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文檔簡介

1、幸福企業(yè) 12法那么 一盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們確實各有特色。 在構建和諧勞動關系過程中，一個好的企業(yè)文化可以傳達出良好的氛 圍，營造出一個積極、向上、溫暖的環(huán)境，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許 多中國民營企業(yè)對和諧勞動關系的建設頗為用心，讓我們透過一個個 細節(jié)，歸納出屬于企業(yè)的幸福法那么。大多數(shù)開展中的制造業(yè)， 一旦有訂單，讓員工加班加點是很正常的事。 但在海亮集團這種長期加班的行為是被禁止的。企業(yè)明文規(guī)定：堅決 禁止長加班，以此減輕生產過程對員工健康的不利影響。 在創(chuàng)立和諧的勞動關系中，海亮還首創(chuàng)了以工人名字命名的先進操作 法，這不僅激發(fā)了員工的主人翁熱情，使他們在生產實踐中奉獻 “小點

2、 子，成為企業(yè)開展的 “金點子 ，幫助企業(yè)開展得更好。更重要的是， 激發(fā)了員工內心的榮譽感，這種榮譽感直接提升了員工的幸福感。這 種做法可以更好地在企業(yè)內形成一股向心力，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能 力和競爭力。幸福的外在表現(xiàn)在于快樂，一個快樂的團隊是有戰(zhàn)斗力的團隊。浙江 迪安診斷技術提出 “做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的 公司 的理念。迪安致力于把 “市場做大，公司做小 ，企業(yè)大了，利潤 有了，就更有能力為員工創(chuàng)造家的溫暖的條件。多年前，圣奧集團提出 “無德、無苦、無累，怎做圣奧人？不和、 不富、 不樂，誰做圣奧人！ 為實現(xiàn)這樣的目標，圣奧提出要讓員工工資處于行業(yè)領先水平，社會保障覆蓋每一個人

3、，每年組織員工旅游的費用達 一百多萬元，表達了 “讓工作成為一種享受 的經營理念。80對于一個員工來說，薪水、工作環(huán)境與自身素質的提高比擬，后者更 有價值。浙江西子富沃德電機秉承母公司西子聯(lián)合控股集團 “合作重于競爭 的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的開展空間 該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只 有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業(yè)創(chuàng)造一切必要的和可能 的條件，使每位員工得到綜合開展，企業(yè)為此支付的年培訓經費達 余萬元。幸福與否，可以從員工工作是否熱情作出判斷。步森集團深知，對員 工的一次獎勵，遠比對員工的批評更能激發(fā)工作熱忱。在步森，設立 了各種名目繁多的獎勵工程，年獎金突破百萬

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