生產(chǎn)系統(tǒng)合理化建議管理制度

1、生產(chǎn)系統(tǒng)合理化建議管理制度一、目的與意義為了發(fā)揮員工集體智慧充分調(diào)動(dòng)職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成木，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效 益，提高生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、人員、工藝的管理水平。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)行辦事手 續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等有改善的地方，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的改善 意見或構(gòu)思由生產(chǎn)管理部合理利用采納，讓員工參與到公司管理中來，特 制訂本管理制度二、適用范圍公司生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。三、權(quán)責(zé)單位木辦法制定、修訂、廢止由生產(chǎn)管理部組織各工廠負(fù)責(zé)人討論，由生 產(chǎn)管理部審議通過，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、權(quán)責(zé)4. 1、生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工負(fù)責(zé)發(fā)揮個(gè)人想象及構(gòu)思對(duì)現(xiàn)有公司的辦事手

2、 續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等提出建議意見。4.2、合理化建議由各工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)收集并于每月25日前，上報(bào)給生產(chǎn) 管理部設(shè)備程師處，評(píng)審、決議、采納、備案。4.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議產(chǎn)生直接效益的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并提交生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)采納實(shí)施并且達(dá)到預(yù)期效果的每月提交給生產(chǎn)管理 部統(tǒng)計(jì)。4.4、機(jī)電技術(shù)員、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的具體實(shí)施及人員安排、 物資采購等。4.5、工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合理化建議的完工驗(yàn)證。4. 6、生產(chǎn)管理部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)各個(gè)工廠的合理化建議評(píng)審、 決議、采納、備案及驗(yàn)證實(shí)施情況。五、激勵(lì)規(guī)定5.1、提出合理化建議具體實(shí)施后，經(jīng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算后確定可以直接產(chǎn) 生經(jīng)

3、濟(jì)效益、降低員工工作強(qiáng)度及減少工作量、簡化工作程序、提高工作 效率的給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。5.2、激勵(lì)規(guī)定分為三方而獎(jiǎng)勵(lì)，固定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、KPI考核分獎(jiǎng)勵(lì)、及 利潤分成。六、具體規(guī)定6.1、經(jīng)采納實(shí)施并核算后，確定可以直接立項(xiàng)，產(chǎn)生長期經(jīng)濟(jì)效益的 合理化建議項(xiàng)目，按照產(chǎn)生實(shí)際純利潤的1%分成給予合理化建議人獎(jiǎng) 勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上限不超過3000元。6.2、經(jīng)采納實(shí)施并核算后，確定可以明顯降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少員 工工作量、提高工藝水平的合理化建議項(xiàng)目，給予建議人每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200 兀O6.3、經(jīng)采納實(shí)施并核算后，確定可以明顯簡化辦事手續(xù)、提高辦事效 率的合理化建議項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)施評(píng)審會(huì)評(píng)定有效的，給Y合理化建議人每項(xiàng)

4、獎(jiǎng)勵(lì)50元。6.4、經(jīng)采納實(shí)施并核算后，確定可以明顯降低物料損耗或其它生產(chǎn)費(fèi) 用支出的合理化建議項(xiàng)目，給予合理化建議人每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),200元。6. 5經(jīng)采納實(shí)施并核算后，確定可以提高生產(chǎn)效率，增加工廠生產(chǎn)產(chǎn)能 的合理化建議項(xiàng)目，給予合理化建議人每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),200元，產(chǎn)生效益特別 巨大或大幅提升生產(chǎn)量、生產(chǎn)效率的可以按照木制度6. 1條規(guī)定實(shí)施。6.6、需要人員配合實(shí)施的，對(duì)直接執(zhí)行、實(shí)施人給予獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的50% 與建議人分享。七、遞交方式：7. 1、合理化建議各由工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日常收集提交，統(tǒng)一每月25日遞交 生產(chǎn)管理部設(shè)備工程師，經(jīng)度月生產(chǎn)工作會(huì)議評(píng)審后判定采納，亟待解決 方案可由工廠負(fù)責(zé)人直接上報(bào)

5、給設(shè)備工程師評(píng)議執(zhí)行。7. 3重大改善措施或合理化建議由部門審議鑒定后，一周內(nèi)出具詳細(xì) 的改善實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目中報(bào)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核，生產(chǎn)總工程師批準(zhǔn) 后實(shí)施；同時(shí)將項(xiàng)目申報(bào)表單提交生產(chǎn)管理部歸檔；7. 4建議采納結(jié)果，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在評(píng)議完畢后五日內(nèi)在車間通知欄張 貼計(jì)劃實(shí)施公示；生產(chǎn)工廠實(shí)施材料中報(bào)、人員協(xié)調(diào)、制定實(shí)施期限、 完工驗(yàn)收及效果核算；如提案未被采納通過，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)還應(yīng)注明原因并 通知合理化建議人。八、相關(guān)表格制式：合理化建議征集表審批:審核:編制:序號(hào)問題描述建議措施效果預(yù)測(cè)建議人建議類型是否采納備注1樓至半成品罐頂部 上、下爬梯不方便從三樓平臺(tái)至半成品罐頂部安裝樓梯提高人員匸作效 率，杜絕上、下爬 梯存在的安全風(fēng)險(xiǎn)趙曉江設(shè)備類23456備注：建議