施工組織實訓總結(9)

1、施工組織總結工程概況總結：工程概況：首先要說明工程全稱（即招標文件和合同上的工程名稱），工 程的地理位置，室內外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā) 包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范 圍。這里要提醒一下的時工程承包范圍應盡可能解說詳細這樣審核人可以更清 楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進度計劃有較正確的判斷。其次，應詳細說明工程所在地的地質情況和歷年的氣象情況。1、工程所在地的地質應根據(jù)甲方和地質勘測單位提供的地質報告進行詳細 的描述和利害關系分析。還應清楚地描述工程現(xiàn)有的地形地貌，即施工場地的 地形及尺寸和 “三通一平 ”情況，以及我方依據(jù)

2、上述條件作出的場地合理布置情 況。2、水文氣象，依據(jù)甲方提供的當?shù)貧v年氣象情況作出的我方考慮到最好和 最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。施工方案總結：選擇合理的施工方案是單位工程施工組織設計的核心。它包括工程開展的 先后順序和施工流水的安排和組織，施工段的劃分，施工方法和施工機械的選 擇，特殊部位施工技術措施，施工質量和安全保證措施等。施工方案的合理與 否直接影響到工程的施工成本、工期、質量和安全效果。1.熟悉圖紙、確定施工程序（ 1）熟悉設計資料和施工環(huán)境（ 2）確定施工程序2.3.4.確定施工流程確定施工順序選擇施工方法和施工機械施工進度計劃總結：1 質量控制對策、過程及方法：對策

3、：以人的工作質量確保工程質量 嚴格控制投入品的質量 全面 控制施工過程，重點控制工序質量 嚴把分項工程質量檢驗評定關 貫徹 “預 防為主 ”的方針 嚴防系統(tǒng)性的質量變異。方法：主要審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢查或必要的試驗等。過程：是從工序到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控 制過程。也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止 的全過程的系統(tǒng)過程。2 現(xiàn)場質量檢查 方法有：目測法（看、摸、敲、照） 實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種3 鋼筋隱蔽驗收要點： 按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間 距、形狀 檢查砼保護層厚度，

4、構造鋼筋是否符合構造要求 鋼筋錨固長度， 箍筋加密區(qū)及加密間距 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭 位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質 量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭 百分率）。4 影響質量的因素有五個方面，即4M1E,指人、材料、機械、方法和環(huán)境。5 材料質量控制的要點和方法方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和將不合 格的原材料使用到工程上。要點： 1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 2、合理組織材料供應，確保施工 正常進行 3、合理組織材料使用，減少材料損失 4、加強材料檢查驗收，嚴把材

5、料質量關 5、要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。 6、要加強 材料的現(xiàn)場管理。6 施工工序質量控制的要點質量控制的內容： 1、嚴格遵守工藝規(guī)程， 2、主動控制工序活動條件的質量 3、及時檢查活動效果的質量 4、設置工序質量控制點。質量檢查內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7 質量控制點：是施工質量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響 大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為 質量控制點，實施重點控制。設置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程 度來確定。工序控制的步驟：實測、分析、判斷。8 模板工程的

6、預控措施：1.繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控 制。2.繪制預留、預埋圖，在自檢基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求3. 回填土分層夯實，支撐下面應根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設墊塊4.重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度 5.模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查 驗收。9 政府監(jiān)督職能： 1、監(jiān)督質量行為 2 、監(jiān)督檢查工程實體的施工質量10 施工質量計劃內容： 1、工程特點及施工田間分析； 2、履行承包合同所 必需達到的工程質量總目標及其分解目標； 3、質量管理組織機構、人員及資源 配置計劃； 4、為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序； 5、材料

7、設 備質量管理及控制措施； 6、工程檢測項目計劃及方法等。11 三全控制：質量管理應該是全面、全過程和全員參加。 1質量問題的原 因、處理程序、基本要求及處理方法原因：施工和管理問題、設計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建 設程序、違反有關規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。質量事故的分類：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有 人員傷亡（重傷三人），經濟損失超過 10 萬元。處理程序： 1、進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措 施2、分析調查結果，找出事故的主要原因； 3、確定是否需要處理，若需要 處理，施工單位確定處理方案； 4、事故處理； 5、檢查事故處理結果是否達到 要求； 6、事故處理結論； 7 提交處理方案。施工圖總結：施工控制圖表1、施工進度網絡圖（詳參見柴油機施工組織設計文件）2、施工總平面布置圖（詳參見柴油機施工組織設計文件） 施工現(xiàn)場總平面布置合理與否將直接關系到施工進度并能反應現(xiàn)場安全文 明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：（1）、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地（2）、滿足施工需要和文明施工的前提下，