建設單位如何對工程安全管理制度

1、建設單位如何對工程安全管理制度 施工過程階段控制即在施工過程中對實際投入的生產要素養(yǎng)量及作業(yè)技術活動的實時狀態(tài)和結果進行控制，作業(yè)活動的效果將直接影響工程安全及質量。建設單位在該階段安全及質量控制的重點是要在監(jiān)理單位全過程、全方位的管理基礎上，依據(jù)安全及質量管理目標設置關鍵控制點，有針對性地開展建設單位各項管控工作。 選取安全及質量施工保證難度大，或發(fā)生安全及質量問題時危害大的施工對象作為關鍵管理環(huán)節(jié)。其中質量管理關鍵環(huán)節(jié)包括但不限于大體積混凝土澆筑、防水及保護層施工、回填土施工、冬季濕作業(yè)、預應力結構施工、隱蔽工程、復雜曲線模板放樣，以及新技術、新材料、新工藝施工環(huán)節(jié)等。安全管理關鍵環(huán)節(jié)包括

2、但不限于高空作業(yè)、明火作業(yè)、電氣作業(yè)、高支模作業(yè)、有害氣體等危險作業(yè)，以及在惡劣環(huán)境下的施工作業(yè)等。關于關鍵環(huán)節(jié)的施工應嚴格檢察施工方案，催促監(jiān)理發(fā)揮好現(xiàn)場旁站監(jiān)督作用，并對施工過程及結果進行重點抽檢，及時改正施工過程中的問題，保證施工過程嚴格按照規(guī)范及技術要求開展。 安全及質量管理應重視流程管理，保證所有分項工程開始施工之前均有完備的且經過監(jiān)理單位審核后的施工交底記錄，凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，均應有必要的質量證實、檢驗報告，并經過監(jiān)理檢察確認，重要項目建設單位必須要進行跟蹤。施工現(xiàn)場負責人，如安全員、質量員及相關管理人員必須在崗，確保各項制度、規(guī)定的落實和執(zhí)行。從事特別作業(yè)的

3、人員(如電焊工、塔吊司機等)必須持證上崗。 建設單位應定期組織施工現(xiàn)場安全及質量檢查，具體查看安全及質量管理工作現(xiàn)場實施狀況，核實安全及質量管理記錄，各項報驗手續(xù)等文件。日常安全檢查必須形成記錄，注明檢查時間、人員、區(qū)域、所查項目，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題，必要時也可開展不定期現(xiàn)場抽檢?，F(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)問題應在現(xiàn)場管理例會向各方予以通報，并跟蹤處理狀況。 關于比較顯然的安全及質量隱患首先應及時向上級主管部門匯報，下發(fā)書面整改通知，必要時組織專題會集中研究解決，還可邀請相關專家到場共同分析原因，討論解決措施，制定整改方案，落實整改責任，保證落實到位。為了達到優(yōu)良的管理效果，建設單位工程管理人員要充分了解狀

4、況，推斷要準確，決策要正確。此外必須要講究方法，強化協(xié)調處理各種矛盾的能力，提升解決問題的效率及質量。 2建設單位對施工單位的安全質量管理辦法 (一)做好施工前準備 在加油站以及油庫工程開工之前，建設單位一定要結合合同規(guī)定內容，熟悉施工圖紙、施工各個階段中的操作規(guī)范以及工程完工后的質量驗收等相關事項。 首先，建設單位一定要明確施工單位在施工過程中各個階段的操作規(guī)范，細化施工步驟以及施工技術要求，掌握施工中相對應的施工管理措施，從而有效強化質量管理。但是，近年來，無論是哪種類型的建筑工程都存在著管理問題，往往有很多技術能力差的施工單位，依靠施工能力強大的單位順利承接工程，導致施工難度增加。因此，

5、建設單位只有掌握施工中相關操作程序以及完工后的質量驗收等標準，才干在施工現(xiàn)場發(fā)言，杜絕"豆腐渣'工程的出現(xiàn)。 (二)強化圖紙會審工作 關于加油站以及油庫工程來說，工程施工的基礎是施工圖紙。作為建設單位，不但要對施工圖紙的相關內容進行具體的了解，清楚制定單位的制定意圖，圖紙會審同時也是建設單位快速了解施工總體狀況的途徑，通過統(tǒng)攬全局能夠實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面質量管理。因此，施工前，一定要與施工單位以及制定單位進行具體的圖紙會審工作，關于制定中涉及的技術要求以及圖紙中的不明制定進行具體的分析探討，及時作出整改措施，從而確保加油站與油庫工程的施工質量。 (三)做好檢察工作 關于施工過

6、程中的重點施工技術方案以及新工藝，建設單位代表一定要嚴格檢察，將檢察結果做成書面報告匯報給上級，在報告中指出存在的相關問題，并且針對存在的問題提出相關的技術改善措施，嚴格按照工程規(guī)定質量以及進度管理要求，落實施工進度計劃，確保工程能夠按期保質完成。 就目前我國加油站以及油庫施工過程中的實際狀況來看，很多企業(yè)都無法避免質量管理問題，例如：一些施工單位在施工組織制定報告中，將施工的各項內容以及施工方案吹的天花亂墜，可是，在實際操作中，施工單位卻沒有按照施工組織制定報告規(guī)定進行施工，因此，建設單位代表一定要在具體的施工過程中，對施工單位進行監(jiān)督檢查，動態(tài)監(jiān)測施工全過程，使完善的施工方案以及優(yōu)良的施工

7、新工藝以及新技術能夠在建設單位代表的監(jiān)督下一一落實，真正服務于施工，促進施工質量。 3建筑工程安全管理存在的問題 1. 現(xiàn)場安全技術管理問題 場地設施、行為的安全技術管理和安全技術管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人按時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了確保工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上確保施工的安全性。 2. 招投標管理不規(guī)范 地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內還比較嚴重;承發(fā)包的價格不合理。 3. 制定質量與責任掛鉤 在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III 類制定變更過死，不管制定如何變更都不可調整。制定中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的制定變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前猜測列人