工程質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、工程質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則一、總則1、為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量，根據(jù)中鐵二十一局集團(tuán)質(zhì)量管理辦法，制定本實(shí)施細(xì)則。2、本辦法使用于項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)勞動(dòng)與安全部， 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 施工隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張宗團(tuán)副組長：李振舉周書寶王俊莊組員：伍俊張有青王亮焦明剛門浩孫彥銀三、工程質(zhì)量責(zé)任制1. 建立和落實(shí)工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。項(xiàng)目部建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目明確各級(jí)責(zé)任人，并將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，按各自的職責(zé)對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2工程質(zhì)量責(zé)

2、任制：（一）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1) 建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，組織建立質(zhì)量管理制度。2) 組織質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)， 組織編制質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)， 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3) 嚴(yán)格按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工。組織領(lǐng)導(dǎo)各架子隊(duì)或班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。4) 組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定， 對(duì)存在的質(zhì)量問題， 組織分析原因和制定整改措施。5) 依法分包工程，依法使用勞務(wù)。16) 確保使用合格材料和設(shè)備。7) 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)

3、定上報(bào)。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。（二）總工程師對(duì)所屬的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定以及上級(jí)頒布的規(guī)章制度。2) 編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)交底。3) 組織開展質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理小組活動(dòng)， 定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開展技術(shù)攻關(guān)和 TQC小組活動(dòng)，推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。4) 負(fù)責(zé)測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量工作。加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室和計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。5) 參加每月的定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會(huì)議。6) 參加質(zhì)

4、量事故的調(diào)查處理。（三）施工隊(duì)隊(duì)長對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)交底組織施工并督促檢查。2) 認(rèn)真開展質(zhì)量教育活動(dòng)，參加質(zhì)量管理小組工作，針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量公關(guān)。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3) 掌握好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴(yán)格按程序辦事搞好文明施工4) 對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣著必須責(zé)令改正或返工。5) 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。（四）班組長（工長）對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1) 嚴(yán)格按照技術(shù)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程組織施工。2) 堅(jiān)持班前講話制度，開展質(zhì)量教，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。3)

5、 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。隨時(shí)檢2查和分析本班組的工程質(zhì)量狀況。4) 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故）及時(shí)上報(bào)。（五）作業(yè)人員1) 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。2) 積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，刻苦學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，苦練基本功，做到熟悉設(shè)備性能、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉操作規(guī)程。3) 愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件及半成品， 正確使用工具和儀表設(shè)備， 做到精心維護(hù)，保持良好狀態(tài)4) 不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和越級(jí)反應(yīng)質(zhì)量問題。（六）勞動(dòng)與安全保部1) 貫徹執(zhí)行國

6、家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2) 制定和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3) 開展保證工程質(zhì)量的教育培訓(xùn)和貫標(biāo)活動(dòng)。4) 定期和不定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的落實(shí)情況進(jìn)行檢查， 對(duì)質(zhì)量管理情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改。配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。5) 負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。6) 監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、組織工程評(píng)優(yōu)和申報(bào)工作。7) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作，辦理課題登記和注冊(cè)，組織召開成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選表彰優(yōu)秀質(zhì)量管理小組8) 按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9

7、) 參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。（七）工程技術(shù)部1) 嚴(yán)格按照國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。32) 對(duì)采用“四新”成果的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，確保滿足工程質(zhì)量要求。3) 制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施，對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。4) 強(qiáng)化科技公關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量水平。5) 編制創(chuàng)優(yōu)措施，指導(dǎo)質(zhì)量管理小組活動(dòng)。6) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量和測量工作，確保資料的真實(shí)性、完整性。7) 參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。8) 做好質(zhì)量回訪工作。（八）合同計(jì)劃部1) 在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，匯總下達(dá)施工質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)。2) 在考

8、核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，應(yīng)考核施工質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。3) 對(duì)不合格或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不予辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。( 九)物設(shè)設(shè)備部1) 負(fù)責(zé)制定和完善物資和設(shè)備管理的規(guī)章制度。 制定設(shè)備的操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)。2) 按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求制定物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，采取招標(biāo)或租賃等方式，保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料、配件。3) 凡需材料代用或新材料訂購時(shí)， 須經(jīng)有關(guān)部門鑒定同意后， 方可采購、供應(yīng)。4) 妥善貯存保管各種原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)品，要專庫存放、專人看護(hù)。5) 負(fù)責(zé)所采購的產(chǎn)品 、材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和不合格物資的處理。做好臺(tái)帳記錄，辦

9、理收發(fā)交接手續(xù)。6) 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和建立臺(tái)帳。 配合有關(guān)部門對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)7) 參與事故調(diào)查處理。( 十) 財(cái)務(wù)部1) 及時(shí)落實(shí)工程施工所需資金。2) 參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，拒絕支付費(fèi)用。43) 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰資金落實(shí)。( 十一 ) 黨工委（宣傳）部1) 引導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行和采取各種形式宣傳黨和國家以及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)等，構(gòu)建和營造黨、政、工、團(tuán)組織密切配合、齊抓共管的質(zhì)量管理格局和氛圍。2) 大力宣傳質(zhì)量方面好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，充分利用媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)的質(zhì)量品牌效應(yīng)，樹立良好的企業(yè)形象。(十二)、團(tuán)委開展適合青

10、年特點(diǎn)的技術(shù)教育活動(dòng)和質(zhì)量意識(shí)教育，組織團(tuán)員和青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)和崗位練兵技術(shù)競賽，提高青年的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量培訓(xùn)教育1、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)的質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，熟悉質(zhì)量管理體系GB/T9001標(biāo)準(zhǔn)，掌握和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。2、對(duì)作業(yè)人員主要進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育和企業(yè)規(guī)章制度、以及全面質(zhì)量管理普及知識(shí)教育，促進(jìn)技能操作水平的提高， 加強(qiáng)特殊工種及勞務(wù)人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目部和施工隊(duì)要建立臺(tái)帳，培訓(xùn)的時(shí)間要滿足要求和實(shí)際需要。3、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和專業(yè)工作需要，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷

11、更新知識(shí)，推廣應(yīng)用“四新”成果。（二）質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部和施工隊(duì)要建立具體的落實(shí)措施，不斷建立和完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，做到有章可循，有法可依，促進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化。（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)51）單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平和合同約定的要求。2）杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。不發(fā)生等級(jí)以上責(zé)任事故。竣工文件真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格；滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)要求，爭創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制根據(jù)合同要求和工程

12、質(zhì)量目標(biāo)按照計(jì)劃執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，并成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2）質(zhì)量控制實(shí)行樣板制，施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。3）質(zhì)量計(jì)劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）工程總造價(jià) 5000 萬以上或?qū)に?、工法有特殊要求的工程?xiàng)目在開工前，要針對(duì)工程特點(diǎn)和具體要求單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，其他的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)納入施工組織設(shè)計(jì)， 質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師組織編制， 由上一級(jí)主管部門組織評(píng)審后實(shí)施。2）質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容要有針對(duì)性和指導(dǎo)性，具體詳實(shí)，內(nèi)容包括：（1）編制依據(jù)（2）項(xiàng)目概況（3）質(zhì)量目標(biāo)

13、（4）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量控制的時(shí)機(jī)及方式（5）關(guān)鍵和特殊過程識(shí)別及作業(yè)指導(dǎo)書（6）與施工過程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求、更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序等。4）質(zhì)量控制實(shí)施程序：（1）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃： 實(shí)施準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。 施工階段質(zhì)量控制。6 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1) 施工合同簽訂后或工程開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，指定專人管理。2) 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同要求、 設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制要點(diǎn)、 重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。3)

14、 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的，提出書面意見，及時(shí)通知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，并形成會(huì)審記錄。4) 項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購規(guī)定，按照企業(yè)程序文件等相關(guān)規(guī)定選擇并評(píng)價(jià)分包單位和供應(yīng)單位，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。5) 工程開工之前，項(xiàng)目部對(duì)全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。6) 在工程開工之前應(yīng)編制測量控制方案， 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4、施工階段的質(zhì)量控制 ：1) 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)辦理簽字手續(xù)

15、并歸檔。2) 在施工過程中， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等施工要求，應(yīng)在實(shí)施前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。3) 在施工過程中應(yīng)對(duì)測量控制點(diǎn)及測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測量記錄及歸檔。4) 材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃進(jìn)行材料招標(biāo)采購半成品和構(gòu)配件。（ 2）材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立出入庫臺(tái)帳。（ 3）項(xiàng)目部對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行分類堆放并進(jìn)行有效識(shí)別。7（ 4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格材料、半成品、構(gòu)配件等設(shè)備，不得投入使用。（ 5）對(duì)發(fā)包單位提

16、供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。5）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定（ 1）應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配；（ 2）現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要；（ 3）機(jī)械設(shè)備操作人員或特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗6）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗；（ 2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；（ 3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置；（ 4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。7）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）

17、對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制；（2）對(duì)特殊過程控制除應(yīng)執(zhí)行一般控制外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：（ 1）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料。（ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢。（ 3）對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 。（ 4）項(xiàng)目部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工8程移交準(zhǔn)備。（ 5）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)

18、半成品、產(chǎn)成品、建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。（ 6）工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。（四）、工程質(zhì)量管理制度1 、工程技術(shù)交底制度為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 本項(xiàng)目工程實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組對(duì)各施工隊(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行項(xiàng)目總的技術(shù)和質(zhì)量交底，確定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方法、施工工藝；項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員要對(duì)各隊(duì)（工區(qū)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員就所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底（包括作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施）；各隊(duì)技術(shù)人員要對(duì)班組和施工人員進(jìn)行交底，將有關(guān)質(zhì)量要求、施工工藝、控制方法和措施落實(shí)于工程施工中，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、工程質(zhì)量

19、檢查制度1）、定期質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部每旬、架子隊(duì)每周、班組每日開展質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查和抽查。項(xiàng)目部每旬定期對(duì)全管段組織一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目部經(jīng)理（或總工程師）主持，有關(guān)責(zé)任部門和質(zhì)量檢查人員參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題認(rèn)真分析，查找原因，限期整改，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。并做好詳細(xì)記錄。2 ）、隱蔽工程檢查。施工過程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預(yù)制梁、連續(xù)梁預(yù)埋件等檢查應(yīng)及時(shí)進(jìn)行， 首先由技術(shù)人員自檢， 合格后填寫檢查證，再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。3 ）、施工隊(duì)質(zhì)量“三檢制” 。各施工隊(duì)實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制，自檢：由操作人員自檢和班組自檢；

20、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊(duì)長組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查， 由施工隊(duì)組織交接。 各工班應(yīng)做到不合格的產(chǎn)品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。4 ）、巡檢。各級(jí)質(zhì)量管理人員每天對(duì)管段工程質(zhì)量實(shí)行巡查和抽查，要求施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙、 規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行正確施工，9發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場予以改正。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)， 有權(quán)要求暫停施工， 并報(bào)告上級(jí)有關(guān)人員商定方案，待質(zhì)量隱患消除后方能繼續(xù)施工。5 ）、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：（ 1）管理體系的建立和完善情況； （2）施

21、工中的質(zhì)量控制和落實(shí)情況； （3）設(shè)備、特殊工種人員管理情況 ;(4) 材料的檢驗(yàn)檢測、使用情況； (5) 內(nèi)業(yè)資料的記錄整理情況 ;(6) 工程實(shí)體質(zhì)量等。6）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)（含業(yè)主檢查通報(bào)）的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)交換意見，提出整改要求，發(fā)出檢查通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要及時(shí)下發(fā)工程質(zhì)量問題通知書或工程質(zhì)量問題罰款通知單 。項(xiàng)目部按照有關(guān)程序處置、整改、驗(yàn)證、記錄（施工日志中須有相應(yīng)記載）、回執(zhí)，并逐級(jí)抄報(bào)上級(jí)主管部門。7）、項(xiàng)目部（含業(yè)主檢查通報(bào)）組織的工程質(zhì)量檢查情況，將作為施工隊(duì)內(nèi)部考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1 ）隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由隊(duì)（

22、項(xiàng)目部）質(zhì)量人員自檢，合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附其他有關(guān)資料，報(bào)監(jiān)理工程師檢查并簽證后， 方準(zhǔn)下道工序施工。 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可， 不得進(jìn)行下道工序施工。2）施工過程中的驗(yàn)收。（1）所有原材料、半成品、成品進(jìn)場都應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料等人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的不得進(jìn)場。（2）施工過程中的工序和工序之間的交接驗(yàn)收，執(zhí)行“三檢制度” （自檢、互檢、交接檢），由隊(duì)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)進(jìn)行。3）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查驗(yàn)收。（1）檢查驗(yàn)收順序。 先進(jìn)行檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收， 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收

23、， 再進(jìn)行分部工程檢查驗(yàn)收， 所有單位工程所含的分部工程驗(yàn)收合格后，最后進(jìn)行單位工程檢查驗(yàn)收。（2）檢查驗(yàn)收程序和組織10、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由隊(duì)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員檢查，合格后由專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行簽字，最后由監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。、分部工程由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師，由其組織驗(yàn)收。、單位工程施工完成后，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，符合要求后，上報(bào)指揮部。 指揮部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢， 并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定， 符合要求后， 向監(jiān)理單位、 建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單

24、位組織驗(yàn)收。3、旁站監(jiān)控制度。工程施工中技術(shù)、 施工、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查， 強(qiáng)化施工全過程管理重點(diǎn)抓好以下幾方面的旁站監(jiān)控并記錄：（1）施工過程中關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位以及隱蔽工程：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注， 基底土質(zhì)及基地承載力的測試、基礎(chǔ)開挖尺寸等。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位：各種防水層施工、路基填土攤平及碾壓、 伸縮縫及泄水孔、 反慮層等施工中難度不大但易于被忽視而產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的工序等。（3）對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絲束質(zhì)量、模板的支撐或固定等。（4）采用

25、“四新”成果的施工部位或環(huán)節(jié)。（5）施工時(shí)無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。4、施工工藝流程檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度為了保證新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”技術(shù)）在邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程有效應(yīng)用推廣，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制定本制度。1）、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度適用于工程中采用“四新”技術(shù)的項(xiàng)目，11傳統(tǒng)成熟的施工工藝在施工時(shí)采用已頒布或?qū)彾ǖ臉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2）、施工工藝流程設(shè)計(jì)、 試驗(yàn)工作在架子隊(duì)技術(shù)主管的主持下，由工程技術(shù)部牽頭，勞安部、物設(shè)、試驗(yàn)及各施工隊(duì)相關(guān)人員參加。3）、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)程序（ 1）確

26、定工藝流程設(shè)計(jì)主題后，收集并深刻理解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必要時(shí)參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、講座等。（ 2）相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行施工工藝流程設(shè)計(jì)。（ 3）根據(jù)流程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中進(jìn)行小范圍試驗(yàn)。（ 4）相關(guān)人員依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行效果檢驗(yàn)，若符合標(biāo)準(zhǔn)，即可在項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用。否則，修改原施工工藝流程，進(jìn)行再設(shè)計(jì)，再試驗(yàn)。（5）施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位，經(jīng)會(huì)審評(píng)定后方可組織實(shí)施。5、工程質(zhì)量信息報(bào)告制度1) 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送工程質(zhì)量信息，發(fā)生質(zhì)量事故后要按要求立即上報(bào)。2) 質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填報(bào) 工程質(zhì)量情況報(bào)表，由部門主管和項(xiàng)目部主

27、管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋項(xiàng)目部公章后，分別于當(dāng)月底前報(bào)局指揮部或集團(tuán)公司安全質(zhì)量環(huán)保處。各種報(bào)表必須留存。3) 質(zhì)量總結(jié)。項(xiàng)目部每半年和年終應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析總結(jié)，書面報(bào)局指揮部或集團(tuán)公司安全質(zhì)量環(huán)保處。4) 質(zhì)量專報(bào)。項(xiàng)目部按照局指揮部或集團(tuán)公司的要求，隨時(shí)提供質(zhì)量信息。6、質(zhì)量會(huì)議制度現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議是項(xiàng)目部（隊(duì)）管理人員對(duì)工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實(shí)情況。1 ）現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，參加人員包括項(xiàng)目部（隊(duì)）各級(jí)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人、 作業(yè)班組組長及其他有關(guān)人員。 現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議應(yīng)形成記錄，并發(fā)送有關(guān)各方。2 ）現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議主要內(nèi)容為：

28、12（ 1）、檢查上次會(huì)議形成的質(zhì)量決議的執(zhí)行情況；（ 2）、當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度總結(jié)；（ 3）、本月（旬）工程質(zhì)量管理情況，通報(bào)當(dāng)月影響工程質(zhì)量的主要問題，并制定解決問題的措施，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，部署下月工程質(zhì)量控制重點(diǎn)；（ 4）、對(duì)本月（旬）發(fā)生工程質(zhì)量問題的單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)本月為提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（ 5）、現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議每月（旬）召開一次，由項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部組織，時(shí)間為每月（旬）底進(jìn)行。（五）、工序承包工程管理1) 項(xiàng)目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)。 選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。與其簽訂相應(yīng)合同時(shí)，要根據(jù)工程的具體情況，

29、明確對(duì)其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。2) 在施工中，定期和不定期的對(duì)其檢查考核，建立評(píng)估檔案，對(duì)不按照要求施工且不整改著，要及時(shí)清場并上報(bào)集團(tuán)公司，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)，今后不得以任何形式參與集團(tuán)內(nèi)工作。3) 項(xiàng)目部選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)承包項(xiàng)目加強(qiáng)管理，在原材料的使用、檢驗(yàn)檢測、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實(shí)施，確保工程質(zhì)量6、積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好前期的資料收集和后期的申報(bào)工作。（六）、工程質(zhì)量檔案管理為落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理情況按照集團(tuán)公司規(guī)定的格式記錄并存檔。施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄資料：

30、1) 施工中，工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)、技術(shù)主管人員、工地值班員，測量和試驗(yàn)人員、質(zhì)量檢查員、工班長等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄。2) 質(zhì)量管理記錄資料，主要包括：13（1）有關(guān)法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）各種質(zhì)量管理制度；（3）質(zhì)量責(zé)任制；（4）主要專業(yè)工程操作上崗證書；（5）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及申批記錄；（6）設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)記錄；（7）地質(zhì)勘察資料；（8）交接樁、施工復(fù)測記錄；（9）混凝土攪拌站（級(jí)配填料拌合站）及計(jì)量設(shè)置；（10）現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；（11）質(zhì)量問題（事故）報(bào)告及處理記錄；（12）程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄。3) 工程材料質(zhì)量

31、記錄，主要包括：（1）進(jìn)場工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場登記和質(zhì)量證明資料；（2）各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告；（3）各種合格證；（4）設(shè)備進(jìn)場狀態(tài)檢驗(yàn)記錄和設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)記錄。4) 施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料。 施工或安裝過程按檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料，（ 1）有關(guān)圖紙的圖號(hào)、設(shè)計(jì)要求和審核；（ 2）設(shè)計(jì)變更通知單；（ 3）隱蔽工程檢查記錄；（ 4）歷次質(zhì)量檢查和整改記錄；（ 5）監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收記錄；（ 6）施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄） ；（ 7）技術(shù)交底書；（ 8）檢測及試驗(yàn)報(bào)告；14（ 9）各項(xiàng)工程觀測記錄；（ 10）不合格項(xiàng)的報(bào)告、通知以及處理及檢查驗(yàn)

32、收資料。5) 各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔。（七）、工程質(zhì)量問題罰款1 ）、因工程質(zhì)量問題影響集團(tuán)公司準(zhǔn)入、信譽(yù)的罰款：（ 1）因工程質(zhì)量問題，影響集團(tuán)公司或本單位市場準(zhǔn)入的，經(jīng)集團(tuán)公司研究，給予責(zé)任單位（項(xiàng)目）罰款和其他處理。（ 2） 在工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中排列靠后、達(dá)不到集團(tuán)公司要求，影響集團(tuán)公司排序的，經(jīng)項(xiàng)目部研究，對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行罰款。（ 3）工程驗(yàn)交后出現(xiàn)質(zhì)量問題、或用戶舉報(bào)而影響集團(tuán)公司信譽(yù)的，經(jīng)項(xiàng)目部研究對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行罰款。（ 4）因工程質(zhì)量低，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位

33、及上級(jí)有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目部研究對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行罰款。2）、項(xiàng)目部各級(jí)監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對(duì)施工項(xiàng)目中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題罰款單。對(duì)出現(xiàn)以下問題的施工隊(duì)處以 1 萬-3 萬元罰款，對(duì)責(zé)任者處以 0.02 萬 -0.5 萬元罰款。對(duì)檢查中指出的問題， 整改不徹底或限期未整改的， 以及發(fā)生重復(fù)問題的，在原罰款基礎(chǔ)上加重處罰。（ 1）嚴(yán)重違章操作，未進(jìn)行技術(shù)交底，違反施工程序，施工質(zhì)量低劣的。（ 2）沒有計(jì)量設(shè)備的或計(jì)量不準(zhǔn)確的，有計(jì)量設(shè)備不按規(guī)定計(jì)量的。（ 3）違反材料和設(shè)備采購、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定或造假的。（ 4）不按設(shè)計(jì)圖紙施工、擅自

34、改變?cè)O(shè)計(jì)的。（ 5）在施工中發(fā)生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設(shè)計(jì)和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為的。（ 6）施工技術(shù)質(zhì)量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達(dá)標(biāo)的。（ 7）混凝土跑模、錯(cuò)臺(tái)、蜂麻、露筋嚴(yán)重的。使用已明令廢止的脫模劑的。15（ 8）混凝土、砂漿試件強(qiáng)度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的。（ 9）橋梁、涵洞、等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過規(guī)定的。（ 10）鋼筋焊接、保護(hù)層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的。（ 11）路基填筑或基坑回填，不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實(shí)的。（ 12）不符合“四電”施工規(guī)范及“驗(yàn)標(biāo)”要求的（ 13）質(zhì)量保證資料不全， 沒有材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件或沒有試驗(yàn)和復(fù)

35、驗(yàn)報(bào)告單的，沒有施工記錄的，或沒有隱蔽工程檢查證的。（ 14）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程已完成，未按規(guī)定檢查驗(yàn)收，而進(jìn)行下一道工序的，或沒有檢查、驗(yàn)收記錄的。（ 15）除上述問題外，其他不滿足各級(jí)工程質(zhì)量規(guī)定的。（八）、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定1）本項(xiàng)目實(shí)行旬檢查月評(píng)比，即每旬進(jìn)行質(zhì)量大檢查， 每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2 ）評(píng)比辦法：實(shí)行評(píng)分制標(biāo)準(zhǔn)，即每旬質(zhì)量檢查采用百分制進(jìn)行，對(duì)于每月3 次評(píng)比均值在90 分以上（不含 90 分）的施工隊(duì)，項(xiàng)目部給予13 萬元獎(jiǎng)勵(lì)。8090 分的不獎(jiǎng)不罰， 80 分以下的施工隊(duì)，項(xiàng)目部給予0.5-2 萬元處罰。3）出現(xiàn)下列問題的施工隊(duì)取消本月評(píng)比資格，并依據(jù)情況經(jīng)

36、項(xiàng)目部研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰：（1） 發(fā)生質(zhì)量事故；（2） 因質(zhì)量問題給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；（3） 因質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報(bào)的；（4） 業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，因質(zhì)量問題扣分較多的；（5） 其他給企業(yè)造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。4）對(duì)在工程質(zhì)量管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或所施工的工程項(xiàng)目多次受到上級(jí)部門表揚(yáng)的項(xiàng)目部 （施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部將在該月度給予10005000元獎(jiǎng)勵(lì)。五、工程質(zhì)量事故處理及報(bào)告制度1）質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員，應(yīng)立即用最快16的傳遞手段，將發(fā)生事故情況上報(bào)勞安部，項(xiàng)目部經(jīng)理 、總工程師與相關(guān)部門人員立即到現(xiàn)場核實(shí)情況， 對(duì)

37、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行評(píng)估， 按規(guī)定向指揮部報(bào)告。質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容為：（1）工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、里程或者結(jié)構(gòu)部位。（2）事故發(fā)生的主要經(jīng)過，造成工程損失情況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。（4）事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況。（5）事故報(bào)告人。發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因， 需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)， 應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志， 繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、 物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。2）、質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。質(zhì)量事故發(fā)生后，堅(jiān)決杜絕發(fā)生事故單位不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告；杜絕故意破環(huán)現(xiàn)場、 阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行， 拒絕提供與事故有關(guān)情況資料，杜絕提供偽證等現(xiàn)象發(fā)生。凡是出現(xiàn)以上行為的，由項(xiàng)目部（公司）或上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)及時(shí)如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故并避免造成更大事故的單位和個(gè)人，項(xiàng)