建設(shè)單位怎樣管理工程

1、建設(shè)單位怎樣管理工程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1)抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配好項(xiàng)目班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素養(yǎng)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)施工材料的控制。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前必須要了解建筑市場(chǎng)主要材料、設(shè)備近幾年市場(chǎng)行情，須對(duì)所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報(bào)，而關(guān)于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，只有樣品符合國(guó)家工程規(guī)

2、范，才干夠進(jìn)行大批量的采購(gòu)。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)施工單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核查，核查合格的材料方能使用。 3)強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而耗費(fèi)時(shí)間的工程項(xiàng)目，所以，在工程建設(shè)過(guò)程中必須要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項(xiàng)目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗(yàn)收。所以，在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，以便產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地采用措施給以處理。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 成

3、本管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程中的各個(gè)階段，因此，建設(shè)單位在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，主要是以下幾點(diǎn)：1)做好可行性研究。建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、有用和可靠，在財(cái)物上是否盈利;做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，及工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程制定等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。 2)推行限額制定。所謂限額制定，就是要按照批準(zhǔn)的制定任務(wù)書及投資估算控制初步制定，按照批準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定。將上階段制定審定的投資額和工程量先分解到各

4、專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在確保使用功能的前提下，依據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和制定，并且嚴(yán)格控制技術(shù)制定和施工圖制定的不合理變更，以確保總投資不被突破。3)做好新型建筑材料的選用。 強(qiáng)化市政工程合同管理的措施 增加合同效力管理 合同效力涉及合同的生效、有效、無(wú)效等問(wèn)題。完善建設(shè)工程企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的管理，應(yīng)該具體到工程承包商的資質(zhì)規(guī)定、具體施工期間的安全管理、工程招投標(biāo)管理、工程的相關(guān)咨詢管理等各方面。假設(shè)合同被認(rèn)定為無(wú)效，則自始沒(méi)有法律效率，其合同中約定的條款就不能作為依據(jù)。因此，工程合同管理中占據(jù)首要地位的是合同效力管理，作為建設(shè)單位，合同審核時(shí)必須強(qiáng)化合同效力管理。

5、 加強(qiáng)合同法律意識(shí)，避免產(chǎn)生建設(shè)合同糾紛 在簽訂合同過(guò)程中，合同管理的相關(guān)人員要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真檢察，提升企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力，減少因合同產(chǎn)生的糾紛，以保證合同的全面履行。關(guān)于違約賠償?shù)南嚓P(guān)規(guī)定，能夠有效控制各主體的行為，也為發(fā)生糾紛之后，相關(guān)的仲裁、檢查機(jī)構(gòu)的仲裁作出了合理的參照依據(jù)。 強(qiáng)化合同管理體系和制度建設(shè) 國(guó)家出臺(tái)了招投標(biāo)法，還出臺(tái)了2013新版建設(shè)工程合同示范文本，它經(jīng)過(guò)各方專家和技術(shù)人員反復(fù)論證，對(duì)以往工程合同的部分內(nèi)容和結(jié)構(gòu)均作了大幅度修改和調(diào)整，更加具體系統(tǒng)性和科學(xué)性。因此，建設(shè)單位要重視合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、重視合同歸檔管理工作，應(yīng)該建立配套完善的工程合同管理制

6、度和工作程序。作為建設(shè)單位的合同管理人員，必須強(qiáng)化對(duì)國(guó)家示范合同文本的學(xué)習(xí)和研究，真正理解合同條款的意思和作用，提升自身合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力，盡量減少日常簽約、履約中爭(zhēng)議的發(fā)生。 運(yùn)用現(xiàn)代應(yīng)用技術(shù)提升合同管理效率 作為二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化管理型企業(yè)，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代的OA辦公應(yīng)用系統(tǒng)管理體系，做好合同簽訂、檢察、授權(quán)等相應(yīng)流程，做好合同及相關(guān)資料的儲(chǔ)存工作，促進(jìn)合同管理與財(cái)務(wù)管理、工程管理之間的信息共享，逐步通過(guò)合同管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽審跟蹤及履行狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升對(duì)合同簽訂后的監(jiān)督和管理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員能隨時(shí)了解、掌握合同的履行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并匯報(bào)處理，從而強(qiáng)化對(duì)合同履行

7、狀況的有效控制。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理和驗(yàn)收轉(zhuǎn)產(chǎn)工作 關(guān)于在建的工程項(xiàng)目，作為建設(shè)單位就必須狠下功夫，并注意以下幾點(diǎn)： 1、要用系統(tǒng)工程的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。關(guān)于一個(gè)大型基建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它必須要建設(shè)、制定、施工、使用、修理、接管單位共同參加，同時(shí)也缺少不了地方政府有關(guān)單位的參加。因此，作為建設(shè)單位，必須用系統(tǒng)工程的管理辦法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，依據(jù)施工狀況及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，抓住主要矛盾并正確處理各方關(guān)系，逐個(gè)解決問(wèn)題，從而加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量、確保施工安全。 2、要提前做好項(xiàng)目施工計(jì)劃管理，要將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾在問(wèn)題發(fā)生之前便予以化解，如施工過(guò)程中各專業(yè)之間的互相干擾、工序銜接問(wèn)題等。作為建設(shè)單位要想解決好此類問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員就必須深入現(xiàn)場(chǎng)，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問(wèn)題，否則將會(huì)造成投資的損失和工期的拖延。 3、要嚴(yán)格按基建程序和施工規(guī)范執(zhí)行，目前在過(guò)程建設(shè)過(guò)程中常常出現(xiàn)制定失誤，粗制濫造;施工單位偷工減料、違章施工的現(xiàn)象。除此之外，在建設(shè)過(guò)程中和完工驗(yàn)收時(shí)，接管、使用、修理單位常常提出增加制定文件以外的項(xiàng)目和內(nèi)容的要求。針對(duì)上述狀況，建設(shè)單位工程主管部門要嚴(yán)格規(guī)范基建程序，確保工程建設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)章執(zhí)行，否則就會(huì)造成投資失控。 4、要做好驗(yàn)收和驗(yàn)收后的固資轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。目前，許多施工單位在施工階段專門成立了項(xiàng)目部，