五組織結(jié)構(gòu)的基本類型

1、五.組織結(jié)構(gòu)地基本類型（一）直線制結(jié)構(gòu)L 直線指揮人員特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮.垂直領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù).產(chǎn)品單一（二）職能制結(jié)構(gòu)L-直線機(jī)構(gòu).F-職能機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜地要求,形成了獨(dú)立地管理層缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)（三）直線-職能結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)只是同級(jí)直線主管地參謀機(jī)構(gòu)，可以對(duì)下級(jí)職能 機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但無(wú)指揮權(quán)優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)地缺陷缺點(diǎn)：職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度適用范圍：大.中型企

2、業(yè)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)又稱聯(lián)邦分權(quán)結(jié)構(gòu)，是一種分權(quán)制地企業(yè)組織形式.這種組織結(jié)構(gòu)是由美國(guó)通用汽車公司前副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立地，故又稱斯隆模型”它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)于具有獨(dú)立地產(chǎn)品和市場(chǎng)獨(dú)立地責(zé)任和利益地部門實(shí)行分權(quán)管理地一種組織形式這樣地部門就是事業(yè)部它必須具備3個(gè)要素： 具備獨(dú)立地產(chǎn)品和市場(chǎng)； 具有獨(dú)立地利益，實(shí)行獨(dú)立核算； 是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠地權(quán)力，能自主經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：企業(yè)中最高管理當(dāng)局只保留資金分配 重要人事任免和戰(zhàn)略方針等重大問(wèn)題地決策權(quán),集中決策,分散經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地決策中心）優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù) ，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于 培養(yǎng)高級(jí)管理人才缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散地企業(yè)集團(tuán)（五）矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)是專門從事某項(xiàng)工作地工作小組形式發(fā)展而來(lái)地工作小組是由一群不同背景 不同技能.不同知識(shí)和分別選自不同部門地人員組成特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間地溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)地完成，有較好地適應(yīng)性缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等適用范圍：需要集中各方