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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域咨詢/徐州制鞋項(xiàng)目建議書(shū)徐州制鞋項(xiàng)目建議書(shū)xx(集團(tuán))有限公司目錄第一章 項(xiàng)目基本情況8一、 項(xiàng)目名稱及投資人8二、 編制原則8三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容9五、 項(xiàng)目建設(shè)背景10六、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 項(xiàng)目背景分析15一、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)15二、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模22三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性24第三章 建設(shè)單位基本情況26一、 公司基本信息26二、 公司簡(jiǎn)介26三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)27四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)29公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)30五、 核心人員介紹30六、 經(jīng)營(yíng)宗旨32七、 公司發(fā)展規(guī)劃32第四章 項(xiàng)目選址分
2、析34一、 項(xiàng)目選址原則34二、 建設(shè)區(qū)基本情況34三、 服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局,有力暢通循環(huán)體系38四、 建設(shè)高品質(zhì)中心城市,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)40五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)42第五章 產(chǎn)品方案分析43一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容43二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)43產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表43第六章 建筑工程技術(shù)方案45一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求45二、 建設(shè)方案45三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)46建筑工程投資一覽表47第七章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事53三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事60第八章 發(fā)展規(guī)劃62一、 公司發(fā)展規(guī)劃62二、 保障措施63第九章 工藝技術(shù)設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案66
3、一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析66二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析69三、 質(zhì)量管理70四、 設(shè)備選型方案71主要設(shè)備購(gòu)置一覽表72第十章 原輔材料供應(yīng)、成品管理73一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況73二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理73第十一章 勞動(dòng)安全分析75一、 編制依據(jù)75二、 防范措施76三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)82第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十三章 投資計(jì)劃85一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90固定資產(chǎn)投資估算表92四、 流動(dòng)資金92流動(dòng)資金估算表93
4、五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表95第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益97一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取97二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費(fèi)用估算表99利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101三、 項(xiàng)目盈利能力分析101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表103四、 財(cái)務(wù)生存能力分析104五、 償債能力分析105借款還本付息計(jì)劃表106六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論106第十五章 風(fēng)險(xiǎn)防范108一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析108二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策110第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析113第十七章 附表115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算
5、表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表130能耗分析一覽表130第一章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱及投資人(一)項(xiàng)目名稱徐州制鞋項(xiàng)目(二)項(xiàng)目投資人xx(集團(tuán))有限公司(三)建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx(以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn))。二、 編制原則按照“保證生產(chǎn),簡(jiǎn)化輔
6、助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì),盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下,綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,采取有效的環(huán)境保護(hù)措施,使生產(chǎn)中的排放物符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、 編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃,部門與地區(qū)規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等;2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等;3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料;4、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)
7、準(zhǔn)定額資料等;5、由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定;6、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。四、 編制范圍及內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析;2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述,確定建設(shè)規(guī)模;3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià);4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究;5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià);6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定;7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià);8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè),其利潤(rùn)水平受勞動(dòng)力成本影響較大。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),世界人口老齡化
8、趨勢(shì)明顯,整體人口紅利加速消退,勞動(dòng)力成本不斷上升,雖然正處于人口紅利期的東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本相比中國(guó)及歐美要低,但亦處于上升趨勢(shì),勞動(dòng)力成本上升是行業(yè)大部分企業(yè)無(wú)法回避的重要問(wèn)題。展望2035年,徐州要達(dá)到基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的目標(biāo)要求,地區(qū)生產(chǎn)總值在2025年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番,居民人均可支配收入在2025年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番以上,區(qū)域創(chuàng)新能力達(dá)到創(chuàng)新型國(guó)家和地區(qū)中等以上水平,建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,城鄉(xiāng)區(qū)域差距和居民生活水平差距顯著縮小,中等收入群體顯著擴(kuò)大,共同富裕取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化,人的全面發(fā)展更好實(shí)現(xiàn),生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn),建成美麗中國(guó)徐州典范,社會(huì)文明程度達(dá)到新的高度
9、,市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn),充分展現(xiàn)“強(qiáng)富美高”新徐州的現(xiàn)代化圖景。六、 結(jié)論分析(一)項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx(以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)),占地面積約13.00畝。(二)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后,可形成年產(chǎn)xxx雙鞋的生產(chǎn)能力。(三)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(四)投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資6454.33萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資4930.10萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的76.38%;建設(shè)期利息121.20萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.88%;流動(dòng)資金1403.03萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的21.74%。(五)資金籌措項(xiàng)目總
10、投資6454.33萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xx(集團(tuán))有限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)3980.97萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額2473.36萬(wàn)元。(六)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):14400.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):12199.02萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):1605.19萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):17.12%。5、全部投資回收期(Pt):6.47年(含建設(shè)期24個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):6743.99萬(wàn)元(產(chǎn)值)。(七)社會(huì)效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,投資方向正確,資本結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良
11、。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后,可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,增加國(guó)家及地方財(cái)政收入,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展,為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外,由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善,不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此,本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。(八)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積8667.00約13.00畝1.1總建筑面積15597.521.2基底面積5546.881.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝369.582總投資萬(wàn)元6454.332.1建設(shè)投資萬(wàn)元4930.102.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元4255.992.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元549.762.1.
12、3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元124.352.2建設(shè)期利息萬(wàn)元121.202.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1403.033資金籌措萬(wàn)元6454.333.1自籌資金萬(wàn)元3980.973.2銀行貸款萬(wàn)元2473.364營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元14400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元12199.02""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元2140.26""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元1605.19""8所得稅萬(wàn)元535.07""9增值稅萬(wàn)元506.02""10稅金及附加萬(wàn)元60.72""11納稅總額萬(wàn)元1101.81""12工業(yè)增加值萬(wàn)元
13、3732.04""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元6743.99產(chǎn)值14回收期年6.4715內(nèi)部收益率17.12%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元724.78所得稅后第二章 項(xiàng)目背景分析一、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)1、專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯,品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式成為行業(yè)主流模式在社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中,市場(chǎng)專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前運(yùn)動(dòng)鞋履各大品牌,特別是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌,均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷體系的建設(shè),將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類
14、專業(yè)化分工模式。在專業(yè)化分工的大趨勢(shì)中,運(yùn)動(dòng)鞋履制造商和運(yùn)動(dòng)鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商相互依存,一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運(yùn)營(yíng)商和制造商共同完成。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展直接影響對(duì)應(yīng)生產(chǎn)制造商的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展,而鞋履制造商積累的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)于新鞋型的開(kāi)發(fā)、新材料和新工藝的運(yùn)用有著重要的作用,為鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品及時(shí)上市、提高市場(chǎng)占有率提供有力保障。品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體化、品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業(yè)也逐步降低了自產(chǎn)比例,外包比重有持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì),根據(jù)其公告的年報(bào)顯示,安踏體育鞋履20199年度外包率67.80%,相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn),特步鞋履20199年度
15、外包率66.00%,相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)212個(gè)百分點(diǎn)。2、知名品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履制造商合作知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)自身盈利能力強(qiáng),其選擇供應(yīng)商除了考察制造成本外,還包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性,只有大型的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)全方面滿足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求,為了降低供應(yīng)商管理難度,聚焦于品牌塑造、運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷,品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履專業(yè)制造商合作。3、運(yùn)動(dòng)鞋履制造向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)遷移運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),從全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨勢(shì)來(lái)看,全球制鞋業(yè)的中心不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行遷移,目前制鞋業(yè)呈現(xiàn)向越南、印尼、緬
16、甸、印度等東南亞、南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。4、運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)功能、時(shí)尚、環(huán)保隨著人們收入水平、生活質(zhì)量提高,消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生改變。功能、時(shí)尚、環(huán)保成了消費(fèi)者選購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋履的重要因素。隨著消費(fèi)升級(jí),人們更加重視運(yùn)動(dòng)鞋履的功能。運(yùn)動(dòng)鞋履需考慮保護(hù)身體部位、優(yōu)化運(yùn)動(dòng)體驗(yàn),綜合對(duì)抗性、彈跳、急停、急轉(zhuǎn)等需求,對(duì)緩震、抗扭、抓地力、防側(cè)翻、鞋面支撐、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進(jìn)行全面考量,使得運(yùn)動(dòng)鞋履功能更加豐富。比如:使用減震氣墊增強(qiáng)步伐的穩(wěn)定性,減緩膝蓋的負(fù)擔(dān);采用超軟橡膠制作鞋底,既防滑耐磨,又大幅減輕鞋底重量;在鞋底中加入芯片,檢測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù);使用防水透氣材料,適應(yīng)復(fù)雜多變的戶外
17、環(huán)境等。消費(fèi)者的喜好與市場(chǎng)潮流快速轉(zhuǎn)變,在選擇運(yùn)動(dòng)鞋履時(shí)不僅考慮專業(yè)性的功能需求,還對(duì)設(shè)計(jì)美感和時(shí)尚元素也愈加重視,各大運(yùn)動(dòng)品牌除了持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性,也不斷向時(shí)尚、潮流靠攏或轉(zhuǎn)型。功能性與時(shí)尚潮流的融合,使得運(yùn)動(dòng)鞋履的著裝場(chǎng)景更加豐富多樣。隨著消費(fèi)者對(duì)鞋履產(chǎn)品健康及環(huán)保的重視,綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求運(yùn)動(dòng)鞋履制造商采取相應(yīng)的環(huán)保措施,包括選擇、開(kāi)發(fā)符合環(huán)保要求的鞋材,改善或開(kāi)發(fā)新工藝技術(shù)等,比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)自動(dòng)化程度提升運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)工藝復(fù)雜,主要鞋型工序上百道,各部位存在著不同的弧度、高度、長(zhǎng)度和寬度,主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質(zhì)柔軟、有彈性,故多依賴于
18、人工操作,自動(dòng)化難度較大。然而,隨著勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲,工業(yè)自動(dòng)化的迅速發(fā)展,制鞋產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化程度也在不斷提升。在運(yùn)動(dòng)鞋履制造過(guò)程中,對(duì)于一些使用勞動(dòng)力較多的工序,如能大量運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備,將使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定、生產(chǎn)效率更高,同時(shí)亦將降低制造成本。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)需有效提升自動(dòng)化水平,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)行業(yè)進(jìn)入壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)在選擇合作的制造商時(shí)很謹(jǐn)慎,考量的因素眾多,制造商需同時(shí)滿足客戶對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能及準(zhǔn)時(shí)交付能力等全方位要求。(1)對(duì)首次合作的運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行嚴(yán)格甄選品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)在選擇新的
19、制造商時(shí),一般會(huì)進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠,重點(diǎn)考察合作生產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、交貨期、勞工保護(hù)、環(huán)保與社會(huì)責(zé)任等情況。富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的市場(chǎng)口碑與卓越的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力是運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)取得客戶信任的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),可以根據(jù)客戶的品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)思路等,為客戶提供從款式建議、材料選擇、工藝運(yùn)用、成本及質(zhì)量控制等高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)和量產(chǎn)服務(wù)。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)最新變化,提升從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市的運(yùn)營(yíng)效率,這些能力均是品牌運(yùn)營(yíng)商選擇合作制造商時(shí)重要的考量因素,運(yùn)動(dòng)鞋履制造商只有依靠長(zhǎng)期的成功經(jīng)驗(yàn)積累才能獲得品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的信任,新進(jìn)入者沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)
20、積累在短時(shí)間內(nèi)難以獲取這類優(yōu)質(zhì)客戶資源。(2)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)考核決定是否納入核心供應(yīng)商運(yùn)動(dòng)鞋履制造商在成為合格供應(yīng)商后,初期一般只能獲取少量訂單,品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)合作的制造商的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格管控,比如在生產(chǎn)過(guò)程中派駐檢驗(yàn)人員駐廠對(duì)生產(chǎn)流程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)定期對(duì)制造商就開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)審考核并劃分為不同的等級(jí),客戶根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果考慮是否加大訂單量,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合作考察后,才可能成為客戶的核心供應(yīng)商。雙方合作需經(jīng)歷互相磨合、逐漸熟悉的過(guò)程。制造商深度參與品牌客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),客戶黏性比較強(qiáng)。因此,為保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠以及降低經(jīng)
21、營(yíng)成本,知名品牌往往傾向于與大型的制造商合作,并形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而對(duì)新進(jìn)入者形成客戶資源壁壘。2、技術(shù)壁壘由于運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品有很強(qiáng)的時(shí)效性,若產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤,將嚴(yán)重影響新品上市時(shí)間,給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時(shí),要求制造商具有相應(yīng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力和量產(chǎn)供貨能力,能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。(1)開(kāi)發(fā)技術(shù)根據(jù)圖紙到呈現(xiàn)樣品的過(guò)程,運(yùn)動(dòng)鞋履制造商需要充分考慮品牌運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的定位和品牌內(nèi)涵,與品牌運(yùn)營(yíng)商多次反復(fù)討論款式設(shè)計(jì)、材料選擇、成本控制、模具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝及量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)性等,一款
22、新鞋從初始設(shè)計(jì)到上市周期一般為12-18個(gè)月左右,需鞋履制造企業(yè)深度參與完成產(chǎn)品上市。(2)生產(chǎn)工藝與材料技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履強(qiáng)調(diào)功能性,各品牌、各產(chǎn)品系列的功能特點(diǎn)有所側(cè)重且性能指標(biāo)不斷提升,要求材料供應(yīng)商、運(yùn)動(dòng)鞋履制造商不斷研發(fā)、開(kāi)發(fā)新材料、新工藝和新技術(shù),以適應(yīng)品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品功能的需求。積累了大量的核心技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè),在新材料的運(yùn)用和新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),才能滿足品牌企業(yè)的需求。因此,制鞋業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。3、人才壁壘進(jìn)入行業(yè)的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。制鞋開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員需要掌握設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí),還需要對(duì)品牌內(nèi)涵、時(shí)尚、流行元
23、素有深度地把握,此類人才必須經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累和實(shí)踐。制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè),需聘用大量的生產(chǎn)工人,對(duì)他們的生產(chǎn)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、勞動(dòng)管理等均需要投入較大的財(cái)力、物力,管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,同時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)非常熟悉,針對(duì)該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少,往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的培養(yǎng),此類人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,因此,行業(yè)形成較高的人才壁壘。4、資金壁壘制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè),生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置(或租賃)大量廠房和設(shè)備,同時(shí),為提升產(chǎn)品品質(zhì),化解人工成本不斷上升的不利影響,制鞋企業(yè)需對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外,鞋履制造企業(yè)在生
24、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資,因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。5、規(guī)模壁壘大規(guī)模制鞋廠家具備大訂單的快速響應(yīng)能力,能使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)并形成規(guī)模影響力,這是大型品牌運(yùn)營(yíng)客戶選擇供應(yīng)商的核心考慮因素,然而,制鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要在人力、設(shè)備、廠房和資金等方面大量投入以及進(jìn)行良好匹配,新進(jìn)入者較難在短期內(nèi)在成本、規(guī)模等方面形成比較優(yōu)勢(shì),從而對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成較高的規(guī)模壁壘。二、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模作為民生消費(fèi)必需品,全球鞋履行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大且維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)4,351.39億美元,預(yù)計(jì)到2023年
25、,全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模將增至5,127.36億美元,年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為4.2%。(二)全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)隨著健康意識(shí)增強(qiáng)及運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣盛行,運(yùn)動(dòng)人群和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯上升,消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的需求持續(xù)提升,運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。根據(jù)GrandViewResearch數(shù)據(jù)顯示,2018年全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1,465億美元,近十年來(lái),運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模增速有所提升,2010-2015年,增速約為6%-10%,自2016年以來(lái),運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)13%。運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的市場(chǎng)集中度較高,2018年全球排名前十的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率合計(jì)為43%,排名前五的合計(jì)市場(chǎng)占有率為3
26、5.6%。(三)全球運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)分布情況目前全球運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在美國(guó)。據(jù)Euromonitor資料表明,2018年全球前七名運(yùn)動(dòng)鞋服類消費(fèi)大國(guó)分別為:美國(guó)、中國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó),其中美國(guó)占全球市場(chǎng)份額的35%,是全球最大的市場(chǎng),中國(guó)占全球市場(chǎng)份額的12%,歐盟也有較大市場(chǎng)規(guī)模。(四)全球鞋履制造發(fā)展歷程及供給情況1、世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程及現(xiàn)狀制鞋業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到勞動(dòng)力資源、原材料配套供應(yīng)、政策環(huán)境以及銷售市場(chǎng)等多方面因素的影響和制約,其中勞動(dòng)力資源是最重要的因素之一,產(chǎn)業(yè)不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,目前制鞋產(chǎn)業(yè)正向越南、印度、印尼、緬
27、甸等東南亞和南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示,2018年全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。就其地理分布而言,生產(chǎn)主要集中在亞洲,2018年,亞洲鞋履產(chǎn)量占比為86%;其次是南美洲,占比為5%;非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產(chǎn)供給情況根據(jù)中國(guó)制鞋工業(yè)信息中心、葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示,從最近幾年的趨勢(shì)看,全球鞋履產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長(zhǎng),2018年,全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。3、東南亞制鞋業(yè)崛起根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)資料顯示,2018年,中國(guó)、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產(chǎn)量的全球前十,全球十大
28、產(chǎn)鞋國(guó)中有6個(gè)來(lái)自亞洲,其中東南亞國(guó)家越南、印尼分列第3和第4位,而其他東南亞國(guó)家泰國(guó)和柬埔寨兩國(guó)也分列第11位和第15位,從鞋類出口看,上述這四個(gè)東南亞國(guó)家的出口額在全球的占比達(dá)到19.1%。以越南為代表的東南亞國(guó)家,在成本優(yōu)勢(shì)及政策紅利驅(qū)動(dòng)下,制鞋業(yè)快速發(fā)展。以越南為例,首先具備較好的外貿(mào)環(huán)境,越南積極簽署自由貿(mào)易協(xié)議,出口到美國(guó)、歐洲等地區(qū)的關(guān)稅為零或處于較低水平,其次具備較低生產(chǎn)成本,越南人均工資、租金水平較低,在所得稅政策等方面也給予了較大優(yōu)惠;再次,中國(guó)大陸有全球最完善的鞋履原材料配套供應(yīng),越南毗鄰中國(guó)大陸,在原材料采購(gòu)方面運(yùn)輸成本較低且能保證供應(yīng)的及時(shí)性。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性(
29、一)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱:xx(集團(tuán))有限公司2、法定代表人:韓xx3、注冊(cè)資本:690萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2011-1-47、營(yíng)業(yè)期限:2011-1-4至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍
30、:從事鞋相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)二、 公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速
31、度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn),以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,抓住發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑,
32、贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(一)工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新,通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備,不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度,形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn),制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù),以滿足客戶需求,已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。(二)節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念,依托科技創(chuàng)新,注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放,實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制,通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)
33、備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn),提高三廢末端治理水平,保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入,公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái),公司著重打造 “智慧工廠”,通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng),將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合,搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái),智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化,在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期,提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。(四)區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)
34、集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè),對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解,對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握,對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12
35、月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2489.021991.221866.76負(fù)債總額1080.29864.23810.22股東權(quán)益合計(jì)1408.731126.981056.55公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10603.948483.157952.95營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2156.881725.501617.66利潤(rùn)總額1954.811563.851466.11凈利潤(rùn)1466.111143.571055.60歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1466.111143.571055.60五、 核心人員介紹1、韓xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高
36、級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn);2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、陸xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、朱xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事
37、、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。4、高xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、方xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、范xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、
38、林xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、張xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略,發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,為全體股東提供滿意
39、的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展,公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn),尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后,公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外,公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求,公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式,來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面,公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況
40、,擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案,進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才;對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn),對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面,不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才,要加大引進(jìn)力度,保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三,逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的
41、積極性、創(chuàng)造性,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制,充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度,保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第四章 項(xiàng)目選址分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障
42、公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況徐州古稱彭城,歷史上為華夏九州之一,具有5000多年的文明歷史和2600多年的建城史。全市總面積11258平方公里,戶籍人口1045萬(wàn),現(xiàn)轄2市(新沂、邳州)、3縣(豐縣、沛縣、睢寧縣)、5區(qū)(云龍、鼓樓、泉山、銅山、賈汪)和1個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、1個(gè)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),先后獲批中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)雙擁模范城、國(guó)家環(huán)保模范城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家生態(tài)園林城市、國(guó)家創(chuàng)新型城市、聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)等稱號(hào)。徐州是國(guó)家歷史文化名城。徐州歷史文化悠
43、久,文化底蘊(yùn)深厚,歷史勝跡浩繁,是“彭祖故國(guó)、劉邦故里、項(xiàng)羽故都”,享有“兩漢文化看徐州”的美譽(yù)。以漢墓、漢畫(huà)像石、漢兵馬俑為代表的“漢代三絕”名揚(yáng)海內(nèi)外。徐州出土了數(shù)量眾多的漢兵馬俑,與秦俑寫實(shí)的風(fēng)格相對(duì)應(yīng),徐州的漢兵馬俑用寫意的手法,將漢代兵士的神態(tài)、表情,甚至是內(nèi)心活動(dòng)都惟妙惟肖的刻畫(huà)出來(lái)。數(shù)以千計(jì)生動(dòng)傳神的漢兵馬俑,宛如一支威武雄壯的漢代軍陣穿越了歷史的時(shí)空,展現(xiàn)在世人面前。除兩漢文化勝跡之外,項(xiàng)羽“戲馬臺(tái)”、劉邦“大風(fēng)歌碑”、蘇軾“放鶴亭”、北魏“大石佛”、唐代“燕子樓”,以及明清“城下城”遺址等歷史勝跡遍布全市,使徐州這座古城處處散發(fā)著濃郁的文化氣息和獨(dú)特魅力。徐州是全國(guó)重要的綜合
44、交通樞紐。徐州地處蘇魯豫皖四省接壤地區(qū),擁有承東接西、溝通南北、雙向開(kāi)放、梯度推進(jìn)的戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢(shì),是江蘇省重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的四個(gè)特大城市和三大都市圈核心城市之一;交通便捷發(fā)達(dá),素有“五省通衢”之稱,是全國(guó)重要的交通樞紐,已構(gòu)建形成鐵路、航空、公路、水運(yùn)、管道“五通匯流”的現(xiàn)代化立體交通體系。全國(guó)高速鐵路和普通鐵路在徐州呈“雙十字交叉”,當(dāng)前正在形成“米字型”高鐵樞紐。觀音國(guó)際機(jī)場(chǎng)是國(guó)家一類對(duì)外開(kāi)放航空口岸,開(kāi)通了直飛日本、韓國(guó)、新加坡、香港、臺(tái)灣等36條境內(nèi)外航線。7條高速公路繞城而過(guò),連通全國(guó)各地,是全國(guó)通達(dá)性最好的城市之一。徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市?;春=?jīng)濟(jì)區(qū)是中國(guó)最早的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織之一
45、,涉及蘇魯豫皖4省10市。2018年印發(fā)的淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃確定了徐州作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的功能定位。省委省政府將徐州建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市作為全省“1+3”重點(diǎn)功能區(qū)戰(zhàn)略中的獨(dú)立板塊,研究出臺(tái)了專項(xiàng)支持政策意見(jiàn)。2018年底,淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)十個(gè)城市的主要領(lǐng)導(dǎo)再聚徐州,簽定協(xié)同發(fā)展宣言,提出攜手走出整體轉(zhuǎn)型振興的新路。徐州是快速發(fā)展的成長(zhǎng)型城市。徐州正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加速期,未來(lái)發(fā)展空間廣闊、潛力巨大,支撐高質(zhì)量發(fā)展的主要指標(biāo)增幅居全省前列,在全省高質(zhì)量發(fā)展綜合考核中位列第一等次。作為老工業(yè)基地和資源型城市,徐州緊緊圍繞老工業(yè)基地全面振興和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市建設(shè),全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、城市、生態(tài)
46、、社會(huì)四大轉(zhuǎn)型,整體面貌實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化,初步走出一條有徐州特色的振興轉(zhuǎn)型之路。打造貫徹新發(fā)展理念區(qū)域樣板是省委賦予徐州的重大任務(wù)和光榮使命。“兩高兩強(qiáng)”奮斗目標(biāo)與我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化五個(gè)方面特征高度一致,與“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)高度統(tǒng)一,與省委關(guān)于“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的部署要求高度契合。全市上下要咬定目標(biāo)、接續(xù)奮斗,努力展現(xiàn)發(fā)展的探索性創(chuàng)新性引領(lǐng)性,奮力走出一條符合徐州實(shí)際、具有徐州特點(diǎn)的現(xiàn)代化之路。奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高,夯實(shí)基本現(xiàn)代化物質(zhì)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略不動(dòng)搖,努力做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、做優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)6.5
47、%左右,力爭(zhēng)到2025年經(jīng)濟(jì)總量躋身萬(wàn)億元城市行列。聚焦建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,推動(dòng)創(chuàng)新能力顯著提升,進(jìn)出口總額和實(shí)際使用外資占全省比重大幅提升。全面增強(qiáng)城市的發(fā)展能級(jí)和輻射帶動(dòng)能力,城鎮(zhèn)體系更加合理,融合發(fā)展機(jī)制更加健全,到2025年常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到73%。奮力實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明程度越來(lái)越高,彰顯基本現(xiàn)代化價(jià)值追求。社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)主義先進(jìn)文化廣泛弘揚(yáng)。到2025年,人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身心健康素質(zhì)顯著提升,文化品牌和文化標(biāo)識(shí)充分彰顯,縣級(jí)以上文明村鎮(zhèn)占比達(dá)到70%。城鄉(xiāng)宜居品質(zhì)顯著提升,生態(tài)環(huán)境質(zhì)量大幅改善,力爭(zhēng)空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)占比達(dá)到80%,加快建設(shè)精神富足、文化繁榮、法治昌
48、明、生態(tài)優(yōu)美、市場(chǎng)青睞的近悅遠(yuǎn)來(lái)之城。奮力實(shí)現(xiàn)人民群眾獲得感幸福感越來(lái)越強(qiáng),體現(xiàn)基本現(xiàn)代化落點(diǎn)歸宿。瞄準(zhǔn)“幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、勞有厚得、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居、弱有眾扶”目標(biāo),深入實(shí)施民生工程,扎實(shí)辦好民生實(shí)事,不斷增進(jìn)民生福祉。確保城鎮(zhèn)累計(jì)新增就業(yè)人數(shù)超過(guò)35萬(wàn)(新口徑),城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)率超過(guò)90%。到2025年,中等收入群體進(jìn)一步擴(kuò)大,城鄉(xiāng)居民人均可支配收入達(dá)到4萬(wàn)元,優(yōu)質(zhì)均衡的公共服務(wù)體系基本建成,人民群眾生命安全、身體健康、安居樂(lè)業(yè)切實(shí)得到保障。奮力實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力越來(lái)越強(qiáng),強(qiáng)化基本現(xiàn)代化根本保障。進(jìn)一步豐富完善“四位一體”的社會(huì)善治模式,深入實(shí)施“黨建+”工程,
49、全面加強(qiáng)新時(shí)代文明實(shí)踐場(chǎng)所建設(shè),不斷健全基層協(xié)商民主機(jī)制,大力豐富網(wǎng)格化治理手段,形成共建共治共享的社會(huì)治理新格局。市域治理各方面制度更加完善,民主法治更加健全,公平正義更加彰顯,系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理能力和水平有效提升,發(fā)展安全保障更加有力,公眾安全感指數(shù)超過(guò)98%。三、 服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局,有力暢通循環(huán)體系從打好持久戰(zhàn)的角度充分認(rèn)識(shí)和深入研判疫情帶來(lái)的中長(zhǎng)期影響,積極主動(dòng)融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。(一)把握戰(zhàn)略基點(diǎn),加快釋放內(nèi)需潛力牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn),扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,注重需求側(cè)管理,打通堵點(diǎn),補(bǔ)齊短板,貫通生產(chǎn)、分配、流通、
50、消費(fèi)各環(huán)節(jié),形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。完善促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)政策,提升傳統(tǒng)消費(fèi),培育新型消費(fèi),充分釋放居民消費(fèi)潛力。注重以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展,推動(dòng)線上線下融合消費(fèi)雙向提速。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化消費(fèi)生態(tài),促進(jìn)居民消費(fèi)升級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)新型消費(fèi)示范城市和區(qū)域性國(guó)際消費(fèi)中心城市,到2025年,社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破4500億元。充分發(fā)揮新型城鎮(zhèn)化建設(shè)投資拉動(dòng)作用,完善重大項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),保持投資規(guī)模合理增長(zhǎng)。(二)做強(qiáng)樞紐支點(diǎn),加快升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)擴(kuò)大交通基礎(chǔ)設(shè)施投資,構(gòu)建“一核八向”對(duì)外綜合運(yùn)輸大通道,推動(dòng)公、鐵、水、空、管、光“六網(wǎng)”銜
51、接。加快完善全域高密度快速化交通圈,優(yōu)化多層次樞紐體系,鞏固提升全國(guó)重要綜合交通樞紐地位。搶抓國(guó)家布局“新基建”重大戰(zhàn)略機(jī)遇,超前謀劃實(shí)施一批5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等“新基建”重大項(xiàng)目,推進(jìn)數(shù)字未來(lái)城建設(shè),為未來(lái)發(fā)展搶占先機(jī)、積蓄后勁、增添動(dòng)能??茖W(xué)規(guī)劃建設(shè)“城市大腦”,實(shí)現(xiàn)全域全程即時(shí)分析管理,讓城市運(yùn)行更聰明、更智慧。(三)提升循環(huán)節(jié)點(diǎn),加快完善市場(chǎng)體系加快完善權(quán)責(zé)明確的產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,深化產(chǎn)權(quán)制度改革,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),增強(qiáng)全鏈條系統(tǒng)保護(hù)能力。加快完善競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)運(yùn)行體系,構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的社會(huì)信用體系和新型市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)和改進(jìn)反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法,廣泛開(kāi)展質(zhì)量提升行
52、動(dòng),規(guī)范交易行為,凈化市場(chǎng)環(huán)境。加快完善銜接順暢的現(xiàn)代流通體系,積極推進(jìn)高鐵物流園規(guī)劃建設(shè),建設(shè)國(guó)家物流樞紐承載城市和城鄉(xiāng)高效配送試點(diǎn)城市,爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域性多式聯(lián)運(yùn)中心和“一帶一路”核心物流節(jié)點(diǎn)城市,構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)供需、產(chǎn)銷良性循環(huán)。四、 建設(shè)高品質(zhì)中心城市,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大城市格局、完善城市功能、提升城市品質(zhì),增強(qiáng)綜合承載能力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加快建設(shè)長(zhǎng)三角北翼重要中心城市和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市。(一)優(yōu)化城市空間布局高水平編制實(shí)施國(guó)土空間規(guī)劃,樹(shù)立“精明增長(zhǎng)”理念,框定總量、盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量,加快構(gòu)建生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀的
53、國(guó)土空間格局。高標(biāo)準(zhǔn)做好重點(diǎn)片區(qū)規(guī)劃建設(shè),東部以高鐵商務(wù)新城連接賈汪,東南以東南片區(qū)促進(jìn)黃河故道、新城區(qū)、呂梁片區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,南部以高新區(qū)帶動(dòng)形成創(chuàng)新策源地,西部以淮海國(guó)際港務(wù)區(qū)打造開(kāi)放新窗口,北部以生態(tài)新城筑牢生態(tài)屏障,中部以大郭莊中央活力區(qū)引領(lǐng)城市更新,全面展開(kāi)“東聯(lián)、西進(jìn)、南拓、北改、中優(yōu)”的空間布局,積極推進(jìn)隴海新城、西部新城、潘安生態(tài)新城、陸港新城建設(shè),科學(xué)規(guī)劃青龍湖片區(qū),進(jìn)一步拉開(kāi)區(qū)域中心城市框架,形成分工合理的都市體系和功能互補(bǔ)的發(fā)展格局。(二)提升城市功能品質(zhì)強(qiáng)化城市更新要素保障和政策扶持,滾動(dòng)實(shí)施各類城建重點(diǎn)工程,全面提升中心城市承載力。加快推進(jìn)地鐵3、4、5、6號(hào)線、高架快速
54、路、城市道路改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極推進(jìn)S1、S2、S4號(hào)線工程建設(shè),構(gòu)建換乘順暢、接駁快速的城市通勤網(wǎng)絡(luò),建設(shè)“公交都市”。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際博覽中心、市民文化活動(dòng)中心、園博園等重大功能性項(xiàng)目建設(shè),合理開(kāi)發(fā)利用地下空間,加快綜合管廊、海綿城市、韌性城市建設(shè),持續(xù)推進(jìn)棚戶區(qū)、城中村、老舊小區(qū)更新改造,加強(qiáng)雨污分流和消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升城市排澇標(biāo)準(zhǔn),加快易淹易澇片區(qū)治理。完善商業(yè)、教育、衛(wèi)生健康、養(yǎng)老等居住配套功能,推動(dòng)公共服務(wù)設(shè)施向城市新片區(qū)延伸,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)國(guó)際社區(qū)。加強(qiáng)城市風(fēng)貌設(shè)計(jì)和標(biāo)志性建筑建設(shè),打造一批富含時(shí)代氣息、兼具徐州特色的城市建筑,構(gòu)建疏密有度、錯(cuò)落有致、顯山露水的城市界面,提升
55、城市顏值。健全“大城管”體系,深化“百姓城管”品牌建設(shè),完善“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”治理機(jī)制,提高城市管理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。(三)完善新型城鎮(zhèn)體系按照城市現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)城市化原則,著力構(gòu)建中心城市、中等城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局??茖W(xué)穩(wěn)慎推進(jìn)新一輪行政區(qū)劃調(diào)整,推動(dòng)銅山區(qū)、賈汪區(qū)、徐州經(jīng)開(kāi)區(qū)與中心城區(qū)有機(jī)融合。支持縣域中等城市提升功能、內(nèi)涵發(fā)展,實(shí)施現(xiàn)代新型小城市培育行動(dòng),鼓勵(lì)有條件的重點(diǎn)中心鎮(zhèn)發(fā)展成為現(xiàn)代新型小城市,培育一批有活力、有魅力的特色小城鎮(zhèn)。因地制宜編制實(shí)用性村莊規(guī)劃,調(diào)整完善鎮(zhèn)村規(guī)劃布局,立足特色產(chǎn)業(yè)、特色生態(tài)、特色文化,加快建設(shè)一批示范樣板社區(qū)、提升一批傳統(tǒng)村落和傳統(tǒng)建筑組群。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越,有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷,水資源豐富,能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒(méi)有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo),自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開(kāi)闊,有利于大氣污染物的擴(kuò)散,區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件,生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供,完全可以保障供應(yīng)。第五章 產(chǎn)品方案
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