立足可持續(xù)發(fā)展加強企業(yè)技術(shù)中心體系建設(shè).

1、立足可持續(xù)發(fā)展 加強企業(yè)技術(shù)中心體系建設(shè)上海建工（集團）總公司總工程師、教授級高工 范慶國 進入“十一五”歷史時期，上海建工集團確定了新的發(fā)展目標(biāo)?？偟闹笇?dǎo)思想是： 堅持科學(xué)的發(fā)展觀，推進增長方式的轉(zhuǎn)變，開展技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，深化企業(yè)改 革，牢牢抓住國內(nèi)外的市場機遇，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的大型建設(shè)集團。2006 年，集團實現(xiàn)了綜合營業(yè)額突破 500 億。今年有望實現(xiàn) 600 億。在保持一定發(fā)展規(guī)模的同 時，集團注重了提高效益，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，特別是注重了提高企業(yè)的科 技含量，推進技術(shù)進步，實施“科教興企” 。由于技術(shù)領(lǐng)先的支撐，企業(yè)的在較快發(fā)展 的過程中保持了健康的可持續(xù)的

2、態(tài)勢，企業(yè)具有較強的核心競爭力，市場占有的高度和 廣度都有明顯的變化。在不斷加強集團的技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的過程中，我們面臨著一個機遇，三年前，中 國最高的大樓決定建在上海。上海環(huán)球金融中心是以日本的森大廈株式會社為主，聯(lián)合 日本、美國等 40 多家企業(yè)投資興建的項目。該工程占地面積 3 萬平方米，總建筑面積 381,600 平方米。工程地上 101層，地下 3 層，建筑主體高度達 492米。上海環(huán)球金融 中心是以辦公為主，集商貿(mào)、賓館、觀光、會議等設(shè)施于一體的綜合型大廈。地下 3 層 -地下 1 層規(guī)劃了約 1100臺的停車位。引人注目的是，在 100層、距地面 472米處設(shè)計 了長度約為 55

3、 米的觀光天閣，這一高度將超過世界最高觀光廳、高度為 447米的加拿 大CN電視塔。此外，在94層還設(shè)計了面積為700平方米、室內(nèi)凈高8米的觀光大廳。 以上海的都市全景為背景，觀光天閣和觀光大廳將成為世界新的觀光景點。2004年下半年， 中建總公司和上海建工集團這兩家國內(nèi)最大的建筑企業(yè)實現(xiàn)了 “強 強聯(lián)合，合作共贏” ，一舉奪得上海環(huán)球金融中心的總承包權(quán)。據(jù)介紹，總承包項目部 于 2004年 11月 12日進場施工，經(jīng)過不到三年的工期，目前工程已經(jīng)按計劃實現(xiàn)封頂。 工程將于 2008 年初竣工。在開工儀式上，兩大集團的領(lǐng)導(dǎo)孫文杰、蔣志權(quán)代表總承包 聯(lián)合體再次做出莊重承諾： 建環(huán)球精品， 樹世紀(jì)

4、豐碑， 以最優(yōu)異的質(zhì)量、 最快捷的速度、 最安全的施工、最先進的環(huán)境將上海環(huán)球金融中心建成一座世界一流的建筑精品，一棟 國際知名的摩天大廈?，F(xiàn)在可以說，這個承諾基本實現(xiàn)了。上海環(huán)球金融中心主體結(jié)構(gòu)為型鋼混凝土組合與鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合的類型。 該結(jié)構(gòu)屬于 目前我國在建工程中高度最高的，復(fù)雜程度也是罕見的。上海建工集團主要承擔(dān)主樓鋼 筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，整體分為核心筒、巨型柱、巨型梁以及樓層板四大系統(tǒng)。集團項 目部認真學(xué)習(xí)吸收新工藝，勇于開展技術(shù)創(chuàng)新，積極進行方案優(yōu)化，經(jīng)過艱苦的努力， 通過大膽的探索，創(chuàng)造了大體積混凝土連續(xù) 40 小時 3 萬立方一次澆搗、混凝土泵送高 度一次達到 492 米、鋼平臺模

5、板體系和液壓自動爬模系空中分體組合等六項 “全國第一” 其中，有的技術(shù)已經(jīng)取得市級工法，并申報了國家專利。上海環(huán)球金融中心尚未竣工，全面總結(jié)為時過早。但通過這個工程也可以反映出中國 的國有建筑企業(yè)的技術(shù)能力達到了一定高度。 無論是從集團的發(fā)展還是從上海環(huán)球金融 中心建設(shè)的過程來看，企業(yè)在加強技術(shù)能力建設(shè)，加強技術(shù)中心體系建設(shè)等方面采取的 措施還是很成功的。下面，談幾點體會。一、完善體制機制，建全企業(yè)技術(shù)支撐體系 建立企業(yè)技術(shù)支撐體系在我國經(jīng)歷了曲折的經(jīng)歷。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育， 對外開放的擴大，技術(shù)實力成為企業(yè)生存發(fā)展的主要條件。以技術(shù)中心為主的企業(yè)技術(shù) 支撐體系建設(shè)再度提上日程。 我國

6、建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)組織具有鮮明的特點， 即以項目為中心， 科技資源比較分散，不少企業(yè)要建立技術(shù)中心內(nèi)外環(huán)境條件不具備。為此，我們在借鑒 國內(nèi)外先進同行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團二級法人治理結(jié)構(gòu)的組織特點，從基礎(chǔ)層面開 始構(gòu)建了上下結(jié)合的技術(shù)中心組織架構(gòu)。集團總公司設(shè)立技術(shù)中心，統(tǒng)籌集團科技創(chuàng)新 工作，下屬公司設(shè)立分中心，密切結(jié)合自身專業(yè)特色開展科技創(chuàng)新工作。這樣既發(fā)揮了 下屬公司的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新積極性，又形成了集團總公司的公共技術(shù)平臺和核心技術(shù)。 目前集團各主要下屬公司都成立了企業(yè)技術(shù)中心， 其中上海市機械施工有限公司和上海 市基礎(chǔ)工程公司技術(shù)中心已經(jīng)通過上海市企業(yè)技術(shù)中心認定。 技術(shù)中心體制的不斷完善

7、 為構(gòu)建上下結(jié)合、資源共享、各有側(cè)重、優(yōu)勢互補的科技創(chuàng)新體系創(chuàng)造了良好條件。在 加強下屬公司技術(shù)中心建設(shè)，完善集團科技創(chuàng)新體系的同時，我們把集團總公司技術(shù)中 心建設(shè)擺在更加突出的位置，以提升集團總承包、總集成能力。目前集團總公司技術(shù)中 心下設(shè)建筑工程、 土木工程、地下空間開發(fā)、 特種施工設(shè)施和信息化施工等 5 個研究室， 擁有一支高素質(zhì)的專職科技創(chuàng)新隊伍，在 45 名研發(fā)人員中，擁有博士和碩士學(xué)位的分 別為 6 名和 21名。集團總公司技術(shù)中心在集團科技創(chuàng)新體系中的核心地位初步確立。技術(shù)中心建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，資源投入大，牽涉面廣，完善的決策體制是技術(shù)中 心建設(shè)的重要保證。為了加強對技術(shù)中心的

8、領(lǐng)導(dǎo)，集團成立了技術(shù)委員會，集團黨委書 記、董事長擔(dān)任技術(shù)委員會主任，集團總經(jīng)理、總工程師和有關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任委員。 技術(shù)委員會負責(zé)審定技術(shù)中心發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點科技創(chuàng)新方向，核定科技投入等事關(guān) 技術(shù)中心發(fā)展的重大事項。同時，我們積極發(fā)揮集團老專家的作用，成立集團專家委員 會，作為技術(shù)委員會的咨詢機構(gòu)。為了形成技術(shù)中心建設(shè)的合力，我們還把技術(shù)中心建 設(shè)作為下屬公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考核的主要內(nèi)容之一。技術(shù)中心的工作又是艱苦的腦力勞動，必須依靠有效的激勵和良好的環(huán)境，才能激 發(fā)科技人員在中心能夠發(fā)揮創(chuàng)新活力。 我們采取多種激勵措施調(diào)動技術(shù)中心員工的科技 創(chuàng)新積極性。一是將科技創(chuàng)新績效與員工收入掛鉤。積

9、極推行科研項目承包制，科研任 務(wù)完成以后，經(jīng)考核科技創(chuàng)新績效顯著的，按科研項目總經(jīng)費的一定比例獎勵有關(guān)科研 人員。二是將科技創(chuàng)新績效與員工福利掛鉤。針對青年員工工作時間短，購房資金壓力 大的情況，制訂了優(yōu)秀人才實施購房貸款暫行辦法 ，根據(jù)科技創(chuàng)新績效大小，給予 青年員工購房數(shù)額不等的無息貸款。三是將科技創(chuàng)新績效與員工發(fā)展掛鉤。為鼓勵員工 積極參與集團市場拓展活動，將科技創(chuàng)新重心前移，優(yōu)先選派在項目前期預(yù)研究中做出 突出貢獻的員工到重大工程鍛煉，提供實踐成才的舞臺，盡可能地滿足他們對個人自我 價值體現(xiàn)的愿望。四是將科技創(chuàng)新績效與員工培訓(xùn)掛鉤。大力選派科技創(chuàng)新績效顯著的 員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)考察

10、，近年來共組織 15 人次赴日本和歐洲等發(fā)達國家和地區(qū) 進行學(xué)術(shù)考察，既提高了員工的科技創(chuàng)新積極性，又開闊了科技創(chuàng)新視野。二、立足集團持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮科技領(lǐng)先作用 技術(shù)中心是企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，支撐企業(yè)發(fā)展是其第一要務(wù)。圍繞支撐集團發(fā)展這個要 務(wù)，我們突出了科技創(chuàng)新的支撐性、前瞻性和基礎(chǔ)性。一是圍繞集團重點工程建設(shè)需要開展支撐性技術(shù)研究。 技術(shù)中心積極參與了北京國 家大劇院、南京紫峰大廈、上海環(huán)球金融中心、浦東國際機場二期、盧浦大橋、東海大 橋、鐵路上海南站、柬埔寨西公河大橋等工程建設(shè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢攻克了許多工程建設(shè) 遇到的技術(shù)難題。在東海大橋主通航孔工程建設(shè)中，技術(shù)中心針對海上施工面臨風(fēng)大、 浪急、

11、有效作業(yè)時間短的困難，開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的蜂窩狀浮箱工法，將樁基工 程和承臺基礎(chǔ)施工設(shè)施合二為一，簡化和減少了現(xiàn)場作業(yè)，降低了施工風(fēng)險，縮短了施 工工期。在上海滬閔高架二期工程建設(shè)中，技術(shù)中心設(shè)計了節(jié)段梁高精度模板系統(tǒng)，在 引進、消化和吸收國外先進的高架道路施工工藝節(jié)段預(yù)制拼裝工藝中發(fā)揮了重要作 用。二是圍繞集團市場拓展中重大目標(biāo)工程開展前瞻性技術(shù)研究。 根據(jù)目前建筑市場競 爭日趨激烈，工程規(guī)模日益擴大，施工技術(shù)含量不斷提高的新情況，我們將科技創(chuàng)新由 施工階段向市場拓展階段前移，為集團提高市場拓展能力提供科技支撐。在廣州新電視 塔、南京紫峰大廈和上海洋山深水港、盧浦大橋、磁浮高速上海示范線

12、等工程規(guī)劃和方 案設(shè)計階段，我們即組織技術(shù)人員開展科技攻關(guān)活動，提前解決建設(shè)單位和設(shè)計人員關(guān) 心的施工技術(shù)問題，為技術(shù)標(biāo)編制和工程中標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。三是圍繞提升集團總承包、 總集成能力開展基礎(chǔ)性技術(shù)研究。 標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化、 集約化生產(chǎn)的重要保證，是加快企業(yè)技術(shù)進步、加強科學(xué)管理的重要手段。技術(shù)中心積 極參與組織建立和完善集團施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時系統(tǒng)總結(jié)集團擁有的核心技術(shù)，積極參 與國家和地方規(guī)范、 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的編制， 提高集團標(biāo)準(zhǔn)化水平。 信息化是強化科技管理、 提高科技創(chuàng)新水平的有效途徑。技術(shù)中心積極利用信息技術(shù)，整理、開發(fā)集團豐富的科 技創(chuàng)新成果，建立施工技術(shù)公共信息平臺，實現(xiàn)科技創(chuàng)新

13、資源的共享，提高集團知識管 理水平。三、面向經(jīng)濟和社會的發(fā)展需求，提高科技創(chuàng)新水平作為大型建設(shè)集團的研發(fā)機構(gòu)， 技術(shù)中心不但要及時解決企業(yè)自身發(fā)展遇到的重大 技術(shù)難題，還應(yīng)當(dāng)面向未來，自覺擔(dān)負起行業(yè)科技引領(lǐng)作用。為此，我們密切結(jié)合經(jīng)濟 社會發(fā)展趨勢，凝練重點科研項目，加大原始創(chuàng)新力度。近年來，國家在完善科技創(chuàng)新體系中進一步突出了企業(yè)主體地位，我們充分抓住有 利機遇，面向社會發(fā)展需求， 積極申請承擔(dān)國家科技攻關(guān)項目， 提升集團科技創(chuàng)新水平。 技術(shù)中心成立以來先后承擔(dān)了“十一五”國家技術(shù)支撐計劃“城市地下空間建設(shè)技術(shù)研 究和工程示范”和“現(xiàn)代建筑設(shè)計與施工關(guān)鍵技術(shù)研究” 、國家發(fā)改委“國家級企業(yè)技

14、 術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項目精制建造技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)項目” 、國家高技術(shù)發(fā)展計劃 （863 計劃）“高速磁懸浮交通技術(shù)重大專項新型軌道結(jié)構(gòu)研制”等項目。圍繞資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的戰(zhàn)略需求，我們積極開展建筑節(jié)能技術(shù)和 綠色施工技術(shù)研究。建筑節(jié)能是建設(shè)節(jié)約型社會最為迫切的任務(wù)。我們充分發(fā)揮自身優(yōu) 勢，把提高建筑圍護結(jié)構(gòu)的保溫性能作為突破口。為此我們針對目前建筑外墻保溫現(xiàn)場 作業(yè)多、耐久性差的情況，發(fā)揮集團配套能力強和高精度構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)先進的優(yōu)勢，開 發(fā)預(yù)制裝配式保溫圍護結(jié)構(gòu)體系，提高建筑節(jié)能技術(shù)水平。目前上海正大規(guī)模開發(fā)地下 空間以拓展城市發(fā)展空間，地下空間開發(fā)利用已經(jīng)成為集團開拓市場的重要領(lǐng)域。但是 目前上海地下空間開發(fā)技術(shù)還比較落后，多采用明挖順作的方式進行施工，不但環(huán)境影 響顯著，嚴(yán)重干擾人們的正常生活，而且由于存在管線和交通的反復(fù)移位而造成極大浪 費，大幅度增加開發(fā)成本。為此我們大力開發(fā)地下工程非開挖技術(shù)，通過引進、消化、 再創(chuàng)新，自主開發(fā)了矩形隧道掘進機，并成功應(yīng)用于上海地鐵 6 號線浦電路車站地下人 行通道工程建設(shè)，經(jīng)濟效益和社會效益極為顯著。自 1994 年改制成立以來，上海建工 集團始終堅持“科技興企”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)核心競爭力。為應(yīng)對市場競爭出現(xiàn)的新 形勢，集團總公司于 1999 年成立了技