綜合部人員績效考核

1、'.綜合部人員績效考核一、目的為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高品質(zhì)、高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人體制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制度本方案。二、考核周期及細節(jié)1、考核執(zhí)行自然月度考核，次月兌現(xiàn)。2、考核采取百分制的計分辦法進行。3、次月 1 日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5 前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。4、工作計劃編寫分日常工作類、階段工作及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；5、工作計劃完成情況分完成、進行中

2、、未進行（階段性工作）三檔，工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。三、考核等級A 級（優(yōu)秀級） 95100 分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。B 級（良好級） 8094 分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。;.'.C 級（合格級） 6579 分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。D 級（較差級） 6064 分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到。E 級（極差級） 59 分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。四、評分標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人力資源資源的部門將員工績效考核期間所有獎懲記錄匯總評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下（滿分為 100 分）：1

3、）凡是違反公司相關(guān)管理制度的，違反一次扣10 分，以此類推；2）沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報績效考核表，每逾期一天扣 10分，以此類推；3）以公司管理制度為依據(jù)，獎勵以此加20 分，以此類推；4）公司考勤考核： a. 遲到，15 分鐘內(nèi)警告， 15 分鐘以上，沒遲到一次扣 15 分；b. 早退 ,每早退一次扣 15 分；c. 因私外出每超過20 分鐘一次扣 15 分；d. 無姑缺席曠工按公司相關(guān)制度處罰人力資源部的評分 =（總分 +獎勵分 -懲罰分） ×15%五、總體得分計算公式;.'.月度考核得分 =工作業(yè)績總得分 ×50%+ 崗位職責(zé)總得分 ×35%

4、+ 人力資源部門的評分六、考核工資的設(shè)定公司額外拿出員工工資的 10% 作為考核的工資，員工最后的考核工資需根據(jù)月度考核得分的比率進行發(fā)放。七、申訴及處理1、被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。2、人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。八、附則1、本制度由負責(zé)人力資源的部門制定并負責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補充、變更。2、本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，如修改時亦同。3、本制度實施后， 凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。4、本制度自頒布之日起實施。;.'.財務(wù)人員考核

5、表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)最后得分匯款對賬及時、準(zhǔn)確10 分銀行匯款、對賬及時、準(zhǔn)確匯款對賬不及時或不準(zhǔn)確5分匯款對賬既不及時也不準(zhǔn)確2分準(zhǔn)確按財務(wù)制度審核10分按財務(wù)制度審核原始憑證不按照財務(wù)制度審核5分規(guī)范、準(zhǔn)確無誤20分貨幣資金收支結(jié)算及記錄記錄不規(guī)范15分規(guī)范、準(zhǔn)確無誤結(jié)算及記錄有誤10分結(jié)算及記錄不規(guī)范且有誤5分遠程報稅、抄稅準(zhǔn)確及時15分遠程報稅、抄稅準(zhǔn)確及時遠程抄報有誤或延誤10分遠程抄報有誤并延誤5分按時完成公司交辦的任務(wù)20分按時完成上級部門和公司交辦的任務(wù)未按時完成公司交辦的任務(wù)10分保管完整并能保密20分賬薄、證件、合同、登記，保管要完整、保管遺漏、不完整15分保密保管資料泄露1

6、0分;.'.保管資料不完整并泄露5 分能及時收發(fā)公司傳真5 分收發(fā)傳真的及時性遺漏公司傳真2 分績效考核小組意見：考評分：考核人簽字：被考核人簽字：人事專員考核考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)最后得分招聘工作的按時完成率P= 實際招聘人數(shù) /p 85%10分計劃招聘人數(shù)× 100%70% p<85%7分60% p<70%5分p<60%2 分績效考核工資的按時完成率S=當(dāng)期考核工s85%10分工作業(yè)績作按時完成部門數(shù)/當(dāng)期部門總數(shù)× 100%70% s<85%7分60% s<70%5分s<60%2 分網(wǎng)絡(luò)宣傳量即每天更新發(fā)布3 個網(wǎng)站發(fā)布 3個或3 個以上20分 發(fā)布 2個網(wǎng)站13;.'.分發(fā) 布 一個網(wǎng)站7 分人事檔案歸檔的及時性、完整性檔案整理的及時完整10分檔案整理的及時或完整5分檔案整理拖延有遺漏2分按時完成上級部門和公司交辦的任務(wù)按時完成公司交辦的任務(wù)20分未按時完成公司交辦的任務(wù)10分大小會議記錄整理的及時性及體系化及時整理并反饋10分延后整理或無條理性5分對待工作的保