周工作總結(jié)與要事管理表模板

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632處理經(jīng)過收到時(shí)間送呈時(shí)間閱批時(shí)間復(fù)印時(shí)間備 注2007年 第 周 工 作 總 結(jié)（ 月 日 月 日）部門： 姓名： 填報(bào)時(shí)間：2007年 月 日主 要 工 作 事 項(xiàng)完成情況摘要存在問題及原因完 成 情 況 評(píng) 價(jià)自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分重點(diǎn)性工作601、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）102、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）103、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）104、基本要求（080%）總體要求（81%10

2、0%）詳細(xì)要求（101%以上）105、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）106、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）10改進(jìn)性工作257、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）58、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）59、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）510、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）511、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）5領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語得分

3、合計(jì)注：1）本表兩用，一是作為部門的周計(jì)劃與總結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人填寫（出差時(shí)委托他人），每周一上午11時(shí)前交總裁辦（人事行政辦）；二是職員與部門負(fù)責(zé)人的工作溝通，提交時(shí)間部門自定。 2）周總結(jié)對(duì)照上周計(jì)劃進(jìn)行，不符要求的，列為下周改進(jìn)工作； 3）總裁辦（人事行政辦）將收到的部門周總結(jié)計(jì)劃在周一上午12時(shí)前送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，在批復(fù)后1小時(shí)內(nèi)返填報(bào)部門； 4）本周工作完成情況在方框內(nèi)打“”； 5）評(píng)分說明：不符要求得0分，符“基本要求”得本項(xiàng)的80%，符“總體要求”得基數(shù)分，達(dá)“詳細(xì)要求”按實(shí)際完成率計(jì)算加分。（不符要求：指的是工作方法無效，或不系統(tǒng)；基本要求：指的是工作方法有效，且具有系統(tǒng)性，對(duì)工作

4、過程已有初步評(píng)價(jià)和改進(jìn)；總體要求：指的是已有對(duì)工作績效進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和改進(jìn)；詳細(xì)要求：指的是工作方法完善，工作評(píng)價(jià)和改進(jìn)以及學(xué)習(xí)已成為關(guān)鍵管理工具，通過分析及共享使工作業(yè)績?nèi)〉妹黠@改善和創(chuàng)新。）2007年 第 周 要 事 管 理 表（ 月 日 月 日）部門： 姓名：本 周 事 務(wù) 清 單1、7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：要 事 提 醒（要事第一）周一1、周三1、周五1、2、2、2、周二1、周四1、周六1、2、2、2、約 會(huì) 與 承 諾周一周二周三周四周五周六周日8:008:008:008:008:008:008:009:009:009:009:009:009

5、:009:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0019:00