甲方管理工程

1、甲方管理工程 甲方合同管理 工程合同是指甲方與勘察、制定、施工、材料供應(yīng)單位等，為實(shí)現(xiàn)一定的工程建設(shè)任務(wù)而簽訂的合同。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，強(qiáng)化施工合同管理是十分必要的。 甲方的合同管理主體除了甲方合同管理部門外，還包括甲方所委托的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以及參加工程項(xiàng)目管理的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。甲方在有效發(fā)揮自身合同管理作用之外，有效的發(fā)揮招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理作用，有益于實(shí)現(xiàn)甲方工程管理的目標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該從專業(yè)的角度，針對(duì)工程的具體狀況，明確項(xiàng)目建設(shè)的工程性質(zhì)、類別、取費(fèi)問題，把在工程實(shí)施階段可能發(fā)生或?qū)?huì)發(fā)生

2、的問題，在招標(biāo)階段就合計(jì)周全、明確下了，為甲方在簽訂合同時(shí)提供高水平的咨詢服務(wù)，以保證甲方與相關(guān)單位所訂立的合同是在符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，最大限度地有利于甲方。 在履行合同過程中，合同變更是常有事情。在合同履行過程中工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)為甲方提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，協(xié)助甲方及時(shí)地發(fā)出必要的書函，強(qiáng)化合同動(dòng)態(tài)管理，這也是在合同履行中有效保護(hù)甲方利益的一種手段。雙方有關(guān)工程的協(xié)商、變更等協(xié)議或文件為合同的組成部分，因此甲方以及參加甲方合同管理的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須給予足夠的重視。有效證據(jù)的收集整理是對(duì)合同順利履行的確保，也是對(duì)合同有效性的補(bǔ)充。 做好建筑工程管理工作 要管理好

3、施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工。現(xiàn)場(chǎng)甲方應(yīng)隨時(shí)抽檢施工方是否嚴(yán)格按照制定圖紙進(jìn)行施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但必須注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓;造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。建設(shè)工程具備隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方要進(jìn)行自檢，

4、并在48小時(shí)前通知現(xiàn)場(chǎng)甲方。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并且請(qǐng)求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。假設(shè)驗(yàn)收合格，現(xiàn)場(chǎng)甲方要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可持續(xù)施工，倘假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)甲方查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未通過驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)甲方有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，施工方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，現(xiàn)場(chǎng)甲方不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆掉返工。 保證工程按期完成。在施工進(jìn)度方面，現(xiàn)場(chǎng)甲方要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工，是否按施工組織制定進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出來。關(guān)于按照施工組織制定進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的，要

5、適當(dāng)延長(zhǎng)工期或者催促施工單位加人加班。 對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明。在施工合同上，可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延狀況的獎(jiǎng)懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到"干好干壞不一樣'，同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。 工程造價(jià)管理: (1)工程開工前,第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過了項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可,最后在結(jié)算時(shí)施工單位才不會(huì)認(rèn)為這是甲方的單方面文件,避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。 (2)工程簽證時(shí)首先應(yīng)力求做到先簽后干,以絕后患;再則應(yīng)盡

6、量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較具體的說明,但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人,甲方代表往往會(huì)忽略這點(diǎn),結(jié)果給決算審核時(shí)帶來不便,而附圖是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段。 (3)甲方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定,如碰到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主,這樣避免日后有爭(zhēng)議的簽證。如工程中的砼磚,圖紙上是砼磚,但清單上是標(biāo)準(zhǔn)粘土磚,甲方代表簽證認(rèn)可了砼磚的工程量和價(jià)格,這兩者的差異導(dǎo)致了在工程決算審核時(shí)雙方產(chǎn)生了爭(zhēng)議,如果甲方代表沒有作以上簽證,雙方爭(zhēng)吵時(shí)將更加有利于甲方。當(dāng)然,我覺得消除這類爭(zhēng)議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時(shí),圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致,不一致的也應(yīng)作說明。造價(jià)控制總的來說應(yīng)該是制度問題,甲方應(yīng)制定一套完善的造價(jià)管理制度,像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度