地推兼職人員工作流程及薪酬制度word范本精選

1、地推兼職人員工作流程及薪酬制度、工作流程1. 工作流程a） 兼職人員工作流程：登錄 App 客戶端查看當日任務，按照劃分既定區(qū)域進行地推工作。工作內(nèi)容包括：與除連鎖企業(yè)（例如： KFC、麥當勞、 7-11 ）外所有中、小型商戶溝通，在展示講解過二維碼的作用以及給商家?guī)淼暮锰幒?，將二維碼貼到商戶店里各處，并與商家簽署三聯(lián)。具體貼碼數(shù)量和方式詳見地推手冊.ppt b） 小組長工作流程：工作性質(zhì)：兼職，需由負責人與校方進行身份考核共計： 50 人，工作內(nèi)容：除基礎兼職工作任務外，每個小組長還需管理9 個兼職人員，并對手下9 個兼職人員的 iPad 負責，對所有 10 名（包括自己）兼職每日完成的工

2、作任務進行統(tǒng)計并對審查無效的商戶進行標注記錄，小組長負責領取補給碼并進行工作分配。c） 負責人工作流程：工作性質(zhì)：全職共計： 10 人（暫定根據(jù)實際情況增加），工作內(nèi)容：每個負責人，對5 個小組具有直接管理權、審核權，負責人每周整理所有 5 個小組的全部上報統(tǒng)計發(fā)至部門經(jīng)理處。負責人還需要對所管理的小組長進行工作考核，考核依據(jù)例如：統(tǒng)計工作完成是否及時，對組員的管理是否得體等。負責人還需進行小組成員的調(diào)配分組工作，以確保每組有充足的人手進行正常工作。d）部門經(jīng)理工作流程 :審查并統(tǒng)計所有工作，掌控工作進度，決定下一階段的工作區(qū)域。2. 配送名片對于兼職人員談成功的商戶，由馬客用品部門人員根據(jù)商

3、戶選擇的名片格式，進行配送。3. 小組長選拔大會兼職報名結束以后，由公司統(tǒng)一安排行車路線，確定每所需要去的大學的時間。預定該學校內(nèi)的會議室或者教室，提前安排call center對該大學所有報名兼職人員進行電話通知告知開會時間和地點，當天進學校由各部門負責人對所有兼職人員進行培訓，地推部門的兼職人員集中在一起，以10 人為一組進行分組，每組推選出一個小組長，優(yōu)先自薦，后期根據(jù)工作表現(xiàn)決定去留。、獎懲及懲罰機制1. 薪資及福利待遇a） 薪資待遇：每個兼職，前100 家（含第 100 家）每一家商戶貼碼（有效商戶），給予 8 元報酬；第 100-200 家（含第 200 家），每一家商戶成功貼碼，

4、給予9 元報酬；第 200-300 家（含第 300 家），每一家商戶成功貼碼，給予10 元報酬；第 300-450 家（含第 450家），每一家商戶成功貼碼，給予11 元報酬；從第 450 家以后，每一家商戶成功貼碼，給予12 元的報酬。按照每人 450 家商戶貼碼，最終能獲得4350 元報酬或 New iPad 一臺。b） 激勵機制：一個考核時間段（十天）內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)量，所有兼職人員排名靠前的人獲得該考核時間段內(nèi)的獎勵，獎勵形式如下:第一名第二名第三名第四名第五名500450400350300第六名第七名第八名第九名第十名25020015010050完成 450 個點后 IPAD 的處理：完

5、成 450 個點后， IPAD 繼續(xù)使用，不配備新的IPAD，簽署新協(xié)議。）9 位成員每日工作量進行統(tǒng)計并審查是否C 小組長特殊待遇：小組長需要對組內(nèi)另外有效，小組長審核的所有信息需進行標記有效或無效，小組長享有所有小組成員有效工作每家 1 元的提成獎勵。d） 小組在一個考核時間段（10 天內(nèi)），計數(shù)有效點，按排名進行獎勵，獎勵分配由小組長分配：第一名： 500 ; 第二名： 400 ; 第三名： 300。e） 保險：為每個兼職人員上意外保險。f ） 報酬發(fā)放時間：詳見地推兼職人員薪資發(fā)放規(guī)則每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放，未停止地推工作的兼職人員不發(fā)放工資，達成條件者自愿選擇結算工資或選擇ipad

6、，獎金按照每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放，不計入工資發(fā)放形式。2. 懲罰制度a） 兼職人員在使用 iPad 工作期間如果發(fā)生損壞，應當按照蘋果店給出的維修價格全額修理。b） 如果 iPad 損壞到無法工作的狀態(tài)，則按照當時的市場價格全費自理c） iPad 丟失情況，首先由小組長聯(lián)系當事人，如果一天內(nèi)無法聯(lián)系上當事人，貝 U提交 至負責人告知情況，如三天內(nèi)依然無法聯(lián)系市場部門轉(zhuǎn)交后勤部依法追求其刑事責任，三天內(nèi)重新申請iPad 和人員繼續(xù)地推工作。d）小組長需管理好本組組員的IPAD，如果組員 IPAD 有損壞，除組員需負責，組長也會扣除 20 個點，如造成 IPAD 不能使用或丟失的，組長扣除50 個

7、點。、審核抽查、淘汰機制及納新機制1. 審核機制a） 小組長需對每日所有組員的工作成果進行核對，如發(fā)現(xiàn)商家與照片不符的上傳商家應予以記錄并上報，小組長需在組員完成工作后2 日內(nèi)完成對組員工作的審核，并上報。b） 負責人需要整理所有小組的每日完成工作情況并每周五將周報表發(fā)至經(jīng)理處。c） 抽查機制：小組長：對組員的工作進行審查，審查每位組員每日工作內(nèi)容，對于有問題的上報商家予以標記。負責人：對小組長所統(tǒng)計匯報上來的信息需要進行抽查工作，抽查量為每人工作量的三分之一。對于問題計件進行審查，決定并確定屬于有效或無效商家，。問題商家反饋給小組長，小組長將問題計件反饋至組員，如若兼職人員重新補全，則算作有

8、效的計件，若組員因為主觀原因，不愿意補全資料的，視為組員對工作不負責，予以淘汰補充 :若文字信息出現(xiàn)錯誤，由工作人員跟商戶的老板協(xié)調(diào)，由商戶的老板打電話給 4008-016-610 進行修改。 若圖片有問題，則有工作人員，自己重新補拍照片，發(fā)送至小組長，由組 長統(tǒng)計統(tǒng)一發(fā)給負責人進行修改。2. 淘汰機制a） 組員：在一周內(nèi)完成數(shù)量在組內(nèi)最少，距離其他組員計數(shù)點超過15個，對工作不認真，抱有消極態(tài)度者。有故意破壞團隊合作，影響團結，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，嚴重者終止合同，收回ipad。不服從組長管理者，與商戶發(fā)生沖突者。對于之前完成的工作，若出現(xiàn)資料不全或信息不正確，主觀原因不愿意繼續(xù)跟蹤補充資料者。

9、b） 小組長：組長在任職期間，未能約束和管理好組員，或未盡到職責和履行義務的，組員與商戶發(fā)生沖突，導致任務無法完成。組長故意破壞小組團結，濫用職權，伺機報復組員的，如：組長隱瞞組員貼碼點和虛報貼碼數(shù)量，或組員之間相互干擾等等。開始工作后，對 2 次無故未請假不能參加工作的。由于組長主觀因素導致公司物資丟失或損壞的。小組兩周時，計數(shù)有效點最少且距離其他組計數(shù)點超過20 個的。小組未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務的，除校方有臨時安排課程等，可適當放寬時間，原則上不能超過十三天；如因主觀原因無法完成的。小組人數(shù)低于 5 人的，除客觀因素外的，例如5 人被同時開除等等的除外。符合 1-5 條的組長立即撤換

10、或辭退， 并收回 ipad 。符合 6 和 7 條的，根據(jù)嚴重 情況，酌情處理。所負責的區(qū)域的貼碼率低于70%。對于組員完成的工作，未能在2 天內(nèi)及時的檢查，且超過3 次者3. 對于淘汰人員 iPad 回收機制a） 對于確定淘汰的人員，由于小組長告知并回收ipad ，并告知其下次領取工資的時間；b） 對無法聯(lián)系上的兼職人員，管理辦法見- iPad 聲明4. 納新機制1. 按照上述淘汰機制，則在地推活動開始之時，對于兼職人員的招聘和儲備工作要并行進行，以保證在淘汰機制運行的時候，隨時有新的兼職人員補充進來加入工作。 優(yōu)先由小組長推薦本校同學入職。四、工作內(nèi)容及要求1.試手階段為 8 天，任務區(qū)域

11、 1 塊，對于每人每天的要求為12 家，對于標準 10 人小組，應該在此 8 天內(nèi)完成 960 家有效商戶的工作數(shù)量保證；2.第二階段為 5 天（包含一個周末），任務區(qū)域為1 塊，對于每人每天的工作要求相應提高， 10 人小組應當在 5 天內(nèi)完成 1 塊任務區(qū)域的地推工作；3.第三階段為 5 天（不包含周末），任務區(qū)域為1 塊，對于日常工作量考核標準有所提高， 10 人小組應當在 5 天不包含周末情況下完成1 塊任務區(qū)域的地推工作；4.第四階段為 10 天，任務區(qū)塊為 3 塊，此為穩(wěn)定階段，按照1 塊區(qū)域約 915 家商戶計算 ，3 塊區(qū)域約有 2745 家商戶。 10 人小組 10 天工作量

12、，約每人每天需完成 27.45 家商戶的地推工作，因為經(jīng)過前面三階段的磨練熟悉，留下來的兼職人員理當對地推工作相當熟練，并且能更快更好的完成兼職工作5. 第四階段第二輪，同上6. 第四階段第三輪，同上、7. 若商家同意帶回宣傳策，或者菜單可帶回拍照五、地推貼碼及照片規(guī)范1. 餐廳a） 照片：正門帶 LOGO的照片（ 1 張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1 張）、菜單（主打招牌菜至少 5 張）b） 貼碼：餐桌：貼碼在餐桌的對角，距離桌邊10 厘米（每張餐桌2 張）門：進門把手及出門把手貼碼（24 張）；收銀柜臺：柜臺的正中間，距桌邊10 厘米處（ 1 張）特殊情況：桌面有桌布的餐桌：貼在隔斷或者墻壁上，

13、位置于人坐下的視線平衡處；（每張餐桌 2 張）；圓桌：程十字形分布貼碼，每張圓桌貼四個二維碼（每張圓桌 4 張）2. 服裝店a） 照片：正門帶 LOGO的照片（ 1 張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1 張）、衣服（穿在模特身上或者比較顯眼位置的照片，至少5 張）b） 貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（24 張）收銀柜臺：柜臺的正中間，距桌邊10 厘米處（ 1 張）貨架上及墻壁上，高度在1.51.6米之間（每個貨架2 張）試衣間：每個試衣間掛放衣服的墻壁上，高度在1.51.6米之間（每個試衣間1 張）3. 小超市a）照片：正門帶 LOGO的照片（ 1 張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1 張）、商品圖片或者 貨架排列圖片（不少于 5張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（24 張）收銀柜臺：柜臺的正中間，距桌邊10 厘米處（ 1 張）貨架上及墻壁上，高度在1.5