建筑工程成本如何管理

1、建筑工程成本如何管理 建立高效的項(xiàng)目管理成本體系 建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理成本體系，對(duì)進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)目工程而言是相當(dāng)重要的。首先，要制定一個(gè)與項(xiàng)目的進(jìn)行能夠做到相輔相成的一個(gè)目標(biāo)成本。依據(jù)這個(gè)目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本一個(gè)科學(xué)的測定、規(guī)劃、控制、審計(jì)、檢測與進(jìn)一步的分析。首先，要具備項(xiàng)目的一切執(zhí)行方案，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出狀況。要將從選購建筑材料、人員招募、以及各種費(fèi)用的支出的每一部環(huán)節(jié)所要用到的成本，進(jìn)行細(xì)致化分析。 要有高度的成本理念，發(fā)揮利用一切能利用的資源與手段，將成本的管理做到步步到位1。要將人員、材料、以及工作時(shí)間充分融合在一起，做到一致性、統(tǒng)一性、完整性以及高效性。 建立高效的成本管理責(zé)

2、任制以及審計(jì)制。 制度的建設(shè)，是管理得到落實(shí)的關(guān)鍵所在。管理不能只存在于層面，要深入到內(nèi)部到基層，所以一個(gè)高效的成本管理責(zé)任制以及審計(jì)制。要獲得高速的、有效的、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程，就必須離不開成本的管理責(zé)任制。這就明確要求了所有員工在工作中要具備的高度責(zé)任心以及積極向上的工作態(tài)度。只要有高度的職業(yè)價(jià)值觀以及激烈的道德觀，將使命與義務(wù)統(tǒng)一起來，才干將項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣2。然而一個(gè)行之有效的成本管理審計(jì)制，就要求所有職員做到成本的合理利用。 在已制定好的成本目標(biāo)下，針對(duì)實(shí)際支出狀況，進(jìn)行一輪輪新的成本考核或者制定順應(yīng)施工狀況下的成本施行計(jì)劃。不僅要求施工進(jìn)度的提升，以及施工質(zhì)量的保證。還要求將每一環(huán)節(jié)的支

3、出有個(gè)確切的數(shù)據(jù)記錄狀況，明確每一筆錢款的去向以及盡可能節(jié)約成本，選取質(zhì)優(yōu)低廉的施工材料。 2工程項(xiàng)目在施工過程中降低成本的主要方法 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制執(zhí)行量價(jià)分開的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。 機(jī)械費(fèi)控制：依據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提升設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按"量價(jià)分開&#

4、39;的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算后執(zhí)行限額領(lǐng)料、超支自負(fù)、節(jié)約分成。關(guān)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才干另補(bǔ)料單領(lǐng)用。強(qiáng)化材料的計(jì)劃管理，做到"貨比三家'，擇優(yōu)選購;減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購成本價(jià)。 辦公費(fèi)用控制：強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。 3提升建筑工程成本管理工作質(zhì)量的建議措施 1、構(gòu)建并實(shí)施有效的成本猜測體系 當(dāng)前眾多建筑工程企業(yè)都面臨著日趨激烈的市場競爭，能夠獲得足夠的中標(biāo)工程關(guān)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的關(guān)系，而投標(biāo)報(bào)價(jià)就是一個(gè)事關(guān)中

5、標(biāo)成功與否的關(guān)鍵因素，報(bào)價(jià)的制定過程就關(guān)系到整個(gè)工程的成本和效益狀況，首先不能漏算、錯(cuò)算和重復(fù)算，要對(duì)工程實(shí)施過程中的各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用加以準(zhǔn)確全面的計(jì)算，切實(shí)結(jié)合如人員、機(jī)械、資金、技術(shù)等企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行成本的預(yù)算。在一方面還要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、建制定劃、建筑工程市場的發(fā)展變化以及工程項(xiàng)目投標(biāo)的各種經(jīng)驗(yàn)因素合計(jì)在內(nèi)，最終綜合各種因素做出最后的成本解決，制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 2、強(qiáng)化對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制 在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的狀況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，執(zhí)行材料臺(tái)

6、賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式制定變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提升設(shè)備的利用率和完好率。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采用定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算進(jìn)行控制。 3、提升勞作生產(chǎn)率 勞作生產(chǎn)率的提升可以加快施工進(jìn)度、縮短工期，使項(xiàng)目早日完工，增加新的生產(chǎn)能力，能夠極大地促進(jìn)工程成本的降低。提升職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞作熟練程度，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，人是最根本、最積極的要素。必須努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的業(yè)務(wù)水平、勞作技能及勞作積極性。提升機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用施工企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，使其在