建筑企業(yè)財務(wù)工作中的問題及對策

1、建筑企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題及對策摘要：建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。 強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，提升建筑企業(yè)運(yùn)營水平，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。本文在分析當(dāng)前我國建 筑企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，并提出了相應(yīng)的措施： 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)工作問題對策/ 建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位和作用， 它是為國民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)能 力和長期耐用性消費(fèi)資料的物質(zhì)生產(chǎn)部門， 能夠?yàn)閲覄?chuàng)造巨大的物質(zhì)財富，屬 于國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)牽涉、關(guān)聯(lián)的行業(yè)眾多，能夠帶動其它行業(yè)的發(fā) 展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，因此將建筑業(yè)視為國民經(jīng)

2、濟(jì)的晴雨表。 另外建筑 業(yè)能夠解決大量的人口就業(yè)，對我國的社會穩(wěn)定起著重要作用。隨著社會的發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)正在突飛猛進(jìn)的加強(qiáng)自身的整體管理與盈 利能力。因此對于相關(guān)財務(wù)管理的問題與實(shí)施質(zhì)量越來越重視，通過對建筑企業(yè)財務(wù)實(shí)施與財務(wù)管理的每一個問題與過程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格掌握與控制財務(wù) 的具體實(shí)施、管理效能，把握住管理質(zhì)量關(guān)口，避免一切的影響因素。只有掌握 了建筑企業(yè)財務(wù)工作中的相關(guān)問題與解決對策， 才能夠輔助我國建筑行業(yè)的快速 發(fā)展與穩(wěn)定并且全面改善與提升建筑行業(yè)自身的績效。一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)建筑企業(yè)是眾多企業(yè)類型中的一種，同其他各部門進(jìn)行著一系列既有專業(yè)區(qū)，

3、/ 別又有協(xié)作聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其特點(diǎn)主要有：（一）建筑企業(yè)特點(diǎn)相對于建筑企業(yè)而言，其大部分需要掌握的技術(shù)都已經(jīng)是較為成熟的，如果建筑企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備，那么在短期內(nèi)則會形成一定的競爭優(yōu)勢， 這與企業(yè)的 財務(wù)狀況也是密不可分的。但是隨著其他企業(yè)對相關(guān)設(shè)備的競相購買， 建筑企業(yè) 所具備的競爭優(yōu)勢很可能會消失。建筑企業(yè)只有保持好其獨(dú)特的價值觀以及企業(yè) 的文化與相關(guān)能力是維持企業(yè)長久競爭力的關(guān)鍵。（二）建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)建筑企業(yè)是指承攬工業(yè)、民用建筑以及路橋鋪設(shè)等工程施工具有生產(chǎn)經(jīng)營性 的企業(yè)。建筑企業(yè)承攬相關(guān)的工程時必須依照國家的法律法規(guī)簽訂相關(guān)的建造合 同，而且還應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)

4、，保證建造的質(zhì)量符合相關(guān)的要求。此 外，還應(yīng)在如期內(nèi)將已經(jīng)完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，以供建設(shè)單位使用。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括如下幾個階段： 其一，施工準(zhǔn)備開始 階段，需要購買相關(guān)的物資材料。其二，進(jìn)入施工階段 ，將所購買的物資材料投 入到生產(chǎn)當(dāng)中直到工程的完成。具三，工程的點(diǎn)交階段 ，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交， 并向建設(shè)方收回相關(guān)的工程價款。 施工生產(chǎn)具有一定的流動性、'單件性以及長期 性的特點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要特點(diǎn)。（三）建筑企業(yè)的財務(wù)管理特點(diǎn)。1、建筑企業(yè)的財務(wù)工作主要進(jìn)行分級核算。建筑企業(yè)的施工流動性很大 沒有固定的施工地點(diǎn)，其施工生產(chǎn)相對比較分散。建筑

5、企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)與 財務(wù)核算的良好結(jié)合，也為了更好的達(dá)到通過財務(wù)核算來直觀的反映施工生產(chǎn)產(chǎn) 生的經(jīng)濟(jì)效果，建筑企業(yè)可以采取分級核算以及分級管理的方法，從而可以更好的避免因?yàn)椴扇〖泻怂阍斐傻氖┕どa(chǎn)與財務(wù)核算相脫節(jié)的現(xiàn)象。2、訂單成本計算在建筑企業(yè)的實(shí)施。建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)對每一 項(xiàng)工程的相關(guān)特點(diǎn)分別進(jìn)行計算，并且要求施工企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠根據(jù)每 一項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別實(shí)施成本的核算。保證預(yù)算成本以及實(shí)際成本的計算口徑相 符合也是很重要的環(huán)節(jié)，這有助于更好的進(jìn)行分析與考核。3、分段進(jìn)行工程成本的核算以及工程價款的結(jié)算。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程安 裝時所耗費(fèi)的施工周期比較長，如果等到工程完

6、工后再進(jìn)行成本以及造價的核 算，很可能會造成建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，而且也不利于正確的反映各項(xiàng)工程 的經(jīng)營成果?；谶@一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)應(yīng)對其所承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行分段的 成本預(yù)算，并且還要做好實(shí)際成本的核算工作。 作為建設(shè)單位還應(yīng)及時的進(jìn)行工 程價款的結(jié)算工作，及時地收回資金。4、依據(jù)工程的具體情況進(jìn)行價格的結(jié)算。建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性、單 件性的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致在對產(chǎn)品價格進(jìn)行結(jié)算時難以依照統(tǒng)一的價格進(jìn)行，還應(yīng)該依照每一項(xiàng)具體的情況而定。5、協(xié)作關(guān)系比較復(fù)雜。建筑企業(yè)與設(shè)計的單位、分包單位以及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上有合作關(guān)系，止匕外，他們之間還存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在

7、的問題（一）預(yù)算管理體系不夠健全當(dāng)前，建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在著很多問題， 比如有此企業(yè)雖然成立 了相對獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且對年度預(yù)算進(jìn)行了編制，但是這樣的預(yù)算只是為企 業(yè)的建筑施工以及經(jīng)營計劃提供一個參照，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)測機(jī) 制，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理在建筑企業(yè)施工過程中的控制作用的發(fā)揮。同時，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，具施工項(xiàng)目的各類也在不斷的增多，、原有的預(yù)算體 系顯然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行起來困難的現(xiàn)象。 （二）內(nèi)部控制制度不完善建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著項(xiàng)目互相獨(dú)立、 流動性很大的特點(diǎn)，其內(nèi)部 控制的難度遠(yuǎn)高于一般生產(chǎn)型的企業(yè)，所以財務(wù)控制環(huán)節(jié)也相對比較

8、薄弱。首先， 建筑企業(yè)在存貨管理方面存在著很多問題， 比如有些企業(yè)的月末存貨所占用的資 金非常大，甚至?xí)^成本的兩倍以上，這就使資金周轉(zhuǎn)率大大降低。其次，固 定資產(chǎn)管理不善，建筑企業(yè)的生產(chǎn)往往是分項(xiàng)目來進(jìn)行的， 在生產(chǎn)的過程中，企 業(yè)通常會臨時采購一些固定資產(chǎn)，企業(yè)往往對這部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。最后， 是在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)周期比較長，短則數(shù)月， 多則數(shù)年，而資金的回收期必然也會很，存在著很大的風(fēng)險。有一些企業(yè)并沒有 一套行之有效的賒銷政策，催收的力度也不夠，再加上不按照規(guī)定對壞賬進(jìn)行計 提，壞賬最終會變成呆賬、死賬，給企業(yè)帶來了不必要的損失。（三）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)

9、險問題另外，目前我國相關(guān)建筑市場的規(guī)范與約束力還不夠完善，因此，部分建筑企業(yè)的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金匱乏，致使他們會將部分的項(xiàng)目管理與投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到 建筑企業(yè)的身上，從而制約了建筑企業(yè)的資金來源。 在建筑企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險會貫 穿于整個工程項(xiàng)目的全過程內(nèi)，并且時時存在，事事存在。目前，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為三種：即投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回 收風(fēng)險。建筑企業(yè)主要是通過投標(biāo)的方式， 為企業(yè)尋找項(xiàng)目的，這也是建筑企業(yè) 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的過程中，企業(yè)為了得到更多的項(xiàng)目， 不惜壓低項(xiàng)目報價，對投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測過于主觀， 必然會導(dǎo)致利潤微薄，使企 業(yè)蒙受損失，這是投標(biāo)風(fēng)險。建筑企業(yè)為了維

10、持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，要向銀行 等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資，這其中必然會存在著很多風(fēng)險，比如企業(yè)的經(jīng)營不當(dāng)、利 率變動、國家的宏觀政策等等，這是籌資風(fēng)險。通常情況下，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬 款占企業(yè)的總資產(chǎn)的比例很高，如果應(yīng)收資金無法收回，或者長期拖欠工程款， 應(yīng)收賬款沒有辦法變現(xiàn)，這就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這是資金回收風(fēng)險。(四)管理過程中部門之間的問題1、職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng) 的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任從而造成資產(chǎn)流失。對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制 度，直接造成財務(wù)管理混亂。

11、有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理 解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著本糊涂賬，對財務(wù)工作管而 不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2、財務(wù)控制薄弱(1)存貨管理薄弱，造成資金呆滯。很多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超 過成本的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。(2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。一是沒有制定嚴(yán)格的賒銷對 策，往往對賒銷對象的支付能力及信譽(yù)并不了解且?guī)в幸欢ǖ拿つ啃?。二是回收期過長，缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款成為呆賬。有些建筑企業(yè)賬面反映 有錢，而實(shí)際沒錢，所實(shí)現(xiàn)的利潤是空的，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)賬 上有錢但收不回來，長期拖欠

12、形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢，建設(shè)單位 拖欠工程款不僅僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)。(3)現(xiàn)金管理落后，有些建筑企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；而 有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，分散開發(fā)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金， 從而陷入財務(wù)困境。(4)重錢不重物，非現(xiàn)金資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少建筑企業(yè)的管理者，很 重視對現(xiàn)金的管理，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)格，保管不 善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。(五)財務(wù)會計信息不真實(shí)在以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營框架下， 企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各 項(xiàng)目經(jīng)理部門提供的成本票據(jù)實(shí)行財務(wù)核算， 并根據(jù)收到

13、的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入 和成本。以成本倒軋收入，并結(jié)算利潤，基本上不對收入、成本發(fā)生的時間性、 真實(shí)性、配比性加以審核，這在一定程度上影響了財務(wù)會計信息的真實(shí)性。而多層次的會計核算管理體制，也使得財務(wù)信息的及時性和真實(shí)性不能得到保證，公 司的各項(xiàng)財務(wù)制度得不到有效的貫徹實(shí)施， 各下屬單位常常為了自身利益制造假 賬，提供虛假的財務(wù)信息。財務(wù)信息不能有效地為企業(yè)決策提供服務(wù)，財務(wù)管理體制的矛盾日益突出。/三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系建筑企業(yè)要針對不同的項(xiàng)目，采取不用的預(yù)算側(cè)重點(diǎn)。例如，新建的投資項(xiàng) 目，預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)在于投資預(yù)算，要針對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析， 明

14、確決 策程序，制定預(yù)算控制方法。對于持續(xù)經(jīng)營的項(xiàng)目，則要與建筑行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié) 合，要以盈利為側(cè)重點(diǎn)。同時為了確保預(yù)算能夠達(dá)到預(yù)期的控制效果， 還要建立 相應(yīng)的預(yù)算約束機(jī)制，針對每一個項(xiàng)目，而制定出配套的考核評價體系，加強(qiáng)預(yù) 算約束的作用，同時還要建立一套靈敏、準(zhǔn)確的財務(wù)反應(yīng)機(jī)制，以保證財務(wù)預(yù)算 能夠執(zhí)行到位。（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建立健全建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 選擇c建筑企業(yè)必須要按照相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善程度。建 立核算、內(nèi)部審計、崗位職位、財產(chǎn)清查、財務(wù)檔案管理等相應(yīng)的財務(wù)管理制度， 同時還要嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資金以

15、及成本核算等多個 項(xiàng)目，有效降低企業(yè)管理的成本，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 重新界定財務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來要細(xì)，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高 效運(yùn)行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策， 應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借 助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險。（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu) 性調(diào)整

16、，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風(fēng)險。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險 與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險， 如果收益既定，就要最 大限度地降低風(fēng)險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的 特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營 風(fēng)險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。/ 對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，因該針對不同風(fēng)險采取不同措施。因此在加 強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，可以從投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及應(yīng)收賬款風(fēng)險三 個方面入手，一是要聘用專業(yè)的風(fēng)險控制人員加入企業(yè)， 能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的風(fēng)險 及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。二是建立健全建筑企業(yè)的

17、風(fēng)險控制體系， 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部 控制力度，建立完整的事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督體系，從整體上防范風(fēng) 險的發(fā)生。（四）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理首先，要加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資 ，避免資金呆滯。制定合理的 庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費(fèi) 用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折 扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時，要考 慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價 甲方的資信程度。在工程施工期間和完工之后，

18、要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，/加 大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，/并層層落 實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的 會計處理。對于被動應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回 已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。（五）厘清各職能部門的權(quán)責(zé)，抓好責(zé)任成本的過程控制責(zé)任成本是全員過程形成的，其管理也是全員全過程。全員控制即：建立“成 本控制中心”，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合，指標(biāo)分級分管理，把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來，形成一個從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)， 使成本理工作滲透到企 業(yè)每個角落，責(zé)任落實(shí)到人；全過程控

19、制和管理是指從施工設(shè)計、 目標(biāo)成本的制 訂、施工過程到完工交付，對工程成本形成過程的各個階段和所耗費(fèi)的費(fèi)用要素 所進(jìn)行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過程 中，首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標(biāo)與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照簽訂的內(nèi)容， 與工程進(jìn)度同步進(jìn)行總量控制。一是 封存檔案工資，實(shí)現(xiàn)新的分配制度。二是實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強(qiáng)機(jī)械 使用過程中的費(fèi)用控制，實(shí)行單機(jī)核算，把機(jī)械承包和工程施工承包結(jié)合起來進(jìn) 行考核。（六）加大對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作對于建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作的加強(qiáng)， 可以從兩個方面來做。一方面要加強(qiáng)對 企業(yè)會計核算的監(jiān)管，督促建筑企業(yè)建立健全財務(wù)制度。規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)格按 照企業(yè)會計準(zhǔn)則及有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，正 確核算工程收入和利潤。對于不按規(guī)定建立賬證制度，違反會計法的企業(yè)， 列入清理糾正范圍，情節(jié)嚴(yán)重的，采取強(qiáng)制措施，不提供建筑發(fā)票。同時，監(jiān)督 部門要加大對會計信息失真的