小議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

1、小議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是指通過對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)， 進(jìn)行全面系 統(tǒng)的核算與監(jiān)督，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況與盈虧信息。 財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)提供的信息是以幫助與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、 債權(quán)人 和政府有關(guān)部門監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為目的。管理會(huì)計(jì)：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況信息，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料， 運(yùn)用數(shù)學(xué)方面的一些列手段， 向企 業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供科學(xué)依據(jù)。 企業(yè)的管理者針對(duì)管理會(huì)計(jì) 提供的依據(jù)，制定短期或者長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策， 以達(dá)到制定計(jì)劃指 導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是針對(duì)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄， 登

2、記賬薄，定期編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表， 做出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng) 營(yíng)成果的報(bào)告，為企業(yè)外界與企業(yè)有著利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服 務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)被稱為“外部會(huì)計(jì)”。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體層次 單一，即主要以整個(gè)企業(yè)為主，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所，特別 強(qiáng)調(diào)完整反應(yīng)監(jiān)督的要求這一要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素 都必須掌握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的報(bào)告是反映過去， 能客觀證明并且 反應(yīng)的過去實(shí)際，已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以歸 屬為報(bào)賬型會(huì)計(jì)。（二）管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中,遇到的具有代表性的問題進(jìn)行科學(xué)分析和研究，并將結(jié)果報(bào)告給企業(yè)的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以幫助企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供科學(xué)有 效的決

3、策并控制出現(xiàn)的問題的蔓延， 主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供科 學(xué)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)也叫做“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 管理會(huì)計(jì)的工作主體具 有多樣性。管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至是某一管理環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)效橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。所以管理會(huì)計(jì)可以歸屬 為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，一直保持著緊密關(guān)系。 因此，迫切需要尋求兩者的完美切合的方法， 達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 這一目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的 日新月異，這些高科技手段的廣泛應(yīng)用， 為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的融合創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件， 也促成

4、了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相 互融合的必然性。首先，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中必須將資金運(yùn) 動(dòng)和信息管理相結(jié)合。這就必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的物質(zhì)核算方面和管 理會(huì)計(jì)的信息管理方面結(jié)合起來，以幫助企業(yè)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角 度，把握企業(yè)發(fā)展的全局管理。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合， 可以幫助企業(yè)提高管理 效率和企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來的好處很 多，也是會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展必然形式。這是一個(gè)里程碑，管理會(huì)計(jì) 和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合標(biāo)志我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)即將進(jìn)入到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì) 時(shí)代。一直以來，無論是研究對(duì)象、研究對(duì)象的特征、研究的目的 和研究反映出

5、來的問題，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果基本上是一 致的。并且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總目標(biāo)也是相同的。雖然，管 理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所應(yīng)用的原始資料的同源性和會(huì)計(jì)信息的同 質(zhì)性，這些都為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能達(dá)到融合提供了有力的客 觀條件，但是，我們還應(yīng)看到二者之間還是存在差異的。二者的 融合無論對(duì)企業(yè)自身還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身都提出了新的要求。（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)于我們自身的要求。首先企業(yè)要從觀念上把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)給人的一貫印象轉(zhuǎn)變過來。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多種多樣，很多企業(yè)不能在把 會(huì)計(jì)的職能仍然停留在對(duì)數(shù)字的確認(rèn)，計(jì)算，還有記錄和報(bào)告的 范疇上。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要求會(huì)計(jì)從

6、業(yè)人員改變對(duì) 會(huì)計(jì)只是“記賬員”的認(rèn)識(shí)， 應(yīng)將會(huì)計(jì)能否成為企業(yè)發(fā)展的良好 助手，作為自身職能。這就促使會(huì)計(jì)從業(yè)者本身要加強(qiáng)知識(shí)面的 進(jìn)一步拓寬，對(duì)參與企業(yè)決策的技能進(jìn)一步培養(yǎng)。要適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合的大趨勢(shì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員主動(dòng)要求進(jìn) 步的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該通過引進(jìn)高素質(zhì)人才和針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì) 從業(yè)人員的培養(yǎng)、發(fā)掘等多個(gè)方面結(jié)合起來的方式，不斷加強(qiáng)自 身會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的要 求。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也有了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑據(jù)，進(jìn)而完成了賬目分類和總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等， 這就是管理會(huì)

7、計(jì)的數(shù)據(jù)來源。 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算模型就是計(jì)算、 對(duì) 比、分析差異，最后得出相關(guān)的報(bào)告。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì) 在工作內(nèi)容上存在差異，但是兩者都是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所開展 工作的。所以，要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就必須使財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息源方法達(dá)到兼容。（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，還應(yīng)在企業(yè)自身建 立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間比管理會(huì)計(jì) 久，所以相應(yīng)的制度都比較完善，對(duì)日常的數(shù)據(jù)核算、和信息對(duì) 外發(fā)布都有章可循；但是，管理會(huì)計(jì)方面的制度比較匱乏，很難 適應(yīng)當(dāng)前融合的趨勢(shì)要求。 這就提醒企業(yè)應(yīng)該建立完善好企業(yè)內(nèi) 部的會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，明確他們?cè)谄髽I(yè)中的職 能和權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供更合理、更可靠、更 科學(xué)的管理方案這一