建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何管理質(zhì)量

1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何管理質(zhì)量 嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理 主要是關(guān)于防火防電、高空墜物、安全帽安全帶、腳手架防護(hù)、洞口臨邊使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查，防患于未然。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才干確保企業(yè)管理水平不斷提升，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 文明施工是強(qiáng)化建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的必須要，強(qiáng)化考核制度，

2、嚴(yán)格訓(xùn)練建筑工人技術(shù)水平、提升文化程度，約束小生產(chǎn)習(xí)慣，對(duì)文明施工起到至關(guān)重要的作用。 文明施工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必須要，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，文明施工是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。 文明施工現(xiàn)場(chǎng)及文明施工的要求：要有規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容;合理規(guī)劃施工用地;施工現(xiàn)場(chǎng)的用電的注意事項(xiàng);及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移;保持現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)場(chǎng)施工用電水要有人專(zhuān)管理;工人操作地點(diǎn)和四周必須干凈;要及時(shí)清理容器等工具;要有嚴(yán)格的成品保護(hù);建筑物內(nèi)要清除不成品;施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)前及四周不得有垃圾和雜物;施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置。 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理 工程造價(jià)60%以上為材料費(fèi)，材料的使用管理直接影響工程總體造價(jià)。在施工

3、前，關(guān)于工程所必須材料要廣泛調(diào)查詢(xún)價(jià)，收集供貨信息，掌握供貨渠道，尋找質(zhì)量確保價(jià)格相對(duì)較低的供貨廠(chǎng)商。依據(jù)施工布暑準(zhǔn)確計(jì)算材料必須求量及進(jìn)貨時(shí)間，編制好必須求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分合計(jì)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度必須要，合理安排施工所必須機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥受潮及底層結(jié)塊、鋼筋銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要浪費(fèi)。 2完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制 (1)強(qiáng)化安全監(jiān)督的執(zhí)法手段 要真正做好建筑項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)中的安全監(jiān)督方面的工作，必須要強(qiáng)化建筑安全巡查與跟蹤監(jiān)督方面的工作，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，必須要采用以下幾種方式：一是

4、，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，及時(shí)下達(dá)整改通知，并且將違規(guī)行為以及安全生產(chǎn)隱患錄入臺(tái)賬，并且監(jiān)督到位，對(duì)整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，執(zhí)行整改和工作監(jiān)督的閉合式管理。二是，依據(jù)相關(guān)的工作程序，及時(shí)上報(bào)責(zé)任人員與單位，對(duì)不良行為進(jìn)行記錄并提出處理看法。三是，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定，并且不執(zhí)行限期整改通知的，必須要依據(jù)法律從重進(jìn)行處罰，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，也必須要加快整改步伐，不能采用以罰代改的方式?？梢圆捎蒙蠄?bào)施工企業(yè)直接管理部門(mén)，對(duì)其采用停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)安全施工生產(chǎn)許可證等。 (2)規(guī)范建筑市場(chǎng)中的行為 建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的條件應(yīng)該和施工資質(zhì)相配合，必須在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)來(lái)建設(shè)工程，保證資質(zhì)管理和安全管理，并實(shí)現(xiàn)

5、與投標(biāo)管理的高效互動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，采用非安全生產(chǎn)一票否決制，創(chuàng)建并完善安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)與個(gè)人安全信用方面的檔案，對(duì)違法的個(gè)人與企業(yè)進(jìn)行制裁，并且推動(dòng)企業(yè)做好安全生產(chǎn)方面的工作。規(guī)范建筑市場(chǎng)的行為，能克服在建設(shè)進(jìn)程中的一些弊端。 (3)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工程安全監(jiān)理 監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理單位必須要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，以及工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)理，并且對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的一些事故隱患，必須要讓建筑施工單位限期內(nèi)整改，如果是狀況非常嚴(yán)重的，必須要讓施工單位暫緩施工，并上報(bào)工程建設(shè)單位。施工單位不同意進(jìn)行停工整改的，監(jiān)理單位可以在第一時(shí)

6、間內(nèi)將其上報(bào)給管理部門(mén)。在建筑安全監(jiān)督過(guò)程中，給與監(jiān)理單位施工安全方面的監(jiān)管權(quán)力，在對(duì)工程開(kāi)展監(jiān)督過(guò)程中，可以充分借助其技術(shù)措施并檢察施工方案，采用巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站以及組織驗(yàn)收等相關(guān)步驟，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。做好工程安全監(jiān)督管理方面的工作，能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管起到重要作用。此外，還必須要充分發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理方面的職能，關(guān)于工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，必須要加大審核力度、調(diào)查例如，選取信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)的監(jiān)理單位，并且對(duì)施工中的監(jiān)理活動(dòng)，執(zhí)行責(zé)任制。由施工企業(yè)協(xié)同來(lái)完成的管理任務(wù)、安全監(jiān)督等方面的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)通知到施工單位，并且對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，等到驗(yàn)收合格后，才干開(kāi)展施工

7、，最大程度發(fā)揮其作用，避免出現(xiàn)安全事故。 3革新施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理 對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行革新 在項(xiàng)目施工的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的手段，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠給建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、在預(yù)定工期內(nèi)完成。而在管理的過(guò)程中也應(yīng)該依據(jù)實(shí)際的必須要來(lái)進(jìn)行一定的革新。而想要更好的革新便必須培養(yǎng)人才，只有人才培養(yǎng)到位管理理念才可能革新。但現(xiàn)在而言，很多企業(yè)并沒(méi)有熟悉到人才培養(yǎng)革新的重要性，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候也比較的落后，所以，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)必須要來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的分配，加大培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際力度，讓企業(yè)接受更加先進(jìn)的理念，激勵(lì)其在施行的過(guò)程中不斷的革新，把施行和理論更好的結(jié)合在一起，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，這樣能

8、夠很好的提升其工作效率，并且還應(yīng)該依據(jù)必須要培訓(xùn)在崗的管理人員，了解其工作狀況，激勵(lì)其進(jìn)行革新，這樣能夠讓管理技術(shù)更好的滿(mǎn)足施工技術(shù)進(jìn)步的必須要，二者會(huì)更加的協(xié)調(diào)。 對(duì)溝通進(jìn)行強(qiáng)化 建筑行業(yè)本身的系統(tǒng)性非常強(qiáng)，建筑施工的時(shí)候。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給整個(gè)工程造成很大的影響，所以部門(mén)之間必須做好溝通協(xié)調(diào)工作。以往在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，很多管理人員都不愿意主動(dòng)的和其他管理人員進(jìn)行聯(lián)系，認(rèn)為只必須要做好屬于自己的工作便可以，這種管理心態(tài)和方式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必須要，所以就目前而言，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候僅僅重視管理人員技術(shù)水平提升是不行的，必須重視管理人員之間的學(xué)習(xí)和溝通，不同施工單位

9、的施工方案都是有一定區(qū)別的，通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通能夠讓部門(mén)之間的信息更加的暢通，這樣便能夠幫助不同的部門(mén)了解工程施工安全以及施工的整體框架，在必要的時(shí)候還能夠進(jìn)行安排和協(xié)商，并依據(jù)實(shí)際的必須要來(lái)進(jìn)行管理方式的革新，確保方案的科學(xué)性和可行性。不同部門(mén)在進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的時(shí)候，只有了解實(shí)際的管理狀況才干夠確保措施的合理性，才干夠依據(jù)必須要來(lái)進(jìn)行施工方案的變更，確保施工進(jìn)程安排的合理性，假設(shè)是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿(mǎn)足不了實(shí)際必須要，便必須及時(shí)的整改，確保施工的質(zhì)量。 必須確保施工單位和居民的關(guān)系和諧 進(jìn)行工程施工的時(shí)候，施工單位不但必須要合計(jì)到自身的經(jīng)濟(jì)利益還必須合計(jì)到環(huán)境方面的效益，這樣才干夠更好的給施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供一定的確保。并且，和居民關(guān)系和諧還能夠給施工更好的進(jìn)行提供好的氛圍，這能夠給施工更加順利的進(jìn)行提供條件。所