體檢科6S管理實(shí)施方案

1、體檢科 6S 管理實(shí)施方案通過 7月 5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會(huì)，司新勝院長在會(huì)上進(jìn)行的 我院強(qiáng)勢推行 6S 管理的動(dòng)員會(huì)，使全員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng) 勢推進(jìn) 6S 管理工作進(jìn)程，通過播放照片，直觀生動(dòng)的展示了醫(yī)院的 現(xiàn)狀，明確開展 6S 管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們 必須利用 6S 這個(gè)系統(tǒng)的管理工具， 對(duì)科室進(jìn)行一次集中 “洗禮”。（并 轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)）6S 管理是一個(gè)基礎(chǔ)且系統(tǒng)的管理過程，我們要將“整理、整頓、 清潔”日?；?，警惕“一緊、二松、三失敗、四重復(fù)”的發(fā)生。要做 好“一年見效、兩年改進(jìn)，三年升級(jí)，四年常態(tài)”的思想準(zhǔn)備。根據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組：組長:

2、杜花芳成員 ： 張榮（聯(lián)絡(luò)員）、 雒友蘭、 蘭夢、 趙盼、 李元 實(shí)施步驟：分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，具體計(jì)劃如下 ：（一）準(zhǔn)備階段（2016 年7月5日7月31日）1、建立健全科內(nèi)6S管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人， 明確工作任務(wù)。2、制定6S實(shí)施方案，到各個(gè)檢查室及現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證。3、宣傳動(dòng)員，營造 6S 管理氛圍，調(diào)動(dòng)全員參與的熱情（二）實(shí)施階段（ 2016年8月1日 2017年 2月 28日）1. 實(shí)施步驟首先利用晨會(huì)、微信平臺(tái)、簡報(bào)、對(duì) 6S 管理工作進(jìn)行宣傳，做好 6S 實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，身為樣板科室更應(yīng)積極主動(dòng)全員參與。2. 實(shí)施要求：（1）對(duì)科室

3、實(shí)施 6S 前情況進(jìn)行拍照留檔 ;（ 2） 按照要求整理整頓科室物品；（3） 根據(jù)具體實(shí)施細(xì)則規(guī)范科室管理；（4） 科內(nèi) 6S 管理小組對(duì)開展情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3. 實(shí)施內(nèi)容：（1） 整理 ：通過現(xiàn)場整理，將工作場所中的物品區(qū)分為必要的和 不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。（2）整頓 ：在整頓過程中， 將必要的物品分門別類按照規(guī)定的 位置合理擺放， 做到有物必有用， 有用必有位， 有位必有置， 定置必分類，分類必標(biāo)識(shí)，圖物必相符。（3）清潔 ：在清潔過程中，清楚并防止工作場合內(nèi)的臟物，保持 工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。（4）規(guī)范 ：通過規(guī)范化運(yùn)作，將所作的工作制度化、程序化，并

4、 將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位，每位職工。（5）素養(yǎng) ：通過素養(yǎng)的教育，促使全體職工自覺養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（6）安全 ：通過安全教育，促使醫(yī)院全體職工工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在醫(yī)療和工作中確 保人身、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施安全，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)，減少醫(yī)療 糾紛，防止醫(yī)療事故。（ 三 ） 檢查階段： （2017 年 3 月 1 日 31 日 ） ）對(duì)照 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴(yán)格進(jìn)行自我可數(shù)檢查， 自我評(píng)價(jià)評(píng)估，幫助改進(jìn)， 2017年 3 月底前完成。（四）改善階段：（2017年4月1日一7月底）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高

5、度。2016年一一2017年，在達(dá) 標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)在 6S 管理里檢查中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 觀念轉(zhuǎn)變行為轉(zhuǎn)變習(xí)慣轉(zhuǎn)變改變命運(yùn)，共建、共識(shí)、共 享的最終目標(biāo)。6S的具體要求1、全科人員要統(tǒng)一思想，提高意識(shí)，推進(jìn)6S管理是我院規(guī)范化管理的重大決策，是我院文化建設(shè)的重要組成部分，是樹立醫(yī)院 一流的形象， 提高職工素質(zhì)、 素養(yǎng)，提高效益水平的必經(jīng)之路， 是固本強(qiáng)基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全科職 工人人參與，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2、6S管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大，必須保持強(qiáng)有力的具體措施全面推進(jìn)。全科人員都必須認(rèn)真履行職責(zé)，無條件的完成工作 任務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延

6、誤、影響工作進(jìn)度。3、6S管理工作推行中，理解的按要求執(zhí)行，不理解的邊學(xué)習(xí)邊執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，理解中深化執(zhí)行。處理違規(guī)或未按時(shí)完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的問題時(shí)，不討論、不爭論、不講情，按章辦事， 排除干擾，執(zhí)行到底。6S管理原則：強(qiáng)勢推進(jìn)，在推進(jìn)6S管理中要處理好6S與效率之間的關(guān)系。推行步驟：整理 整頓 清潔（一）整理：第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品與非必需品； 第三步：必需品的處理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，避免 清理差錯(cuò)；第五步：每天循環(huán)。（二）整頓：核心在于“分門別類、定置管理” 。以取拿方便、流程 順暢為目的的確定位置放置。按三原則執(zhí)行：1. 定點(diǎn)：位置絕對(duì)固定，按使用頻率、

7、使用順序放置，按重低輕高、 大高小低原則放置。確保安全。2. 定量 ：物品保持適合數(shù)量，降低浪費(fèi)。3. 定容：放置容器（箱子、盒子等）規(guī)格統(tǒng)一，配以標(biāo)準(zhǔn)的包裝。（三）清潔：使工作現(xiàn)場達(dá)到無垃圾、無塵埃、無污染，實(shí)行目視管 理和清潔責(zé)任表單化。1. 清潔區(qū)劃分，責(zé)任到人，表單公示，杜絕“三不管”地帶。2. 技術(shù)準(zhǔn)備：講明清潔目標(biāo)。操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔工具，消毒 標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施固定方法和具體步驟。3. 安全教育：避免清潔不當(dāng)在造成設(shè)備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷。4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢。5. 清潔后檢查并制定清潔流程及規(guī)范，明確清潔對(duì)象、流程、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、院感標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人項(xiàng)目。6. 責(zé)任區(qū)按責(zé)任人區(qū)劃分親自動(dòng)手，進(jìn)