施工員個人工作年度總結(jié)

1、施工員個人工作年度總結(jié)【導語】 當工作進行到一定階段或告一段落時， 需要回過頭來對所做的工作認真地分析研 究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工 作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。WTT 準備了以下內(nèi)容，供大家參考 !作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己 的專業(yè)知識， 憑著求真務實、 踏實肯干的工作態(tài)度， 在實踐中摸索、 在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、 不斷提高自己的工作能力。 在多個項目完成的同時， 我也完善了自身， 也在一定程度上成就 了自我。 現(xiàn)在， 我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足， 希望在未來的工作中更

2、嚴格的要求自 己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責作為項目部的管理人員， 我重視控制工程的施工質(zhì)量、 與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 以及班組的管理協(xié)調(diào)、 自動配合安全科完成各項安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)儉工程成 本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給 班組人員在思想上給予重視， 在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、 安全要求， 為后期施工奠 定良好的基礎。在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施 工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看， 提出

3、自己意見， 并且要求 其他班組按照此點的要求施工。 此方法取得良好作用， 也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好 的功效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又 是戰(zhàn)斗員， 是領導意志、 意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身 形象， 在工作中成為同事的模范， 在感情上成為同事信任伙伴。 要求大家加班自己必定第一 個到， 要求大家建立高質(zhì)量的標準， 必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為， 重視過程控 制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2) 關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種 大家庭

4、氣氛。(3) 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡 量使每個同志至少占主導地位一次， 以增加其經(jīng)驗， 使每個同志都能獨當一面， 處置各種問 題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中， 自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項 目管理不可分割的一部分。4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議， 自己帶頭研究落實， 力爭取得建設單位和監(jiān)理單 位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。5、材料管理工作 本著節(jié)儉成

5、本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、 混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求 鋼筋班組整理收集， 在下層施工時全部用掉。 節(jié)儉成本的思想， 落實到了各個班組的行動中， 在項目標建設中節(jié)儉了成本6、技術管理對施工技術要求更為嚴格， 必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量， 在學 習同時把施工重點、 施工方法和處罰條例都記錄下來， 以便技術交底中不遺漏， 盡量做到事 先預料， 事前解決， 針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求， 特 別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、

6、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、 沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論， 從而造成了不必要的損失。在管理上： 對不聽指揮、不 按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰， 久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在 后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控， 也就形成安排工作難， 現(xiàn)場管理難的情況。 在以后的 管理工作中首先要明確自己的立場， 發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用， 對施工班 組做到獎罰分明， 形成絕對以項目部為中心領導方法， 對那些不聽指揮的施工班組決不心慈 手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場

7、不能準確的快速的找 出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用， 使實際施工過程中和理論 施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜， 從而增加了施 工成本， 這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲， 必須認真熟悉施工圖紙 和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但 “查找不足趕先進、 立足根本爭先進 ”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責， 在以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作， 找出工作中的不足， 以便在以后的工作中加以克服，

8、同時還需 要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力， 加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?， 我將不斷的總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己并充實能量， 提高 自身素質(zhì)與業(yè)務水平， 以適應時代和企業(yè)的發(fā)展， 與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、 共同成 長。【篇二】時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己， 能夠較好 地完成自己的本職工作， 認真履行公司的規(guī)章制度， 與同事共同進步， 也在同事身上學到不 少知識?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容（1）自我x月份入職以來，xxx小區(qū)1#5#樓及附房工程已完工，10#、11#

9、、9#、13#、20#樓主體結(jié)構(gòu)封頂， 6#、 7#樓結(jié)構(gòu)基本完成，8#樓、 12#樓、 15#樓、 16#樓、 17#樓、 18#、19#樓結(jié)構(gòu)未完成。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：1 、對尚未完成樓號結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗收 ; 2、對內(nèi)外墻粉刷后進行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求，檢查地坪澆筑 是否平整、強度是否滿足要求 ;3、 對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當;4、 對已完成的 1#5#樓全面進行檢查 （地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度）， 檢查欄桿安裝是否在一直線上 ;5、根據(jù)合同對材料的檢測 （如欄桿的壁厚、立桿間距 ） 在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學習我也收獲了一些知識， 對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。(2)經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部完成，下一步進行粉刷、收尾、安裝和外墻工 作。這時室外工程也開始施工， 而這是由我負責。 前期先是對化糞池進行施工，而后在十一 開盤前也將主景觀處的排水完成， 雖然在這段工作中有著磕磕絆絆， 但基本能完成計劃好的 工作，并且也對施工過程進行嚴格把控， 對材料、 工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合 格，馬上通知令其進行整改，方可進行下道工序。在 20xx 室外道排工程也基本完成， 道路排水剩余 13#-20# 樓的出戶井未完成， 主路的 路基，區(qū)間路路基未開始。二、 20xx