新晉管理者管理技能提升訓(xùn)練大綱

1、新晉管理者管理技能提升訓(xùn)練大綱1建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索2理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3掌握把工作管好的方法和技巧-計劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制）創(chuàng)新4掌握帶人帶團(tuán)隊的方法-培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊建設(shè)，激勵設(shè)計5促進(jìn)自我提升 -時間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識與修養(yǎng)課一程一大一纟岡 curriculum in troduct ion第一部分自我管理一、管理與角色認(rèn)知1從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2管理的目的是什么？3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4管理者如何確立自

2、己對上，對下，對中的身份定位?5管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1時間管理時間分析：我的時間用的有效嗎？時間管理的四個象限四個象限的策略和目標(biāo)管理者如何識別輕重緩急？好鋼用在刀刃上-如何抓住工作的重中之重?【參考工具】：時間分析表【案例分析】：周經(jīng)理的時間表【互動討論】：部門經(jīng)理的第二象限工作有哪些？2其他常用工作方法結(jié)構(gòu)分解法重點管理法頭腦風(fēng)暴法項目管理法目標(biāo)管理法PDCASWOT5W3HSMART第二部分工作管理一、工作管理-工作計劃1計劃為何重要？2制定計劃的步驟3目標(biāo)制定 SMART 原貝 U4如何做工作分解？5工作評估與排序6工作資源安排【工具演練】：用 WBS 工具做工作策劃與分解【工具模板】：WBS 參考模板【參考模板】：工作計劃 EXCEL 表格二、工作管理-工作組織1什么是工作組織？組織的目的是什么?2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的3部門崗位設(shè)置4如何做職位分析？5工作組織原則【模板分析】：崗位說明書【模板參考】：工作分析表三、工作管理-執(zhí)行控制1企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素【討論互動】：執(zhí)行不力的管理因素2工作執(zhí)行控制的策略3工作控制方法與工具分段控制法三要素控制法稽核控制法數(shù)據(jù)控制法【工具演練】：控制卡設(shè)計練習(xí)【參考工具】：三要素控制卡