企業(yè)工程施工項(xiàng)目管理

1、企業(yè)工程施工項(xiàng)目管理 抓好項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè) (1)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo),選擇科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)形式,分工明確,責(zé)任到人,使各專業(yè)、各部門人員互相了解,定期召開思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流、及時(shí)處理,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提升辦事效率。 (2)收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,依據(jù)每一位員工的工作目標(biāo)量化分解,每月進(jìn)行一次考核,考核其工作完成狀況,實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時(shí)制訂激勵(lì)約束措施,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。 (3)培養(yǎng)知識(shí)型的人,項(xiàng)目部全體管理人員不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在施行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中施行,將理論與施行相結(jié)合,運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段

2、、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問(wèn)題,創(chuàng)造出一套自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。 (4)通過(guò)文明工地建設(shè),給職工創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,要通過(guò)相信人、理解人、尊重人、崗位對(duì)、責(zé)任明、權(quán)利足、激勵(lì)等措施,激發(fā)人的積極性,提升其管理工作效率。 工程施工項(xiàng)目成本管理的主要途徑 (一)建立動(dòng)態(tài)成本管理制度 建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中要重視項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的成本管理方法，并建立動(dòng)態(tài)成本管理制度。最大限度保證建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動(dòng)態(tài)的成本管理制度是為

3、了更好的完善建筑企業(yè)對(duì)成本的管理與控制，從而強(qiáng)化監(jiān)管力度，掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。 (二)構(gòu)建與逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制 建筑施工企業(yè)必須要建立項(xiàng)目成本管理機(jī)制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，并依據(jù)實(shí)際的必須要進(jìn)行完善，從而做好項(xiàng)目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，假設(shè)是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問(wèn)題，互相推卸責(zé)任。制定管理機(jī)制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來(lái)，明確每一個(gè)部門，每一名工作在成本管理中的使命，做好細(xì)化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡(luò)，最好監(jiān)督工作。認(rèn)責(zé)機(jī)制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責(zé)意識(shí)，積極地、主動(dòng)地去做好項(xiàng)目管理工作。 (三)提升施工過(guò)程管理的力度 建筑施工企

4、業(yè)要重視現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，以這點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化對(duì)工程成本的控制。首先，以提升生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)。勞務(wù)人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗(yàn)的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因?yàn)榧寄懿皇煜ざ斐傻牟牧侠速M(fèi)狀況出現(xiàn)。其次，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費(fèi)用是一項(xiàng)比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費(fèi)現(xiàn)象。要最大限度提升施工設(shè)備的有效使用，關(guān)注設(shè)備的保養(yǎng)與修理，盡量不要出現(xiàn)有設(shè)備閑置的現(xiàn)象。 工程的質(zhì)量管理措施 工序管理 質(zhì)量管理中必須強(qiáng)化對(duì)工序的管理，尤其是對(duì)墻體、強(qiáng)電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開裂處理、墻地磚、石材、線條、窗臺(tái)板、門檻石收口、門扇

5、、墻紙、踢腳線、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當(dāng)套管或穿墻管已預(yù)埋(安裝)后再施工墻面磚(地磚)時(shí)，在面磚(地磚)上應(yīng)用專用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚(地磚)切割后拼貼。穿過(guò)樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口 1020mm，分色收頭。 技術(shù)交底 技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將制定師的意圖(圖紙)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書面的形式予以簽字確認(rèn)，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12 厚 1：3 水泥砂漿打地掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈

6、過(guò)梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道(內(nèi)摻建筑膠)，12 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過(guò)交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細(xì)節(jié)，把一些問(wèn)題及早的暴露出來(lái)，及時(shí)的予以解決。 測(cè)量放線 檢察圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核，平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致;室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實(shí)施測(cè)量原則：以大定小、以長(zhǎng)定短、以精定粗、先整體后局部。測(cè)量主要操作人員必須持證上崗。施工前測(cè)量方案審批通過(guò)(方案中要有：建立測(cè)量網(wǎng)絡(luò)控制圖、結(jié)構(gòu)測(cè)量放線圖、標(biāo)高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線圖、抹灰放線控制圖等)。 樣板間制作 樣板間的制定范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實(shí)際的交樓標(biāo)準(zhǔn);裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳列、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標(biāo)準(zhǔn)部分的制定主要是廚房、衛(wèi)生間的全部制定、大廳、商鋪的地面及墻面的制定。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶型上，同時(shí)要合計(jì)業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。細(xì)節(jié)決定了樣板制