工廠薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一：總則1為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：A公平、公正、客觀的分配原則；B有效激勵的原則；C在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。D按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多? 績優(yōu)酬厚的原則。3堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。二：適用范圍1本薪酬制度適用對象為本公司全體員工， （公司自經(jīng)理、 廠長以下的工作人員，均稱為本公司員工） 。三：薪酬結(jié)構(gòu)1員工的薪酬構(gòu)成為：A基本工資；B浮動工資；C獎金及福利。固定工資（底薪）員工薪資浮動工資月度生產(chǎn)效益獎年度獎金獎

2、金及福利福利、保險特別獎勵2固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。3員工的固定工資共分為：技師；技術(shù)工；熟練工；實習(xí)工；試用工五個職等和八個職級。見附表固定工資級別明細表級別技師技術(shù)工熟練工等級特定三級二級一級二級一級二級一級實習(xí)工試用工類別主管180016001500副主管150013001200組長120011001000質(zhì)檢12001150110010501000950900850800倉庫電腦裝配后勤保安電工技術(shù)部搬運維修文員司機采購員120011501100105010009509008508001200115

3、011001050100095090085080011501100105010009509008508007509008508009008508001300120011501100100015001400130012001150110010009008007501300120011501100105010009001300120011501100100015001400135013001200150013501300125012004浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。5出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。6獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：A全勤獎：每人每月50 元。（

4、每月累計遲到3 分鐘即扣除全勤獎）B月度先進班組獎：獎現(xiàn)金300 元 500 元。C月度生產(chǎn)效益獎D法定福利和保險。C年度獎金。7月度先進班組獎根據(jù)以下五個指標的考核，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月5 日前綜合平衡后, 呈（副）總經(jīng)理核準。月度先進班組考核標準如下表：（“”表示班組對應(yīng)的考核項目）考核項目月產(chǎn)量產(chǎn)品直通率物料損耗率物料欠撥率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率考 核 標準成 品 入質(zhì)檢日報表領(lǐng)料單， 報廢生產(chǎn)日報表及項目庫單單，補料單倉儲組車機組槍機組音樂一組音樂一組電腦組質(zhì)檢組考核比分6010101010比率注：月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準；產(chǎn)品直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；物料損耗率以倉儲的領(lǐng)料單

5、為準；物料欠撥率以生產(chǎn)日報表為準；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率?？己朔謹?shù)最高的為第一名；連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎200 300 元。此獎金只能用于本班組集體活動支出，不得他用。8月度生產(chǎn)效益獎，A月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的人員即倉儲組；電腦組；車機組； 槍機組；音樂一組；音樂一組；電腦組。B計算方法按班組月產(chǎn)量計提。如：車機組5 月份產(chǎn)量為50 臺，平均每臺獎金為30 元，該組有5 名員工，那么本月份該組每名員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是：50 臺× 30 元 / 臺÷ 5 300 元（機型與計提金額見附表）9年度獎金于年度考核后核發(fā)。10貢獻獎勵

6、根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。11公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。四：薪酬調(diào)整1：員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：A試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。B連續(xù) 3 個月考核為 A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。C月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3 次月度考核不稱職的員工，給予辭退。D在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A“優(yōu)秀”者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級

7、，當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。E經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2：工資調(diào)整由各部門報行政部統(tǒng)一安排, 公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。3：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。4：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。五：薪資計算及發(fā)放1：基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2：浮動工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月10 日前綜合平衡后 , 呈（副）總經(jīng)理核準。浮動工資標準如下表：等級A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準90-95 分80-89 分70-79

8、 分60-69 分60 分以下（）（110）（ 105）（ 95）115（ 100比率（ %）52050205如：員工甲基本工資為800 元 / 月，某月份考核他的考核成績是C 等（稱職），那么該月份他的薪資計算是： 800 ×105%=8403：年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由經(jīng)理和廠長執(zhí)行后呈（副）總經(jīng)理核準。年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為：等級A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準1.2 月基本工資0.8 月基本工資0.4 月基本工資0.1 月基本工資無比率（ %）520502054: 薪資計算期間為上月 1 日至上月底。下列各款項須從薪

9、資中直接扣除：A個人所得稅B社會保險個人承擔部分。C員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者）。D該月應(yīng)償還向公司借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項。E其它應(yīng)予以扣除的款項或罰款。5：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預(yù)支薪資，但以已出勤的時間內(nèi)應(yīng)得薪資為限（如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6：公司薪資發(fā)放日為每月15-18日，發(fā)放上一個月份的工資。7：員工應(yīng)對本人的薪資負保密責任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀處理。8：員工每月實際領(lǐng)到工資是實領(lǐng)工資固定工資浮動工資全勤獎月度生產(chǎn)效益獎其它應(yīng)扣款六：薪酬復(fù)議1：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。2：復(fù)議包括：A對薪酬計算有異議的；B對考核結(jié)果有異議的；C對薪酬定級有異議的；D對加薪有異議的；E對薪酬有關(guān)的其他事項有異議的。3：復(fù)議程序A員工向行政文員部提出復(fù)議申請，列