生產(chǎn)成本管理控制制度

1、生產(chǎn)成本管理控制制度制度名稱生產(chǎn)成本管理控制制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為加強生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益不斷提高，特制定本制度。第2條本制度適用于涉和生產(chǎn)成本管理控制的部門和個人。第3條 生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構(gòu)成，其中制造費用包 括間接材料、間接人工和其他制造費用等。第4條 生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要和時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限制 在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條 生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對直接材

2、料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用流程、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時和加工單價等做岀明確規(guī)定。2財務(wù)部負(fù)責(zé)對制造費用分?jǐn)傋鰧缫?guī)范，并核算生產(chǎn)成本和呈報生產(chǎn)成本績效。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第6條 生產(chǎn)成本控制程序如圖1-2所示。制定成本標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時和加工單價等與費用分?jǐn)倻?zhǔn)則財務(wù)部：費用報支、費用分?jǐn)偟?1監(jiān)督成本形成匯總、統(tǒng)計、核算:依領(lǐng)料單統(tǒng)計、估算材料耗用匯總表；;依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算人工費用匯總表!丄成本報表成本績效報告:一:財務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告；:圖1-2 生產(chǎn)成本控制程序圖第7條 直接材料費用主要通過領(lǐng)料單來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制材料耗用匯總

3、表，如表1-10所示。表1-10材料耗用匯總表日期：年 月 日共 頁 第 頁材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)車間計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫量實際用量超用量超耗率(%)合計合計超耗金額(單價洽計超耗量)經(jīng)理：主管：制表：第8條 直接人工費用主要通過 工時卡、計工單來統(tǒng)計、估算，并據(jù)以編制人工費用匯總表 如表1-11所示。表1-11人工費用匯總表編號：日期： 年 月 日部門別項目、用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人本期平均產(chǎn)量上期差異期間差異目標(biāo)差異說明第9條 制造費用采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各項實際制造費用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M用有差異時，則以 多、

4、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條 若采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表，如表1-12所示。表1-12 產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表經(jīng)理：主管：制表：日期：年 月 日日期：年 月 日日期：年 月 日第3章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費用分?jǐn)倻?zhǔn)則第11條 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制 和事后分析考核結(jié)合起來。第12條 標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費用、直接人工費用和制造費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。第13條 在確定生

5、產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，必須先進行充分地調(diào)查、研究和科學(xué)的計算。第14條 應(yīng)選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法三種。1 計劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定。分解時，可以按部門、單位分解， 也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進行分解。2.預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來確定較短期的（如月份）的費用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3定額法，即確定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制，如材料消耗 定額、工時定額等。第15條在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時，需要正

6、確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)岀發(fā)進行綜合平衡，防止片面性。第4章生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控第16條監(jiān)督生產(chǎn)成本的形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對成本形成的各 個環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項條件(如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平和工作環(huán)境 等)，進行經(jīng)常性的檢查、評比和監(jiān)督。第17條 材料費用的日常控制1 材料費用的控制重點(1)查核直接材料成本、間接材料成本的計算，必須符合公司和國家有關(guān)成本核算規(guī)定。(2 )查核當(dāng)期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量和單位用量。(3 )查核領(lǐng)用、退庫程序和計價方法，必須

7、符合公司和國家有關(guān)規(guī)定。2 材料費用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分(1) 車間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。(2) 車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求的設(shè)備不能開工生產(chǎn)。(3 )倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行 情況。(4 )生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。(5)生產(chǎn)車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提岀改進措施。第18條人工費用的日常控制1 人

8、工費用的控制重點(1) 外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。(2) 當(dāng)期直接人工、間接人工記錄和其工作內(nèi)容。2 人工費用控制職責(zé)劃分(1)車間勞資員(或定額員)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、岀勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、 獎金、津貼等進行監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對上述有關(guān)指標(biāo)進行控制和核算，分析偏差，尋找原因。(2 )生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工，控制窩工、停工、 加班、加點等。第19條 間接制造費用的日?？刂? 核查生產(chǎn)部的各項管理費用、車間經(jīng)費等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項費用預(yù)算進 行控制。2核查生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門制造費用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。3 核查制造費用報支，應(yīng)依財務(wù)管理規(guī)定和范圍報支。4各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人