如何進(jìn)行項(xiàng)目信息管理

1、如何進(jìn)行項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目信息管理一 1、制定進(jìn)度計(jì)劃。工程投標(biāo)時(shí)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞作力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間。 2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。 3、與業(yè)主堅(jiān)持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，與業(yè)主的優(yōu)良合作是

2、順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。 實(shí)際施工過(guò)程中，由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為確保在合同工期內(nèi)完工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)有些工序采用技術(shù)組織措施(如采納三班制)，增加人力設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所必須的時(shí)間。在施工過(guò)程中施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。其中人力資源在時(shí)間上的均衡最為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘假設(shè)在施工期的某時(shí)間必須要的人數(shù)很多，勢(shì)必增加更多的臨時(shí)配套設(shè)施。在安排施工進(jìn)度時(shí)，必須要合計(jì)大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移，使用同一種大型機(jī)械的各個(gè)工序上互相銜接，避免時(shí)間上的堆疊。 項(xiàng)目信息管理二 一、在成本方面，

3、分為人工成本，差旅成本，采購(gòu)成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的必須求是息息相關(guān)的，有了對(duì)用戶必須求的正確全面的推斷，以及有效的用戶必須求管理，才干有效控制好成本支出，不因?yàn)椴槐匾谋仨毲笞兏鼘?dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是做好必須求分析。 二、在質(zhì)量方面，我覺(jué)得關(guān)鍵還是對(duì)必須求的把握，用戶的必須求決定了項(xiàng)目所要的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行制定評(píng)審，是否要進(jìn)行代碼review，是否要進(jìn)行單元測(cè)試，是否要進(jìn)行性能測(cè)試，這些都由用戶所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值，利潤(rùn)范圍所決定

4、。(如果已定項(xiàng)目?jī)r(jià)錢的話)如果項(xiàng)目?jī)r(jià)值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點(diǎn)，倘假設(shè)只是一些日常且價(jià)值低的項(xiàng)目，又或者只是一些很小且無(wú)潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項(xiàng)目組工作人員工作強(qiáng)度為重。而在質(zhì)量的確保上，要盡量和客戶多溝通交流，及早讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審，來(lái)確保項(xiàng)目的質(zhì)量。 三、在項(xiàng)目的進(jìn)度方面，首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括初驗(yàn)時(shí)間，換個(gè)直白的說(shuō)法這是公司收錢的時(shí)間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是首個(gè)版本發(fā)布時(shí)間，必須求調(diào)研時(shí)間，終驗(yàn)時(shí)間這三個(gè)。這些都是檢驗(yàn)和確保項(xiàng)目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)我們還得做

5、好用戶必須求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)方案，以有力確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，按時(shí)按質(zhì)完成。 項(xiàng)目信息管理三 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾，在于協(xié)調(diào)各個(gè)流程間的關(guān)系。 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該"包括什么'和"不包括什么'進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的猜測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的確保，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的確保程度。 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參加項(xiàng)目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理是為了保證項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所必須實(shí)施的一系列過(guò)程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采用應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程。