產能攻關方案-龔財鑫(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 車間產能提升攻關方案 （龔財鑫）1、 攻關背景1.1車間員工作業(yè)紀律松散，工作積極性差，頻繁離崗、提前等待下班、作業(yè)過程玩手機等現象嚴重。1.2沒有多勞多得，沒有超產獎勵。工資分為：基本工資+獎金+計件工資，沒有超產獎勵，有些員工說，我做多做少都是我的計件工資，有時候好做一點的貨大家去搶著做，不是能做多少分多少，做多也沒有獎，做少也是我自己的，我那么累干嘛，員工認為沒有體現“做得越快，工資越多”的原則，現在工資對員工的積極性調動很小。1.3員工效率低，導致成品出貨速度慢、訂單準交率低（調研時訂單準交率只有30%）。1.4員工產量低，收入相對偏低（3月份包裝車間員工平

2、均工資2457元，4月份平均工資2330元），導致包裝車間人員穩(wěn)定性差，流失率居高。2、 現狀及原因分析通過收集3個月的數據（2014年3、4、5月份）情況如下：從3個月的數據得出： 1.3個月的人平日產能為66621、人均小時產能在169-195之間；2.平均員工流失率為7.1%3.車間管理不嚴4.計件工資或單價不均衡。3、攻關目的：3. 1導入先進的管理制度、強有效的督察機制-控制車間員工散漫、積極性差、隨意離崗等現象3.2梳理計件工價和激勵機制，解決效率低下、提高產品準交率低的現象，3.3通過上述來實現高效率、高工資，實現企業(yè)與職工的共贏， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。4、攻關實施周

3、期為三個月2015年6月1日2015年8月31日。5、預期目標5.1、生產效率提升率（相對3月、4月、5月份產能均值）30%。 a) 第一個月生產效率提升率：5-10%（第一個月為制度、流程、激勵機制等實施的磨合期）；b) 第二個月生產效率提升率：10-25%（所有制度、流程等推行的成熟期）； C) 第三個月生產效率提升到30%以上5.2、員工離崗率控制在半天1次1人；5.3離職率控制在5%以內；5.4嚴格控制員工提前下班和玩手機現象 6、攻關組織6.1、成立攻關小組：a) 組長：車間主管b) 副組長：各生產線班組長、QC組長、IPQC、技術部XXX技術員、線物料員；c） 各組為方案實施行6.

4、2、統(tǒng)計員：一名。6.3、后勤保障組；人力資源部、PMC、倉庫、采購、技術部。6.4、過程監(jiān)督組：督察中心、品質部、項目組老師。7、攻關小組成員職責7.1、實施組長：負責方案策劃、整體協調、主導推進方案的落實。7.2、副組長：在各領域內配合組長按照實施方案落實具體工作，推進該領域內目標的實現。7.3、統(tǒng)計員：對方案實施的具體數據進行及時統(tǒng)計、提報。7.4、后勤保障組負責車間的物料、規(guī)章制度、獎金發(fā)放等做好保障工作7.5、過程監(jiān)控組：負責在執(zhí)行中的質量、方案的落實；對整體方案的可行性進行指導、對實施過程給予輔導。8、攻關思路（或攻關計劃） 攻關實施計劃表執(zhí)行動作實施標準擇要（內容）負責人實施或完

5、成時間時間制定車間員工離崗控制卡A.規(guī)定離崗時間和理由B.設立離崗登記表、要求對離崗和回崗時間做好登記；制定車間管理制度A.規(guī)定相關勞動記錄B.制定相關制約修正計件方案A.車間管理人員工資直接與產能掛鉤，包括主管、線長、物料員B.IE重新核準計件單價設立超產獎A.擬定超產獎勵辦法.B.以班組、或線別為單位，按照以前3個月平均人均產能為標準產能；C標準產能以內按IE重新核準的新進行計算工資，超產部分按原單價的120%計算工資；D.由統(tǒng)計員每天統(tǒng)計、每天公布，每天發(fā)放超產獎，舉辦“每周之星”優(yōu)秀員工評選活動A.按生產員工總人數的5%評選優(yōu)秀員工，授予“每周之星”（產能、品質標兵、無違紀違規(guī)等等）光榮稱號，設立光榮榜；B.設立車間看板：擬定“每周之星”評比標準各班組開展勞動競賽活動A.以班組為單位，按照前3個月平均人均產能為該班目標產量，以一周度為周期，以目標產量達成及穩(wěn)步提升狀況為主要內容，班組之間進行競賽；B.擬優(yōu)秀班組評比辦法，第一名授予“流動紅旗”，并給予500元現金獎每日召開班組早會A.制定班組早會控制卡B.班前十分鐘召開，總結前日生產任務、品質、成本控制、勞動紀律、產量達成狀況，獎罰通報；C.今日任務安排；9、獎金發(fā)放方式： 1、班組每天第一名于次日早會發(fā)放，車間負責拍照提交督導辦張貼宣傳； 2、班組集體第一名于每周二車間全體早