崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、范文范例指導(dǎo)參考水電工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)水電工程師岡位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員2 4名直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)40006000直接下級(jí)水電施工員晉升方向水電主管/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理所轄人員外包勞務(wù)崗位分析日期季度本職：在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為保證項(xiàng)目水電工程順利進(jìn)展，達(dá)到項(xiàng)目工 程既定目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、形象進(jìn)行控 制，包括洛實(shí)月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)描述：參與部門(mén)管理工作任務(wù)1、參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議2、參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策3、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工

2、作考核重點(diǎn)：建議的科學(xué)合理性職 責(zé)職責(zé)描述：在項(xiàng)目開(kāi)展前期，根據(jù)施工管理各項(xiàng)要求參與并協(xié)助各相關(guān)部 門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；如施工圖紙審核等。工作任務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底 ， 對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。2、對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知甲方修改。3、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)給排水、 電氣專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；4、審核公司制定的前期籌備方案，并協(xié)助實(shí)施（臨水、臨電、 圍擋等）5、參與第一次工地進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，并對(duì)施工班組提出安全生產(chǎn)及文 明施工要求；6、配合其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作；考核重點(diǎn)

3、：圖紙會(huì)審能力及施工前期綜合溝通、協(xié)調(diào)能力職責(zé)三職責(zé)表述：在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制和職業(yè)健康、安全文明施工管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)水電安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn) 行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢杳工作。2、審核各分項(xiàng)工程的施工方案，明確項(xiàng)目施工技術(shù)的可行性及 經(jīng)濟(jì)性；3、制訂保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安 全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實(shí)，對(duì)施工生 產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)水電施工的安全文明施管理，做到活完場(chǎng)凈、料完場(chǎng)清。5、組織技術(shù)交底會(huì)議，提前明確并通報(bào)水電安裝工序質(zhì)量控制

4、 要點(diǎn)6、在施工過(guò)程中，配合施工班組、設(shè)計(jì)部門(mén)解決圖紙技術(shù)問(wèn) 題；7、嚴(yán)格控制施工進(jìn)場(chǎng)材料，確保符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求8、參加周、月例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查及會(huì)議等，并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，提出整改措施并督促落實(shí)；9、配合設(shè)計(jì)部門(mén)完成安裝材料的品牌確定工作10、解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安裝技術(shù)問(wèn)題11、解決圖紙中出現(xiàn)的安裝技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助總工做好技術(shù)變更工 作考核重點(diǎn)：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)四職責(zé)描述：在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理 相關(guān)規(guī)疋，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作任務(wù)1、審核公司編制的施工總度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)行 靜態(tài)及動(dòng)態(tài)管理2、根據(jù)公司的

5、總進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃，并跟蹤 各重點(diǎn)分項(xiàng)工程的落實(shí)；3、在施工過(guò)程中，督促、審核施工班組的周、旬、月進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施情況，對(duì)不合理、不滿足節(jié)點(diǎn)要求的分析其原因 ，及時(shí)調(diào) 整，偏離計(jì)劃較嚴(yán)重的項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并與工程部經(jīng)理共同審疋。4、協(xié)助督促管理人員共同掌控人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并檢查做好記錄，對(duì)影響到進(jìn)度、成本等問(wèn)題的及時(shí)米取措施或向 上級(jí)匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人、材、機(jī)的申請(qǐng)以及調(diào)配使用。6、提前掌控材料、訂購(gòu)?fù)瓿杉暗綀?chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)米購(gòu)部門(mén)落實(shí)材 料、分包工程按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度;7、制訂保證工程質(zhì)量的控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)

6、，對(duì)施工生產(chǎn)中的 工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。8、參加周、月例會(huì)，分析制約工程延期的原因 ，制定控制措 施、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)其工作；9、定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù) 管理制度。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù) 上的措施，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程的違章人員有權(quán)責(zé)令停工 。10、制訂保證工程質(zhì)量的控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工 藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的 工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。11、在施工后期，列出未完成工作量清單，并每天督促施工班組 落實(shí)剩余工作及整改工作12、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，記錄好施工日志，建

7、立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好 施工技術(shù)總結(jié)。13、負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程成品保護(hù)措施 的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢杳工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、 工程量的確認(rèn)，并確保其準(zhǔn)確完整。15、協(xié)助相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收考核重點(diǎn)：分管施工進(jìn)度按計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)情況職責(zé)五職責(zé)表述：在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度和流程管理 相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的簽證與驗(yàn)收計(jì)量跟蹤管理工作任務(wù)1、對(duì)施工圖水電安裝方面提出改進(jìn)建議并上報(bào)，降低不合理成本，避免浪費(fèi)及返工；2、嚴(yán)格審核施工過(guò)程中發(fā)生的工程量簽證，準(zhǔn)確測(cè)量并在原文件簽字；負(fù)責(zé)簽證

8、辦理、跟進(jìn)，杜絕遺漏或拖延。3、依照工程部計(jì)價(jià)規(guī)定，協(xié)助合約部門(mén)完成對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 工作。4、檢查本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。5、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、 相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開(kāi)的簽字6、按合同約定審核工作量清單7、填寫(xiě)施工日志，做好施工記錄、往來(lái)傳真文件、變更洽商的 記錄、會(huì)議紀(jì)要、音像資料等整理、建檔工作8、廉潔奉公，維護(hù)項(xiàng)目部和公司的利益；發(fā)揮下屬的才能及擁 有團(tuán)隊(duì)合作精神?？己酥攸c(diǎn)：工作綜合能力及素質(zhì)，工程簽證的辦理及跟蹤情況職責(zé)六職責(zé)描述：在項(xiàng)目結(jié)束尾期，組織項(xiàng)目驗(yàn)收移

9、交工作任務(wù)1、匯總驗(yàn)收存在的問(wèn)題，并督促施工單位整改落實(shí)2、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作3、參加項(xiàng)目竣工完成到后的移交4、安排對(duì)物業(yè)工程部人員進(jìn)行設(shè)備操作及維修保養(yǎng)培訓(xùn)，并編制好設(shè)備標(biāo)識(shí)，維修保養(yǎng)操作手冊(cè)5、在保修期內(nèi)組織及時(shí)維修；對(duì)移交后存在的問(wèn)題，組織人員進(jìn)行相關(guān)整改和修復(fù)，確保設(shè)備設(shè)施性能完好、正常使用考核重點(diǎn)：工程后期的管理能力、維保信息的反饋職責(zé)七職責(zé)描述：勞動(dòng)力的組織管理工作任務(wù)1、對(duì)水電施工班組的管理，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)及安全技術(shù) 交底，并做好記錄2、對(duì)各級(jí)施工技術(shù)人員的技能進(jìn)行初試及選擇3、負(fù)責(zé)各勞動(dòng)力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動(dòng)力4、負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，合理安排加班考核重點(diǎn)：對(duì)施工班

10、組的管理能力及技術(shù)管理能力權(quán)力：1.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)調(diào)配的權(quán)利。2. 對(duì)工程施工質(zhì)量有檢杳監(jiān)督權(quán)，對(duì)工程量計(jì)量有審核權(quán)。3. 對(duì)不合格工程有要求整改、返工及處罰的權(quán)利。4. 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)5. 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6. 對(duì)水電施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有監(jiān)督、檢查及處罰權(quán)利。7. 對(duì)施工班組的審核、建議權(quán)8. 對(duì)工程中發(fā)生的工程量簽證有簽字權(quán)9. 工程款支付的審查、建議權(quán)10. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)計(jì)劃制定的建議和監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司本部門(mén)、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、各專(zhuān)業(yè)工程師、各分包單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主方專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理方管理人員等任職資格：

11、教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)電氣自動(dòng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工程管理相關(guān)工作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上水電工程管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)熟悉水電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和地方性施工規(guī)范，合 理安排施工工序，準(zhǔn)確把握成本控制。能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的 技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。技能技巧具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及 CAD繪圖軟件個(gè)人素質(zhì)1、具有領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重務(wù)實(shí)、具有吃苦 耐勞的品性2、具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能承受較大的工作壓力，根據(jù)實(shí)際情 況，采取有效措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)3、具有較強(qiáng)的資源利用能力，能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物和信息等），完成各項(xiàng)管理目標(biāo)；4、具

12、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能與上級(jí)、冋事和相關(guān)協(xié)作部門(mén) 進(jìn)行有效溝通和交流，系統(tǒng)闡述自己的觀點(diǎn)，有效影響和說(shuō)服 他人，最終達(dá)成目標(biāo)；5、具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理上的問(wèn) 題，能獨(dú)立解決，能夠處理一般的突發(fā)事件；6、具有一定的監(jiān)督指導(dǎo)能力，能夠組織和帶領(lǐng)相關(guān)人員，并能 在工作中給予有效指導(dǎo)，促進(jìn)完成任務(wù)；7、具有一定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠快速學(xué)習(xí)和借鑒新理念、新 事物，不因循守舊，能有效地應(yīng)用于實(shí)踐中。使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、基本辦公設(shè)施工作環(huán)境辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、匯報(bào)文件、總結(jié)、施工日志、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)工程記 錄等考核指標(biāo)：

13、施工前配合總工進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在問(wèn)題提出合理建議；施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的調(diào)配是否合理，是否出現(xiàn)怠工、窩工、重復(fù)施工等現(xiàn)象； 施工進(jìn)度是否依照周、月度任務(wù)完成： 安全文明施工管理是否符合公司要求； 施工過(guò)程是否嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工：進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確 保合格；施工用管材及線纜的使用率： 施工過(guò)程中發(fā)生簽證及時(shí)辦理： 勞務(wù) 隊(duì)或者工人計(jì)量計(jì)價(jià)準(zhǔn)確、真實(shí)； 廉潔自律，維護(hù)公司和本部門(mén)的利益；部門(mén)合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè) 知識(shí)及技能審核批準(zhǔn)：編寫(xiě)審核批準(zhǔn)生效日期word版整理水電工程師績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目水電工程師

14、的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。水電工程師的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有 ：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控 制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件 ：積極事件和消極事件 。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式 ，對(duì)消極 事件的發(fā)生采取減分的形式 。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕 、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分 。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成 主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 1分，下不保底。,確保工作順利進(jìn)行。不。每發(fā)生一

15、次推諉現(xiàn)象，扣5遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司員工管理制度 分，下不保底。每違反一次，扣0.55思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)素養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)5生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分； 分，下不保底。制度執(zhí)行不力，每次扣0.55工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作 ，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分

16、。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口 2分。5質(zhì)量控制母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部 三檢制”執(zhí)行不力，不合格項(xiàng)目進(jìn)入下道工序 ，每次扣 2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 15分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。10項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提