怎樣可以把工程管理好

1、怎樣可以把工程管理好 如何有效控制工程進(jìn)度 完善例會(huì)制度。(1)在工程進(jìn)展的前期,業(yè)主方每周至少召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會(huì);到工程后期這種會(huì)議必須天天召開。(2)各施工單位天天必須保持召開碰頭會(huì)議 。(3)在每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)部位,召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。(4)將工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的制定、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開專題會(huì)議。 建立溝通渠道。(1)各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排;并確保 24 小時(shí)隨時(shí)取得聯(lián)系。(2)各單位互相通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。(3)各相關(guān)單位之

2、間,必須建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)工程管理負(fù)責(zé)人之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。 建立優(yōu)良的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程(1)各二級(jí)施工單位依據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際必須要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程互相間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。(2)施工單位的項(xiàng)目部再依據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)

3、確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的好壞決定整個(gè)工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理可以采用以下措施： 建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對(duì)施工單位規(guī)定必須要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。關(guān)于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。 建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事?，F(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)起到有

4、效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。 采納支付手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯(cuò)誤，保證工程施工的順利進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體狀況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才干革新管理。 制定具體有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施 強(qiáng)化政策分析 我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的首要風(fēng)險(xiǎn)是政策風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理?xiàng)l例、稅法、工商行政法規(guī)等。當(dāng)

5、前在國(guó)家宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策將來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價(jià)格，控制房地產(chǎn)價(jià)格的過快上漲嚴(yán)格土地供應(yīng)，實(shí)施更嚴(yán)厲的土地管理政策，推行土地市場(chǎng)化運(yùn)作同時(shí)在房地產(chǎn)市場(chǎng)培育方面，提升房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)交易秩序。只有緊跟政策形勢(shì)，把握政策調(diào)整方向，才干及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應(yīng)強(qiáng)化對(duì)這些相關(guān)政策、法規(guī)的關(guān)注和研究，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。 積極化解融資風(fēng)險(xiǎn) 由于該項(xiàng)目資金必須求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保證資金的有效供給。具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項(xiàng)目開發(fā)前期對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行全過程通盤合計(jì)，制定具體的成本計(jì)劃，準(zhǔn)確衡量資金缺口，進(jìn)行多種渠道的融資組合。"華旗綠城工程項(xiàng)目'可以利用特別的項(xiàng)目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采納合作開發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。 控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，催促施工單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關(guān)。工程施工方案確定后找相關(guān)單位、項(xiàng)目管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行方案的論證，修改施工方案，盡量確保施工方案的科學(xué)性、合理性來控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?；蛘呖梢晕衅渌O(jiān)理公