅在線下對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)力度的宣傳，并且在互聯(lián)網(wǎng)上也建立了相應(yīng)的平臺(tái)，以便于用戶對(duì)我們產(chǎn)業(yè)的了解 ，以及我們與用戶更好的溝通和交流。七、團(tuán)隊(duì)介紹7.1 團(tuán)隊(duì)核心成員介紹7.2 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)公司總部相應(yīng)部門及其職責(zé)：監(jiān)管部：監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié) ，監(jiān)管財(cái)政支出 、生產(chǎn)質(zhì)量等情況 。財(cái)務(wù)部：對(duì)公司的財(cái)務(wù)支