施工組織設計編寫指南

1、施工組織設計一、工程施工組織設計概述1工程施工組織設計工程施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工 準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。2工程施工組織設計的作用(1) 指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的 內容和合同文件的一部分；(2) 指導施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程；(3) 作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度 控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管 理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。3. 編制工程施工組織設計 (包括施工方案 )應遵循的原則(1) 必須遵守國家基本建設方針、政策、法律法規(guī)、有關行政規(guī) 章制度，及基本建設程序和

2、施工程序。(2) 必須遵守國家和行業(yè)現行的工程建設標準、 規(guī)范及有關安全、 防火、防爆、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定，確保施工質量和施工安全。(3) 必須符合對建設項目的計劃要求，遵守施工承包合同所規(guī)定 的各項條款，按合同工期和質量交付使用。(4) 積極采用先進技術， 貫徹工廠預制和現場預制相結合的方針， 擴大預制規(guī)范，實現機械化、工廠化施工，提高效率。(5) 用流水作業(yè)法和網絡計劃技術安排進度計劃。(6) 落實風、雨天和冬季等季節(jié)性的施工技術措施，確保連續(xù)均 衡施工。(7) 盡量利用施工區(qū)域可利用的設施， 減少暫設工程和臨時設施， 節(jié)約施工用地，盡量能不沾火少占農田。(8) 以項目法施工為施工的管

3、理方式，組織文明施工，提高施工 作業(yè)水平。近幾年來，建筑安裝施工企業(yè)在經營管理和科技含量方面都在提 高，市場競爭日益激烈， 我們應當盡快提高編制工程施工組織設計的 工作水平， 使我們的施工組織設計適應市場需要， 使我們的施工組織 設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質高效的作用。二、工程施工組織設計的分類1. 施工組織總設計以大型建設項目或群體工程為對象的全局性、 總體性和指導性文 件。作為工程實施的總體規(guī)劃，突出“規(guī)劃” 、“控制”、“統籌”的特 點。2. 單位工程施工組織設計 以單位工程或一個交工系統工程為對象的具體指導施工的文件， 是施工組織總設計的具體化。 其重點可因工程對象或條件不同而有所

4、 不同，但都應遵循先進、可行和經濟的原則。當工程不具備一次性編制施工組織設計的條件時， 可以按部位分 階段編制。當編制綜合性施工組織設計有困難時， 可以按安裝、 土建、 電氣儀表、 防腐保溫、 道路橋梁等專業(yè)分別進行編制， 達到指導施工 和控制工程質量的目的。3. 施工方案以一個較小的單位工程或技術比較復雜、 施工難度較大的分部分 項工程， 或新技術項目為對象， 內容較施工組織設計更為具體， 更有 針對性。 它主要根據工程特點和具體要求， 對施工中的主導工序， 在 施工方法、 工期及空間布置等方面進行合理安排。 對工藝相同的安裝 項目一般編有作業(yè)指導書， 重點說明施工工序和技術要求。 在編制施

5、 工方案時可以引用作業(yè)指導書的內容， 但應根據施工現場實際狀況對 空間布置及工期等作出相應安排。施工組織總設計、施工組織設計和施工方案三者之間的關系是： 前者涉及工程整體和全局， 后者是局部； 前者是后者編制的依據， 后 者是前者的深化和具體化。三、編制的內容1. 施工組織總設計的編制內容施工組織總設計的編制內容視所建工程的性質、 規(guī)模的大小、 施 工的復雜程度、 工期要求、 施工條件及建設地區(qū)的自然條件和經濟條 件而有所不同，但都突出“規(guī)劃”和“控制”的特點。一般應包括以 下內容：（1）編制依據 計劃文件： 如國家批準的基本建設計劃文件， 分期分批投產項 目的期限要求， 投資標準和工程所需設

6、備、 材料的訂貨指標， 建設地 點所在地區(qū)主管部門對工程的批件，施工單位的中標文件等。 設計文件：如批準的初步設計和擴充初步設計、設計說明書、 設計總概算等。 建設地區(qū)的調研資料：如氣象、地質、地形、交通運輸條件以 及建設地區(qū)公用設施等。 國家的規(guī)定及上級的指示， 現行國家與行業(yè)或業(yè)主提出的施工 規(guī)范、法規(guī)以及建設地區(qū)頒發(fā)的安全、 消防、環(huán)保等方面的規(guī)定及要 求。 施工合同。 定額文件：如概算指標、概算定額、預算定額、勞動定額、工 期定額等。 總包編制的該工程施工組織總設計。 類型相似或相同項目的經驗資料。（2）工程概況 工程名稱、地點、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、工程性質 及內容、主要工作

7、量、工程總造價或投資額、建設總工期。 上級對本工程的批件。 建設地區(qū)的自然條件和技術經濟條件。 工程特征、工藝要求、主要工藝流程、新工藝、新技術和技術 關鍵等。（3）施工部署和主要單位工程施工方案的確定，主要包括施工 任務的組織分工和安排，主要單位工程施工方案。（4）施工總進度計劃，包括工程施工總進度、主要單位工程綜合進度和土建配合施工進度， 用以控制總工期及各單位工程的搭接關 系和延續(xù)時間。（5）保證工程質量和安全生產的技術組織措施。（6）主要物資供應計劃。（7）勞動力組織及各工種勞動力需用計劃。（8）施工準備工作計劃：掌握設計進度，明確應編制的施工組 織設計、施工方案、技術措施的項目及進度

8、計劃，新工藝、新技術、 新材料的推廣應用進度計劃，施工機具的準備等。（9）大型臨時設施規(guī)劃。（10）施工總平面布置圖。2. 施工組織設計的編制內容 施工組織設計是以單位工程為對象， 根據施工現場的實際條件及 施工組織總設計、 本單位工程提出的條件和要求， 編制指導本單位工 程施工的文件。它是施工組織總設計的具體化。 一般應包括下列內容：（1）編制依據 施工圖： 包括本工程的全部施工圖紙、 設計說明以及所需的標 準圖。 建設地區(qū)的調研資料：如氣象、地質、地形、交通運輸條件以 及建設地區(qū)公用設施等。 相互交叉施工的要求以及對本工程開、 竣工時間的規(guī)定和工期 要求。 施工組織總設計對本工程的規(guī)定和要

9、求 國家有關的規(guī)定， 現行國家與行業(yè)或業(yè)主提出的施工規(guī)范、 規(guī) 程，國家、行業(yè)與各省、市、自治區(qū)的工期定額、預算定額和勞動定 額。 設備、材料訂貨資料（引進設備、材料的到貨日期）。 有關科技成果和類似工程的經驗資料等。（ 2）工程概況 工程性質、建設規(guī)模、地點、工程建筑及占地總面積、建安工 作量等。 工程承包合同工期。 工程項目分工及單位工程的劃分。 主要實物工作量。（ 3）工程特點 工藝流程及工藝設備特點，采用新技術、新工藝、新材料、新 機具情況。 施工現場各種設施現狀， 水、電、動力供應條件及場地、 道路、 障礙物處理及其它準備情況。 施工的重點和難點。（ 4）施工部署 總體目標（工期、質

10、量、安全、成本、其它目標（如科技目標）c 施工組織及管理（包括責任劃分、組織機構圖等）。 應確定單項或單位工程施工順序， 劃分施工階段， 明確各階段的工期目標， 以單項或單位工程的主要分部、 分項工程為工序編制計劃，明確主要控制點。 勞動工日計劃表（各專業(yè)勞動工日計劃表及各工種勞動工日匯 總表），勞動力計劃表，勞動力動態(tài)圖。 對于施工機具與施工用輔助材料應編制施工機具設備需用量 計劃表及施工用輔助材料計劃表。 施工準備工作計劃，例如技術準備（圖紙會審、技術交底、施 工方案編制、新技術應用） 、勞動力組織與調配、技術培訓、加工件 委托加工及施工機具、設備的準備，施工現場“三通一平”及臨時設 施準

11、備等，詳細內容可依據具體情況編制。 臨時設施（臨時供水、供電、臨時用地、臨時建筑等）規(guī)劃。（ 5）施工進度施工進度計劃可以用橫道圖 （甘特圖） 表達，也可以用網絡圖表 達。（ 6）施工總平面圖 出入口及圍墻：根據現場情況，結合地方規(guī)定、公司CI要求進行設計。 道路及排水。 機械、設備的布置。 材料加工、堆放場地。 辦公區(qū)、生活區(qū)。 臨時用水布置。 臨時用電布置。（7）主要施工技術措施 重點單位工程、關鍵分部工程施工方法，重大設備的運輸、吊裝方法等。 施工重點及難點和所采取的技術措施。 所采用的新技術、新工藝、新材料、新機具技術措施。（8）主要保證措施 質量保證措施。 工期保證措施。 健康、安全

12、、環(huán)保保證措施。 其它措施可根據項目特點和需要編制，如提高施工技術水平， 推廣應用新技術， 提高勞動生產率的措施； 提高經濟效益降低成本的 措施；冬、雨季施工措施等。3. 施工方案的編制內容 施工方案適用于單位工程總工程量不大而施工工藝比較復雜、技 術及質量要求較高，或采用新技術、新工藝的某一分部（分項）工程 或專業(yè)工程。 其內容基本上與單位工程施工組織設計相同， 但比單位 工程施工組織設計簡單， 內容應突出技術、 組織措施和施工方法， 一 般包括下列內容：（1）編制依據。 施工圖及設計技術文件。 標準、規(guī)范、規(guī)程及定額。 工程合同、施工組織設計及施工計劃。 土建的施工作業(yè)計劃及相互配合交叉施

13、工的要求。 類似項目的經驗資料等。（2）工程概況（包括工程名稱、范圍、地點、規(guī)模特點、主要技 術參數、工期要求、主要實物工作量等） 。（3）施工組織及管理（包括責任劃分、組織機構圖等） 。（4）施工方法與施工程序，技術要求與技術措施。（5）勞動力安排。（6）施工用主要材料、機具。（7）施工進度計劃。（8）質量保證措施。（9）健康、安全、環(huán)保措施。（10）施工平面布置。 四、幾個主要組成部分的編制1. 施工方案的選擇和確定施工方案是施工組織設計的一個重要組成部分，也是編制施工進 度計劃和繪制施工現場平面布置圖的依據。 施工方案通常包括以下幾 個方面。（1）施工順序安排整個建設項目的施工順序安排，

14、主要應根據各單位施工工期的長 短以及關鍵單位工程施工是否有利于按期投產為原則進行。 一般為施 工周期長的工序優(yōu)先安排施工及資源的供應。工程施工順序，主要應考慮施工工序的銜接，要符合施工的客觀 規(guī)律，防止顛倒工序， 避免相互影響和重復勞動。 管道建設一般應按 機械化流水施工的要求組織施工。 站場建設要先土建， 后安裝； 先地 下，后地上；先高空，后地面。對設備安裝工程應先設備安裝，后進 行管道、電氣、儀表安裝；先安裝重、大、關鍵設備，后安裝一般設 備。管道安裝應先干管，后支管；先大管，后小管；先內，后外。(2) 施工組織的確定 施工組織即施工力量的部署。對于管道建設安裝工程施工，一般 是按單位、

15、 分部、分項工程組織進行的。 重點是對影響工期的關鍵工 程進行控制， 如穿跨越工程。 一般施工組織形式有順序施工、 流水施 工、平行施工等三種。 站場施工重點考慮交叉施工， 具體采用哪種組 織形式需根據工程和現場實際來綜合考慮。(3)施工方法的選擇 同一施工項目可采用多種施工方法來完成，采用那種施工方法一 般要視施工的裝備、現場實際條件以及施工隊伍的技術素質等因素綜 合考慮。在選擇施工方法時，應注意下列幾個問題： 必須結合實際、方法可行、條件允許，可以滿足施工技術和工 期要求。 盡可能采用先進技術和施工工藝，提高自動化、機械化施工水 平；對施工專用設施要經過周密計算，確保施工安全。 施工機械的

16、選用，要結合實際情況，盡量利用現有條件，使用 現有裝備。 必須符合國家或業(yè)主提出的施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定 標準的有關規(guī)定。 認真進行施工技術方案的技術經濟比較。 施工方案選擇是否先進、合理、經濟，直接影響工程的質量、工 期和成本。 因此要在擬定的多種施工方案中進行技術經濟比較， 選擇 技術先進、 工期合理、能確保工程質量、 施工成本較低的可操作性強 的最優(yōu)方案。施工方案的技術經濟比較可從定性和定量兩個方面進行。定性分 析即對諸方案的優(yōu)缺點從先進性、 安全性、可操作性等方面進行比較； 定量分析主要是消耗費用的比較。2. 施工進度計劃的編制 編制施工進度計劃的目的在于合理安排施工進度，做到

17、協調、均 衡、連續(xù)施工， 為施工計劃的編制提供可靠的依據， 同時也是勞動力 計劃、材料供應計劃、加工件、預制件計劃、機械需用計劃編制的依 據。它是施工組織設計中一項非常重要的內容。（1）編制施工進度計劃的依據 已經確定的施工方案。 國家或建設單位對工程竣工投產的工期要求和施工組織總設計 對該單位工程的工期要求。 現場施工條件，如設備、材料、機具及勞動力的供應狀況，現 場準備情況等。 有關的工程預算及定額資料。(2) 編制施工進度計劃的原則 施工進度計劃應與施工方案相吻合， 照顧各工序間的銜接關系， 按順序組織均衡施工。 先安排工期最長、工程量和施工技術難度最大及影響總體建設 工期的主導性的單位

18、工程。 優(yōu)先安排易受季節(jié)性條件影響的工序，盡量避免季節(jié)因素對施 工的影響。(3) 用網絡圖編制施工進度計劃 利用網絡法編制施工進度計劃有如下優(yōu)點： 能把施工對象的各個有關施工過程組成一個有機的整體，因而 能全面而明確地反映各工序之間的相互制約和相互依存的關系。 可以進行各種時間參數的計算，根據計算結果，在諸多的施工 環(huán)節(jié)中找出影響工程進度的關鍵工序，便于集中精力抓住主要矛盾， 統籌兼顧，進行合理的計劃安排和計劃調整。 能提供一套計劃調整和優(yōu)選的科學方法，便于從諸多可行方案 中，根據不同的評價指標選擇最優(yōu)方案。同時為計劃執(zhí)行時的控制、 調整提供簡便、有效的途徑。 它能反映出工序間的機動時間，可以

19、更好地使用和調配人力、 物力，從而節(jié)約人力、物力，達到降低工程成本的目的。 可以通過電腦對復雜計劃進行計算、調整與優(yōu)化，實現計劃管 理科學化。網絡法編制單位工程施工進度計劃的方法步驟如下： 熟悉圖紙，調查研究，分析情況。 確定施工順序。 計算工程量。如施工圖預算已編制，則可直接采用其中的工程 量。 套用定額，計算勞動力和所需的機械。 確定各工序的延續(xù)時間。根據勞動力和機械需用量、各工序每 天可能出勤的人數、機具及作業(yè)面大小情況及各工序分解作業(yè)的精確 時間，即可確定出各工序的作業(yè)時間。對于采用新技術、新工藝、新 材料或出工人數不易確定的工序， 可采用估算法或實測法預計工序的 作業(yè)時間。 繪制工序

20、流線草圖。 計算時差并確定關鍵線路和總工期。時差就是每個工序最早可 能開工的時間與該工序最遲必須開工的時間差。 關鍵線路就是支配和 影響著工程進度、在工序流線圖中需要工期最長的工序線。 檢查與調整。對已繪制好的工序流線圖進行下列幾個方面的檢 查：總工期是否符合要求； 影響工期的主要關鍵單位工程是否安排合 理；各工序安排時間與順序能否保證工程質量和安全施工的要求； 勞 動力使用是否均衡；機械、材料、配件及加工件供應能否滿足要求。3. 資源供應計劃的編制 資源供應計劃是實現施工方案和施工進度計劃的保證。一般應包 括以下內容： 勞動力需用計劃勞動力需用計劃是根據施工進度要求反復平衡以后確定的，要從

21、數量和素質兩方面考慮，從而保證施工活動的正常進行。 施工機具及輔助材料的需用計劃 施工機具及輔助材料需用計劃主要根據施工方案和施工進度計劃 所規(guī)定的施工期限來確定。 其內容應包括施工機械、 工具及施工輔助 使用材料。施工機械有通用施工機械和專用施工機械之分。如管道建設中所 用挖掘機等為通用施工機械， 施工中所用的吊管機、 焊接工程車、 自 動焊、內對口器、坡口機等均為專用施工機械。要提出施工所需機械的型號、規(guī)格、數量和需用日期等。 設備進場計劃和施工輔助材料、配件及加工件供應計劃施工中的工藝設備及施工輔助材料、配件、加工件必須按施工進 度要求的時間組織供應。4. 施工平面圖的設計 施工平面圖是

22、布置施工現場的依據。施工平面布置是為了正確解 決施工區(qū)域內的空間和平面的組織，處理好施工過程中各方面的關 系，使施工現場的各項施工活動有序進行， 達到文明施工、 節(jié)約土地 資源及減少臨設費用的目的。因此，它是一項十分重要的工作。施工平面圖的設計依據是施工總平面圖、施工圖、本工程的施工 組織設計（或施工方案） 和施工進度計劃等。 施工平面布置的要求如 下： 滿足施工作業(yè)方法的要求，避免往返施工作業(yè)和二次倒運。 盡量減少職工上下班的路途時間 臨設要滿足使用的要求。 有利于生產，方便于生活。 消防、安全、環(huán)境保護及衛(wèi)生等方面要求應符合國家的有關規(guī) 定。五、施工組織設計的審批與實施各基層單位編制的施工

23、組織設計或施工方案必須經過基層技術 負責人或項目經理審批后， 連同電子版文檔一起報生產技術部進行審 核批準，生產技術部審核通過后，在“審批表”上簽字蓋章；當編寫 的施工內容不符合施工規(guī)范、標準、設計、國家法律、法規(guī)要求時， 則認為審核未通過， 則將不符合需要修改的內容以書面形式反饋給編 制單位， 各單位修改合格后， 重新上報審批。 施工組織設計或施工方 案審核批準后，報送監(jiān)理公司和業(yè)主審查批準后方可組織實施。六、施工組織設計的管理1. 施工組織設計的版幅采用 A4,附表和附圖可根據需要采用 A3 紙對折裝訂， 排版順序是： 封面扉面目錄文字部分 附表附圖。2. 施工組織設計正文的文字采用 4

24、號字。使用法定的計量單位。要求數字正確，用詞規(guī)范，文理通順，語言簡練，排版裝訂整齊，印 刷清晰。3. 編制施工組織設計應注意技術保密，涉及到技術專利或需要 保密的新技術、 新工藝、新配方的關鍵技術資料和數據不得編入施工組織設計中。4. 施工組織設計必須經過審核， 審批人簽字并加蓋單位公章方能 送監(jiān)理單位審查、批準后才能實施。5. 經批準的施工組織設計與施工方案必須嚴格執(zhí)行。若需修改， 按ZAO B: 2006文件控制程序執(zhí)行。6. 施工組織設計的發(fā)放按 ZA01B: 2006文件控制程序執(zhí) 行。7. 施工組織設計經批準后由各單位項目經理負責組織實施。8. 施工組織設計應妥善保管，防止丟失，未經

25、主管領導批準不得 翻印復制，更不得外借外傳。施工圖紙發(fā)放、圖紙會審和技術交底規(guī)定一、施工圖紙的發(fā)放施工圖紙由各項目部負責向建設單位索取 8 套，但不少于 6 套，包括設計院標準圖和復用圖， 轉到生產技術部， 登記備案、審核后（留3份作竣工檔案資料）其余圖紙下發(fā)給預算中心、項目部。二、設計變更單、材料代用單 項目部接收到的設計變更單、材料代用單及時登記整理同竣工資 料一體交生產技術部（一式三份）。三、施工圖紙會審和技術交底具體內容1. 施工圖紙會審和技術交底規(guī)定設計交底與圖紙會審是由工程建設單位組織， 設計、建設單位 （甲方，以后均稱業(yè)主） 、監(jiān)理、監(jiān)督站、消防、施工等單位參加的 活動，是前期準

26、備工作的一個重要組成部分。施工圖是進行施工的重要技術資料和依據， 各項目部、各單位 相關技術人員在工程開工前必須對圖紙進行認真審核記錄。為了更好的了解設計意圖以及有關現場的情況， 保證施工的順 利進行，設計單位、 業(yè)主，在工程開工前應對我公司進行設計技術交 底和現場技術交底，我公司積極參加并認真提出審圖意見。為了使各項目部、各單位作業(yè)人員更好地了解圖紙及相關技術要求，項目部技術人員在施工前應向施工班組進行施工技術交底。2圖紙會審或審核 圖紙會審的組織形式 重大型工程項目的圖紙應由主管領導組織： 生產技術部、 工程管 理與市場部、 預算中心、 物資供應管理部等部門及項目部相關人員集 中會審；大型

27、工程項目的圖紙由生產技術部組織以上部門、 項目部相 關人員集中會審； 中小型工程項目的圖紙可不進行集中會審， 由項目部自行組織即可圖紙會審 會審應在圖紙下發(fā)齊全三天以后七天內進行。 參加會審的相關人員應事先認真熟悉圖紙。 圖紙會審完畢后應由項目部做好審圖記錄并上報圖紙會審 組織單位。 會審時能夠解決的問題，應立即協商解決，解決不了的問題 由項目部負責與業(yè)主和設計單位聯系解決。圖紙會審的主要內容 核對施工圖紙及相關技術資料的完整性。 核對施工圖紙有關錯誤矛盾之處，特別是對圖紙的重要尺寸 要進行必要的審核計算。 核對各專業(yè)施工圖之間有無矛盾之處。 明確工程的設計意圖、技術標準和技術要求。 明確構件

28、預制、加工、組裝連接形式及技術標準。 對設計中使用的新技術、新材料、新方法以及關鍵施工工序 提出建議及方案。 依照施工圖，核對實際施工技術素質，能否按設計要求完成 符合質量標準的工程。 核對施工環(huán)境條件與圖紙設定的條件是否相符。 對一些工藝、結構比較復雜的工程項目圖紙可進行三結合的 圖紙會審 三結合圖紙會審主要由設計、業(yè)主、項目部等單位共同進行 圖紙會審。 三結合的圖紙會審可與設計技術交底同時進行。 業(yè)主和項目部對圖紙審查出的問題，提出意見，設計人員可 當場答復或約定時日答復。3設計技術交底 工程開工前由設計人員向業(yè)主和施工單位進行設計技術交 底，設計技術交底應在圖紙下發(fā)的七天后進行。 設計技

29、術交底由業(yè)主向設計單位聯系組織，確定交底時間、地 點、通知施工單位參加。 設計技術交底參加部門及人員由生產技術部通知公司相關單 位。 大中型工程或工藝、設備、結構比較復雜或特殊的，必須進 行設計技術交底。 比較簡單的小型工程、 單項工程可不進行設計技術 交底，具體事宜由項目部技術人員與顧客和設計人員直接聯系解決。 設計技術交底的主要內容 工程概況、設計意圖、工藝流程； 施工中的關鍵工序、施工過程中可能出現的問題以及施工過 程中的一些特殊要求； 設計過程中使用的新工藝、新設計、新方法及其要求； 保證質量及安全的特殊要求； 所采用的規(guī)范、規(guī)程及驗收標準。4設計現場技術交底 對一些現場情況比較復雜的

30、工程應進行設計現場技術交底。 現場技術交底應在設計技術交底完成后進行。 設計現場技術交底參加的人員為業(yè)主工程管理人員、監(jiān)理單 位監(jiān)理、施工單位項目經理和各專業(yè)技術人員。 對現場技術交底的內容，做好資料整理及確認。5施工技術交底 施工技術交底是開工前準備工作中非常重要的環(huán)節(jié)，在工程 開工前，施工技術人員必須對基層作業(yè)人員分工種進行詳細的施工技 術交底。 對施工中采用的施工方法、 規(guī)范、技術要求以及新方法的使 用交代清楚。 施工技術交底由項目部技術人員根據圖紙、規(guī)范要求進行技 術交底并做好技術交底記錄， 重大工程由生產技術部、 質量安全環(huán)保 部等相關人員參加。竣工資料編制規(guī)定1總則 竣工資料的主要

31、構成：施工管理文件、通用資料、材料設備 合格證及質量證明書、施工記錄、工程質量評定、HSE管理資料、竣工圖七個部分。 施工管理文件主要包括：施工組織設計、專項施工方案、施 工技術措施、施工工藝文件、施工計劃文件及其批復。 通用資料主要包括：工程開工、竣工報告，設計交底、圖紙 會審記錄，交工驗收記錄、 各類移交記錄， 分部、單位工程質量評定， 工程變更，電子、聲像資料，事故及遺留事項處理記錄。 材料設備合格證及質量證明書主要包括：甲供材料驗收資 料，乙供材料驗收資料，標準設備驗收資料，非標準設備驗收資料，成套設備驗收資料 施工記錄主要包括： 隱蔽工程檢查驗收記錄、 施工試驗記錄、 實驗室試驗報告

32、、施工檢查與驗收記錄。 工程質量評定主要包括：各工序、專業(yè)分項工程質量評定。 HSE管理資料主要包括：HSEf理文件、HSE乍業(yè)文件。 竣工資料必須與實際相符合，要在工程的建設過程中收集， 確保資料的完整、準確、齊全，要作到字跡清楚，圖樣清晰，圖表整 潔，簽字蓋章手續(xù)完備。應采用耐久性強的書寫材料（碳素墨水）不 得用易褪色的書寫材料（紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛 筆等）書寫、繪制，嚴格竣工資料的編制和審核， 簽署手續(xù)必須完備。 文字、表格資料中的簽字蓋章必須為本人簽字及紅章， 不得有復印和 計算機打印。 竣工資料編制套數根據工程監(jiān)理、要求要求編制。一般編制 三套，其中二套向業(yè)主移交，

33、一套留底交公司檔案室歸檔。2竣工資料收集及編制分工生產技術部負責竣工資料裝訂、 組卷工作， 項目部負責向業(yè)主移 交，并交簽字后的移交清單轉交生產技術部留存。 開工報告、 竣工報告、 中間交工證書、 工程交工證書由項目 部技術人員負責編制收集。 施工合同由工程管理與市場部負責編制收集下發(fā)。 工程質量評定資料由項目部質檢員填寫、收集，并上交質量 安全監(jiān)督站。 竣工圖由各項目部負責收集，按規(guī)定上交生產技術部，同時 負責收集施工組織設計、方案、措施、圖紙會審記錄、設計變更單、 工程變更聯絡單等。 各單位工程質量保證資料，各專業(yè)施工技術資料由項目部技 術人員負責編制、收集。 各單位材料員負責收集設備及管

34、配件的隨機資料和合格證， 并將合格證按檔案驗收要求進行張貼。 項目部技術人員應在工程施工過程中隨時做好工程資料的填 寫、確認工作， 技術資料按照油田公司及其他業(yè)主檔案館的要求 （技 術表格格式見 2004 年下發(fā)的表格光盤和“中國石油天然氣股份有限 公司油氣田地面建設工程 （項目 ） 竣工驗收手冊”等） ，按照與工程同 步的原則及時填寫和簽署技術資料， 生產技術部在檢查工程施工現場 的過程中，按施工組織設計或施工技術措施中的相關程序進行檢查， 在工程進行初驗時應首先對工程施工資料情況進行檢查。 項目部在工程竣工驗交前技術、 質量資料應收集、 整理、報審 完畢；并應在工程竣工后十五天三十天內將工

35、程竣工資料送交生產 技術部進行審查，生產技術部在審查合格后三十天內完成資料的整 理、組卷工作。3竣工資料的組卷方法 竣工資料是指施工單位按照合同規(guī)定的內容全部建成，并經 單機試運合格后的整個過程中形成的、 反映施工實際狀況的各項重要 技術數據的原始記錄，是該工程使用、維護和改擴建的依據。 施工組織設計和主要施工技術方案單獨立卷，按照施工組織 大綱、施工組織設計、主要施工技術方案的順序排列。 工程施工質量檢驗評定資料、單位工程質量檢驗評定表和分 部工程質量檢驗評定表， 按單位工程分類在施工技術資料內； 分項工 程質量檢驗評定表可按單位工程收集匯總成冊后由質量安全監(jiān)督站 保存。 工程施工技術資料按

36、照已劃分的單位工程為基本單元進行組 卷。 各單位工程編冊，順序一般按照通用表格在前，各專業(yè)施工 技術資料在后的原則組卷。 竣工資料采用A4紙，頁邊距為上25mm下25mm左25mm 右20mm每冊厚度不得超過25 mm正文字體采用宋體小四，行距采 用 1.5 倍間距。見附表 14竣工圖編制的基本要求 竣工圖必須完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映 項目竣工驗收時的實際情況。 竣工圖要做到與設計變更單（工程聯絡單、技術核定單）和 隱蔽工程記錄“三對口”。 按施工圖施工沒有變動的， 可加蓋并簽署“竣工圖”專用章， 作為竣工圖。 凡施工中有變更的施工圖，可在原圖上用碳素墨水修改，注 明變更出處和變更檔案號，修改部位加蓋并簽署“設計變更”專用章，全圖修改后加蓋“竣工圖”專用章，作為竣工圖 凡涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面 變更面積超過 35%的，應重新由設計單位繪制竣工圖，加蓋并簽署 “竣工圖”專用章。 同一建筑物、構筑物重復的標準圖、通用圖可不編入竣工圖 中，但應在圖紙目錄中列出圖號， 指明該圖所在單位并在編制說明中 注明。不同建筑物、構筑物應分別編制。 編制竣工圖中對施工圖的變異應堅持“十改”、“七不改” 的原則?！笆?/p>