施工質量提升方案

1、施工質量管理提升措施工程質量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工準備到工程交付使用的全過程中，為保證和提高工程質量所做的各項組織管理工作。施工企業(yè)怎樣才能做好工程質量管理提升工作,應重視以下幾方面：（1）正確的認識是搞好工程質量管理的首要條件,他起著主導和支配的作用。各級領導要樹立“百年大計,質量第一”、“質量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責任心,要把保證和提高工程質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓,以優(yōu)良的工程質量來提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。（2）全企業(yè)的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群

2、力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質量,才能搞好工程質量。（3）職工隊伍素質是搞好質量管理的基本條件,它對工程質量具有決定意義。因為工人是建筑工程的直接制造者。他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此,必須努力提高職工隊伍的素質,加強職工隊伍的政治思想和業(yè)務技術培訓。一方面對職工進行思想教育，使之掌握本職本崗位的“應知應會”,努力提高工人的技術水平和操作熟練程度。（4）科學的管理制度和質量控制、檢驗方法是搞好工程質量管理的保證條件。沒有一套科學的管理形式,質量管理的內容就沒有著落，質量管理的目標也難以實現。在質量管理中,要積極地推行全面質量管理的科學方法。（5）實行目標管理,

3、有計劃的進行質量管理工作。從進入施工現場我項目部嚴格按照業(yè)主這邊規(guī)定著裝、按照公司安全量標準化要求施工以及現場規(guī)劃。經過一個來月努力，現場臨建生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)各種配套設施已經全部完善，現場布置得到了甲方充分的肯定與好評。為了更好的搞好以后的施工管理工作，搞好工程實體的質量提升。建筑施工過程中一般是多班組協(xié)同作業(yè)，其質量又是由很多分項、分部工程的質量綜合而成的。施工周期長，施工過程中需要進行檢查、驗收，評定的項目很多，工作量大，再加上目前的施工管理水平尚未達到嚴格的控制階段，除了技術管理人員和質檢人員對工程實體質量檢查外，還應建立班組自檢、互檢、交接檢制度。各施工班組要有一套完整的管理辦法

4、，建立質量管理小組，實行質量控制，才能真正把好自檢關。通過互檢工作，可以肯定成績，交流經驗，找出差距，以便采取措施，改進提高。各道工序應本著“下道工序就是用”的指導思想，既保證本工序質量，又為下道工序創(chuàng)造順利的施工條件，下道工序就應保持其有利條件，改進其不足之處，為下道工序創(chuàng)造好的質量和操作條件。如此一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，就為順利完成施工任務打下了良好基礎。交接檢工作也是促進上道工序自我嚴格把關的重要手段。工程項目的施工質量管理、控制與提升，需要現場全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃。同時根據以往類似工程經驗制定預控措施。施工過程中認真做好“三檢制”。防止“死后驗尸”，徹底把質量隱患消

5、滅在萌芽之中。同時要不斷掌握學習新技術、新工藝、新材料、新設備。這樣才能在后續(xù)的工程施工質量管理與控制方面，不斷地完善、提高。為了更好的搞好后續(xù)的施工質量，我項目部決定在以后的施工過程中從以下兩個方面進行把關。1、 切實保證各類進場材料質量。建筑產品用材數量大、品種多。而市場上建材更是種類繁多。如果工程所用材料達不到要求，工程質量就不可能符合標準。為保證工程用材的質量,必須把好“三關”。一是采購關，要按照物資供應計劃選擇符合要求的合格的材料；二是檢驗試驗關，所有材料進場要附帶出廠合格證和材質化驗單，對需要復試、試驗的材料及時做好檢驗工作，不合格的材料堅決清退出施工現場；三是使用關，建立材料臺帳和庫存記錄，保證材料在保質期內用在工程上。絕對不允許未經審批使用過期變質材料。對同種類不同規(guī)格材料要認真做好標識,嚴防誤用混用。2、 確保施工工序的質量。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成,工序質量是構成工程質量的最基本的單元。上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全,進而影響最終成品的質量。