當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理常見問題及對策分析

1、當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理常見問題及對策 分析摘要：We做術(shù)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供了 實(shí)施研究性學(xué)習(xí)的環(huán)境與技術(shù)手段?；谘?究性學(xué)習(xí)模式理念，探討在網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)中 如何實(shí)現(xiàn)研究性學(xué)習(xí)。給出研究性學(xué)習(xí)模式 形式，以及網(wǎng)上研究性學(xué)習(xí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；Web研究性學(xué)習(xí)；教學(xué) 網(wǎng)站Keywords:projectmanagement;Web;study; teachingwebsite 、74刖百軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行 業(yè)，軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出 現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總 結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一 個(gè)公

2、司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的 關(guān)鍵。1 .項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因 目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公 司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自 己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些 公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開 發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開 發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量 不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩，同 時(shí)最終也會損害用戶的利益。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新 以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟 件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融 入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日 益受到重視。2 .軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案 (

3、1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目 管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 ，被任命的 項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú) 當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的 知識比較缺乏。解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知 識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般 管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提 高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。(2)管理意識問題部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成 員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不 均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管 理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng) 目

4、任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通 過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目 經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目 管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝 通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高 自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高 項(xiàng)目管理意識。(3)項(xiàng)目計(jì)劃意識問題項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、 階段計(jì)劃的作用認(rèn)識 不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少 事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理 由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無 法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限 制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不 斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識 ，采用項(xiàng) 目計(jì)劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具 ，加強(qiáng)對 開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后 的評估。(4)溝通意識問題在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有 效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通 報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝 通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成 不必要的損失；有些人沒有每天定時(shí)收郵件 的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。 解決方案：制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制 提高溝通意識；采取多種溝通方式，提高溝 通的