土建工程管理

1、土建工程管理 土建工程管理 1.土建工程管理的內(nèi)容 土建行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在分工任務(wù)的細(xì)化、勞作力度的密集性、施工的工序較為復(fù)雜而其又比較分散，而項(xiàng)目的一次性是其中較為特別的特點(diǎn)。正是因?yàn)橥两ㄐ袠I(yè)的這些特點(diǎn)，所以動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式在進(jìn)行建筑施工的管理工作中是非常必要的。土建工程管理所包涵的工作內(nèi)容很多而且較為繁雜，它具體指的是在建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、完工驗(yàn)收、房地產(chǎn)等建筑專業(yè)的管理過程。土建工程管理的目標(biāo)包括了工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制等各項(xiàng)工作，而且在這一過程中，還必須要做好聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作。做好土建工程管理中的項(xiàng)目目標(biāo)控制工作，有利于優(yōu)良質(zhì)量、低成本和高收益的工程

2、項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)。 2.土建工程管理的現(xiàn)狀 和國外的一些國家相比，我國的土建工程管理的起點(diǎn)是比較低的，而且起步相對(duì)而言也更加晚，現(xiàn)如今，我國應(yīng)該加大一些基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)施?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目的資金合同管理、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、施工技術(shù)以及人員的管理、各種材料資料的管理等是我國的土建工程管理的主要的管理內(nèi)容。可以說，它們基本上將土建項(xiàng)目的整個(gè)流程都涵蓋了，從項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)開始到施工的檢驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)束為止，由此可見，土建工程管理工作是系統(tǒng)又全面的體系。我國政府已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)的政策進(jìn)而更好的對(duì)土建工程各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)，并且也在一定的程度上對(duì)土建工程的管理力度有所強(qiáng)化。我國的土建工程市場(chǎng)因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度以及

3、工程的招投標(biāo)制等相關(guān)的制度受到了制約，并且關(guān)于項(xiàng)目的建設(shè)過程中的前期招投標(biāo)等準(zhǔn)備工作起到了約束和規(guī)范的作用。 但是現(xiàn)階段我國的土建工程項(xiàng)目投資主體較單一以及市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確仍然是阻礙工程項(xiàng)目的主要問題。政府企業(yè)和國有企業(yè)在土建工程中依舊占有著大比例，像我國的中鐵和中建以及中海外等一些企業(yè)都是國有企業(yè)，而這些企業(yè)又占了很大的工程建設(shè)的市場(chǎng)份額。相比而言，土建工程的私有企業(yè)的份額占有的相對(duì)較少了，這種局勢(shì)導(dǎo)致了土建項(xiàng)目的投資渠道單一并且?guī)в休^為深厚的政治色彩，最終將會(huì)才產(chǎn)生土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能得到優(yōu)良的確保以及有效的保證。而相應(yīng)的制度的完善也使得土建市場(chǎng)處于一種比較混亂的狀態(tài)，某些人在土建行業(yè)

4、通過一些投機(jī)倒把的方法為自己謀求暴利，但是卻沒有相應(yīng)的法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束并且規(guī)范他們的行為。招投標(biāo)的暗箱操作等嚴(yán)重的現(xiàn)象在實(shí)際的施工中仍然常常出現(xiàn)，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的法規(guī)對(duì)其起到的效應(yīng)還不夠，必須要完善相應(yīng)的制度。土建工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及整體的素養(yǎng)不高也是目前我國土建行業(yè)急必須解決的一大問題。除此之外，土建工程管理缺乏對(duì)法人的約束，對(duì)法人的規(guī)定是只要能夠支付建設(shè)資金，所以造成法人的民事償還能力偏低，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題 法律意識(shí)較低。 在現(xiàn)今的土建工程施工管理的現(xiàn)場(chǎng)，有很多施工隊(duì)并沒有按照國家的法律法規(guī)來執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工，一般的安全教育和分項(xiàng)交底只是走個(gè)場(chǎng)面，在形式上

5、過于簡(jiǎn)單。在土建工程現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)施工專用腳手架時(shí)，不按照規(guī)定搭設(shè)施工專用腳手架，甚至是不完整或者是錯(cuò)誤的搭設(shè)，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)的不牢靠、沒有排水措施、材料質(zhì)量較低、過于簡(jiǎn)單等違反了國家很多的法律規(guī)定，這也是造成重大事故的主要原因。 建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性沒有充分的熟悉。 因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理中的重要部分，很多對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)形成的，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以強(qiáng)化了對(duì)質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中其他的方面沒有足夠的熟悉，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混

6、亂局面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。 欠缺嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)投入的勞作力比較多，而且土建工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員很大一部分都是農(nóng)民工，勞作人員總體的文化素養(yǎng)都比較低，自由懶散，造成土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理非常的困難。主要表現(xiàn)在施工人員不按照規(guī)章制度嚴(yán)格操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、施工材料隨意擺放、施工工具隨意扔等較多的不良現(xiàn)象 強(qiáng)化管理的幾點(diǎn)措施 明確項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)行主體，規(guī)范市場(chǎng)投資主體的權(quán)利與義務(wù)。在進(jìn)行土建工程管理過程中，首先要明確各項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行主體，妥善的處理好施工部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位、土建構(gòu)配件單位之間的關(guān)系。并且應(yīng)當(dāng)

7、完全按照市場(chǎng)規(guī)則，投資主體要成為真正的法人。即無論政府、私企等機(jī)構(gòu)，只要為投資主體就應(yīng)當(dāng)具有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理等決策的權(quán)力，同時(shí)也具有資金供給保值的責(zé)任，力爭(zhēng)引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場(chǎng)軌道中。 強(qiáng)化土建工程的監(jiān)督機(jī)制，遵守相關(guān)的法律法規(guī)。土建工程管理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目制定階段就開始進(jìn)行監(jiān)管。把握好成本預(yù)算、工期預(yù)算、原材料初選、施工工藝等工作質(zhì)量。從土建工程的源頭進(jìn)行管理，做到未雨綢繆。并且還要完善土建的相關(guān)法律法規(guī)。在進(jìn)行土建工程管理中要催促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑承包法等相關(guān)法律。確保土建工程管理達(dá)到招投標(biāo)公平公正，分包有序的目標(biāo)。 努力提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化

8、人員管理，建立激勵(lì)機(jī)制。業(yè)主要嚴(yán)格把關(guān)人事管理，從土建項(xiàng)目的管理層進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核及培訓(xùn)。避免出現(xiàn)僵化的資格認(rèn)證現(xiàn)象，建立完善的人員考核機(jī)制。確保管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性。強(qiáng)化管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感、責(zé)任感、危機(jī)感。與此同時(shí)通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)中形成互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的優(yōu)良工作氛圍。 實(shí)施土建項(xiàng)目資本金制度，健全投資決策責(zé)任機(jī)制。在進(jìn)行土建項(xiàng)目管理中還要注意對(duì)法人(出資方)的投資資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，投資方必須投入一定比例的實(shí)繳資金。這些資金可以視為土建項(xiàng)目法人的非負(fù)債資金。使得整個(gè)項(xiàng)目的資金充沛，防止資金鏈斷裂導(dǎo)致工程停滯的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)土建工程管理中還要完善投資決策責(zé)任機(jī)制，這樣可以有效避免盲目開展項(xiàng)目、設(shè)備短缺、投資不夠的現(xiàn)象發(fā)生。 強(qiáng)化土建工程的安全監(jiān)督力度。在土建工程管理過程中還要強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督管理。必須將施工安全放在所有工作的第一位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按期的進(jìn)行安全培訓(xùn)。制定易懂好背的安全口訣以及安全