質(zhì)量成本原理概述(共22頁(yè)).ppt

1、 本資料來(lái)源Quality & Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn)五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn)培訓(xùn))Q08 PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)過(guò)程控

2、制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn)培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班培訓(xùn)班Q13 品管常用工具品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)七大手法培訓(xùn)(舊舊QC7培訓(xùn)培訓(xùn))Q14 新新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新新QC7培訓(xùn)培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程品管圈活

3、動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)培訓(xùn)) 質(zhì)量成本原理質(zhì)量成本原理 2002/12/4 產(chǎn)品增值產(chǎn)品增值成本、價(jià)值成本、價(jià)值領(lǐng)先領(lǐng)先普通商品普通商品成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)低低高高低低高高產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化 競(jìng)爭(zhēng)的不同類型競(jìng)爭(zhēng)的不同類型 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 (QUALITY COSTS)它是什么它是什么 預(yù)防成本預(yù)防成本 鑒定成本鑒定成本 內(nèi)部故障成本內(nèi)部故障成本外部故障成本外部故障成本故障相關(guān)損失故障相關(guān)損失 質(zhì)量成本質(zhì)量成本目目的的 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適用性和有效性評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適用性和有效性 識(shí)別其它方面的問(wèn)題或需求識(shí)別其它方面的問(wèn)題或需求 建立質(zhì)量和成本目標(biāo)建立質(zhì)量和成本目標(biāo) 質(zhì)量成

4、本質(zhì)量成本質(zhì)量成本 = 合格品成本 + 不合格品成本質(zhì)量成本 = (預(yù)防成本 +鑒定成本) + (內(nèi)部故障成本 +外部故障成本) + 相關(guān)故障損失費(fèi)用相關(guān)故障損失費(fèi)用 預(yù)防成本（預(yù)防成本（PREVENTION COSTS）設(shè)法保證讓我們第一次就做對(duì)的費(fèi)用這些費(fèi)用的發(fā)生是為了防止以后不合格的重復(fù)發(fā)生。 它在所有產(chǎn)品制造過(guò)程中關(guān)注與顧客滿意相關(guān)的質(zhì)量、可靠性、安全需求等問(wèn)題。 預(yù)預(yù)防防成成本本典型的預(yù)防成本組成典型的預(yù)防成本組成:質(zhì)量策劃（包括設(shè)計(jì)、制造以及質(zhì)量體系等方面） 過(guò)程優(yōu)化 質(zhì)量培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)和實(shí)施可靠性測(cè)量和計(jì)算方法、質(zhì)量分析技術(shù)、以及質(zhì)量信息系統(tǒng)等 對(duì)經(jīng)銷商和顧客滿意的需求的評(píng)價(jià) 鑒定成

5、本鑒定成本（Appraisal cost）檢查用以確保我們能第一次就做對(duì)的費(fèi)用這些費(fèi)用發(fā)生在對(duì)目前生產(chǎn)的測(cè)量、評(píng)價(jià)和控制上，用來(lái)確定符合要求，它包括某些和設(shè)備和服務(wù)有關(guān)的費(fèi)用。 鑒鑒定定成成本本典型的鑒定成本有典型的鑒定成本有 檢驗(yàn)策劃 實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn) 過(guò)程控制 質(zhì)量審核 破壞性試驗(yàn) 測(cè)量及監(jiān)視設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn) 內(nèi)部故障成本內(nèi)部故障成本當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有第一次就做對(duì)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用這些費(fèi)用發(fā)生在產(chǎn)品被發(fā)運(yùn)之前，它是由于不符合要求而產(chǎn)生。 內(nèi)部故障成本內(nèi)部故障成本典型的內(nèi)部故障成本有典型的內(nèi)部故障成本有. 廢品和有質(zhì)量原因的材料 返修和返工 降級(jí)使用 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題 追查和修理不合格的產(chǎn)品和材料

6、對(duì)不合格產(chǎn)品和材料的復(fù)檢或重新試驗(yàn) 停工損失 內(nèi)部搬運(yùn)、儲(chǔ)存損壞 額外操作的費(fèi)用 外部故障成本外部故障成本 當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有第一次做好，而要求返修、退當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有第一次做好，而要求返修、退貨和補(bǔ)償時(shí)發(fā)生的費(fèi)用貨和補(bǔ)償時(shí)發(fā)生的費(fèi)用 這些費(fèi)用發(fā)生在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)之后，它是由于產(chǎn)品不合格而產(chǎn)生。 顧客抱怨的處理和調(diào)查 退貨 售后服務(wù)費(fèi)用 (免費(fèi)更換, 擔(dān)保,賠償?shù)龋?運(yùn)輸造成的損壞 不合格品交付引起的索賠 額外操作的費(fèi)用典型的外部故障成本有典型的外部故障成本有 故障相關(guān)損失故障相關(guān)損失 一種無(wú)形的質(zhì)量成本一種無(wú)形的質(zhì)量成本,經(jīng)常被稱為經(jīng)常被稱為“隱性質(zhì)量成隱性質(zhì)量成本本”。一些公司使用一種。一些公司使用一種“多因子分析多因子分析”方法來(lái)測(cè)方法來(lái)測(cè)量故障成本和量故障成本和“實(shí)際故障成本實(shí)際故障成本”之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。 最重要的無(wú)形質(zhì)量成本是質(zhì)量問(wèn)題和公司運(yùn)作的延誤降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，這些都會(huì)牽連到今后的利潤(rùn)，甚至企業(yè)的未來(lái)。 典型的故障相關(guān)損失有典型的故障相關(guān)損失有 工程時(shí)間 管理時(shí)間 車間現(xiàn)場(chǎng)