CHAPT6 生產(chǎn)與服務(wù)實(shí)施布置

1、2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1第第6 6章章 生產(chǎn)生產(chǎn)/ /服務(wù)設(shè)施布置服務(wù)設(shè)施布置6.1 6.1 設(shè)備設(shè)備/ /設(shè)施布置決策設(shè)施布置決策6.2 6.2 廠區(qū)車間和倉庫平面布置廠區(qū)車間和倉庫平面布置6.3 6.3 流水線平衡與布置流水線平衡與布置2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置2本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)1.1.生產(chǎn)單位的組織原則和形式。生產(chǎn)單位的組織原則和形式。2.2.影響生產(chǎn)單位平面布置的因素。影響生產(chǎn)單位平面布置的因素。3.3.作業(yè)相關(guān)圖法布置生產(chǎn)單位的特點(diǎn)。作業(yè)相關(guān)圖法布置生產(chǎn)單位的特點(diǎn)。4.4.流水線平衡，即工序同期化。流水線平衡，即工序同期化。2022

2、-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置36.1 6.1 設(shè)備設(shè)備/ /設(shè)施布置決策設(shè)施布置決策6.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素6.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式6.1.3 6.1.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策 的因素的因素6.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置46.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素一一. .生產(chǎn)單位類型生產(chǎn)單位類型車間：車間：是企業(yè)最主要的生產(chǎn)單位，

3、車間是企業(yè)最主要的生產(chǎn)單位，車間的組織應(yīng)遵循效率原則。的組織應(yīng)遵循效率原則。 由于各類企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象和方法的差異，由于各類企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象和方法的差異，其生產(chǎn)單位類型各有不同。其生產(chǎn)單位類型各有不同。 2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置56.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（一）基本生產(chǎn)單位（一）基本生產(chǎn)單位直接從事產(chǎn)品制造的單直接從事產(chǎn)品制造的單位。位。（1 1）準(zhǔn)備車間：）準(zhǔn)備車間：為加工產(chǎn)品準(zhǔn)備毛坯料，如鑄為加工產(chǎn)品準(zhǔn)備毛坯料，如鑄造、鍛造和下料車間等；造、鍛造和下料車間等；（2 2）加工車間：）加工車間：使用設(shè)備將毛坯料加

4、工（達(dá)到使用設(shè)備將毛坯料加工（達(dá)到設(shè)計(jì)的形狀、尺寸及精度）成零件，如機(jī)械加設(shè)計(jì)的形狀、尺寸及精度）成零件，如機(jī)械加工（車、鉆、銑、磨、刨、鏜、鍛、沖、電火工（車、鉆、銑、磨、刨、鏜、鍛、沖、電火花、線切割）、鉚接、焊接、電鍍和熱處理車花、線切割）、鉚接、焊接、電鍍和熱處理車間等。各種機(jī)加工設(shè)備見圖間等。各種機(jī)加工設(shè)備見圖6-1-6-1-圖圖6-146-14。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置6圖圖6-1 6-1 普通精密車床普通精密車床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置7圖圖6-2 6-2 搖臂鉆床搖臂鉆床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置8圖圖

5、6-3 6-3 萬能升降臺(tái)銑床萬能升降臺(tái)銑床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置9圖圖6-4 6-4 臥式鏜床臥式鏜床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置10圖圖6-5 6-5 沖床沖床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置11圖圖6-6 6-6 數(shù)控磨床數(shù)控磨床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置12圖圖6-7 6-7 牛頭刨床牛頭刨床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置13圖圖6-8 6-8 閘式剪床閘式剪床2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置14圖圖6-9 6-9 數(shù)控電火花機(jī)數(shù)控電火花機(jī)2022-2-13

6、CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置15圖圖6-10 6-10 數(shù)控線切割機(jī)數(shù)控線切割機(jī)2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置16圖圖6-11 6-11 立式加工中心立式加工中心2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置17圖圖6-12 6-12 導(dǎo)彈殼體液壓機(jī)導(dǎo)彈殼體液壓機(jī)2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置18圖圖6-13 6-13 滾齒機(jī)滾齒機(jī)2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置19圖圖6-14 6-14 注塑機(jī)注塑機(jī)2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置206.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的

7、因素（續(xù)）（續(xù)）（3 3）裝配車間：）裝配車間：將零件組裝成部件或完整將零件組裝成部件或完整的成品，如部件裝配車間和總裝車間等。的成品，如部件裝配車間和總裝車間等。相關(guān)裝配流水線見圖相關(guān)裝配流水線見圖6-15-6-15-圖圖6-176-17。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置21圖圖6-15 6-15 旋轉(zhuǎn)式電池裝配流水線旋轉(zhuǎn)式電池裝配流水線2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置22圖圖6-16 6-16 家電裝配流水線家電裝配流水線2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置23圖圖6-17 6-17 汽車總裝流水線汽車總裝流水線2022-2-13CHAPT

8、6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置24圖圖6-18 6-18 上海大眾帕薩特總裝線上海大眾帕薩特總裝線2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置256.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（二）輔助生產(chǎn)單位（二）輔助生產(chǎn)單位為基本生產(chǎn)為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或服務(wù)的單位單位提供輔助產(chǎn)品或服務(wù)的單位（1 1）輔助車間：）輔助車間：工具車間、模具車間工具車間、模具車間和機(jī)修車間等；和機(jī)修車間等；（2 2）動(dòng)力車間：）動(dòng)力車間：發(fā)電站、變電站、鍋發(fā)電站、變電站、鍋爐房、壓縮氣站和乙炔氣站等。爐房、壓縮氣站和乙炔氣站等。2022-2-13CHAPT6 生

9、產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置266.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（三）生產(chǎn)服務(wù)部門（三）生產(chǎn)服務(wù)部門為基本生產(chǎn)單位為基本生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位提供服務(wù)的單位和輔助生產(chǎn)單位提供服務(wù)的單位（1 1）運(yùn)輸部門：）運(yùn)輸部門：車隊(duì)、裝卸隊(duì)和起重隊(duì)；車隊(duì)、裝卸隊(duì)和起重隊(duì)；（2 2）倉儲(chǔ)部門：）倉儲(chǔ)部門：原材料、在制品、半成品、原材料、在制品、半成品、成品和工具庫。成品和工具庫。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置276.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（四）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門（四）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部

10、門為生產(chǎn)提為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的單位供技術(shù)服務(wù)的單位（1 1）研發(fā)中心、設(shè)計(jì)部：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品）研發(fā)中心、設(shè)計(jì)部：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)；（2 2）工藝部：工藝審查、工藝規(guī)程編制；）工藝部：工藝審查、工藝規(guī)程編制；（3 3）試制車間）試制車間樣品或樣機(jī)制造。樣品或樣機(jī)制造。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置28二、影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二、影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)（一）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)（1 1）合成型機(jī)電產(chǎn)品：）合成型機(jī)電產(chǎn)品：按毛坯加工、零件按毛坯加工、零件加工、部件裝配和成品總裝組織車間。加工、部件裝配和成品總裝組織車間。（2 2）流程型化工產(chǎn)品

11、：）流程型化工產(chǎn)品：按工藝流程的要求按工藝流程的要求組織車間，如預(yù)熱、分餾、裂解、催化、組織車間，如預(yù)熱、分餾、裂解、催化、脫硫、聚合等。脫硫、聚合等。6.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置296.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（二）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（二）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（1 1）企業(yè)專業(yè)化：）企業(yè)專業(yè)化：指產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和工藝方指產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和工藝方法的單一化程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越少且法的單一化程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品

12、品種越少且工藝方法越單一則專業(yè)化程度越高。工藝方法越單一則專業(yè)化程度越高。產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)過生產(chǎn)的企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)單位。程和生產(chǎn)單位。零件專業(yè)化零件專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程相對(duì)較短，生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程相對(duì)較短，生產(chǎn)單位較單一。生產(chǎn)單位較單一。（2 2）企業(yè)協(xié)作化：）企業(yè)協(xié)作化：指企業(yè)與同行業(yè)零部件和成指企業(yè)與同行業(yè)零部件和成品生產(chǎn)企業(yè)合作配套的關(guān)系程度。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)品生產(chǎn)企業(yè)合作配套的關(guān)系程度。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大、專業(yè)化程度越高，與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系模越大、專業(yè)化程度越高，與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系就越密切，從而企業(yè)生產(chǎn)單位的組織就越簡(jiǎn)單。就越密切，從而企業(yè)生產(chǎn)單

13、位的組織就越簡(jiǎn)單。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置306.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（三）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（三）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（1 1）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：指人力和生產(chǎn)資源在指人力和生產(chǎn)資源在企業(yè)的集中程度，或企業(yè)一個(gè)年度向市企業(yè)的集中程度，或企業(yè)一個(gè)年度向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。場(chǎng)提供產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。（2 2）生產(chǎn)規(guī)模影響：）生產(chǎn)規(guī)模影響：企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)規(guī)模越大，一般生產(chǎn)單位就越完整，越多、越復(fù)雜。一般生產(chǎn)單位就越完整，越多、越復(fù)雜。如年產(chǎn)空調(diào)如年產(chǎn)空調(diào)1010萬臺(tái)與萬臺(tái)與100100萬臺(tái)，企業(yè)

14、的生萬臺(tái)，企業(yè)的生產(chǎn)車間和流水線數(shù)量是有明顯差異的。產(chǎn)車間和流水線數(shù)量是有明顯差異的。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置31一、生產(chǎn)單位組織形式一、生產(chǎn)單位組織形式生產(chǎn)單位組織形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生生產(chǎn)單位組織形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運(yùn)輸量，它是企業(yè)與車間平物流路線和運(yùn)輸量，它是企業(yè)與車間平面布置中必須考慮的重要問題面布置中必須考慮的重要問題。6.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式原則和形式2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置326.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單

15、位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）二、生產(chǎn)單位的組織原則與形式二、生產(chǎn)單位的組織原則與形式（一）工藝專業(yè)化（一）工藝專業(yè)化（PROCESS FOCUSEDPROCESS FOCUSED）：）：將工將工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。見圖生產(chǎn)單位。見圖6-186-18。（1 1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)單位的柔性或通用性較強(qiáng)；設(shè)生產(chǎn)單位的柔性或通用性較強(qiáng)；設(shè)備工藝相同，便于管理。備工藝相同，便于管理。（2 2）缺點(diǎn)：）缺點(diǎn)：零件加工路線復(fù)雜，費(fèi)用高；零件零件加工路線復(fù)雜，費(fèi)用高；零件在不同車間之間運(yùn)動(dòng)，周期長(zhǎng)、資金占用

16、多；在不同車間之間運(yùn)動(dòng)，周期長(zhǎng)、資金占用多；不同車間聯(lián)系密切，對(duì)管理要求高。不同車間聯(lián)系密切，對(duì)管理要求高。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置33圖圖6-18 6-18 某機(jī)床廠按工藝原則組織的生產(chǎn)單位某機(jī)床廠按工藝原則組織的生產(chǎn)單位鍛造車間鍛造車間鑄造車間鑄造車間下料車間下料車間金工車間金工車間熱處理車間熱處理車間總裝配車間總裝配車間沖壓車間沖壓車間6.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置346.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（

17、續(xù)）（二）對(duì)象（二）對(duì)象( (產(chǎn)品產(chǎn)品) )專業(yè)化（專業(yè)化（PRODUCT FOCUSEDPRODUCT FOCUSED）：）：將相同的加工對(duì)象（產(chǎn)品）放在一起，組成生將相同的加工對(duì)象（產(chǎn)品）放在一起，組成生產(chǎn)單位。見圖產(chǎn)單位。見圖6-196-19。（1 1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成所有作業(yè)，在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成所有作業(yè)，產(chǎn)品工藝線路短、周期短，可減少產(chǎn)品的在制產(chǎn)品工藝線路短、周期短，可減少產(chǎn)品的在制品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位具有相對(duì)獨(dú)立性，品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位具有相對(duì)獨(dú)立性，管理簡(jiǎn)化，效率提高。管理簡(jiǎn)化，效率提高。（2 2）缺點(diǎn)：）缺點(diǎn)：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品變生產(chǎn)單位

18、的生產(chǎn)剛性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專業(yè)化程度高，化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專業(yè)化程度高，管理相對(duì)困難。管理相對(duì)困難。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置35圖圖6-19 6-19 某汽車廠對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位某汽車廠對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位底底盤盤車車間間總裝車間總裝車間發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)車車間間車車橋橋車車間間廂廂體體車車間間6.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置366.1.3 6.1.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施 布置決策的因素布置決策的因素（一）生產(chǎn)或工藝過

19、程：（一）生產(chǎn)或工藝過程：廠房和車間的布置廠房和車間的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。用。（二）生產(chǎn)聯(lián)系程度：（二）生產(chǎn)聯(lián)系程度：生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。密切的單位應(yīng)相互靠近布置。（三）運(yùn)輸條件：（三）運(yùn)輸條件：利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，方便利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，方便運(yùn)輸。運(yùn)輸。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置376.1.3 6.1.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施 布置決策的因素（續(xù)）布置決策的因素（續(xù)）（四）空間布局：（

20、四）空間布局：按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。（五）空間效率：（五）空間效率：在考慮防火和衛(wèi)生條件在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。（六）發(fā)展余地：（六）發(fā)展余地：工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。的余地。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置386.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式一、按物料流程形式一、按物料流程形式（一）水平布置：（一）水平布置：所有的設(shè)備、設(shè)施都在所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮，這同一個(gè)車間里時(shí)

21、，按水平方式考慮，這種布置形式最為常見。種布置形式最為常見。（二）垂直布置：（二）垂直布置：生產(chǎn)運(yùn)作是在多個(gè)樓層生產(chǎn)運(yùn)作是在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮。周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置396.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）二、布置類型二、布置類型（一）固定式布置（一）固定式布置（Fixed Position LayoutFixed Position Layout）加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如飛機(jī)、大型遠(yuǎn)產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如飛

22、機(jī)、大型遠(yuǎn)洋船舶、大型雕塑等。洋船舶、大型雕塑等。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置406.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備圖圖6-20 6-20 按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖（二）按產(chǎn)品布置（二）按產(chǎn)品布置 （Product LayoutProduct Layout） 按對(duì)象專業(yè)化原則布置相關(guān)加工設(shè)備，如常見按對(duì)象專業(yè)化原則布置相關(guān)加工設(shè)備，如常見的零件加工流水線或產(chǎn)品裝配線。如圖的零件加工流水線或產(chǎn)品裝配線。如圖6 62020所示。所示。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

23、布置416.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG 車床組車床組鉆床組鉆床組磨床組磨床組磨床磨床鉆床鉆床車床車床圖圖6 621 21 按工藝過程布置示意圖按工藝過程布置示意圖（三）按工藝過程布置（三）按工藝過程布置（Process LayoutProcess Layout）又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖6 62121所示。所示。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

24、426.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）LBBGGLGGLL原原材材料料成成品品庫庫氣缸套氣缸套傳動(dòng)輪傳動(dòng)輪傳動(dòng)軸傳動(dòng)軸GBL車床車床鏜床鏜床磨床磨床圖圖6 622 22 成組生產(chǎn)單元布置示意圖成組生產(chǎn)單元布置示意圖（四）按成組制造單元布置（四）按成組制造單元布置（Layouts Layouts Based on Group TechnologyBased on Group Technology）2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置436.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）機(jī)器機(jī)器2 2機(jī)器機(jī)器1 1機(jī)器機(jī)器3

25、 3機(jī)器機(jī)器4 4機(jī)器機(jī)器5 5機(jī)器機(jī)器6 6入口入口出口出口圖圖6 623 C23 C形制造單元布置示意圖形制造單元布置示意圖（五）按（五）按C C形制造單元布置形制造單元布置2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置446.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）76543217654321入口入口1出口出口1入口入口2出口出口2工人的行走路線工人的行走路線圖圖6 624 U24 U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置（六）（六）U U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line CellU-line Cell）2022-2-13C

26、HAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置456.2 6.2 廠區(qū)車間和庫房平面布置廠區(qū)車間和庫房平面布置6.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法6.2.2 6.2.2 從從 至至 （from-to)from-to)表法表法2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置466.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法一、廠區(qū)車間平面布置一、廠區(qū)車間平面布置（1 1）作業(yè)相關(guān)圖法：）作業(yè)相關(guān)圖法：由生產(chǎn)管理學(xué)者穆德提出，由生產(chǎn)管理學(xué)者穆德提出，它根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位之間的活動(dòng)關(guān)系密切程它根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。度布置其相互位置。（2 2）布置程序：）布置程序

27、：將車間之間的密切程度劃分為將車間之間的密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。將企業(yè)待布置的車間一一列出關(guān)度關(guān)系的原因。將企業(yè)待布置的車間一一列出關(guān)系重要等級(jí)，按重要等級(jí)越高的部門越相鄰布置系重要等級(jí)，按重要等級(jí)越高的部門越相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案，從而使生產(chǎn)的原則，安排出最合理的布置方案，從而使生產(chǎn)運(yùn)行效率最高、費(fèi)用最低。運(yùn)行效率最高、費(fèi)用最低。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置476.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）代號(hào)代號(hào)密切程度密切程度A A絕對(duì)

28、重要絕對(duì)重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮代號(hào)代號(hào)關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場(chǎng)地共用場(chǎng)地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其他其他表表6 61 1 關(guān)系密切程度分類表關(guān)系密切程度分類表表表6 62 2 關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置48例例 6 61 1 某家電生產(chǎn)企業(yè)欲在廠區(qū)布置其生產(chǎn)車間。該企某家電生產(chǎn)企

29、業(yè)欲在廠區(qū)布置其生產(chǎn)車間。該企業(yè)共分成業(yè)共分成6 6個(gè)車間，計(jì)劃布置在一個(gè)個(gè)車間，計(jì)劃布置在一個(gè)200200300M300M的區(qū)域內(nèi)。的區(qū)域內(nèi)。已知這已知這6 6個(gè)車間間的作業(yè)關(guān)系密切程度如表個(gè)車間間的作業(yè)關(guān)系密切程度如表6 63 3所示，試所示，試根據(jù)表根據(jù)表6-36-3作出廠區(qū)平面布置圖。作出廠區(qū)平面布置圖。車間車間6 6車間車間5 5車間車間4 4車間車間3 3車間車間2 2車間車間1 1AAAAAAXOXEOUXIU符號(hào)符號(hào)A表示兩者的表示兩者的關(guān)系絕對(duì)重要關(guān)系絕對(duì)重要表表6 63 3 企業(yè)作業(yè)相關(guān)圖企業(yè)作業(yè)相關(guān)圖6.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）2022-2-1

30、3CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置496.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）解：解：第一步：第一步：列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A A和和X X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-62022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置506.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）第二步：第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖6-256-25所示。布置所示。布置原則原則: :從關(guān)系從關(guān)系“A”A”出現(xiàn)最多的車間開始布置，如本例出現(xiàn)最多的車間開始布置，如本例的車間的車間6

31、 6出現(xiàn)出現(xiàn)3 3次，首先確定車間次，首先確定車間6 6，然后將與車間，然后將與車間6 6關(guān)關(guān)系密切程度為系密切程度為A A的車間一一聯(lián)系在一起。的車間一一聯(lián)系在一起。2456546231圖圖6 625 25 車間車間6”A”6”A”關(guān)系聯(lián)系關(guān)系聯(lián)系簇簇圖圖6 626 26 所有所有“A”A”關(guān)系聯(lián)關(guān)系聯(lián)系簇系簇2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置516.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）第三步：第三步：考慮其他考慮其他“A”A”關(guān)系車間，如能加在主關(guān)系車間，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，

32、所有的系簇。本例中，所有的“A”A”關(guān)系車間都能加關(guān)系車間都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖到主聯(lián)系簇上去，如圖6 62626所示。所示。第四步：第四步：畫出畫出“X”X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖關(guān)系聯(lián)系圖。如圖6 62727所示。所示。第五步：第五步：根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)實(shí)驗(yàn)法驗(yàn)法布置所有的車間，如圖布置所有的車間，如圖6 62828所示。所示。2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置526.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）廠區(qū)總體布置圖廠區(qū)總體布置圖36126354圖圖6 627 “X”27 “X”關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇圖圖6 62

33、8 28 全廠車間最后布置圖全廠車間最后布置圖412022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置536.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）二、倉庫平面布置二、倉庫平面布置 設(shè)：某公司有一家電產(chǎn)品倉庫，共有設(shè)：某公司有一家電產(chǎn)品倉庫，共有1414個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)7 7種家電。倉庫有一個(gè)出入種家電。倉庫有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如圖口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如圖6 62929所示。所示。 假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表表6-46-4所示，應(yīng)如何布置不同產(chǎn)品的貨區(qū)，使所示，應(yīng)如何布置不同產(chǎn)品的貨區(qū)，使

34、總搬運(yùn)量最?。靠偘徇\(yùn)量最??？2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置546.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）存儲(chǔ)物品存儲(chǔ)物品搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)次數(shù)（每周）（每周）所需貨區(qū)所需貨區(qū)1.1.電烤箱電烤箱2802801 12.2.空調(diào)空調(diào)1601602 23.3.微波爐微波爐3603601 14.4.音響音響3753753 35.5.電視電視8008004 46.6.收音機(jī)收音機(jī)1501501 17.7.其他其他1001002 2貨區(qū)貨區(qū)通道通道表表6 64 4 家電產(chǎn)品倉庫存儲(chǔ)信息家電產(chǎn)品倉庫存儲(chǔ)信息圖圖6 629 29 倉庫平面示意圖倉庫平面示意圖2022-2-13CHA

35、PT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置556.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖（續(xù)）72465537244551通道通道貨區(qū)貨區(qū)圖圖6 630 30 家電產(chǎn)品倉庫平面布置圖家電產(chǎn)品倉庫平面布置圖解：根據(jù)運(yùn)輸量最小原則，按每周解：根據(jù)運(yùn)輸量最小原則，按每周每個(gè)貨區(qū)搬每個(gè)貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)最少的產(chǎn)品運(yùn)次數(shù)最少的產(chǎn)品放置在倉庫最里面貨區(qū)的放置在倉庫最里面貨區(qū)的原則，依次布置所有貨區(qū)的產(chǎn)品，即：原則，依次布置所有貨區(qū)的產(chǎn)品，即：50-50-80-125-150-200-280-360,80-125-150-200-280-360,見圖見圖6-306-30。 2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布

36、置566.2.2 6.2.2 從從至至（From-To)From-To)表法（略）表法（略） 從從至至表法是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施表法是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。布置方法。具體步驟如下具體步驟如下: :(1)(1)選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備。確定所用機(jī)床設(shè)備。(2)(2)制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離。的移動(dòng)距離。(3)(3)確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本。量成本。(4)(4)用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。用實(shí)驗(yàn)

37、法確定最滿意的布置方案。例題例題:P152 :P152 例例6-2(6-2(略略) )2022-2-13CHAPT6 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置576.3 6.3 流水線平衡流水線平衡流水線是現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的先進(jìn)組織形式。流水線是現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的先進(jìn)組織形式。( (一一) )流水線平衡，又稱工序同期化：流水線平衡，又稱工序同期化：是指通過技術(shù)是指通過技術(shù)組織措施，調(diào)整流水線各道工序的時(shí)間定額組織措施，調(diào)整流水線各道工序的時(shí)間定額ti ti ，使各道工序時(shí)間使各道工序時(shí)間titi等于流水線節(jié)拍等于流水線節(jié)拍r r或是節(jié)拍或是節(jié)拍r r的的倍數(shù)。倍數(shù)。（1 1）流水線節(jié)拍）流水線節(jié)拍r r，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)前后，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)前后2 2件